总监素质不容忽视

一名优秀的项目总监可以团结和带领项目监理机构全体成员充分发挥各自的才能和团队精神，取得优秀的监理业绩，而一名自身素质差的项目总监则会使监理班子松驰散乱、无所作为。若想开展好监理工作，取得良好的监理效果，项目总监就必须努力提高自身素质。     

成也信誉，败也信誉——人员投入在投标中的重要性

一个项目，由什么样的人去做总监，由什么样的监理去组织实施这个项目，是监理企业在资格预审阶段就必须全面、慎重考虑的问题。在影响投标成败的系列因素中，业主和专家特别关注的是监理人员。     

“山中人”说“庐山”——苏州官渎里立交工程总监谈经验

项目总监理工程师是监理单位派驻现场监理机构的全权代表，全面负责监理委托合同的履行，是现场监理机构的组织和领导者。项目总监理工程师的工作是一项综合性工作，涉及策划、组织、协调、监督各项职能，对工程建设的优良起着十分关键的作用。作为总监，应组织所有现场监理人员按照国家的法律，法规，规范和监理委托合同等做好各项监理工作，确保所监理的工程项目梭业主及合同的要求完成，并且监理工作也应使业主和项目各方满意，笔者结合在苏州官渎里立交工程担任总监理工程师的实际，谈谈做好总监工作的一些体会。     

敬业的实干家

方明是个真正的实干家，从普通的监理员到今天的项目总监．他一路走来．汗水与荣誉载满征途。多年的监理工作实践．他经历很多．也感悟很多。     

监理组织机构的模式

现代组织理论表明，工程监理组织机构是工程建设项目实施监理的组织保证，对整个工程建设项目的成败起着至关重要的作用。     

本期答疑专家介绍

曾庆梁 西安方舟工程咨询有限责任公司项目总监，毕业于西安公路学院，2006年度交通建设优秀监理工程师。历任中变一公院测设队副队长、队长等职．从事并主持了国内外数条高速公路的预工可及测设工作。先后担任苏州工业园区河道及道路工程等项目总监，     

监理项目绩效考核如何“考”

监理项目实施的过程就是监理服务的过程．其实施结果的优劣直接反映了监理企业的竞争力。因此，监理项目管理是监理企业各项基础管理工作的出发点和落脚点。监理企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高监理项目管理水平，最大限度地持续满足顾客（业主）的需要。监理项目绩效考核是得以实现以上目标的重要保证。     

如何当好高级监理工程师

从监理单位内部看．高级监理工程师是项目全过程所有工作的总负责人．是项目监理的责任承包者，是监理项目目标的规划者，也是监理工作中的各种要素合理投入和优化组合的组织者。从对外方面看．高级监理工程师在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见．高级监理工程师是监理目标控制的全面实现者．既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。     

张云文享受“被需要”的感觉

总监理工程师是质量的大管家，是项目的总指挥，是团队的领头羊，应该睿智、专业、敬业、积极、果断、包容……总监理工程师如此重要，那他（她）应该不苟言笑、严肃认真吧？不，总监也可以平易近人，和蔼可亲，幽默风趣，跟大家打成一片，与大家成为很好的朋友……张云文，内蒙古公路工程咨询监理有限公司的高级监理工程师，就是这样一位既严厉又随和、与众不同的总监。     

不满足是向前的车轮

随和．谦逊．貌不惊人；简约，朴素．略显土气。 他．就是江苏华宁交通工程咨询监理公司的陈建国．一位朴实无华的监理人。然而，就是他，一口气接连干了13年的监理工作．一口气接连当过三个重大工程的项目总监。     

当好总监理工程师的秘诀

我国工程建设领域实行建设监理近20年，国家已从法律高度对建设监理模式予以肯定，《建筑法》第三十条明确规定“国家推行建筑工程监理制度”，《工程建设监理规范》又明确提出建设工程监理应实行总监理工程师负责制，总监负责制已从模糊转向明朗，通过制度确定下来。面对新的形势，如何培养高素质的总监理工程师，提高总监的领导艺术和决策技巧是当前乃至今后的长期工作。     

业主关注监理素质

业主与监理是委托与被委托的合同关系，业主是通过监理工程师对承包人的生产和工作进行监督管理的，业主的充分授权，是监理工程师们搞好项目监理的基础，监理工程师搞好项目监理的基础，监理工程师的高素质则是搞好项目监理的前提条件。     

高级驻地监理重任在肩

监理是业主和施工单位之间的一座桥梁，在多方关系中起着纽带作用。而高级驻地监理则是总监和一线监理人员之间的节点，系着两端。他们的素质和能力影响着整个监理过程，也影响着工程的质量和进度。     

企业动态

甘肃省监理公司启动总监负责制项目 近日，甘肃省交通工程建设监理公司率先启动了该省首个总监负责制项目——甘肃省庄浪至张家川至天水公路，设立了总监办和驻地办两级监理机构。     

项目总监“三要素”

由于工程监理制在我国起步较晚，所以无论从从业者素质、行业规模还是从在国际市场的占有率来看，我国的工程监理水平均比发达国家低。因此，如何提高监理工作水平，充分发挥工程监理制在工程建设中的作用，缩短与先进国家同行业间的差距是急待解决的问题。 对于工程监理而言，培养造就一批高素质的从业人员是关键，而培养优秀的项目总监更是重中之重。     

江苏润通监理公司举行10周年庆典活动

近日，北京华通公路桥梁监理咨询公司依靠实力在设计、检测、施工监理总承包的项目上取得了突破，中标北京八达岭过境线项目。该项目集设计审查、试验检测、施工监理于一体，是国内第2个此类型的监理项目。     

工程计量细节不容忽视

西安-汉中高速公路户县至洋县、洋县至勉县段是国道主干线GZ40陕西境内的在建项目。该段线路全长25885km。预计项目投资140亿元，全线预计共设130余个标段，32个驻地监理办。5个总监代表处。1个总监办。建设工期5年。西汉高速公路总监办于2002年就下发了《西汉高速公路户县至勉县段计量支付管理程序》，对工程计量提出了基本要求。笔者结合4年来的工作实践。浅谈计量工作中要注意的几点细节问题：     

浅谈总监理工程师的能力、素质与培养

总监理工程师(以下简称"总监"),是监理公司派驻项目履行监理合同的全权负责人,是项目监理责任、权力和利益主体的代表。要实现项目监理的最高目标,对业主及监理公司负责;要组织实施好"三控、两管、一协调"的监理任务及监理管理工作,取得最佳监理成效。总监的能力和素质的高低,在相当程度上起着举足轻重的作用。     

审视高速公路机电工程监理

笔者参加过高速公路交通工程机电项目监理工作．尤其是世行贷款项目和亚行贷款项目监理工作，经历了从初步设计、招投标、联合设计、厂验、安装、试运行到竣工验收等一整套的工作过程．对高速公路机电工程监理有一定的体会。     

监理项目风险分析与防范

工程项目是开放的系统，项目实施是由项目业主。设计单位。施工单位。监理单位以及与其他相关方紧密配合和相互协调共同完成的。因此，不可避免地会受到各种不确定因素的影响。建设监理作为工程项目的建设主体之一．监理项目的实施过程必然受到工程项目内外诸多不确定因素的影响．面临着种种风险。为维护监理企业信誉，保证监理服务质量．增强监理企业竞争力．推动我国的建设监理事业继续健康发展．监理企业必须重视对监理项目风险的管理．通过识别。评估监理服务过程中的各种风险因素．采取相应的对策．尽力避免风险事件的发生或将其影响降低到最低程度．以保障项目监理目标和企业目标的顺利实现。