刘积仁的童趣哲学 对话东软集团董事长兼首席执行官刘积仁

为什么在刘积仁眼里,东软的20年是很幸福的20年？因为他始终葆有一颗愉悦的童心。     

刘积仁：细节决定成败

傍晚，漫步在位于沈阳浑南高新技术产业开发区的东软软件园里。远处的草坪上一帮年轻人正在踢足球；近处，年轻的男女们围成一圈，很熟练地踢着毽子，笑声不时传来。要不是刚刚在这里采访完东软集团董事长兼总裁刘积仁，真让人有置身于大学校园的感觉。目前，东软集团8000名员工的平均年龄为26岁，中高层管理人员的平均年龄33岁，员工也习惯称他们的总裁刘积仁为“刘老师”。     

刘积仁 18年因势而动！

18年来，东软一直坚持稳健发展的长线战略．并始终保持战略的连续性．但我们在战术上需要因势而动．需要有不断的变化．甚至每一年都在变化。     

平淡如水蓄积东软内力——东软集团有限公司总裁刘积仁

数字圈地运动愈演愈烈．集团机构规模高速扩张．平淡儒雅的刘大将军如伺统帅骠悍骁勇的关东大军?     

刘积仁与东软:海纳百川的"融"之道

市场经济风云变幻,企业家的际遇往往因此悲欣交加。2007年9月中旬,一周之内,中国最大的软件企业东软集团及其董事长兼CEO刘积仁连续以两个重大新闻轰动全国:14日,东软股份换股吸收合并东软集团公司整体上市未通过中国证监会审核批准,并进而导致东软股份大跌。20日,刘积仁荣获"皇家礼炮年度中国最佳商业领袖奖",并将代表中国的企业家角逐由CNBC财经电视台主办的"亚洲最佳商业领袖"评选。在获奖演说中,刘积仁以一个"融"字表达了自己的管理思想和人文情怀:企业要与世界经济融合,与社会环境融合,更重要的是与人的融合。让我们走进东软,领略他们博大的"融"之道。     

企业社会责任与社会进步密切相关——东软集团董事长兼总裁刘积仁访谈录

个人档案刘积仁,东软集团创始人。计算机应用专业博士,东北大学教授,博士生导师。现任东软集团有限公司董事长兼CEO,兼任东北大学副校长,计算机软件国家工程研究中心主任,任八届、九届、十届全国政协委员。刘积仁博士1955年8月生于辽宁省丹东市,1980年毕业于东北工学院计算机应用专业,1982年获得硕士学位,1986年赴美国国家标准局计算机研究院计算机系统国家实验室留学,1987年学成归国,成为我国自己培养的第一位计算机应用专业博士,1988年被破格提拔为教授,年仅33岁,是当时全国最年轻的教授之一。     

刘积仁 :健康产业软硬兼施简

医疗健康领域的利润相对较高,而东软在医疗领域布了一个很大的局。     

刘积仁——年轻有为的帅才

入围理由：国内最大的软件行业解决方案和软件外包服务提供商之一，也是国内规模最大的医疗系统与设备提供商。     

美国严查纳税人海外资产

美国国税局近日要求所有美国纳税人申报其在海外拥有的股票、房产、养老金以及人身保险等详细信息。这种新税表用于申报海外资产超过5万美元,或是在海外居住的美国人资产超过20万美元的纳税人。     

低油价下中国油气公司如何实现海外资产保值

在目前低油价形势下,海外资产如何进行保值、增值是中国油气公司面临的重大挑战.本文结合笔者工作经历,从对外利用商务手段获得财税优惠和对内进行差异化及精细化管理的角度,阐述如何实现海外资产保值.     

中国海外并购的主要模式

<正>中国企业海外并购的趋势在2004年已初现端倪,如联想集团收购IBM个人电脑事业部、中海油在海外并购油气资源等。2005年,中国企业到海外并购资产的趋势加剧:大的有上汽集团并购韩国双龙、大宇,小的也有奇瑞在马来西亚、伊朗设厂生产。一向吸引外资的中国汽车行业突然大幅迈出海外并购的步伐,跻身到世界汽车的大潮之中。TCL先后收购施耐德、汤姆逊的彩电部门和阿尔卡特的手机部门,则是中国企业向世界级企业进军过程中通过跨国并购、迅速扩大规模的典范,开创了海外大规模并购的先河。海尔收购美国家电巨头模式美泰克更成为近期传媒关注的焦点。去年中国公司已在160多个国家和地区投资了330亿美元,中国将在今后四年成为全球第五大外国直接投资供应国。市场需求是中国公司全球并购行动的根本动因。世界经济一体化进程加快,收购技术先进的欧美企业是迅速拉近中国企业与国际先进水平差距的有效办法,快速做大最主要的方法之一就是通过并购迅速扩大规模。海外并购,其战略意义显而易见, 被收购的跨国公司拥有大量的知识产权,广大的海外渠道和知名的品牌,这些都是中国企业所缺乏的,加上中国企业的低成本优势,国际竞争力似乎指日可待。     

中国企业寻求海外知识资产的动机与路径

资产寻求理论指出,对外直接投资（FDI）是企业在东道国扩展其专有优势和能力或是获取知识资产的有效途径之一,并强调其境外分支机构通过资源的积累和能力的培育来帮助母公司巩固其知识基础和增强其竞争优势。通过在海外寻求知识性资产,企业可以获取、增强自己的所有权优势。     

“整合就是创新”——盛大网络董事长兼CEO陈天桥

许多优秀企业家的一句感言,常常闪烁出思想与智慧的火花。我刊新栏目——“一语千钧”,将撷取国内外优秀企业家最新的、关于企业管理的真知灼见,并加以点评,希望给读者以启迪,也热切期盼广大作者为该栏目及时提供优质的稿件。     

中石化登顶2010年中国最大海外资产拥有者

中国企业联合会发布的数据显示,2010年,中石化凭借5225．8亿人民币的海外资产成为拥有海外资产最多的公司。中石油以5197．8亿人民币的海外资产紧随其后,排名第二。     

海外资产证券化的发展状况

证券化（Securitization）是20世纪金融界最重要的创新之一．它将缺乏流动性但具有预期稳定现金流的资产汇集成资产池．通过结构性重组．将其转化为可以在金融市场上出售和流通的证券。资产证券化自上世纪六七十年代以来迅速发展．2000年世界总发行量达3500亿美元．目前已经作为一种新的融资手段被许多发达国家广泛使用。     

一万元起家做到资产五千万

初见张少斌，目光很容易被他的两道浓眉吸引。从1992年的处长辞职当个体户，到今天的集团董事长，从1万元起家，到今天名下企业总资产超过5000万元，背后应该有一段传奇。但他说：“企业是大家做出来的。也算是我运气好，一干就成功了。”     

上海大型企业寻求海外知识资产的成功之路及其启示

长期以来．跨国公司专家一直从事对发达国家跨国公司的研究．认为发达国家跨国公司对外直接投资的动机主要是利用已在国内形成的资产优势．获取超额利润。但是．20世纪90年代以来，随着经济全球化深入发展及技术进步加快．特别是知识资产作用凸现．跨国公司开始在全球范围布局价值链．寻求各种资产尤其是知识资产。最近几年．上海企业也开始仿效发达国家跨国公司行为．进入知识资产密集的国家寻求各种知识资产。通过对上海汽车、上海电气、上海华谊、上工申贝等八家大型企业海外知识资产寻求现象与行为的考察．探讨上海企业海外知识资产寻求成效.