项目质量管理的特色

项目质量管理包含着一些程序,要求保证该项目能够兑现它的关于满足各种需求的承诺,包括＂在质量体系中,与决定质量工作的策略、目标和责任的全部管理功能有关的各种活动,并通过诸如质量计划、质量保证和质量提高等手段来完成这些活动＂。它与一般质量管理有着密不可分的联系,也存在着不少区别。管理者只有在正确认识项目质量管理与一般质量管理相互关系的基础上,灵活引入一般质量管理的理论和方法,才能促进项目质量管理目标的顺利实现。     

过程审计介入房地产开发项目的实践

工程造价控制是房地产开发项目管理的一个核心部分,它始终贯穿5-1-~建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策,到设计施工,再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。委托造价咨询机构提前介入工程管理过程,对项目进行全过程跟踪审计,是全过程控制造价的重要课题。文章根据对房地产开发项目开展的全过程跟踪审计工作实践,对跟踪审计业务的开展和工作目标作进一步的研究和探讨。     

建立项目管理流程的最佳实践

<正>许多组织认识到,战略举措的成功取决于项目和计划的实施。在各种项目管理方法中,“项目管理办公室”（Project Management Office,BPO）是一种标准化的管理结构,它提供了治理、流程和共享资源,还包括了方法、工具和技术,以确保项目完成的高成功率。考虑到集中职能下管理多个项目和项目群比单独管理更有优势,建立项目管理办公室是一个可推荐的好建议。当组织意识到需要改进流程和实践以确保项目按时、按预算完成并达到预期目标时,建立项目管理办公室也是改进的一个很好起点。     

房地产项目风险管理中层次分析法的应用

房地产项目由于其开发时间长、占用资金多以及各种环境的不确定性而存在经济风险、政策风险、自然风险、管理经营风险,给房地产开发带来很大的不确定性。利用层次分析法对房地产项目面对的各种可能风险因素进行定性与定量相结合的分析,能够增强决策的科学性,从而有效地降低风险的危害性。     

项目管理在企业运营管理中的应用

<正>一、项目管理与企业运营管理的关系现代项目管理认为:项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动,包括项目组织、计划、领导、协调和控制。项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望;项目管理的根本手段是运用各种知识、技能、方法和工具开展各种管理活动。项目管理的基本特性包括普遍性、目的性、独特性、集成性和创新性。     

G企业房地产项目开发过程中的危机事件管理

由于房地产项目开发周期较长,房地产开发构成因素复杂多样,所处的市场环境和社会环境变化加剧,近些年来,房地产项目开发过程中正越来越多地遭遇危机事件的挑战,如客户投诉、媒体揭短等等。危机事件处理的好坏,结果截然相反。处理不当,它会恶化企业与公众之间的关系,企业经营受到影响,生存和发展受到威胁,甚至能给企业带来灭顶之灾;处理得当,项目会顺利向前发展。因此,房地产项目开发运营过程中的危机事件管理尤其重要,它对于房地产开发企业具有积极的现实意义。     

对房地产开发项目成本管理策略的简要探讨

成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏,地产开发的根本目的就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。地产开发项目的成本管理都伴随着每一个开发商、每一个开发项目、项目开发的每一个阶段。为此,本文在分析我国房地产开发企业在房地产开发项目成本管理上存在的问题的基础上,提出了房地产现代成本管理策略。     

初探房地产开发项目工程管理的常见问题和解决措施

房地产产业是关系国计民生的重要行业,提高我国房地产工程管理水平是促进城市化进程的关键。房地产开发项目管理作为工程项目管理中的一个分支,主要是指房地产项目管理者采用系统工程管理方法,对开发项目建设与使用进行全方位的管理,旨在优化生产要素,为企业开发经营带来显著的社会与经济效益。文章主要针对房地产开发项目工程管理的思路和意义进行分析,提出房地产开发项目工程管理中的一些问题,并提出相应的解决措施。     

房地产项目设计管理的常见问题及优化措施

文章针对房地产项目开展设计管理的作用及其具体内容进行总结，并对目前设计管理存在的实际问题和优化措施给出合理建议，希望房地产项目开发企业以此为参考，采取切实措施解决设计管理的各种问题，加大设计管理力度，推出最优化设计图纸和方案，确保项目的实际落地效果。     

浅议建筑工程项目管理

项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域.它与传统的项目管理具有很大的不同,在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主,逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式.因此现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域.     

浅议建筑工程项目管理

项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同,在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主,逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。因此现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。     

国际石油开发项目HSE风险管理技术的应用与实践

HSE管理体系是国际石油勘探开发行业健康、安全及环境管理的一种系统管理方法,其核心是风险管理,以全面系统的危害识别为先导,通过各种风险管理工具的综合运用,以达到科学、合理地防控风险的目的。对国际石油开发项目而言,业主要求高,开发过程复杂,必须坚持系统论的方法,对油田开发全过程进行HSE风险的防控。中石化某大型国际石油开发项目经过多年实践,形成了一套符合国际惯例、具有普遍适用性的油田开发HSE风险防控技术。     

房地产项目开发的灰色可行性研究

项目可行性研究是房地产开发中的重要环节，本文分析了房地产项目开发过程中各种不确定因素及其灰色处理，首次提出了房地产开发项目的灰色评估模型、灰色评估指标及其算法，从而提高了房地产项目开发决策的可靠性和科学性。     

房地产开发项目现场管理中存在的问题与措施

现场管理是房地产开发项目工程中的一个重要环节,其管理质量不仅仅影响到工程施工的质量,还会影响房地产开发企业的经济效益和社会效益.随着我国城市化进程不断加快,房地产开发项目急剧增多,然而房地产开发项目工程现场管理仍然存在着较多的问题,在很大程度上制约了我国房地产开发事业的发展.本文主要是对我国房地产开发项目工程现场管理现状进行相关阐述,并提出了自己的相应观点.     

联合代理制 难解困局

从近日市场各种反馈来看，联合代理成为淡市营销的这点和有益尝试。但是，其适合项目多为中低产品，楼盘尾货，没有后续开发的没有品牌顾虑的单盘项目。这是一种短暂的、短期的、不能成为主流的尝试。而其健康成长，需要开发企业严格有效的管理，更需要中介行业自身的自律与买方的成熟。     

新产品开发项目中沟通管理的作用和方法

沟通管理是项目管理的九大知识体系之一,在项目整体管理中有着极其重要的意义。本文通过分析新产品开发项目中沟通管理的作用及其对项目进度和质量的影响,提出强化新产品开发项目沟通管理的方式和方法。     

新产品开发项目中沟通管理的作用和方法

沟通管理是项目管理的九大知识体系之一,在项目整体管理中有着极其重要的意义。本文通过分析新产品开发项目中沟通管理的作用及其对项目进度和质量的影响,提出强化新产品开发项目沟通管理的方式和方法。     

浅析软件项目风险管理

软件项目管理指的是能够在预定的成本、进度、质量下实现软件项目,并对人员、产品、过程和项目进行分析和管理.软件项目管理比其他的技术活动开始的都要早,而且在软件的整个生命周期中都需要进行软件管理.因此,软件项目开发是一项系统而复杂的工作,它需要一个团队互相配合、分工协作.本文主要对软件项目管理系统应用进行一个分析,并讨论风险管理的重要性.     

信息系统开发项目的范围管理

范围管理是项目管理的九大职能领域之一,在项目整体管理中有着极其重要的意义和作用。本文通过分析信息系统开发项目中范围管理所涉及的主要问题及其影响,并结合该项目特点,提出从项目立项开始分阶段强化信息系统开发项目范围管理的思路和方法。     

基于BIM技术的企业项目开发价值提升策略研究

企业项目开发建设是推动公司资产保值、增值的重要保障,同时对企业经营发展及盈利水平具有重要影响。当前围绕企业项目开发全过程优化管理理念不断丰富,结合先进技术优化项目开发价值水平受到高度重视。建筑信息模型(BIM)是通过一个虚拟的信息平台,对项目开发建设的相关属性信息、结构性质信息等进行多维度数据系统化集成,利用工具实现信息数字化模型,支撑项目开发建设不同阶段实现信息有效传递与解决方案支持,最终提升项目开发价值。本文结合BIM技术特点和优势,阐述全过程项目开发价值提升策略,为综合提升企业项目开发管理提高与技术支撑提供借鉴与参考。