企业注重成本管理方可“步步为营”

在全球经济危机的背景下,如何做好成本管理已经成为国家发展考虑的问题之一,但是成本控制却等不到企业的重视和善待.本文在成本控制所带来的丰厚利润和成本管理上应该远见卓识,这两点上作出了深刻的探讨,为求引起各界企业家的关注,共同贯彻国家"可持续发展"方针,为中国经济建设献出一份力量.     

基于价值链的"目标——作业"成本管理模式探讨

一、基于价值链的目标成本管理和作业成本管理 (一)目标成本管理.是将客户的需求转化为所有生产过程必须面对的竞争约束,以确保获得目标利润的成本管理方法.基于价值链的目标成本管理在全生命周期的基础上,以市场为主,以顾客为导向,强调"源流管理",是一种前瞻性的战略成本管理方法.但此方法具有一定的局限性:一是在成本的归集与分配上,仍沿用传统的成本核算方法,随着间接费用在成本中的比重越来越大,成本信息失真的可能性也越来越大,这样会导致企业作出错误的战略规划.     

从"控制"到"妥协"--我国证券市场发展的一种模型解释

我国证券市场的发展逻辑经历了由"控制"到"妥协"的变迁,而国有股减持事件则是逻辑出现变化的分水岭.国有股减持事件以前,"控制"逻辑主导着中国证券市场发展的总体格局,之后则是"妥协"逻辑逐渐占据主动.通过对政府的证券市场目标函数分析,文章建立了一个简单的模型解释"控制-妥协",并尝试进行了"控制-妥协"逻辑的收益成本分析,最后指出当控制的成本超过收益达到最大时,国家才会选择向市场妥协的发展逻辑.     

企业注重成本管理方可“步步为营”

在全球经济危机的背景下,如何做好成本管理已经成为国家发展考虑的问题之一,但是成本控制却等不到企业的重视和善待。本文在成本控制所带来的丰厚利润和成本管理上应该远见卓识,这两点上作出了深刻的探讨,为求引起各界企业家的关注,共同贯彻国家可持续发展方针,为中国经济建设献出一份力量。     

探究现行"五险一金"社会保险法律 制度对中小企业的影响

文章结合中小企业社保缴存现状、用工成本及生产经营负担,将中国现行社会保障制度的问题进行归纳整理,分析改革趋势,稳抓国家为实体经济企业脱困的政策导向,探究国家与中小企业双方对"五险一金"缴存的管理方法.同时理清国家整体社保制度实施环境与中小企业"五险一金"缴存现状关系,以贯彻科学发展观,构建和谐社会,实现全面小康社会为目标,从数据及制度管理层面力争建立一个现代化的、具有中国特色的社会保障体系,力图在"五险一金"改革方面做出详尽的分析,并提出相应的改革意见,为中国经济体制改革和中小企业的发展和稳定提供一种思路与参考.     

新议高校财务成本控制

目前高校财务成本控制不断形成企业化管理视角,财务成本控制一直是企业管理的重要内容,随着高校办学质量和管理理念的发展,高校在合理配置教育资源,提高资金的使用效益上越来越效仿企业化管理模式。尤其是高校后勤财务成本管理逐步转变为"产权明晰、权责分明、政企分开"的企业法人式管理。     

房地产企业"开发成本"会计核算

现今越来越多的房地产企业开始重视成本控制的作用,他们把工作的重点已逐步转移到研究市场、加强成本管理、制定企业发展战略上,因此开发成本的会计核算就显得尤为重要.本文就将对此做一简要介绍.     

浅论"企业定额"在投标竞争中和企业管理中的重要性

在市场经济的竞争环境下,如何规避企业风险,降低企业成本等等,都需要设定正确的"企业额定",才能使企业在竞争中,定价合理不至于无限的承担着降价的业务.并且能使企业在对风险的控制上起着积极而有效的作用,也可以对竞标成功之后的成本预算控制上发挥着巨大的作用.     

用"疱丁解牛"的思想进行软件项目成本管理

成本管理是软件项目管理的主要内容之一.本文以"庖丁解牛"的独特的思维角度来分析软件项目成本管理,从要具备多方面的知识、建立合理的管理模式、注意积累经验、进行动态管理过程等四个方面进行阐述,为IT企业进行软件项目成本管理提供参考.     

安装工程造价控制方法分析

对于安装工程造价控制管理,通过按工程的实施进度分析,做到"合理确定、有效控制"了解到造价工程管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取各种措施把成本控制在计划范围内进一步寻求最大程度的成本节约.本文将对安装工程造价管理和控制方法进行探讨.     

市场化进程、超额控制与终极控股股东"掏空"行为研究

本文采用2002～2007年民营上市公司的数据,实证研究了市场化进程、超额控制和"掏空"的关系并得出以下结论:终极控股股东超额控制程度与控股股东"掏空"行为显著正相关;市场化进程显著影响终极控股股东"掏空"行为;在不同的市场化进程水平上,因"掏空"成本的差异,超额控制对"掏空"的影响也会存在差异.     

推行目标成本加强成本控制提高经济效益

在激烈的市场竞争中,产品缺乏足够的竞争力,销售不畅,盈利能力下降,到底是什么原因呢?其主要原因之一是没有科学的成本管理体系.成本管理主要内容是:一是以成本管理为中心,二是实行一个有效的激励制度即"成本否决制". "成本否决制"是直接由市场传递到企业内部的倒逼机制,是利用"成本"和"分配"两个杠杆,直接把市场的竞争压力传递到每个职工的具体工作中.树立人人心中有"成本指标"的压力与动力,做到生产过程中的全面产品成本控制.本文侧重论述,利用目标成本在产品生产过程中全面实行成本控制的方法.     

运用ERP提升成本管理精细化水平

随着管理需求的不断提高,成本管理的最低核算单位要求从"车间",逐渐进一步精细化到"批次"和"工序"。因此,要想强化成本核算和成本控制,必须能够将成本项目细化,但是在传统手工核算的模式下很难实现,所以只有借助信息化管理工具,比如ERP软件,并根据自身企业独特的生产核算来开发相应的程序模块,从而达到精细核算的目的。文章从原有成本管理模式出发,深入分析ERP系统在成本管理上的应用效果,借助于ERP系统,成本核算管理上升为标准成本法,在战略成本管理的引导下,在间接费用的分配过程中,融入了作业成本法,取得了显著的成效,构建了全面成本管理体系。并进一步研究了如何通过实施全面成本管理来提高企业的市场竞争能力,实现了成本控制模式的转变,由原先的事后核算和被动接受转化为事前编制计划预算、从生产开始实施控制、生产过程中发现偏差及时更正,为企业经营者提供更加及时和准确的成本信息,帮助企业实现战略目标和管理目标。     

谈(施工企业)BT模式下如何更好的进行成本控制

随着我国市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国工程建设无论是速度还是规模上都取得了重大突破.施工企业在取得重大进步的同时,也面临着一些问题,成本管理就是其中之一.BT模式作为一种新型管理模式,在施工企业成本控制中起着重要的作用.新时期新背景下,加强对于BT模式下如何更好的进行成本控制的分析有着重要的现实意义.本文旨在研究我国施工企业BT模式成本控制现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国施工企业BT模式成本控制方面的进一步发展提供一些可行性的思路.     

浅谈施工企业项目责任成本管理

近年来,随着国家基础设施建设投资的增加,市场竞争日益激烈,随着材料、人工成本的攀升,工程项目的利润空间越来越小,从而迫使工程项目管理者必须重视成本管理,从而达到控制成本,增加利润的目的.为达到此目的,推行责任成本管理就显得尤为重要.责任成本的管理思路是:设立成本中心,由各成本中心分项负责,体现谁负责谁控制,全员参与管理.本人以在施工企业的实际工作经验略谈几点有关项目责任成本管理的看法.     

浅谈施工企业项目成本控制

当前施工企业项目成本控制在经营思想、组织管理、施工方案和成本控制方法上存在问题。市场竞争要求施工企业加强内部控制,为此在项目成本控制中要注意"原则",转变经营思想,加强成本控制,建立项目成本控制的三层组织保证体系,优化施工方案,加强成本控制。     

制造业成本控制及其应对措施

中国制造的优势是成本,但成本管理的优势却不在中国,世界著名的咨询机构麦肯锡曾经评价中国的企业是"成本优势的巨人却是成本管理的侏儒"。制造业要继续保持中国制造的领先优势,必须坚定不移地继续在成本管理和控制上下功夫。     

试论企业成本中心管理

随着国际经济环境的发展.成本管理的方法不断更新,成本管理的应用范围不断拓展.这种更新与拓展促进企业结合自身特点引进、吸收、消化各种新的管理理论与方法.我认为,引入成本中心管理可以成为将成本核算的技术与经济相结合,充分发挥成本会计职能作用,以适应现代化管理和成本管理新发展的重要途径.通过划分成本中心,合理确定预算,实行日常控制,树立"成本效益"、"成本回避"、"质量成本管理"观念,可以增强全员成本意识,降低成本和提高效率.帮助企业顺应国际国内市场环境及生产环境的不断变化,更好地完善和发展.     

作业成本法在企业成本管理中的应用研究

作业成本法以"作业"为载体进行成本的分配,客观地描述了资源消耗与产品成本之间的关系,使成本核算的结果更加准确.作业成本法是企业面临竞争的市场环境,强化成本管理和控制,从企业内郜提高企业竞争能力的有效手段.作业成本法将标准成本制度从为产品制定耗费标准转向为作业制定增值成本标准,差异的分析由以数量为基础转向以成本动因为基础,并以作业成本为计算基础的内部转移价格为手段,协调企业内部之间的成本管理,符合现实企业竞争激烈的经营环境,从而更好地发挥其在成本控制和提升企业竞争能力的作用.     

初探建设程施工项目现场管理

施工现场要实现精细化管理,建设一支一流的项目团队,质量管理要创建"过程"精品,进度控制要科学组织、统筹安排,要以安全管理为龙头,规范现场管理,通过文明工地建设,不断提高项目部的全面管理水平,加强成本控制,最大限度的挖掘成本控制的潜力.