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<正>各钢铁企业:2006年大中型钢铁企业在进口铁矿石长期合同价格上涨9.5%、成本增支因素不断增加的情况下,深入开展"对标挖潜" 相似文献
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我国钢铁企业在由计划经济向市场经济转轨的过程中,经历了从计划经济的包产包销到渐进市场经济中价格的大起大落和效益的跌宕起伏。在激烈的国内、国际市场竞争环境下,钢铁企业之所以能站稳脚跟并不断地发展壮大,成为世界第一产钢大国,并在加入WTO之后的头一年(2002年)经受住了入世的严峻考验,取得了令人瞩目的成就,主要靠的是企业不断地挖掘内部潜力,不断地降低成本。特别是自1999年钢铁企业开展“对标挖潜”活动以来,各企业积极参与,走出去、请进来,交流经验,寻找差距,制订措施,提高了管理水平,推动了技术进步,降低了产品成本,提升了企… 相似文献
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6月21日,在唐钢召开了2001年重点大中型钢铁企业对标挖潜座谈会上,会上,中国钢铁工业协会党委书记、副会长吴建常同志做了重要讲话。吴会长在简要介绍了今年头5个月钢铁工业经济运行情况后,重点讲了两个问题。 相似文献
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中国钢铁工业协会对标挖潜办公室 《冶金财会》2014,(3):10-12
<正>2013年"对标挖潜"企业炼钢生铁平均制造成本同比下降了9.47%,其中铁精矿和进口铁矿等铁质原料类采购成本下降仅仅贡献了下降幅度的8%左右,而焦煤、喷吹煤、焦炭等燃料类采购成本贡献了下降幅度的90%左右。所以,今后应该重点加强铁质原料类采购成本的控制和降低。中国钢铁协会自成立以来就开始在会员企业中组织开展"对标挖潜"活动。该活动采取自愿参加的原则,钢铁协会会员企业中有一定规模的长流程生产企业才能申请参加, 相似文献
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<正> 在市场经济条件下,特别是在国际钢铁产品市场总量过剩和国内市场结构性过剩双重因素的影响下,价格与成本的竞争显得尤为激烈。莱芜钢铁集团公司(下称莱钢)要生存发展,就要在质量、规格、成本、服务上做文章,在保证产品质量的同时,必须大幅度降低成本。为此,莱钢几年来深入学习邯钢、唐钢、济钢等先进企业的经验,扎实有效地开展“对标挖潜”活动,动员全公司的广大干部职工认清形势、统一认识,对照先进找差距、制订措施、加强管理,提高技术经济指标水平。通过对标挖潜,不但使经济效 相似文献
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水城钢铁(集团)有限责任公司(以下简称水钢)原属国家“三线”建设企业,地处西南贫穷落后山区,地理交通极不便利,自然资源极其贫乏,成本先天劣势非常突出,产品市场竞争力相对较弱。近年来,随着钢铁行业竞争日益加剧,上游主要原燃料供应紧张,价格持续上涨,下游钢材产品供大于求,产品价格大幅度下降。为应对企业面临上涨下落的严峻局面,弥补成本的先天劣势,构筑企业核心竞争力,公司上下集思广益,创新成本管理思维,实现了成本管理与生产经营的紧密结合,探索出一条行之有效的成本管理新路——“对标挖潜”式成本控制。通过一年来的实施,成效显著。现将此方法进行简述,以作探讨。 相似文献
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<正> 2001年6月,中国钢铁工业协会在唐山组织召开了全国钢铁企业“对标挖潜”工作座谈会。一年来,各钢铁企业“练内功、挖内潜”,大力降低成本,提高企业竞争力,取得了很大成绩。今年是我国入世后的第一年,“对标挖潜”活动面临着新形势、新任务。今天在这里召开“对标挖潜”领导小组工作座谈会,就是要认真贯彻中央经济工作会议和全国经贸工作会议精神,落实中国钢铁工业协会2002年各项任务,总结过去一年来开展“对标挖潜”工作的经验,深入研讨入世后我国钢铁市场面临的形势,明确今年钢铁行业“对标挖潜”工作的指导思想、主要任务、采取的应对措施,以降低成本为重点,以提高行业竞争力为核心,进一步提高钢铁行业的经济效益。 相似文献
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钢铁协会“对标挖潜”承担着企业经营分析重要指标的汇总分析工作,这项工作能否受到企业的重视,能否真正发挥作用,我们深感责任重大,但是今天参加这个会议感觉到“对标挖潜”工作已经取得了很大成绩,已经超越财务部门成为企业管理创新、提升市场竞争力的重要抓手作用,体会很深,主要有以下几点: 相似文献