CEO是制度变革的结果

什么是CEO?翻译成中文叫"首席执行官".有人以为它是总经理,有人认为它是董事长,似乎CEO就是把原来的称呼换了一下.所以,有些人动不动就宣布自己是CEO.其实,CEO不是称呼变化了,是企业制度改变的结果,企业领导人不能随便称自己是CEO,制度没有调整不能叫CEO.实际上CEO有总经理的全部权力和董事长50%的权力.CEO产生以后,董事会退出经营决策,董事会只管以CEO为代表的所谓人力资本.我们现在是董事长对重大经营活动负责,总经理对一般活动负责,两个人干一件事.也可以说,董事长兼总经理就是CEO,董事会退出经营决策.     

浅谈建筑师的道德修养和艺术修养

建筑师是建筑创作的主体，他的工作与社会生活息息相关。每个建筑师既要有良好的职业道德和操守，又要有锲而不舍的勇敢探索精神，不断提高自己，以优秀的作品，对社会作出贡献。才能取得社会的信任。     

积极的压力管理策略在派出财务管理团队中的运用

一、前言 由于派出财务管理团队的工作既要对派往企业的风险控制负责,又要对派往企业全面完成预算目标负责,既要维护母公司的利益,又要在实施有效监控的同时维护派往企业股东利益的最大化。由于责任对象的多元化,服务与监控职能并存下的职业高风险化、以及企业经营的不确定性和信息的不对称性,     

CFO制度不适合中国？

在美国等西方国家的企业管理层设置中,有2个非常重要的角色,CEO和 CFO。一个负责战略执行,一个负责资金价值链的管理,两者一般都是董事会成员,也都对董事会负责,在某种程度上,是一种并行管理。 近年来,随着中国企业逐步与世界接轨,CEO 与 CFO 也出现在了中国企业领导层的名片上     

真正能在商言商是社会进步

社会对企业家期望越来越高,希望他们既要为历史负责,又要为未来负责。而他们的难题在于,既不能无视公众的期望,又要让自己和公司不会为期望所压倒最近热议话题是企业家是否应谈政治,是否应该在商言商。这场争论的起点毋需赘言,而争论过程逐渐成为用各种比喻装饰的修辞战斗,其中不乏抽离了具体语境,仅抓只言片语的互相攻讦。在我看来,"企业家是否应谈政治"是个伪命题,政府是要素资源的拥有者和政策制定者,连北京的出租车司机和     

白领女性健康的六大误区

女性在社会中经常是身兼数种角色于一身，既要工作出色，又要照顾好自己的家庭；既要上得厅堂，又娶下得厨房，且女性又最富奉献精神．因此总是将自己的身体放在了最后一位，而依照专家的观点，女性最大的健康误区就是没有足够地关注自己的身体状况。     

中国到底有多少CEO

<正> 在我国,CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。有人估计,目前中国敢自称CEO的至少有1.2万个人。CEO与传统的董事长、总经理有何不同?CEO是作为董事会成员出现的,总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲,CEO代表着企业,并对企业经营负责。董事长是公司董事会的领导,其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内,不管理公司的具体业务,一般也不进行个人决策,只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的,是公司的经营执行领导。然而在我国,《公司法》规定董事长是法定代表人,董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力,这就决定董事长必然要介入到公司经营     

韦尔奇：中国应有上万家“苹果”

被称为“全球第一CEO”的通用电气集团前CEO杰克·韦尔奇．日前应GMC优质制造商联盟及环球市场集团的邀请来华巡讲，在上海的首站演讲中，他就“中国制造”如何应对全球化挑战传授了自己的经营之道。他认为，中国企业要提升竞争力．必须创造自己的品牌。要有成千上万家像苹果那样可以创造独一无二产品的公司。     

理想的职场与职场的理想

身为职场中人,必须学会自我管理,努力成为自己职业生涯的CEO,也就是要充分明了时代和社会对职业人的需求取向,明了自己的特长,明了自己的价值观。只有对自己和环境有客观明智的判断,才有可能扬长避短,做一个卓而不群的成功者。做力所能及的工作     

工人文化宫如何在职工群众文化建设中发挥作用

职工群众文化在我国传统文化中占有重要地位。要想全面实现建设小康社会的目标,就一定要注重对职工群众文化的建设。工人文化宫是职工群众学习知识文化的重要阵地,因此,为了加强职工群众的文化建设,我们要加强工人文化宫的主导作用。工人文化宫既要负责活跃职工群众,又要肩负其他社会阶层的文化活动,因此责任非常重大,我们要合理利用其作用实现社会的和谐发展。     

对基础会计实验课程改革的构想

高等教育的目标是要培养符合社会需要的复合型人才,既要有较扎实的理论知识,又要有较强的实际操作能力。作为会计专业基础课程的基础会计更是对实践     

李宁“双打”

摆在李宁和钱炜面前的变革难题:既要专业也要市场,既能单干也能团结,既要敢赢也不能怕输李宁公司现在有两位CEO:一位是33年前创办公司的李宁本人;一位是3年半前加入公司的钱炜。后者在2019年9月以李宁联席CEO的身份正式亮相,真正“被认识”则是3个月后的事情。     

王文京 稳稳骑在“牛背”上

王文京和他的用友正在积极推进新一轮转型,吹响一场基于云的战斗号角重回管理一线,王文京又忙碌了起来。2021年初,"稍作停歇"了两年的王文京,再度出山兼任用友网络CEO,彼时,正是这家中国软件和云服务的龙头推进云转型的关键节点。王文京在接受《中国企业家》专访时表示:"没有兼任CEO时,我也在负责公司战略,兼任CEO以后,可以把战略和执行更加紧密地结合。"     

浅析如何优化领导班子建设

<正>在企业中,要把具备各种不同智能的人才科学合理地组配起来,既要有善于运筹决策、驾驭全局的"统领人物",又要有思维敏捷、足智多谋的"智多星";既要有敢想敢干、勇于创新的"开拓者",又要有身先士卒、敢打硬仗的"实干家",从而形成最佳的整体智能结构     

"1+X"特色政工模式

特色胜于完美电力企业隶属中央,但党的组织关系大都在地方,对于一项工作、一个活动的开展,有时会发生中央企业和地方党委同时行文、同时安排,由此产生在时间、内容、要求等具体工作上又有较大差异等现象。电力企业既要对“条条”认真负责,又要对“块块”认真对待,因     

实力传播该独资时就独资

现任实力传播中国CEO的李志恒,1996年创建了中国第一家专业媒体代理机构”实力媒体”：2001年,他晋升为实力大中华区CEO,也带领实力媒体从专业的媒介代理走向整合行销传播代理,改作“实力传播”。作为在华规模最大的媒体购买公司,负责投放的品牌有     

股份合作制呼唤规范化运作

无论是老企业改造成为股份合作制或新办企业直接办成股份合作制,都面临着大量的完善运行机制的工作,必须始终坚持规范化运作,以保证股份合作制改革的健康发展。 1、搞好资产评估和股权界定是基础 资产评估是老企业改造为股份合作制企业的一项特别重要的工作,它既要保证集体资产不受损失,又要对全体股东和经营者负责;既要评估有形资产,又要评估无形资产。因此,来不得半点虛假,要抽调精通业务的有权人员,做好扎扎实实工作。     

赵勇十年相伴金宝街

他曾经是一位短跑冠军,他强调练习短跑既要有爆发力,;又要有忍耐力,要想得冠军,就必须“跑道前面不留人”,必须让自己的力量在瞬间爆发;而平时,又必须在路道上枯燥、不停地奔跑。     

从万科实践读企业对社会责任的承担

对物业服务企业承担社会责任的要求,既要考虑企业社会责任的觉醒程度,又要考虑企业承担社会责任的经济承受能力。     

跨文化管理考验走向世界的中国企业

对于走向世界的中国企业来说,既要掌握公司的原则性文化,又要根据不同的情况做出适应本土具体情况的调整,最难的就是在两者之间有机地平衡中国企业国际化最大的忧虑是文化整合