文化变革——TCL选择"更新"

一个关于鹰的故事鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁.要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定.这时,它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化,无法有效地捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚,翅膀变得十分沉重,使得飞翔十分吃力.     

节能市场的重生之鹰

最近一位南方的中国企业家讲了一个关于鹰的故事,在网络上广为流传：鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时,它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸脯：它的爪子开始老化,无法有效地捕捉猎物：它的羽毛长得又浓又厚,翅膀变得十分沉重,使得飞翔十分吃力。此     

鹰的重生——对TCL集团国际化经营的深刻反思

鹰是世界上寿命最长的鸟类．它一生的年龄可达70岁． 要活那么长的寿命．它在40岁时必须做出困难却重要的决定：这时，它的喙变得又长又弯．几乎碰到胸脯：它的爪子开始老化．无法有效地捕捉猎物：它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。     

如鹰的“第二次生命”——民营企业“二次创业”难题

在鸟类中，鹰的寿命是最长的，可以活到70岁之久。然而，这却是它两次生命的叠加。原来，鹰在活到40岁的时候，它生命中最重要的三样武器老化了：它的翅膀老化了，飞行吃力，不能再以速度称王；它的爪子老化了，不再锐利，抓不住猎物；它的喙老化了，又长又弯，无法撕咬食物。摆在鹰面前的只有两种选择：     

李东生的“鹰"文化

一篇写给TCL员工的《鹰的重生》,让身处逆境的李东生再次抓住了公众的眼球。鹰在40岁时必须做出困难却重要的决定,就是脱去喙和羽毛获得重生,李希望员工可以从中体会到TCL公司企业文化彻底变革、创新的必要和紧迫。的确, 海外并购深陷泥潭、手机国内市场几乎沦陷、“人事震荡”不断……,再造TCL对于李东生已是迫在眉睫。     

企业形象与CIS

CIS刚进入国门,对中国人来说,特别是企业家来讲,还有一个认识和学习过程.CIS能否成功,关键是企业的决策者.只有简单的标志,那不是真正的CIS.CIS英文全称为:Corporate Identity System,中文意为:企业识别系统,包括企业的长期发展战略和经营思想,是以“精神”、“风格”、“品位”和“美”为中心,而不是急功近利的短期效益行为.CIS在国人的心目中没有位置,口碑欠佳,原因是多方面的.最关键的是,我们没有真正理解它和把握它.形象地说,CIS本来是一只鹰,开始我们以为它是凤凰,现在又认为它是麻雀.不过,鹰不会因为我们的错误,而变成别的.     

老鹰

老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它的寿命可达70岁。而要想活那么长，在40岁时，它必须做出困难却重要的决定。     

李东生：我要飞得更高

孔子有云:“三十而立,四十不惑,五十知天命”。因而梁启超在五十岁寿辰时大发感慨“:人生五十,是一生的里程碑,所谓天命是什么呢?绝不是八字先生所谓的命,而是通过自己躬行力践认识到的一个道理。”TCL总裁李东生今年恰好五十岁,他认识到的道理可以用《鹰的重生》来阐释,也就是“为了企业的生存,TCL必须要像鹰的重生一样,重新开启企业新的生命周期,重新找回信心、尊严和荣誉。”经历了跨国收购的巨额亏损、高管风波,李东生开始痛下决心,像鹰一样摔喙拔趾,追求重生。在“知天命”之年,他只有一个想法“:像重生之鹰一样,飞得更高。”     

老鹰

老鹰是世界上寿命最长的鸟类,它的寿命可达70岁。而要想活那么长,在40岁时,它必须做出困难却重要的决定。 40岁时,它的爪子开始老化,无法有效地抓住猎物。喙变得又长又弯,几乎碰到胸膛。翅膀变     

突围

老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须作出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法抓住猎物。它的嘴变的又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，     

缺人才是企业国际化最大困难——中国企业家调查系统调查

中国企业家调查系统日前发布的《中国企业战略：现状、问题及建议——2010中国企业经营者成长与发展专题调查报告》的调查显示，超过六成企业认为“缺乏合格的国际化人才”是企业国际化进程中的最大困难．而“低成本生产要素优势”仍是企业进入海外市场所依赖的主要优势。     

TCL：卖电视不如收废品？

“像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期。”这两年，李东生反复向业界传递着鹰之重生的理念。身陷困境的TCL重生之路究竟在哪里？     

新形势下建筑企业如何实施“走出去”战略

本文分析了我国建筑行业进行国际化经营的内在及外在因素,然后深入探讨了我国建筑企业国际化经营过程中面临的困难与问题,并在此基础上,提出几点有助于企业国际化发展的策略与建议。     

产权制度变迁与民营企业的成长

据统计，中国企业平均寿命只有７—８岁，民营企业仅２．９岁。而跨国公司的平均寿命１１—１２岁，世界５００强的平均寿命４０—４２岁。世界１０００强的平均寿命３０岁。全国真正具有高成长性和渐进成长能力的企业仅占３．３２％。接连发生的“太阳神”“飞龙问题”、“巨人倒台”、“三株现象”、“南德事件”、“爱多风波”等，给快速成长的民营企业蒙上了阴影。成长是企业最重要的战略目标，成长性是企业最重要的行为特征。探讨民营企业成长的制度因素有重大的现实意义和战略意义。一、企业成长中的制度变迁的路径分析１、企业成长的…     

企业国际化管理的困境与战略选择

企业国际化是企业发展过程中必须面对的重要问题,国际化的成败关系到企业的可持续发展。从世界各国企业的国际化发展案例可以看出,成功和失败的国际化公司在管理上遇到的困境非常相似,但由于处理方式、解决方法不同,最后导致结果也有很大的差别。本文从我国企业国际化相关案例出发,结合实际,重点分析了我国企业国际化管理的困境,如国际化过程中管理面临着发展战略不一致、并购后管理融合困难、价值链整合速度慢及母公司与子公司企业文化存在巨大差异等困境,并针对我国企业实施国际化管理提出了相应的战略选择。     

资本国际化与财务管理变革

近年来，企业国际化经营已经从“产品国际化”时代过渡到“资本国际化”时代，外资并购和海外收购已成为企业战略扩张的常用手段。资本国际化包括两个维度的内容：一方面，它是投资者结构的国际化；另一方面，它又是企业组织结构的国际化，包括企业总部，地区总部，运营总部，资金总部或分支机构的国际化。上述两个维度的国际化相辅相成，拓展了企业的跨国经营网络，推动着企业的国际化经营，巩固或提升了企业的国际竞争优势。     

中国企业发展需要“新国家主义”

今年“两会”,TCL集团董事长李东生提交了“大力支持发展民族经济”的议案。在议案中,他明确指出,“后发展国家的企业要跻身国际强国之林会遇到各种困难和抵制,需要国家战略层面的政策支持。”作为中国企业中为数不多的国际化先行者之一,李东生的呼吁是有代表性的,值得我们深思。分析近两年中海油、中国五矿、海尔、华为等中国大企业在海外并购     

PPT集群优势下的企业国际化

在经济全球化趋势逐步深入的今天，企业走向国际化已经成为发展的必然选择。主流国际化理论将企业的国际化分为渐进式和跳跃式两种范式，国内理论界和企业界也就中国企业国际化问题展开了热烈讨论。我们认为，国际化是企业的一个战略决策过程，它依赖于企业自身确定性资源所带来的能力和外部约束条件。企业的国际化有其必然和共同的资源条件，只要具备了条件，企业就可以选择国际化模式。至于采取渐进式或跳跃式，不过是实现企业国际化目标的表象而已，并无实质性区别及意义。因此，应该跳出跳跃式和渐进式的争论。本文致力于通过对现行主流国际化理论的分析，找出国内企业国际化所必备的资源条件，并建立其实用模型，从而为企业的国际化探索一条积极而实用的路径。     

Y宠物公司开拓美国市场的运营战略分析

通过有效的运营战略解决目前中小型企业在国际化运营方向中存在的瓶颈和问题,成为实现中国宠物企业全面国际化市场运营必须克服的困难。文章结合Y宠物用品公司的实际需求,从企业战略与竞争层战略角度,选择目标市场及推广产品定位,制定合理的、符合企业自身条件的运营战略,降低企业国际化运营风险,争取更大的市场利润空间。     

Y宠物公司开拓美国市场的运营战略分析

通过有效的运营战略解决目前中小型企业在国际化运营方向中存在的瓶颈和问题,成为实现中国宠物企业全面国际化市场运营必须克服的困难。文章结合Y宠物用品公司的实际需求,从企业战略与竞争层战略角度,选择目标市场及推广产品定位,制定合理的、符合企业自身条件的运营战略,降低企业国际化运营风险,争取更大的市场利润空间。