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走近东软,映入眼帘的大门是一道暗红色的弧形矮墙,到达正对着的“S”型建筑需步行几分钟。路右侧的人工湖是呈中国版图的形状,左侧是一个高尔夫球练习场。更左的会客中心里,是根据各国客人不同习惯设计的小会客间,且都是以相关的软件术语命名,比如CMM(一种软件制造成熟度的标准 相似文献
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尽管东软在进行每一项并购前都会作详细的调查．甚至是不同国家的文化的研究．但仍然有很多出乎东软人意料的结果。用董事长刘积仁的话说．就是“东软买了人家，最后还要听对方的”。 相似文献
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日前，中国领先的软件与解决方案提供商东软集团在京举办了主题为“形随心动，国际化的新坐标”的新闻发布会。在此次发布会上，东软不仅发布了其2005年策略和未来5—10年的发展战略，同时还向外界公布了更具国际感的新标识和新理念：“超越技术的应用智慧”。按东软董事长兼总裁刘积仁的话说：“东软的国际化进程正在提速”。发布会后，本刊就东软的国际化发展战略专访了刘积仁。 相似文献
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傍晚，漫步在位于沈阳浑南高新技术产业开发区的东软软件园里。远处的草坪上一帮年轻人正在踢足球；近处，年轻的男女们围成一圈，很熟练地踢着毽子，笑声不时传来。要不是刚刚在这里采访完东软集团董事长兼总裁刘积仁，真让人有置身于大学校园的感觉。目前，东软集团8000名员工的平均年龄为26岁，中高层管理人员的平均年龄33岁，员工也习惯称他们的总裁刘积仁为“刘老师”。 相似文献
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<正>东软在"圈地运动"中一开始就注意了两个因素:第一是企业不可能什么都做,所以东软有限度地选择了擅长的几个领域;其次在选择的领域里,东软必须是专家东软的思维方式是:时刻围绕着自己的能力,你能在这个市场上画多大的圈,你就先画多大的圈,然后再一点儿一点儿扩大东软的文化原点是校园文化,在此基础上才融入了日本和美国的文化,归根结底,东软的文化是建立在平等基础上的坦诚和信任 相似文献
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20年,足以让一个组织衰老。但东软却将其刚刚走过的20年表述为童年。在童年里,东软埋植下了自己的萌基因,在20年中扎根并不断延展,使之既持续保持了创业激情而始终不失沉稳,由此不断拥抱成长。 相似文献
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黄君发 《当代经理人(中旬刊)》2005,(7)
在国内软件企业纷纷开始为国际化起航的时候,刘积仁的态度却发生了一些变化,告诫人们缓谈国际化在中国软件产业,用友和金蝶绝对是知名度最高的企业。但是熟悉软件产业的人可能都知道,软件行业内最有性格的企业则可能非东软莫属了。“他是中国软件业的领军人物,但大家好像从来没有真正认识过他“。这可能是一种误会。”不管东软的实力如何,因为它主要是做外包业务,这就很容易让人觉得低端,没有核心技术。”《华尔街日报》一位记者说。事实上,这么庞大的一个东软,我们还真找不出一个响当当的产品,找不出一个明确的核心理念,使得东软一直以来都… 相似文献
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20年,足以让一个组织衰老。但东软却将其刚刚走过的20年表述为＂童年＂。在童年里,东软埋植下了自己的＂萌基因＂,在20年中扎根并不断延展,使之既持续保持了创业激情而始终不失沉稳,由此不断拥抱成长。 相似文献
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市场经济风云变幻,企业家的际遇往往因此悲欣交加。2007年9月中旬,一周之内,中国最大的软件企业东软集团及其董事长兼CEO刘积仁连续以两个重大新闻轰动全国:14日,东软股份换股吸收合并东软集团公司整体上市未通过中国证监会审核批准,并进而导致东软股份大跌。20日,刘积仁荣获"皇家礼炮年度中国最佳商业领袖奖",并将代表中国的企业家角逐由CNBC财经电视台主办的"亚洲最佳商业领袖"评选。在获奖演说中,刘积仁以一个"融"字表达了自己的管理思想和人文情怀:企业要与世界经济融合,与社会环境融合,更重要的是与人的融合。让我们走进东软,领略他们博大的"融"之道。 相似文献
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