现代企业成本管理模式探讨

随着社会主义市场经济的发展,如何降低成本以吸引顾客,一直是企业所关心的问题。而成本管理模式的选择对企业的成本降低尤为重要。因此,本文就现代企业的成本管理模式从理论上加以探讨,供现代企业成本管理工作者参考。 一、传统的成本管理模式 传统的成本管理模式,也称欧美式成本管理模式,是一种基于财务成本信息的管理。这种管理方法借助财务会计的成本资料,运用管理会计的信息处理方法,对生产经营过程发生或可能发生的成本的数额与形态,实施控制、分析和评价。其基本思想是先设计产品,再计算出成本,然后再估计产品是否可能有市场销路。属于一种传统的成本决定方式。     

加强和改进企业成本管理的实践与思考

在深化经济体制改革中,为了适应发展社会主义有计划商品经济的需要,企业的各项工作转向以提高经济效益为中心的轨道,从“单纯生产型”向“生产经营型”转变,迫切要求加强和改进企业成本管理。近几年,我厂从推行目标成本、责任成本等现代成本管理方法入手,加强和改进成本管理,不断提高企业成本管理水平。实践表明,这是企业提高经济效益的一项重要措施。本文拟从管理方法、核算体系、成本管理组织、成本意识等四方面谈谈加强和改进成本管理的做法和认识。     

成本管理观念的更新与成本控制的新思路

现代企业经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，必须加强企业的成本管理，因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要，长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低耗，节约费用考虑侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章，在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，企业为了在能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须更新成本管理观念，据此进行成本控制，以给现代企业注入新的活力。     

企业成本管理中存在的问题与对策

现代企业的生产经营要实现提高经济效益的目标,就必须加强成本管理。随着全球经济一体化和我国加入WTO,市场竞争日益加剧,企业多采取低成本的策略,因此,强调成本管理已成为业内关注的焦点。一、成本管理中存在的问题目前,我国企业成本管理中,普通存在宏观成本管理体制不完善、监督和检查不力,单纯为降低成本而管理成本,不公平的市场竞争和不健全的市场经济秩序,成本管理观念落后,成本信息不能满足企业成本管理的需要,成本管理方法和手段老化等问题。这些问题给企业成本管理带来诸多负面影响。它不利于企业建立健全内部成本管理机制;不能为…     

浅谈现代企业成本管理变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，就必须加强企业管理、其中成本管理是重要一环。因此，在现代企业制度中强凋成本管理十分重要长期以来，在高度集中的计划经济体制下．国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以企业的成本管理观念比较淡薄、     

企业成本控制与管理

<正>成本控制是现代企业管理中一项重要的内容,是企业在生产经营过程中,按照既定成本目标,对影响成本的各种因素实施控制,对构成成本各种耗费进行严格的计算、调节和监控,及时发现问题,采取纠正措施,使各项耗费和总成本控制在预定的目标范围之内,以保证成本管理目标实现。     

浅析成本领先战略

传统的成本管理范围主要是企业内部的生产经营过程 ,而对企业的供应与销售环节则考虑不多 ,对于企业外部的价值链更是视而不见 ,使企业未能获得全面的竞争发展战略。然而 ,对于处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说 ,成本管理更有必要注意企业外部环境的影响。所以应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因为企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体 ,它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链” ,通过了解整个行业的价值链来进行成本管理 ,更有助于企业战略目标的实现。因此 ,现代企业成本管理…     

企业成本管理存在的问题及对策

强化企业成本管理,促进企业经济效益提高是企业管理工作的一项基本内容。随着社会主义市场经济体制改革的不断深入和现代企业制度的建立,企业成本管理工作的内外部条件也发生了根本性的变化。笔者依据自己的财务工作实践,对国有企业成本管理工作存在的问题做一简单的分析,并提出相应的对策。一、企业成本管理的现状1．成本管理的内容和方法仍停留在计划经济体制阶段。在市场经济体制下,企业运用制造成本法对本企业的成本进行核算和管理,但有些企业缺乏事前的成本预测和决策,事中也不能及时对成本进行监控和调节,仍是按传统做法在事…     

试论煤炭企业全面成本管理的推行

全面成本管理是提高企业核心竞争力的重要手段。全面成本管理是指从合理控制成本与增加收入有机结合的角度出发，利用现代化管理原理和技术，以责任成本管理为主线，以改善、提高资源配置效率为着力点，根据经营管理各层次、各部门、各品种、各环节的业务特征和成本风险收益情况，开展投入产出分析，进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。全面成本管理符合企业成本管理最先进的发展要求，适应了现代企业生产经营的客观环境，有利于企业长期健康发展，因此在煤炭企业推行全面成本管理十分必要。     

试论现代企业加强成本管理实现利润最大化

本文从介绍现代企业成本管理的内涵出发,着重阐述现代企业在管理过程中面临的成本控制问题,最后针对企业的利润最大化目标提出相应的对策建议,对现代企业的良性发展具有一定的借鉴价值。     

施工企业工程项目成本管理

随着社会主义市场经济的不断发展,现代企业制度的逐步完善,作为企业管理重要组成部分的成本管理也发生了重大变革,那种以事后核算为重点、以完全成本法为内容的算账报账型成本管理模式不再适用,取而代之的是求真务实的、积极的成本管理思想,现代的、多种多样的成本管理体系,电子化的管理手段,生产经营各环节、各部门的全员参与意识。施工企业如何利用自己的有利条件并针对项目管理的特点实施成本管理?武钢建工集团的三号高炉易地改造工程全面实施了两级项目成本管理,对工程项目成本管理进行了有益的探索与实践,取得了良好的效果。     

浅论电力施工企业成本管理

浅论电力施工企业成本管理张献廷传统的企业管理模式正在被崭新的现代企业制度所替代,搞好成本管理,是适应现代企业要求,满足市场经济的需要。从传统成本管理的桎梏中解放出来,转变观念,选准出路根据现代企业制度的特征,建立适应市场经济需要的成本观念体系,关键是...     

企业成本管理评价的探讨

成本管理评价的意义就在于通过对成本管理进行系统、全面的评价,发现企业成本管理中存在的问题,并为其提出改善办法,从而改变我国企业目前成本管理混乱的局面,达到有效利用资源、促进我国经济高效发展的目的。 成本管理评价是针对成本管理而进行的,其评价内容随成本管理的变化而变。现代企业成本管理区别于传统成本管理的特点在于它不仅包括了事中管理,而且还包括了事前预测及事后的分析与考核,具体地说包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析六方面的内容。对成本管理的评价也应从这六方面进行。     

企业成本构成因素分析及影响程度测定

现代管理科学认为,成本是企业为追求一定的目标利润,在整个生产经营过程中发生的资本耗费。在企业实际经济生活中影响成本的因素是多方面的,既有技术经济方面的因素,又有企业经营管理方面的困素。企业要有效地控制成本,必须对影响成本的诸多因素有一个全面的把握,并能就这些因素对成本的影响程度做出科学的测定,这样才能找出有效控制成本的方法和途径,建立完善的成本管理体系。本文试图针对这一问题,进行深入的分析和探讨。     

浅谈ERP在物资管理中的应用

物资管理对企业的经营活动有着直接的影响，是现代企业管理中不可缺少的一环。相对于企业的“第一利润源泉”——降低人工和材料的消耗成本，“第二利润源泉”——扩大产品销售，目前很多企业已把物资管理作为企业的“第三利润源泉”。物流和资金流直接相关，一方面，采购价格决定采购成本高低；另一方面，运输、仓储、装卸、仓库管理直接影响企业的运营成本。要想提高企业利润，还应把注意力集中在成本中占有相当比例的材料成本和物资管理费用上。     

谈国有煤炭企业成本管理创新

国有煤炭企业是我国煤炭工业的主体，国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存和发展有着决定性的作用，进而影响到我国煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管理是国有煤炭企业管理的重要内容，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看，国有煤炭企业的成本管理水平普遍较低，高成本、低效率地运营，一直是困扰国有煤炭企业发展的大问题。     

煤炭企业自主式成本管理理论基础研究

随着经济全球化以及我国加入WTO，企业面临的竞争日趋激烈。企业要生存、要发展，就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营。我国煤炭企业劳动生产率不高，生产成本居高不下，成本管理未能与企业的经营战略和具体目标联系起来，同时还存在着轻视成本的技术管理，忽视对企业外部影响成本变化因素的控制等问题。在成本控制的措施上，事后核算多，事中控制协调和事前预测决策少。基于这些情况，笔者探讨了一种新的煤炭企业成本管理方法——自主式成本管理方法，现就其理论基础和设计谈一些看法。     

谈谈现代企业制度下的成本管理

<正> 现代企业制度是适应社会主义市场经济要求,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。它要求企业“管理科学”。产品成本是反映企业全部工作质量和效益的综合性指标,各项经营管理工作做得好坏,都会在产品成本上体现出来。因此,成本管理是抓好企业管理的关键。本文拟对现代企业制度的成本管理作初步探讨。     

企业如何加强基层成本管理

<正> 基层是企业是各项工作的落脚点,也是生产制造成本直接发生的场所,更是企业创造效益的源泉。因此,加强企业基层成本管理是企业生存和发展的重要保证。本文将浅述目前企业基层成本管理中应解决的几个问题,以利借鉴。 1.克服短期行为。基层成本管理多短期行为,较少从长远持续地降低成本上考虑。如进行人工成本管理,常常从“降低成本”的角度出发,使用年龄相对较大、技术熟练程度高的员工;但从“成本优势”     

现代企业制度下的成本管理

近几年来 ,传统的、强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理 ,已越来越不适应新的管理需要。建立一种新的符合现代企业管理需要的成本管理新体系 ,已迫在眉睫。一、传统成本管理的缺陷首先 ,传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费。人们总是想到如何降低材料消耗、电力消耗 ,如何控制工资的过度增长等 ,而实际上 ,尽管降低生产成本对于企业来说在任何时候都是很必要的 ,但从长期战略管理的角度看 ,如果企业依靠新产品的开发和完善的售后服务 ,能够取得竞争优势 ,即使成本有所提高 ,这种战略仍然是可以接受的。其次 ,传统成本…