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李晓燕 《中国对外贸易(英文版)》2010,(24)
文化整合对企业跨国并购的成败及发展有着重要的影响.本文结合中国企业跨国并购的情况分析了跨国并购中存在的文化整合问题,并在此基础上总结了中国企业在跨国并购中应采取的文化整合策略. 相似文献
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在跨国并购中,由于国家文化和企业文化的双重差异,文化整合成为跨国并购中不可忽视的问题。本文概况地介绍了国内外学者跨国并购中文化整合研究进展,并通过对TCL并购阿尔卡特移动电话业务案进行分析,从文化整合角度对并购失败的原因进行初步探索,阐述了并购失败的原因所在。并在案例分析的基础上为中国企业跨国并购后文化整合提出有效建议。 相似文献
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随着经济全球化趋势的不断深化,跨国并购已成为中国企业迅速国际化的一条捷径。然而,跨国并购的绩效并不乐观,缺乏有效的文化整合是跨国并购失败的一个重要原因。因此,本文在Nahavandi和Malekzadeh文化整合模式的基础上,纳入国家文化差异和跨文化优势这两个因素,并结合中国企业跨国并购的特性来分析中国企业跨国并购文化整合的模式及其选择过程。 相似文献
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中国企业已经走向跨国并购的发展阶段,但与西方跨国公司相比,还存在较大的差距,尤其是在跨国文化整合上还处在探索阶段.文化整合影响着并购企业的经营,乃至成败.因此探讨文化整合问题对国内的企业跨国并购有着深远的意义. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(6)
本文以万达集团收购AMC和美国传奇影业为案例进行分析,从万达集团的成功并购,分析出我国企业将面临的跨国并购中的文化冲突,以及文化整合方式,并提出以下建议,即通过对收购企业所在国的文化研究,制定有效的文化整合计划;加强对跨国并购后的文化培训;谨慎对待对方企业的高管,希望能够为我国企业进行跨国并购提供参考。 相似文献
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虽然近年来全球范围内的企业并购浪潮高涨,但是实际并购的成功率并不算高,这主要是由于企业在跨国并购进程中往往会面临诸多风险,文化冲突是其中最为常见的风险之一,对企业文化进行整合直接关系到跨国并购之成败。为此,要高度重视文化整合管理。本文在对相关概念进行界定的基础上论述了我国企业跨国并购中的文化整合流程,并以联想集团并购IBM公司PC业务为实例进行了分析。 相似文献
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经济全球化过程中,虽然跨国并购的方式越来越被企业采用,但是跨国并购失败的案例也有很多,而跨国并购失败的主要原因是由文化差异引起的。中国跨国企业并购时只有根据具体的文化差异做好文化整合才有可能取得成功并购。本文通过研究指出了中国企业跨国并购文化整合的原则和模式。 相似文献
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近年来,我目的很多企业纷纷组织力量进行跨国并购,是适应世界经济浪潮发展的需要,也是壮大企业自身实力的需要.但是,跨国并购存在收益的同时也存在着风险,其中文化整合风险是各个企业在整合过程中面临的最棘手的风险之一.本文从文化差异的角度分析了跨国并购中存在的文化整合风险,强调了合理的沟通在文化整合过程中的重要性. 相似文献
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在跨国并购中因忽视文化差异而导致并购失败的态势,使得并购中的企业文化整合问题引起更多的关注。因此,越来越多的实施跨国并购战略的中国企业应将并购中的重心放到如何迎接跨文化整合的挑战,采取有效的文化整合策略,进行有效的跨文化管理上。 相似文献
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经济全球化趋势深化,跨国并购已成为中国企业迅速国际化的一条必经之路。然而,跨国并购的绩效并不令人满意,缺少有效的跨文化差异管理和整合战略是跨国并购失败的及其重要的因素。本文在Nahavandi和Malekzadeh文化整合模式的基础上,融入国家文化差异和跨文化优势这两个因素,结合中国企业跨国并购的特质来研究剖析中国企业跨国并购文化整合的方式和获得的启发。 相似文献
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随着我国经济的迅猛发展,以及企业实力的不断增强,我国企业跨国并购的数量也不断增多。但其中许多企业在此过程中都遭遇了失败,其中很大一部分可以归因于并购后的文化整合。本文就我国企业跨国并购文化整合的现状及面临的难题进行了分析,并提出了相应的建议。 相似文献
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文化,作为企业的灵魂,在企业的成长过程中潜移默化的发挥作用.企业在跨国并购活动中,面临着民族文化与企业文化双重差异的影响和挑战,能否做好文化的整合与创新,直接关系到跨国并购的成败。本文就文化整合与跨国并购的关系、模式选择、文化整合的流程设计等问题进行探讨,以期对我国企业的跨国并购实践有所启示。 相似文献
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本文从跨文化角度对中国实施跨国并购进行分析,提出中国企业实施跨国并购文化差异整合策略,应遵循以人为本、实事求是等原则,并充分考虑我国企业实际情况,进行适合中国企业实际情况的文化整合。 相似文献
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近几年全球并购市场风生水起,但从全球范围看跨国并购的整体结果并不看好。在导致并购失败的决定因素中,文化整合不力不容忽视。本文就跨国并购中存在的文化方面的问题进行研究,首先从文化含义、特征入手,然后分析各文化领域在跨国并购文化整合中的重要地位,最后提出跨国并购中文化整合策略。 相似文献
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基于商业文化的视角,本文运用文化的层次理论,系统地分析了中西商业文化在文化的核心层、中间层和表层的差异,在此基础上提出了中国企业跨国并购商业文化整合的"学习适应"和"自我保持"模型,指出了在我国企业跨国并购商业文化整合过程中具体应该"学习适应"和"自我保持"的内容,旨在为中国企业跨国并购商业文化的整合提供有益的参考与借鉴。 相似文献
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并购是企业扩张的重要手段,然而并购的成功率却不足50%,究其原因关键之一就是并购后的整合问题,尤其是跨国并购后的文化整合,历来被视为跨文化并购的最大障碍,如何越过文化整合这道门槛成为很多企业不能克服的难题。本文从《孙子兵法》的思想出发,针对跨文化并购后的文化整合特点,提出了一些解决措施。 相似文献