ERP在涟钢财务管理上的实施与改进

涟钢为全面提升企业管理水平,快速应对激烈的市场竞争,经多方改察,在国内钢铁行业中率先选用了拥有全球先进管理理念的德国SAP公司的ERP(企业资源计划)系统。ERP系统在财务管理上的实施,无疑大大提升了会计信息价值,但任何一个企业ERP的实施都不是一劳永逸的,而是一个持续改进、逐步完善而永无休止的过程。涟钢通过一、二期ERP的实施与改进,逐步开发和挖掘ERP的潜在功能,使涟钢的流程进一步优化、合理,财务核算与管理更趋先进,财务管理水平有了大规模的提升。     

企业落实管理会计的突破口在哪里?——对华菱钢铁集团涟钢财会军团访谈记

《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》已经发布半年多了,有关部门和舆论界也相应做了大量宣传指导,理论研究部门又推出了许多研究成果,提出了许多建设性意见,推进管理会计体系建设已成目前财会业界的工作重点。但是,在理应成为管理会计最终落脚点的实体企业,热度明显不够,办法不多,进展缓慢,不少企业至今仍未找到如何落实的突破口,感到无从下手,大部分停留在普及知识,提高认识,研讨方案甚至等待观望阶段,许多实际工作仍处于摸索或探讨之中,效果不够明显。所以,大家都希望有实践基础的企业先行一步,做出示范。2014年10月,本刊发表了华菱钢铁集团涟钢《打造四个体系强化财务管理职能》的经验,虽然开始没有明确提出管理会计,但核心内容却与管理会计不谋而合,他们的经验很快引起广大读者和业界的高度关注,认为涟钢的经验对企业落实管理会计理念、推进管理会计在企业中落地生根具有现实意义和参考借鉴作用。它的最可贵之处在于敢于大胆实践,对企业如何落实管理会计实践进行了大胆尝试,目标明确,方向正确,方法可取,效果显著。所以,不少读者希望将涟钢经验进一步细化、深化和具体化,为企业实施管理会计建设提供可供操作的具体方法。为满足广大读者要求和希望,我们于3月中旬专程赶赴涟钢与公司总会计师、财务部门领导及业务骨干进行了交流座谈,并根据企业和读者对企业建设管理会计急需的有关问题采用问答形式进行了访谈,现将访谈结果归纳总结如下,供大家参考借鉴。     

企业物料财务管理五讲之五——涟钢ERP物资管理

ERP上线后，涟钢财务核算模式由传统的二级核算向一级核算转变，改变了过去信息简单、分散，综合分析能力差的状况，实现了资金流、物资流、会计基础数据和报表等各种信息的高度集成。通过ERP这一广阔、强大的资源信息平台，涟钢各级管理层和二级单位从以前繁冗机械的简单汇总数据中解脱出来，将更多的精力投入到对系统数据的分析和管理上来。涟钢主要从以下方面加强ERP上线后的物资财务管理。     

强化管理 攻关挖潜 不断提高企业经济效益

<正> 涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢),是1958年建成投产的国有老企业,经过40多年的建设、改造和发展,已成为年产钢220万吨、生铁180万吨以上的大型钢铁联合企业。 前几年,随着市场竞争加剧,钢材价格持续下跌,各种增支减利因素大幅度增加,涟钢曾一度陷入亏损的危险境地。为适应市场要求,从1996年底开始,涟钢以建立现代企业制度改革试点为契机,大力推进“三改一加强”,深入学邯钢、济钢经验,广泛开展系统攻关挖潜,不断提高企业管理创新、技术创新     

ERP环境下一级财务核算的内部控制

涟钢实施ERP后，在财务管理和核算上结束了四十五年的二级核算模式，变革为一级财务核算模式，即财务核算通透化、财务管理扁平化。在庞大的ERP系统下，财务人员应怎样用它来实现一级财务的内部控制呢?     

优化绩效管理机制 推进考核体系改革

<正>为满足瞬息万变的市场环境及日趋精细的现代企业管理对财务人员的要求,自2005年以来,湖南华菱涟源钢铁有限公司(以下简称华菱涟钢)财务部建立和实施了财务人员绩效管理机制,在调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性方面起到了重要作用,但在制度执行过程中也暴露出不少问题。为进一步优化财务人员绩效考核体系,对财务人员工作进行更为客观、公正的评价,近期,华菱涟钢财务部以公司优化完善用人、用工、分配三项制     

让管理会计之花遍地开——涟钢经验后续追踪

本刊今年第5期发表了涟钢全面落实管理会计经验的《企业落实管理会计的突破口在哪里》。《中国冶金报》在5月21日用一整版详细报道了涟钢经验《省钱、赚钱,尽在管理会计》,不仅对钢铁企业落实管理会计起到了重要的示范作用。同时,对涟钢员工起到了极大的鼓舞激励作用,他们把表扬鼓励作为对自己的鞭策,人人争当落实管理会计的先锋,把管理会计理念落实到自己的实际行动中,涌现出许多可歌可泣的动人事迹,为了使广大读者及时了解先进典型的前进步伐。本刊特转载《涟钢报》刊登的几个小故事,从中可以看到涟钢继续落实管理会计工作一斑。     

不断完善绩效考评机制 有效实施员工绩效管理

<正>当前,瞬息万变的市场环境及日趋精细的现代企业管理,对财务人员素质提出了越来越高的要求,如何建立有效的绩效管理机制,解决工作中"干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样"的问题,形成竞争、择优的环境和氛围,是摆在财务管理者面前的一个重要课题。近年来,涟钢财     

“营改增”维权之二——审计费和检验费发票的维权

<正>一、案例介绍2016年8月16日,涟钢销售部同事来找我,拿出一张税率为6%的增值税普通发票说:"这是与我方合作的中石油下属的××单位开具的审计费,没有开具增值税专用发票,能不能报账?"我说:"有两个办法解决此事,一是退回重新开具;二是按照《涟钢增值税差额扣点管理办法》进行结算,也就是说您本人需承担6%的税损。"该同事听完后,向我详细介绍了该笔业务的经济背景。他说:"涟钢是中石油的3万家供应商之一,中石油每年需要对供应商进行评审,每年的审计费为1万     

湖南华菱涟源钢铁有限公司

<正>涟钢1958年建成投产,属国家当时建设"三大、五中、十八小"钢铁企业中的"十八小"之一。"十五"期间,涟钢投入资金上百亿元进行大规模技术改造,建成了列入国家第四批国债建设重点项目的热轧薄板项目及其配套工程。"十一五"以来,涟钢坚持精品战略和以汽车板、电工钢为代表的高端板材发展方向,完成了总投资126亿元的产品结构调整项目建设。目前拥有从炼焦、烧结、冶炼到轧钢等一整套现代化的工艺装备,主要包括:焦炉5座、干熄焦装置1套,年产焦炭288万吨;130m~2、180m~2、280m~2、360m~2烧结机各1台,年产烧结矿1000万吨;高炉3座,总有效容积8200m~3,年产生铁760万吨以上。     

涟钢ERP物资管理

ERP上线后,涟钢财务核算模式由传统的二级核算向一级核算转变,改变了过去信息简单、分散,综合分析能力差的状况,实现了资金流、物资流、会计基础数据和报表等各种信息的高度集成。通过ERP这一广阔、强大的资源信息平台,涟钢各级管理层和二级单位从以前繁冗机械的简单汇总数据中     

钢铁企业配煤配矿成本管理初探

<正>钢铁企业的铁前成本决定其成本竞争力,产品结构决定其战略优势。配煤方案和配矿方案是钢铁企业铁前工序中最为重要的两个生产组织方案,方案一旦确定,焦炭和铁水的质量基本确定,占钢材65%-75%的生产成本也基本确定。因此,在目前钢铁产能过剩的大背景下,配煤配矿成本管理的优劣,直接决定着该企业的生存与发展。本文结合涟钢近年来的工作实践,从财务角度总结配煤配矿成本管理的一些得失,以期对钢铁企业的成本控制有     

加强供销价格管理 向市场要效益

<正> 面对瞬息万变的市场,加强供销价格管理,向市场要效益,已成为企业提高盈利能力和竞争力的重要手段。涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢)通过几年来的探索,建立了较为完善的价格监督管理体系,取得了可观的经济效益。     

煤炭企业财务会计与管理会计的融合发展分析

随着我国的经济快速发展,煤炭企业蓬勃发展,煤炭企业对财务会计发展情况、业务发展水平、煤炭财务管理工作等要求越来越高。煤炭企业要想进一步顺应经济发展趋势,就必须促进财务、管理会计工作规范化。煤炭企业财务工作的运转、财务信息数据的处理和财务制度、财务体系的建立息息相关,随着时代的进步,在煤炭企业财务工作上,逐步探索工作方法、提升工作标准,确保财务会计与管理会计工作有机融合。本文围绕煤炭企业财务会计与管理会计融合发展的特点、财务会计和管理会计融合发展的重要性以及财务会计与管理会计融合发展的有效措施等展开论述。     

规范结算流程 降低外委费用

<正>自2014年起,预算管理室根据2014年初公司下发的钢司发[2014]11号《涟钢固定资产中小修费用结算办法》和钢司发[2007]85号《涟钢工程预(结)算管理办法》的相关规定,改变公司外委维修费核算模式,即通过中小修理合同管理系统对公司外委维修项目进行精细化订单管理。一年半的时间里,中小修理合同管理系统运行正常,在系统操作、项目结算过程中发现的问题及时、     

浅谈财务信息化管理的持续改进

<正>进入E时代,企业管理朝信息化管理不断发展,财务管理作为企业管理的核心,其信息化进程也在不断推进。湖南华菱涟源钢铁有限公司(以下简称涟钢)地属湖南省中部,是一家大型钢铁企业,年产钢量近800万吨,本文就涟钢实施财务管理信息化推进历史阶段以及发展思路等谈一些理解和想法,以供大家参考。     

改革创新 严格监督 防范风险

2004年,是涟钢发展史上最辉煌的一年,全年实现销售收入108亿元,实现利润9亿元。涟钢的财务管理工作也进入了一个全新的阶段。一年来,全体财会人员以饱满的工作热情、勤奋的工作态度、敢为人先的工作作风,适应改革、改制和变革的需要,创造性的开展工作,确保了公司生产经营和技改     

浅谈钢企多元化产业运营资金管控——基于涟钢世通达柯诚4S店的案例分析

<正>娄底市涟钢世通达柯诚汽车销售服务有限公司(以下简称"柯诚4S店")成立于2010年4月,由湖南涟钢物流公司联袂上海大众汽车公司精心打造的斯柯达品牌4S店。由于4S店是一个回收周期长的行业,因此许多企业不同程度出现了资金周转困难的情况,甚至一些企业出现资金链断裂、主动退网或倒闭关门的现象。娄底涟钢世通达柯诚4S店(以下简称柯诚4S店)通过几年的运作,在资金     

钢铁企业配煤配矿成本管理再探

涟钢总会计师和财务部领导对新常态下财务创新十分重视,不仅财务管理工作做得好,为提高企业经济效益献计献策,当好参谋,而且为行业提高财务管理水平、搞好财务创新做出了大胆尝试,提供了许多可供借鉴的新经验。他们率先在企业实施了全面推进管理会计的试点,最近又总结了许多新的经验,部长带头总结提升,全体财会人员步步紧跟,既做好工作,又认真整理归纳工作心得,不断探索。现将部长、副部长和业务骨干撰写的文章集中发表,供大家参考。希望各单位财会领导在做好工作的同时,重视总结经验,以便互相交流,共同为提高钢铁行业财务管理水平和经济效益做出新的贡献。     

企业费用的精细化管理

<正>实施费用控制,是企业挖潜增效的重要途径。涟钢近几年采取狠抓薄弱环节、设立公司费用预算小组、实施费用预警等措施,逐步实施费用的精细化管理,取得了明显的效果。