企业管理生产力论

企业管理生产力论黄焕山企业管理是一门科学，是一门发展中的科学，它由经验管理演变为科学管理，形成了今天的现代化科学管理，管理的科学性在于它促进了生产的进步和经济的发展；企业管理是一门技术．是专有技术的内容之一，属于无工业产权的范畴．它本身就是现代化生产...     

乡旗企业实行科学管理的探索

“科学管理”是现代企业制度的基本内容之一.实践告诉我们:企业决胜在市场,市场决胜在管理.企业管理是企业兴衰的关键.下面我结合神鹰集团企业管理的实践谈几点体会.一、牢固树立企业管理也是第一生产力的观念.按照马克思的观点,只要有共同劳动就要有管理.科学技术是第一生产力,管理也包含在第一生产力之内.邓小平同志曾明确指出:“生产管理是科学”.(《邓小平文选》第2卷351页).邓小平在谈到“我国欢迎外国先进技术”时接着就肯定:“管理也是一种技术.”(《邓小平文选》第2卷第48页),显然,管理包括企业管理是一种有别于自然科学技术的社会科学技术,它同样包含在第一生产力的范畴之内.我们通常所说,生     

思想政治工作在企业管理中的作用

从企业管理的社会主义属性来认识问题纵观企业史，企业管理的产生与发展既是生产力进步的结果、也是不断调整人与生产资料关系、人与人之间关系的结果。企业管理就是不断适应生产力进步和生产关系调整的需要而存在与发展的，企业管理是两重的。本文拟从企业管理的一般原理出发、来认识和说明企业思想政治工作是企业管理的核心组成部分这一问题。     

邓小平企业管理思想及其实践意义

一、邓小平关于"管理也是一种技术"的思想,为加强和改善企业管理工作奠定了坚实的理论基础 生产力是一个由生产资料、劳动者、科技、管理、教育等多种要素构成的系统.作为生产力的诸要素,在其未结合时,仅仅是潜在的生产力,只有把它们合理地组合在一起,才能使其转变为现实的生产力,而实现这种转化的前提就是管理.只有通过先进的管理方式来协调生产力各要素之间的相互关系,强化各要素之间的相互作用,才能使生产力的整体效能得到放大.由此可见,发展生产力离不开管理.邓小平继承和发展了马克思主义观点,提出"管理也是一种技术"的科学论断."技术问题是科学,生产管理也是科学,在任何社会,对任何国家都是有用的".为此,他要求广大干部要着重抓紧三个方面的学习:一个是学经济学,一个是学科学技术,一个是学管理;要求工人阶级要用最大的努力来掌握现代化的技术知识和现代化的管理知识.邓小平关于"管理也是一种技术"的思想极大丰富和发展了马克思关于生产力的理论,揭示了管理在发展生产力中的重要作用.这一思想启示我们,管理是现代生产力的一个不可分割的重要组成因素,是搞活企业、提高企业经济效益的基础性工作,因此,要充分重视管理,把科学管理视为企业的第二生命.这一思想为引导企业抓紧变革管理、强化管理提供了坚实的思想基础.     

略论管理也是生产力

作者根据生产力系统构成要素的分析,认为科学管理也是生产力。它的内涵包括:(1)管理作用于生产活动过程的直接性和客观性;(2)管理对于生产力诸要素之间的直接性和客观性;(3)管理对于社会生产力发展水平的决定性和认值性;(4)管理对于科学技术转交为现实生产力的中介性和转化性。文章认为充分认识管理也是生产力,对于强化企业管理具有重要的现实意义。     

弹好主题曲 提高竞争力

管理出效益，管理的好差至关企业的兴衰，任何时候都要坚持科学管理与机制创新同步推进。一方面，深化企业改革、转换企业经营机制的成果有赖于通过强化企业管理得以巩固和提高，管理工作滞后，企业机制最活，也难以进入最佳运作状态和发挥出最佳竞技，更谈不上产生最佳经济效益。这几年，随着汽车工业的蓬勃发展，许多生产汽车配件的企业，坚持一手抓机制创新，一手抓科学管理，灵活的机制加上有条不紊的管理，新产品开发层出不穷，     

企业管理应实现从硬管理到软管理的十大转化

如果说从经验管理向科学管理转化是我国企业管理发展的第一阶段。那么，现在随着改革的进一步深入，现代企业制度已经逐步开始建立，企业作为经济实体同市场越来越不可分离，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就越来越倚重了管理。这就要求我们在总结企业管理已取得成就的基础上，吸收国外企业管理的优秀成果，逐步把企业管理再推进一步，实现第二阶段的转化，即从科学管理向现代化管理转化。从科学管理向现代化管理转化有着丰富的内涵和要求，但关键是应实现从注重以物为中心的“硬件”（战略、计划、制度、纪律）管理向以人为中心的“软…     

关于现阶段非公有制企业实行民主管理的几点建议

非公有制企业实行职工民主管理是由我们党和国家性质决定的，是体现人民当家作主、维护职工合法权益的迫切要求，是解放和发展生产力、全面建设小康社会的内在要求，也是加强企业科学管理、促进非公有制企业自身发展壮大和推进非公有制经济健康发展的必然要求。这在我国《宪法》、《工会法》、《劳动法》、《公司法》、《乡镇企业法》等法律法规中都做了明确规定。然而在现实中，这些企业的资产归属投资者所有，其经济关系、劳动关系较之于公有制企业日趋复杂化、多样化，一些非公有制企业单位侵犯职工合法权益的现象时有发生．     

知识经济呼唤企业文化创新

企业文化作为一种管理理论和管理方法，其本质是知识管理，与科学管理理论相比是一种更高层次的管理思想和管理方式，企业文化的核心是以人为本，目的是提高管理的绩效。由于企业文化能够给企业注入活力，推动企业的经济增长和持续发展，企业确立有特色的经营理念，弘扬能够激发员工创造性的企业精神，树立可赢得顾客忠诚的良好形象，业已成为企业生存和发展的关键。但是，健康向上、充满活力的企业文化的形成，不仅要靠企业本身的渐进积累，更重要的是及时解决文化建设中出现的问题，不断地进行文化创新。     

企业管理的特性及首要任务

企业管理是通过调节企业生产关系、组织企业生产力来实现企业目标的活动过程。一般认为，企业管理具有二重性、科学性、艺术性等特性，对于企业管理的首要任务则有协调生产关系或合理组织生产力等不同看法。本文认为应从企业生产力组织及企业生产关系协调两方面去认识企业管理的特性，然后，以此为基础再确定企业管理的首要任务。 一、企业生产力组织 企业生产力组织的目的有两个，一是合理配置企业资源，实现企业的既定目标，二是正确预计未来环境的变化．合理调整生产力方向，与此相应，企业管理划分为经营管理与战略管理。经营管理表现出…     

我国管理会计应用研究综述

管理会计于20世纪初伴随着泰勒的科学管理理论的产生而产生，并随着经济和管理理论的发展在国外的企业中得到了推广运用和发展。首先是标准成本制的形成，其次是预算控制原理的引入和创新，逐步引起了差异分析和本量利分析方法的出现。这几个方面构成了管理会计理论体系的雏形，同时也给我们建立现代管理会计甚至会计学科整体发展提供了突破性的启示。     

浅谈加强房屋建筑施工质量管理

一、加强管理,引进科学先进的管理模式 关于实现引进先进施工科学的管理模式，如栋号施工，它是一门管理科学的新发展，是企业管理的核心。对于施工现场流动性、工序环节多、生产复杂的施工特点，生产复杂的栋号施工特点，需要科学管理来了解和掌握工程栋号施工或存在的各种问题。通过科学管理及时处理解决，建立科学管理体制，强化管理机制，推进栋号科学管理的自觉性，实行项目经理负责制，建立健全各项目技术管理制度，明确栋号技术负责人的主要职责。     

兵团现代企业制度与企业管理

实行科学管理，是现代企业制度的基本特征之一。研究探讨企业管理的科学化，不断提高兵团企业管理水平，是兵团企业管理学科建设的重要课题。改革开放以来，随着企业管理科学知识的传播与普及，兵团的企业管理学科建设、企业管理人才的培养和企业管理水平的提高都取得了可喜的进步，企业的生机与活力得到了一定程度的增强。但从总体状况看，我们的企业管理工作水平仍然不高，与东部沿海经济发达的地区相比差距还很大。我们对企业管理中存在问题的认识也需逐步深入。特别是国有企业中存在的问题，不是简单的放权让利、扩大自主权，做些利益上…     

作风建设也是生产力

一百多年前，马克思在《经济学手稿(1857—1858年)》中提出了“生产力中也包括科学”的论断。而今。科学技术是第一生产力已成为常识；与此相联系，科学管理是生产力，也成为共识。笔者认为，从生产力构成、社会发展动力和现代管理内容诸方面来考察，机关作风建设也是生产力。     

泰罗及其科学管理方法

泰罗及其科学管理方法●付五爱１８世纪末开始的工业革命浪潮揭开了人类发展的新篇章：机器代替了手工工具，工厂代替了作坊。同时也酝酿着另一种无形的生产力变革，这就是管理技术的变革，在这个时期，泰罗的科学管理方法问世并得到广泛应用。１８５６年泰罗出生于美国宾...     

科学管理在企业管理实际中的应用

企业科学管理是能够最有效地满足企业的可持续发展,实现企业经济和社会目标最大化的系统组织与控制体制和技术。正确地认识科学管理的基本特征,结合实际认真加以学习和借鉴,对提高我国企业的经营管理水平具有重要的现实意义。在现有条件下加快推行科学管理,必须牢固树立“人本管理”的理念,提高经营决策的质量和水平,推进生产管理流程的科学化,建设独特的企业文化,努力提高管理者的素质。     

感情投资与企业效应

在企业的建没和发展中,科学管理离不开物质投资和智力投资,同样也离不开感情投资。多年来,我们石圪节煤矿党委充分认识到感情投资是调动职工积极性的有力措施,感情投资直接关系到企业的兴衰、成败和命运,它是增强企业活力推进企业发展的确实保证。因此,我矿在依法治矿、从严管理、科学管理的基础上,注重感情投资、情感管理。做到了关心人、体贴人、理解人、尊重人,从而,激发了职工的干劲,增强了主人翁精神,密切了干群关系,造就了一代新人。使企业焕发了生机,煤炭生产持续稳步发展。     

泰勒科学管理思想分析及管理建议

在西方管理史上,泰勒的科学管理理论一直颇受争议。它的诞生对西方和东方都产生过重要影响,直到现在它的智慧之光依然光彩夺目。中国正处于社会转型时期,企业面临着各种问题和挑战。此时,管理者采用何种管理理论、管理理念显得尤为重要。泰勒的科学管理思想产生的时代背景与中国现阶段非常相似,目前中国正处于产业转型时期,各种管理问题已凸显出来,此时重提泰勒的科学管理思想对中国企业管理有一定的参考价值。     

浅谈电网企业固定资产的管理

固定资产是电网企业重要的生产力要素之一,是企业赖以生存的物质基础,是企业产生效益的源泉,固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力,关系到企业的生产经营与长远发展。企业科学管理和正确核算固定资产,有利于促进企业正确评估固定资产的整体情况,提高资产使用效率,降低生产成本,保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值,增强企业的综合竞争实力。     

中国强企之路始于科学管理

泰罗的科学管理理论诞生至今将近100周年,衍生出了十分庞大的现代管理理论体系,现代管理理论在当今的企业实践中起着非常重大的指导作用,对增强企业的竞争力产生了重要作用。中国企业经营者也热衷于跟随国外的潮流,纷纷学习和模仿他们的做法,盲目运用现代管理理论来管理自己的企业。许多中国企业乐于谈论管理艺术而忽视科学管理,乐于讨论现代管理理论而忽视标准化、规范化的基础工作,认为泰罗的科学管理理论已经过时,结果使得不少中国企业出现了管理的先天不足,经营绩效低下,缺乏竞争力。本文澄清了人们对《科学管理原理》中的一些错误认识,分析了中国企业喜欢跟风的原因及其产生的后果,从而唤醒管理者,并指出强企必须始于科学管理,没有其他捷径可走。文章最后提出中国企业应该从五个方面学习科学管理,认真补上这一课,方可做大做强。