省级石化销售企业全面预算管理的改进方向

本文介绍了省级石化销售企业全面预算管理现状,分析了目前存在的预算与企业战略目标脱节、预算编制不科学、不准确、预算执行不力、预算考评铁失等诸多问题,结合省级石化销售企业的业务特点,提出了预算管理的改进方向。     

省级石化销售企业全面预算管理的改进方向

本文介绍了省级石化销售企业全面预算管理现状,分析了目前存在的预算与企业战略目标脱节、预算编制不科学、不准确、预算执行不力、预算考评缺失等诸多问题,结合省级石化销售企业的业务特点,提出了预算管理的改进方向。     

论石化企业全面预算管理体系的构建

近年来,随着世界石化工业竞争的日益加剧,我国的石化企业面临着巨大挑战,我国的石化企业要想在激烈的竞争中求得生存和进一步发展,就必须建立适应现代企业制度的财务管理体系,而全面预算管理是现代石化企业财务管理的重要组成部分,石化企业通过全面的预算管理的实施有助于企业进行计划、协调、控制和业绩评价等,能有效促进企业经营管理水平的提高,进而增强企业的整体核心竞争力。本文笔者分析了全面预算管理以及全面预算管理体系的基本内涵,并就如何构建我国石化企业全面预算管理体系提出了自己的一些看法,从而为石化企业有效实施全面预算管理提供参考。     

浅谈石化企业全面预算管理

<正>一、目前石化企业全面预算管理及预算控制的基本状况目前石化企业仍执行财政部2002年《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和石化总部2001年《石化股份有限公司关于实行全面预算管理》。公司推行全面预算管理以来,采取了一系列的措施进行全面预算管理,并达到了一定的效果。     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的不断发展,铁路运输企业也在不断的进行深化改革。经济全球化对铁路运输企业的管理也提出了较高的要求,铁路运输企业的传统管理方法显然已经不适应时代的发展,因此很多铁路运输企业在经营管理中引入了全面预算管理方法,在一定程度上提高了铁路运输企业的财务管理水平。在实际工作中,铁路运输企业全面预算管理工作也会存在一些问题,直接影响到了铁路运输企业的正常运转。本文从全面预算管理的基本理论出发,分析了铁路运输企业全面预算管理存在的问题,并就如何解决铁路运输企业全面预算管理存在的问题提出了几点对策。     

分析全面预算管理在热力企业中的应用

全面预算管理作为一种现代化企业管理工具主要通过企业全员全方位参与到全面预算管理各个环节的方式提高企业整体的运营管理水平,进而为企业赢得更大的利益,提升企业在市场中的影响力和竞争力。基于此,大部分热力企业也开始在企业内推行全面预算管理工作。但就目前情况看,热力企业在实际的执行过程中却存在较多问题,导致全面预算管理在热力企业中发挥的作用有限。本文以对全面预算管理进行相关简述的基础上分析热力企业在全面预算管理中存在的问题,并在最后提出相应的解决策略,希望对热力企业的全面预算管理工作有所帮助。     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

企业全面预算管理的概念见仁见智,但是我国企业全面预算管理中存在的问题有目共睹,制度形同虚设、预算与实际不符、监管缺位是许多企业在进行全面预算管理过程中面对的问题.本文阐述了全面预算管理理论的概念和构成,分析了企业全面预算管理过程中存在的问题,进而提出了提升企业全面预算管理水平的策略,旨在为提升企业全面预算管理水平理论研究提出个人的一得之见.     

全面预算管理在制造企业的应用

针对制造企业全面预算管理运行环境中的不确定因素,找出预算管理中存在的典型问题及成因。就这些问题,对制造企业预算管理系统的销售预算、成本预算和评价体系等方面进行了优化研究提出改进措施,以使工业企业预算系统更具可操作性、实用性。     

应用EXCEL构建企业全面预算体系

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济指标的全面量化,是现代企业管理很重要的部分。本文将从如何利用EXCEL软件中强大的财务分析功能的角度出发,对企业从采购、生产到销售、评价等各个环节进行全面预算管理,将销售预测、资本预算和折旧方法等相关的EXCEL操作结合起来,构建一个比较完整的预算评价体系。     

浅析国有企业全面预算管理问题与对策

全面预算管理作为新时代市场企业的管理模式,许多企业逐渐开始广泛应用,而国有企业也不例外。全面预算管理能够帮助国资管理部门加强对国有企业的管理,然而在具体的落实过程中仍然存在较大的问题。本文首先阐述了国有企业开展全面预算管理的内容和重要意义,然后对国有企业全面预算管理的落实现状进行了研究分析,探讨了国有企业在开展全面预算管理过程中存在的主要问题,最后提出了健全全面预算管理的具体优化路径,希望有助于国有企业提升全面预算管理工作的效率、质量和水平。     

QY石化企业全面预算管理案例研究

一、QY石化企业的全面预算管理现状 (一)QY石化企业的基本情况 QY石化是以石油炼制为主的石油化工生产企业,主要以石油炼制、石油助剂和石油化工为主,主要产品有汽油、煤油、柴油、石油液化气、MTBE、硫磺等. QY石化企业的预算管理从2004年的零起步发展到目前的全面预算管理,统揽生产经营全局,逐步树立了预算在公司生产经营过程中的"龙头"地位.目前QY石化总占地面积1000多亩,"十一五"累计实现收入315.51亿元.     

铁路运输企业成本预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制全面预算、执行全面预算、监督控制预算执行、考核评价全面顶算的执行情况等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。企业推行全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效途径,也是加强成本控制的有效方法。在铁路运输企业全面预算管理工作取得成效的同时,我们更应该认真思考和研究解决全面预算管理工作中存在的问题。本文从全面预算管理中的成本控制方面,对铁路运输企业实行全面预算管理实际工作中存在的一些问题进行了分析,并提出了改进和完善成本控制的一些想法及对策。     

应用EXCEL构建企业全面预算体系

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济指标的全面量化,是现代企业管理很重要的部分。本文将从如何利用 E×CEL 软件中强大的财务分析功能的角度出发,对企业从采购、生产到销售、评价等各个环节进行全面预算管理,将销售预测、资本预算和折旧方法等相关的 E×CEL 操作结合起来,构建一个比较完整的预算评价体系。     

新能源企业全面预算管理的改进策略

在环保问题日趋严重的情况下,新能源愈来愈受到关注.通过发展新能源可缓解传统石化资源供求压力,这对于实现社会经济可持续发展具有重要意义.在新能源企业日常运营过程中,全面预算管理是重要环节之一.通过合理有效的全面预算管理,可保证企业经济效率,从而促进企业发展.基于此,本文对新能源企业全面预算管理进行了综合性阐述,并提出了相关改进策略,以供参考.     

内控视角下企业全面预算管理探讨

对于企业管理来说,全面预算管理占据重要位置,不仅影响着企业的财务管理效率,同时也在一定程度上关系到企业未来的运营与发展。对此,企业在日常工作中必须要予以高度重视。本文首先基于内控视角介绍了全面预算管理的概念和内涵,其次对眼下企业全面预算管理的现状和问题做了相关的分析和阐述,最后探讨了内控视角下企业实施全面预算管理的相关策略。     

全面预算管理在煤炭贸易企业财务管理中的运用

当前,我国煤炭贸易市场竞争激烈,相关企业若想在市场竞争中占据优势地位,除了创新加工技术、销售方式,还要做好财务管理。全面预算管理正是煤炭贸易企业应对新发展趋势和追求持续进步的重要财务管理手段,可以帮助煤炭贸易企业最大化实现内控与运营的优化。首先阐述煤炭贸易企业的财务风险和全面预算管理的相关内容,其次讨论煤炭贸易企业应用全面预算管理存在的问题,最后指出优化对策和全面预算管理在煤炭贸易企业财务管理中的应用。     

全面预算管理在制造企业中的运用分析

全面预算管理体系是当前企业界比较流行的企业管理方法,全面预算管理可以应用到企业物资材料采购、生产管理、销售管理、售后服务管理等各个流程环节中去,全面预算管理方法在企业中实施可以增强企业的市场占有率、提升企业的风险抵御能力、促进企业内部各责任主体的交互沟通、有利于企业建立行之有效的绩效考评机制。本文主要阐述全面预算管理体系在制造企业中的运用和运行的有效性。     

浅谈企业全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是近年来国内一些企业普遍推行并行之有效的企业管理方法之一,是成功企业管理的经验总结,也是现代企业的一种管理机制。但是在实施全面预算管理当中依然在摸着石头过河,存在这样或那样的问题。本文针对全面预算管理实施过程中遇到的一些主要问题展开了分析,并提出相应的对策。     

论工业企业中全面预算管理要点

随着我国经济的飞速发展,工业企业的全面预算管理也日趋精益化.本文说明了工业企业实行全面预算管理的意义,对工业企业中全面预算管理中的问题进行了分析,并且提出了解决这类问题的有效措施.     

企业全面预算管理的困境与对策研究

随着社会经济快速发展,企业面临的挑战越来越大。为了增强竞争力和夯实内部管理基袖,引入全面预算管理成为企业实现可持续发展的内在要求。企业全面预算管理作为一项重要的内部管理活动,涵盖预算编制、预算审批、预算执行、预算调整、预算监督、预算考核、预算分析等方面。通过实施全面预算管理,企业能够对各项资源进行合理规划和分配,提高资金使用效率,不断提升绩效水平。然而在全面预算管理过程中,企业还存在一些问题,这些问题可能影响全面预算管理的有效性。本文在阐述企业全面预算管理重要性的基础上,探讨了企业全面预算管理存在的问题,并针对这些问题提出了完善措施,从而促进企业更好地实施全面预算管理,提高资源利用率,增强竞争力。