中国企业海外并购时机成熟?

2005年,中国企业大举进军海外,规模庞大的海外收购案此起彼伏。这些收购案背后的动因何在?中海油和海尔的收购失败给了其他中国企业哪些启示?中国企业的海外并购2006年是否会更进一步?     

中国企业海外并购初探

从19世纪末开始,以美国为代表的西方国家兴起以并购为主的企业资产重组。中国的海外并购由于起步较晚,深受国际跨国并购影响的同时,也具有中国自己的特色。本文在阐述了中国海外并购的现状、概念以及类型之后,简要分析了我国企业海外并购的发展趋势,借此希望给予后续中国海外并购实践一些可以借鉴的经验。     

海外并购如何进行跨文化整合

<正>近两年以来,中国企业海外并购动作连连。联想以17.5亿美元的价格并购了美国IBM公司的PC分部,震惊了国内外经济界。TCL收购了法国汤姆逊公司的电视业务,随后又收购了阿尔卡     

浅谈金融危机后中国企业的海外并购之路

2008年金融危机后,无数的中小企业破产了,众多的优质企业价值严重下降,全球掀起了一股并购浪潮。文章先后分析了金融危机以来中国企业海外并购的规模特点、动因、存在的困难及战略意义,最后给出了相应的建议。     

浅谈金融危机后中国企业的海外并购之路

2008年金融危机后,无数的中小企业破产了,众多的优质企业价值严重下降,全球掀起了一股并购浪潮。文章先后分析了金融危机以来中国企业海外并购的规模特点、动因、存在的困难及战略意义,最后给出了相应的建议。     

中国企业海外并购狂飙

加入WTO以后,中国企业开始到美国、澳大利亚、欧洲等发达国家寻求收购目标,积极在全球性产业分工与整合中寻找自己的位置,而且行业集中在石油、化工、家电、金融等领域。     

海外并购悲喜录

近几年,中国企业进行海外并购的案例每年都在递增,并购规模也在逐步扩大.国内企业借力人民币升值,更有动力走出国门购买相对便宜的外国企业.另外,受到金融危机的影响,使得许多欧美企业原本疲惫的身心到了急需医治的地步,这也为国内企业出海抄底提供了有利的条件.     

我国企业海外并购浅析

一、海外并购的特点 （一）海外并购布局广我国企业转变对外贸易模式,积极实施“走出去战略”,企业的海外并购已遍布全球五大洲。2013年度,我国企业以200起的并购数量,515亿美元的并购总金额将号称收购全世界的日本挤下神坛,成为亚洲第一大海外并购国。     

中国企业海外并购研究

近几年,海外并购已经成为中国企业对外投资的重要方式.本文主要研究了中国企业海外并购的动因及存在的问题.目前,中国企业进行海外投资的主要目的在于寻求国外技术与资源,以及消化我国不断上升的外汇储备.而中国企业海外并购面临的问题主要有:外国法律、法规的限制;缺乏专业人才;融资困难;并购后整合不理想;以及我国国内对企业海外并购还没有系统的法律支持与制度保障等.最后,我针对这些问题提出了建议.     

2010年海外并购五问

2009年,当海外企业仍在国际金融危机阴影下苦苦挣扎时,资金相对充裕的中国企业已经迅速在全球范围展开一系列大规模收购活动,中国企业海外并购为冷清的全球并购市场增添一丝暖意。清科研究中心统计数据显示：2009年,中国企业共完成38起海外并购交易,同比增长26．7％;其中披露价格的30起并购事件总金额达到160．99亿美元,同比增长90．1％。中国企业活跃的海外并购活动,已成为2009年中国经济增长独步全球的真实写照。     

京东方海外并购中融资举措评析

2003年8月,京东方收购冠捷科技成功,这是继收购韩国现代TFT-LCD业务和投资北京TFT-LCD第五代生产线后,京东方在资本市场上的又一大手笔.这次收购同时也意味着京东方准备打造以显示器为核心的产业垂直整合战略.     

海外并购的价值逻辑

纵观2005年，中国企业的海外并购热潮仍在继续，井购规模可谓空前，但其结果喜忧参半[编者按]     

中资商业银行海外并购战略研究

海外并购作为扩大经营规模和开拓国际市场的重要方式,是现代商业银行提升综合实力和国际化水平的有效手段。尽管当前由金融危机导致的风险依然存在,我国商业银行仍应从长远的角度出发来制定海外并购战略,实现跨国发展的目标。本文研究了国际金融危机爆发后全球银行业并购的局势,分析了我国商业银行在海外并购中呈现的机遇与存在的问题,并提出了优化海外并购战略的建议。     

国际金融危机对我国海外并购的影响浅析

发端于美国的次贷危机迅速蔓延为全球性的金融危机,大量西方企业经营出现严重困难,财政状况恶化,许多企业被迫进行重组甚至中请破产保护。不少国家的国民经济出现重大挫折,发展前景举步维艰。在危机的影响下,出现困难的企业为走出困境,不得不出售资产、品牌等,甚至被迫转移整个企业,这给遭受危机较轻的中国企业从事海外并购提供了巨大的机遇,而现阶段海外并购也呈现出了新的特点。     

海外并购：中国企业的铿锵之旅

还在欧美企业煞费苦心地修复被金融危机所损伤的商业元气之时,中国企业却在海外市场掀起了并购狂澜。这清晰地传递出了中国经济增长独步世界的真实声音。     

中国企业海外并购风险研究

中国企业的海外并购现在正处于在一个新的发展阶段且有着广阔的发展前景,本文力图在分析海外并购风险成因的基础上,为我国企业海外并购规避与化解风险提供建议,以此来推动我国对外投资的发展。     

中国企业海外并购策略分析

当前跨国并购已成为全球对外直接投资的主要方式,当代跨国企业拓展的重要形式,我国政府和企业应当积极顺应全球并购的发展趋势,从发展战略高度制定新的策略以应对这一挑战。     

海外并购:谋定而动

2005年，中国企业的海外并购热潮吸引了很多人的眼球，但总的来说是“雷声大雨点小”，全年盘点下来，大额收购的成功率较低。中海油最终退出竞购优尼科、海尔放弃美泰克，华为企图通过收购马尼可通信公司而登陆欧美市场的计划也中途夭折……业内专家学者也大都对中国企业的海外并购信心不足，言辞谨慎。TCL收购国际著名公司汤姆逊和阿尔卡特后整合的失败，更加重了业内对中国企业海外并购的悲观情绪。     

海外并购的战略差异与启示——三一重工与中联重科海外并购对比研究

2012年年初,三一重工在短短33天的时间内,联合中信产业基金斥资3.6亿欧元成功并购了德国普茨迈斯特公司。这场海外并购在机械制造行业刮起了轩然大波。这场龙吞象的并购不禁让人联想起2008年中联重科成功收购意大利CIFA公司的情形。虽同属机械行业的海外并购,但在并购战略方面还存在诸多差异。     

金融危机下的中国企业海外并购

金融危机给世界经济造成重创,导致了全球经济增速的明显下滑。当然,全球并购活动也未能幸免,数量和规模均大幅缩水,使原本活跃的国际并购市场骤然降温。但就在全球企业并购进入低谷的同时,中国企业却似乎看到了巨大的机遇,纷纷选择走出去,掀起了海外并购浪潮。本文就针对这一特殊背景下的中国企业并购,从多角度进行了分析。