心服于德 不服于力

重与轻的哲理 在企业管理中,高明的领导者总是指挥若定,他们除了制定发展战略,作出科学决策,实现管理工作的"举重若轻"外,也很重视管理中的"举轻若重",即狠抓生产经营中各个环节的严格管理,使各项工作顺利推进,最终达到"举重若轻"的最佳境界.这,无疑是企业管理艺术的具体体现.把"举重若轻"和"举轻若重"结合起来,就能如虎添翼,促进企业发展目标的胜利实现.     

做好办公室工作要处理好七种关系

从事党委办公室工作,要认真处理好七种关系. 　　一是举重若轻与举轻若重的关系.办公室工作无小事,对小事要重视,遇小事要举轻若重,大事寓于小事之中,成败寓于细节之中.诸如接个电话、编条信息、收个电报、发个文件等,看起来是小事,但件件都与党委日常运转紧密相连,办好了是小事,而出现纰漏或闪失,就成了大事.办公室的每一项工作,都是牵一发而动全身的事情,必须高度负责,一丝不苟,认真认真再认真,细致细致再细致.对难事要藐视,遇难事要举重若轻.如果遇到难事缺乏自信,难事就会越来越难;遇到难事手足无措,难事就会越办越乱.要把难事看小,遇到难事时要冷静对待,准确判断,精心谋划,从关键处着手,从要害处发力.……     

八面来风

●只有解放被管理者,才能最终解放管理者自己! 21世纪的管理宣言 ●视小事如大事,举轻若重,可见小心;视大事如小事,举重若轻,方见胸襟。 洞灵子:《薄白学》 ●现代人要的太多,负载过重,疲态毕露,迫切需要“清仓”! 台湾作家王梅对现代人的忠告     

换一个灯泡需要几个人

这是一篇很好的文章。作者构造了一个简单的小故事来影射一个很大、普遍存在的困境,举重若轻;但从深层来说,效率和效果是一对永恒的矛盾,流程优化（那些明显不合理的除外）也不是采用简单的头痛医头、脚痛医脚就可以一蹴而就的,因为它涉及到各环节责任人的技能和品格,组织结构的设计,组织子系统和父系统、系统内和系统外物质能量的交换方式等一个普遍意义上关系的调整,使我们的流程优化工作举轻若重！     

企业就是“细节”

管理者往往不齿于细节。不齿于细节者大多振振有辞:“我只抓大事,抓战略问题”,并且认为“管理就是放权”。笔者却认为,战略若没有细节的铺垫,永远只是愿望;放权若没有细节运作了然于胸,就不能驾御全局,与“不负责任”、“玩忽职守”没有什么区别。 只有经过实践磨炼的人,才越来越能体会“企业就是细节”的真谛,如果他没有持之以恒的“举轻若重”、做好每一个细节的务实精神,就达不到“举重若轻”的境界。 早年的李嘉诚,并没有当全球华人第一富的奢望,更没有左右股市、执掌区域经济牛耳的宏图,有的     

物流企业的整合有边界吗?

“整合”在各行各业中是一个非常时尚的词汇,同样,“整合”在物流行业的地位也举重若轻。物流整合的基本含义可以概括为:把物流资源由分散变为整体。物流资源可以是有形的资源——几辆车、几个客户,也可以是几个物流公司、几种物流活动等;物流资源也可以是无形的——可以是权力     

职业规划缺位谁的事

卡耐基说:“每个人生命中有两个最重要的决定,它们可能造就你,也可能毁灭你,并将深深地改变你的一生.这两个重大决定是什么?第一,你将如何谋生;第二,你将选择谁做你孩子的父亲或母亲.”罗素说:“选择职业是人生大事,因为职业决定了一个人的未来.选择职业,就是选择将来的自己.”职业生涯是贯穿于个人整个生命周期的、与工作有关的经历的组合.一个人可以选择一个职业终生从事,也可能一生不断转换职业.所以这个长达一生的过程就需要规划与管理.     

推动工作的一般规律

我们经常发现,同样一项工作,安排不同的人负责,会出现不同的结果。有的循序渐进、有板有眼,有的左顾右盼、不得要领,有的从容淡定、举重若轻,有的手忙脚乱、力不从心,有的干得风生水起,有的累得筋疲力尽.     

工作光荣

如果我说,工作着是幸福的,多半人会对之报以嘲笑,以为我不是矫情便是上海人说的“猪头”或北京人说的“二百五”。对,我不但要说“工作着是幸福的”,我还要进一步强调,“工作光荣”。从来就讨厌满天满地的“励志”读物,我可以肯定地说,中国的两代年轻人被这些只顾赚钱而无论是非的励志书给搞坏了。于是乎,我们这个什么都匮乏只不缺人的社会,缺的是劳动者。郝明义先生的《工作DNA》是一副解毒剂。《工作DNA》自1998年在台湾出版以来,8年再版18次,成为台湾上班族竞相传阅的职场手册；郝明义是台湾出版业的“标杆”,也是有着三十多年工作经验的职场成功者。本书将工作中的人按“基层、中层、高层”新颖地比喻为鸟、骆驼、鲸鱼,创意独特。     

把烂了的苹果挑出来

近年来,不断有人提醒我要加强制度建设,有时甚至到了大声疾呼的程度.之所以如此,我认为他们无非有两种担心,一个是对事,一个是对人.所谓对事,是说一个单位、一个组织不能没有制度;所谓对人,是说你现在当政这么干,等你退了休、离了职,该怎么办?这两种担心都很实际,也很真诚.对我的工作无疑是个提醒,有很大的帮助.     

2003 任正非

在最近诸多名家对改革开放50年的回顾、总结中，我印象最深的是周其仁教授说，在50年的源头，邓小平做对了什么？——他正确地“把企业家请回了中国”。多么举重若轻的一个视角!     

冷眼看盛世 一杯容沧海

总裁不是专家门诊 曾经有人问我，在青啤当7年总裁的经历中，最深的体会是什么？我说，那就是我的“权力”越来越小了。 很多来青啤的朋友也都奇怪地问我：为什么我能够在外面出差，半天却连一个请示汇报的电话也没有，作为3万人的大企业总裁，我是怎么做到举重若轻的？     

管理也三维

企业管理中,特别是大型现代企业的管理中,层次感是非常重要的.管理上没有层次,必然会打乱仗;管理上层次分明,工作才能有条不紊,事半功倍,游刃有余,举重若轻.     

沉甸甸的荣誉 沉甸甸的情——记会昌县审计局局长杨伦华

会昌县审计局沉甸甸的荣誉是甘于苦干，是守住清贫；沉甸甸的情是支持理解，互相感动，“举轻若重”的杨伦华处处以身作则带出一方好审计官……     

怎样调动人的积极性

调动人的积极性是领导工作极为重要的内容,也是秘书人员应了解的重要知识.在管理学上说,调动人的积极性叫作“激励”.激励,具有激发动机、满足需要、鼓励行为、形成动力的含义.戴尔·卡耐基说:世界上唯一能够影响对方的方法,就是给他所要的东西,而且告诉他,如何才能得到它.这句话可以算是对激励作用形象的解释.     

坚持“以人为本“,加强农业银行企业文化建设

企业文化是一种价值观,在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等,其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的,可以说,没有高素质的员工来执行和表达企业文化,再好的企业文化规划也是空中楼阁.毛泽东同志就曾经说过,世间人是第一个宝贵的,只要有了人,任何人间奇迹都能创造出来.宝洁公司前董事长Mr.Dupree曾说:“如果你拿走我的资金、厂房及品牌,留下我们的人,十年内我们将重建一切.“这充分说明人的巨大创造力.因此,商业银行企业文化建设必须以人为本.……     

过招“面霸”

在“面经”满天飞的今天,面试官时常会遇到一些“面霸”——他们对面试官的问题往往对答如流.不少面霸自诩 “面试得太多了,自己都可以做面试官了.”对于此等身经百“面”的应聘者,面试官该如何识别并见招拆招、检验其真实水平呢? 面霸“众生相” 所谓面霸,一般有两种解释:一种是指精通面试、一次过关的精英;另一种是指四处投递简历、到处参加面试、久经沙场、攒offer的人.本文所谈面霸泛指后者.不客气地说,面霸靠的是“小聪明”.     

调研工作应避免的几个误区

对秘书工作者来说,调查研究既是一种方法论,也是一面基本功.我们常说“没有调查就没有发言权“,在秘书工作中,可以说“没有调查就没有参谋权“.……     

如何选择胜任的员工

按照赫茨伯格的双因素理论,工作态度最终可以反映出某种心理态度,从两种不同的心理调节方式入手,可以从工作态度中概括出心理态度.一种是针对环境的调节,这是保护性调节,它取决于工作环境是否满足了个人的需求;另一种是针对人自身的调节,它取决于个人在工作中是否获得了个.人成长和心理满足.这种区别,对于选择员工十分重要.     

周伟焜“做CEO很孤独”

“做CEO很孤独。”周伟馄斜靠在沙发上，举重若轻。 他告诉《英才》记者，联想集团董事局主席柳传志曾经说过一话：“现在也只有四通公司的段永基敢说，柳传志是我兄弟，其他人都对我很客气，不能反唇相讥也挺没意思。”