巨人集团兴衰的内部控制分析

巨人集团的传奇演义不禁让人掩卷深思。笔者从内部控制的角度分析了巨人集团的兴衰历程,最终得出加强内部控制的启示与反思。     

浅议如何完善企业内部会计控制制度

企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效，如巨人集团的倒塌、郑州亚西亚的衰败等。     

企业集团财务战略案例分析

本文通过蒙牛乳业(集团)股份公司和巨人集团在快速扩张过程中的不同财务战略导致的迥异后果来说明财务战略的定位与实施的重要性。     

日立集团以“技术”与“信赖”为依托的巨人 实现向“中国企业”的转变

~~日立集团以“技术”与“信赖”为依托的巨人实现向“中国企业”的转变     

如何构筑企业管理基础

在社会主义市场经济条件下，如何促进企业稳步发展?构筑企业管理基础是关键。国内的一些企业，如巨人集团、三株集团等在瞬间坍塌，与企业管理基础不牢不无关系。那么，管理的基础有哪些?笔者认为应从以下几个方面着手构筑企业管理的基础：     

商业大佬们的退休风云

退休是每一位企业家都会面临的现实问题。联想的柳传志、阿里集团的马云、万科的王石、巨人集团的史玉柱、格力电器的创办人朱江洪、美的创始人何享健、宏暮集团的施振荣、金山软件创始人求伯君等……这些行业的“老兵”们，在自己精心的计划安排下，逐一完成了将商业王国交到新一代接班人手中，开始他们退休后的生活：他们或像王石一样去登山，去国外读书游历；或像柳传志一样退居幕后，再战江湖。     

影响我国民营高科技企业投资因素分析

影响民营高科技企业投资的因素包括企业外部面临的外部投资环境和企业内部因素。相对来说。虽然客观经济条件不可违，但同等经济形势下的经营竞争中，企业综合素质尤其是企业家素质才是决定成败最重要的因素，巨人集团的兴衰就是一个很好的例子。     

浅析公司内部治理的重要性

公司是一个典型的营利组织,其存在与发展的唯一动力及目标是利润。本文通过对海尔集团与巨人集团的案例分析,针对这两家公司的内部治理进行了论述(海尔成功的原因与巨人失败的原因),二者相互比较,从而得出一个公司财务管理与内部治理的重要性。     

企业经营中如何避免决策失误——从巨人集团经营陷入困境得出的启示

珠海巨人高科技集团公司是在市场大潮中发展起来的一家大型企业集团,该集团在过去的几年里飞速发展,经营规模迅猛扩大,市场占有率高,为民营     

该出手时就出手——浅谈企业的适度发展和适时转变

曾几何时，我们有些民营企业可谓风光无限：沈阳飞龙龙盘虎踞；巨人集团傲视群雄；山东秦池，连中三元，独占鳌头；三株药业，打遍神州，深入千家万户。曾几何时，郑州亚细亚，闻名全国，妇孺皆知；中原制药厂，让外人羡慕，我们引以骄傲。时间只过去了三四年，上述企业却已风光不再：飞龙折戟，巨人倒地，秦池冷落，三株沉默，亚细亚成了带刺的太阳，中原制药厂成了伤心的话题。纵观国外公司，寿命一般都在十几年甚至几十年，而我们这些明星企业却昙花一现，“无情总被雨打风吹去”。冷静地分析与思考后，不难得出一个结论：做企业不是吹气…     

CFO行踪

巨人CFO：专注做网游 3月5日，巨人网络CFO何震宇在2009财年第四季度财报电话会议上表示，巨人网络致力于网络游戏，不会涉足保健产品等产业。     

力拓的启示

英国血统、成长足迹踏遍世界的巨人 力拓集团1873年成立于西班牙,集团总部在英国,澳洲总部在墨尔本。力拓集团是全球第二大采矿业集团,仅次于必和必拓公司,主要从事矿山（包括露天矿和地下矿）的勘探、采掘,矿产品的研磨、精选、冶炼,以及相关的研究和服务。     

实施财务预算 合理规避风险

财务风险存在于绝大多数企业之中，这不仅是理论更是事实。近年来，国内外一些知名企业纷纷破产倒闭，忽视财务风险与投资决策失误是大多数公司倒闭的重要原因之一。近至巨人集团、沈阳飞龙，远及安然和世通公司，无不最终都是由于财务风险而导致破产或破产保护。实际上，像美国这样发达国家的企业平均寿命也不过7     

肖像

冯仑、刘永好、张跃、史玉柱开发商饲料商空调商游戏商合伙造城？这是真事、冯仑、刘永好、张跃、史玉柱四位“大佬”将合作打造“立体城市”。12月10日，万通集团、远大集团、新希望集团、巨人网络四家公司签署了战略合作协议，联手推进“立体城市”的建设。     

商业大佬们的退休风云

退休是每一位企业家都会面临的现实问题。联想的柳传志、阿里集团的马云、万科的王石、巨人集团的史玉柱、格力电器的创办人朱江洪、美的创始人何享健、宏碁集团的施振荣、金山软件创始人求伯君等……这些行业的"老兵"们,在自己精心的计划安排下,逐一完成了将商业王国交到新一代接班人     

盛景网联经管培训中的“如家”

对于中国教育培训市场，刚过去的9月可谓“钱”潮汹涌。仅仅在一个月里，三家国际风险投资机构就将数亿元人民币投向这个新兴的朝阳行业，软银赛富收购IT职业培训机构华育国际30％的股份，启明创投和SIG注资北京巨人教育2000万美元，凯雷集团投资上海新世界教育集团2000万美元，一系列的投资事件无疑证明，教育培训行业正在成为资本市场的“宠儿”。[第一段]     

一家大型集团企业巨额信贷风险危机化解的实践与思考

DP集团有限公司曾经是浙江省"五个一批"小型巨人企业、浙江省首批诚信示范企业、上虞市十强企业之一,是一家主要经营化纤制品、房地产和农产品开发的民营企业。至2006年末,DP集团公司及所辖5家     

浅议集团公司多元化发展过程中的风险控制

集团公司在多元化发展过程中,外部经营环境的剧变可能使企业经营随时陷入困境,需要引起我们重视。本文从巨人集团、南望集团和明基集团多元化经营失败的案例来分析集团公司多元化所面临的战略、运营、财务和资源分散的风险,进而提出建设与完善内部控制制度在风险控制中的重要性,从而探讨出风险防范的重点领域,以供集团公司多元化发展过程中对风险控制进行参照,帮助集团公司提高风险防范水平。     

以“软实力”启商业新局——IBM软件公布最新在华战略

日前,IBM在京召开了以“软实力、新智慧、新格局”为主题的软件集团大中华区2013年策略发布会,分享了蓝色巨人在2012年全球和中国软件市场上获取的做人业绩;宣布在2013年将延续以“软实力”为核心的发展战略,通过软件技术提升以大数据和分析、     

试论集团企业内部审计的创新

一直以来，内部审计都是集团企业内部管理的重要构成。同时，作为一种重要的管理职能，内部审计也是现代集团企业加强内部管理、提高经济效益的重要工具。本文以集团企业为研究视角，围绕内部审计展开论述，试对其未来发展提出相关建议和措施。希望能够为我国集团企业的内部管理有益。