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《孙子兵法》曰:攻城为下,攻心为上,在《三国演义》中,马谡在诸葛亮南征孟获时,建议:“攻心为上,攻城为下:心战为上,兵战为下”被诸葛亮采纳,并得到成功验证,现在《孙子兵法》也广为众多国际大品牌的所用、例如当一个品牌进入新市场时,也似在经历“攻城”到“攻心”的过程,只是这里的“攻城”与“攻心”之间又被变幻无策的市场赋予新的含义。[编者按] 相似文献
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日本企业家对《孙子兵法》、《论语》等书百读不厌。 无论是日本富士通电气公司每年一期的“45岁研修班”,或是日本电气公司的“企业内部留学制度”,或是东洋公司推行的“职业生涯发展计划”,都有一项干部职工整体素质修养课,修养课中有一门重要有课程是讲授中国古典文学,书目主要有《论语》、《老子》、《庄子》、《孙子兵法》、《三国演义》、《菜根谭》等。事实上,这些书籍一直是日本战后长盛不衰的畅销书。 日本企业家把《孙子兵法》当作一本经营战略和经营方针的书籍来读。日本前东洋精密工业公 相似文献
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《孙子兵法》是中国古代战略实践的理论结晶,也是人类历史上第一部军事谋略法典。其精深的谋略思想不仅在军事领域、经济管理方面被历代兵家、现代企业家所推崇,在外交活动中也有着极高的使用价值。“慎战”是《孙子兵法》对待战争的基本态度,对于我们思考当今世界的诸多问题,指导外交活动,推动建设持久和平、共同繁荣的和谐世界具有多方面的启示意义。 相似文献
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《孙子兵法》的军事谋略在现代企业管理中同样十分适用,成功企业的经营管理往往都符合《孙子兵法》中的管理思想和原理.“海底捞”为什么这么成功,可以从它真正地践行了《孙子兵法》中的一些著名的管理谋略来进行解读,本文从人力资源管理、创新以及企业文化三个角度来考察其对《孙子兵法》的应用. 相似文献
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<正>《孙子兵法》是我国军事战略智慧和兵法竞争策略的集大成之作。如今,商场如战场,《孙子兵法》这部从顶层逻辑揭示战争基本原理的经典智慧之作,也为现代企业战略管理提供了一套既实用又理智的实战策略。本文从《孙子兵法》的“五事”和“七计”入手,系统阐述了企业战略的基本特征和战略思维的核心内容,以“善战者”的战略选择为例,集中展示了企业战略研究中的诸多思路和方法,为企业战略管理实践提供有益启示。“战略”一词意为“为将之道”,最早来源于军事实践活动,是指对战争全局筹划的谋略。英文的战略“strategy”一词来源于希腊语“strategos”,其含义就是将军。由此可见,东方和西方对于“战略”有着不谋而合的共识,都认为“战略”源于军事,是指挥战争全局的计谋。 相似文献
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《孙子兵法》云:“凡事预则立,不预则废”,“立”与“废”表明成功与失败取决于“预测”的正确与否。人们常说的“人无远虑,必有近忧”。讲的也是这个道理。 相似文献
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《孙子兵法》中的“用将之道”是该书的核心内容之一,对现代人力资源管理有着重要的借鉴作用。本文从《孙子兵法》中的“选将、用将”入手,结合国外一些大企业先进经验和相关做法,着重论述其如何做好对“将”的选拔和使用的观点。 相似文献
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我们热衷于学习西方管理的超稳态思想、差异化战略以及管理成功要素,其实同样的思想,在中国古代《孙子兵法》中早已提到,只不过我们将管理超稳态称之为“立于不败之地”,将差异化战略称之为“不战而胜”,将管理成功要素称之为“道天地将法”而已。 相似文献
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《孙子兵法》讲不战而屈人之兵.善之善者也。故上兵伐谋,其次伐交.其次伐兵,其下攻城。从电视媒体的角度看,谁能把很少看电视的人拉到电视屏幕前,谁能把从不短信互动的用户变成“拇指一族”.谁能“无”中生“有”,谁就是电视业界真正的“善战者”。 相似文献
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经济涵盖面很多,“形势”又是一个军事术语。就我来说,研究经济形势,关键足要看“势”。按照《孙子兵法》阜的“善战者谋于势”这句话对“势”的解释,“势”为“力量聚集的方向”。 相似文献
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战略是企业在赖以生存的环境中,与竞争对手动态博弈中创造竞争优势的长远谋划。在动荡的市场环境中,战略管理的重要性越来越被企业家所重视。中国企业家们有自己的一套战略路径,深谙“商场如战场”的推崇《孙子兵法》,爱好游击战略的熟读《毛选》。挖兵法、挖伟人、挖国学,屡屡获胜;但偶有失手,便一败涂地,再也爬不起来。 相似文献
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《孙子兵法》是我国古代著名的军事巨著,蕴含着丰富的军事哲学思想。这些思想在当今有着广泛的应用,渗透国民经济的各个行业,特别是对我国企业经营管理有着积极的借鉴意义。本文从管理心理学的角度出发,主要探讨《孙子兵法》中的“赏罚”思想及其在现代企业管理中的应用,以及企业如何有效地对员工进行奖惩激励 相似文献
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谋略溯源《孙子兵法·虚实篇》中指出:“水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。”说文解意水依据地势制约它的流动方向,用兵依据敌情而决定取胜的方法。所以用兵没有固定不变的方法,流水没有固定不变的形态,能够依据敌情的... 相似文献