浅议钢铁企业的存货风险与控制

<正>企业对存货管理的重视程度和管理水平,直接反映企业存货平均占用资金的差异。实践证明,加强存货控制和管理,会使濒临绝境的企业有起死回生的可能,反之,则会使充满活力的企业逐步陷入困境。从某种意义上说,存货占用空间,占压资金和时间,应加强存货管理,降低存货风险。本文将以华菱湘钢的存货管理为例,全面分析存货的风险,提出存货控制的措施和建议。一、存货风险分析华菱湘钢存货的主要类别有:原料及主要材料、燃料、辅助材料、修理用备件、在产品、半成品、产成品。存货存在的风险主要有如下方面。1.库存储备风险。库存不足,影响生产;库存过高,造成资     

煤炭企业物资储备管理创新

储备资金占用较多是煤炭企业物资储备管理的最大特点。面对当前市场竞争的新形势，在满足供应、保证生产建设的前提下，调整，优化库存结构，合理储备，减少储备资金占用，增加企业经济效益，是煤炭企业物资储备管理应重点解决的问题。     

钢铁企业原材料库存控制优化机制研究

结合《钢铁工业"十二五"发展规划》,对钢铁企业的原材料库存问题展开分析研究,并针对企业的战略管理、信息化与工业化融合、战略采购与供应商管理、原材料科学库存控制方式及企业危机管理5个方面提出原材料库存控制的优化机制建议,对增强钢铁企业的核心竞争力、促进钢铁企业和社会物流资源的优化与配置进行指导。     

加强库存材料管理 降低储备资金占用

库存原辅材料是具有一定实物形态的流动性资产,是为企业生产最终产品而进行必要储备的最初形式。如何在保证企业生产持续、健康、稳步进行的同时,最大限度地减少当期储备资金占用,有效节约资金投入,是每个企业必须面对和加以管理的重要课题。一、加强库存材料管理的重要意义企业要维持生产,必须储备各种原辅材料,通常情况下,存货占企业总资产的30—35%左右,而储备资金占存货资产的比例约为60%左右。在市场价格变化不大的情况下,对某类物资批量采购势必会取得一定的价格优惠,降低采购成本,但随之而来的便是增加存货物资的储备成本,包括仓储费…     

库龄控制法在钢铁企业库存中的应用

在钢铁企业物资管理中,库存控制以及防治积压物资的产生始终是企业管理的一项重要内容。分析了钢铁企业传统库存管理存在的问题,以新的角度介绍了库龄控制法及其在钢铁企业中的应用。     

创新存货管理模式 提高经济运行质量——浅谈唐钢存货管理实践

目前钢铁企业普遍存在库存量大、占用资金多、财务费用高、资金紧张等问题。本文从创新存货管理入手,调整优化库存数量,降低存货资金占用,从而提高企业经济运行质量的做法值得钢铁企业参考借鉴。     

钢铁企业存货管理

存货作为企业的重要资产,对其加强管理是企业健康发展的重要保证。钢铁企业原燃料成本占钢铁产品成本的70%以上。为了保障正常的生产经营运转,钢铁企业需要储存大量的大宗原燃料、备品备件、辅助材料,同时,生产的在产品、产成品也很多,因此存货管理对于钢铁企业来说非常重要。本文对钢铁企业存货管理的目标、意义进行阐述,并对加强存货管理、降低存货资金占用提出了改进措施。     

石油企业物资集中储备管理模式研究

我国石油企业物资库存面临分散管理、分散储备、分散采购和重复储备的困局。本文提出了石油企业物资集中储备管理模式,并对该模式的组织模式和体系运作的相关情况作了论述。实施物资集中储备管理是一种管理创新和理念创新,针对石油企业实施物资集中储备管理的制约因素,建议加强顶层设计;加快库存管理人才队伍建设;坚持高标准,建设一流的软硬件储备管理环境;注重库存数据的积累;采取强制性措施,缩短"阵痛"时间;将企业物资集中储备管理与供应商资源管理库存结合起来;大力推行标准化设计与标准化采购。     

军工企业建立库存模型浅析

库存，一般指产成品、在制品和原材料的储备，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。库存的重要性在于，它不仅对于生产运作产生极大影响，有助于使顾客满意，而且要承担组织庞大的资产数量。有序的库存管理往往是组织运作良好的标志之一，它能够体现出一个组织的基础管理水平，是许多组织成功运作的关键。信息化时代库存管理担任着特别关键的角色，可以说处于物流计划，协调流和作业的中心。由于军工采购产品通常具有小批量、多品种、价值高的特点，对于库存精细化管理的要求就显得格外突出，其精细化程度直接影响到生产计划、采购作业和资金使用的精细化程度。使用统计学方法摸索采购产品库存的总体规律，建立适用的数学模型，是提高精细化管理的重要手段。     

零库存管理在实际工作中的运用

<正>库存管理是现代企业物流管理的一个核心部分,企业库存管理的目标是以最少的资金占用和最低的存货成本来保证企业生产经营的正常进行,进而实现企业的最终目标。如何尽可能减少备件和辅料的库存占用,降低库存成本,又能准时完成对生产的供应,是设备机动部作为唐钢的采购供应部门在库存管理中面临的现实问题。     

攀钢做好备件利库工作初见成效

近年来,攀技花钢铁(集团)公司(下称攀钢)设备处在确保公司生产和三期工程建设的同时,立足内部挖潜,采取零库存管理和加强计划管理、计算机管理、招投标管理、备件利库等办法来降低储备资金占用,取得了较好成效。一、备件库存积压严重、库存结构不合理是主要问题据统计,到2000年12月底,设备处负责采购备品备件的16个二级厂矿库存储备实际占用60803万元,其中正常储备26914万元,占库存的44%。而积压、死库存合计25526万元,占总库存的41%,事故储备8363万元,占总库存的14%。从二级厂矿看,热轧板厂和冷轧厂库存量大。冷轧板厂二级库加一级库专用备…     

库存资金形成分析

在物资供应过程中,流动资金的运动遵循这样两种方式:一部分从采购过程直接进入生产过程;另一部分从采购过程开始,通过库存过程逐步进入生产过程。由此可见,库存资金的形成与采购过程、库存过程、生产过程密切相关。下面就从这三个方面分析进入供应过程的物资形成库存资金的可能性。1.采购过程。它是供应过程的第一个环节。采购的难易程度影响到物资的多储、少储或不储、它是货源情况、市场行情、运输条件、结算条件等的综合体现。根据采购的难易程度,可将进入供应过程的物资分成A、B、C三类。A类是短线物资,规定其品种数占全部物资品     

创新存货日均管理 提高资金使用效率

<正>存货是联结产品生产和销售的纽带,企业为了保证生产经营过程的持续,必须有计划地购入、耗用和销售存货。企业存货管理的好坏,与其健康发展息息相关。目前部分企业存货管理与控制环节薄弱,导致其在激烈的市场竞争中面临很多困难。本文通过创新存货日均管理模式实践,,探讨了加强和完善企业存货管理的对策,对达成企业经营目标,提高资金使用效率具有重要意义。一、创新存货日均库存管理模式的意义存货日均库存管理是指对存货日平均库存量的     

加强库存材料管理 降代储备资金占用

库存原辅材料是具有一定实物形态的流动性资产，是为企业生产最终产品而进行必要储备的最初形式。如何在保证企业生产持续、健康、稳步进行的同时，最大限度地减少当期储备资金占用，有效节约资金投入，是每个企业必须面对和加以管理的重要课题。     

电力企业备品备件储备管理模式的新思考

针对电力企业当前的备品备件管理模式下存在管理难、利用率不高和资金占用大等问题,提出备品备件的联合储备、供应商管理库存储备和联合虚拟储备等新型模式,介绍了具体的储备方式,并展望了在电力企业的应用前景。     

煤炭企业物资储备管理与控制

传统的煤炭企业物资管理主要以增加物资库存为代价，来确保矿井安全生产对物资的需求．减少因物资供应不及时所产生的缺货成本，但同时导致储备成本上升，影响煤炭企业的经济效益。因此加强物资储备管理、合理优化储备结构是煤炭企业物资供直工作的一项重要内容。     

如何实现一级仓库管理库存最优化

所谓一级仓库管理,即物资供应系统管理模式:撤消原多个分厂的供应科及二级仓库,由供应部统一负责全厂物资管理。也就是供应部对公司生产经营所需的各种物资进行的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作。对生产企业而言,适当的库存物资储备可以保证生产过程的连续进行。设置库存是为了预防不确定性,随机的材料需求变化,保障生产的连续性、稳定性、及以经济批量定货,库存是一个矛盾的统一体,一方面为了维持生产的连续性不得不保持一定的库存,另一方面,库存既占用存储场地又造成企业宝贵资金的积压。…     

加强库存材料的入库结算管理 提高会计信息真实度

<正> 存货是企业的一项重要资产,而库存材料是存货的主要构成部分,其核算是否到位和管理水平的高低,不仅影响到库存物资、经营成果、往来账款等会计信息的真实性,而且还直接制约着物资管理的正常实施,影响采购资金计划与预算的推行。尽管理论上对实物已到、发票未到的存货要实行估价入库,但在实际操作中,因涉及物资种类多、核算统计工作量大等原因,该部分估价入库业务不易如实办理。为进一步强化物资核算管理,提高会计数据真实性,石家庄钢铁有限责任公司(下称石钢)根据现有结算方式和材料管理情况,有针对性地进行了完善与规范,取得了一些成效。     

论备件的“零库存”管理

备件是生产中必需的物质资料。为了保证生产顺利进行,必须适当地储备一些备件。备件包括事故备件、操作易损件、通用常耗件等。备件验收入库若不及时领用,就会变成存货,使占用资金和资金成本增加,同时还会增加保管费用,甚至会导致备件的公允价值降低,形成跌价损失。备件管理的重要目的,是要加强备件计划管理,提高计划的命中率,优化采购方式,促进备件存货周转,     

中国石油物资储备管理模式探诋

长期以来,为确保正常、连续09生产经营活动不受物资供应的影响,中国石油集团公司所属各企业对备品配件采取了“绝对保证”的策略。随着授权集中采购工作的成功实践,中国石油在全系统范围规范了《一级采购物资管理目录》内物资的采购流程。在此基础上,文章提出采用新的物资储备管理模式,包括供应商管理库存（Vendor Managed Inventory,VMI）模式;虚拟联合储备模式和区域集中储备模式;针对通用型关键物资和常用零星需求物资,分别制定储备策略,合理储备。建议制定适用于新的物资管理模式的相关管理办法和配套措施,建立储备信息管理系统。