民营企业引进职业经理人“防败必败”悖论分析及破解

本文论述了民营企业引进职业经理人时存在的决策误区，指出“防败必败”悖论的成因，并从需求理论出发，侧重在民营企业自身，提出了如何改变思维模式，形成与职业经理人的良性互动。     

民营企业引入职业经理人的必要性

随着我国改革开放的逐步深入及当前市场经济的蓬勃发展,我国民营经济的发展逐渐进入一个崭新的阶段。由于市场环境日益复杂,身在其中的民营企业家越来越发现由于知识储备的匮乏以及能力的不足使得自己在领导企业应对各种局面时越来越吃力。因此,越来越多的民营企业家开始关注并且考虑关于引进职业经理人的事宜,尽管引进过程中或多或少会存在一些不信任的成分。本文就我国民营企业是否有必要引入职业经理人做出简要分析。     

民营企业的发展与职业经理人绩效考核

民营企业作为我国国民经济中最具活力和生命力的一个亮点,近年来发展势头良好,已经成为支撑和推动我国经济增长的重要力量。然而民营企业在引入经理人制后,面临着一系列问题,从完善民营企业制度角度出发,迫切需要进行职业经理人绩效的考核。实行职业经理人制,是促进民营企业发展的重要措施。     

我国民营企业职业经理人市场机制的完善

我国民营企业职业经理人市场的发展和成熟度滞后于我国私营企业蓬勃发展的现状。我国民营企业管理人才普遍匮乏,但引入职业经理人却困难重重。其中尤以中小民营企业为甚。建立并完善多元化系统化的职业经理人市场机制是民营企业建立现代企业制度的必然要求。     

金融危机下,我国民营企业职业经理人何去何从

伴随金融危机的冲击,企业经营业绩严重下滑,为了生存、发展,企业迅速采取各种措施应对经济危机,以期渡过难关。但由于种种原因,一方面民营企业困惑于难以找到值得信任的职业经理人,另一方面中国职业经理人的职业行为也存在显著缺陷。本文从全球金融危机背景下,制约民营企业职业经理人行业发展的瓶颈和根源入手,探讨了职业化的经理人才队伍,面对形势的发展,应如何迅速调整策略,不断充电提升,积极地投入到这场新世纪的市场争夺战,从而为民族企业的崛起效力。     

民营企业职业经理人建设存在的误区及对策建议

民营企业要想发展壮大,必须采取职业化管理。我国民营企业职业化管理还很不规范,在职业经理人队伍建设中还存在一定误区。为此,我们实行公司治理模式等举措,促进民营企业职业经理人建设快速、有效发展。     

对我国民营企业职业经理人薪酬奖励制度的探讨

自从1992年改革开放后,随着我国经济的发展我国民营企业发展迅速,职业经理人在民营企业的发展中做出了巨大的贡献。本论文通过文献和调查走访的方式对我国部分民营企业职业经理人进行了相关的研究,分析了目前民营企业职业经理人薪酬奖励制度存在的问题。再结合当前民营企业经营过程中存在的问题,提出了完善我国民营企业职业经理人薪酬奖励制度的建议。     

民营企业职业经理人离职原因及对策研究

在市场经济条件下,职业经理人在帮助民营企业成功经营中所起的作用越来越大,高素质的职业经理人已成为企业的稀缺资源。然而民营企业在企业文化和其他人力资源管理配套措施上与其他类型企业存在一定差距,加之如今离职的渠道越来越畅通,经理人更容易受到优越条件的诱惑而主动离职,这使得民营企业经理人离职率一直居高不下,严重制约了民营企业的健康、持续发展。经理人主动离职问题也渐渐成为企业管理者和研究人员关注的问题。文章从委托———代理理论的角度分析我国民营企业职业经理人离职的原因,并提出了相应的应对措施,以期对我国民营企业在防范和处理经理人离职提供一定参考。     

民营企业引入职业经理人的外部环境分析

我国的民营企业由于先天不足,在发展过程中,更加需要引入职业经理人。在形成了对职业经理人的正确理解、重塑了社会信用体系、顺畅的职业经理人市场供求机制等良好的制衡与约束的外部环境的条件下,职业经理人才能在民营企业中发挥更大的作用。     

民营企业职业经理人的生存环境和角色认知

由于复杂的市场环境,民营企业发展大多经过了特殊历程,民营企业家也由于其自身和环境的原因,有着独特的价值观念和视角,在股权相对集中的民营企业中,企业对职业经理人是一种阶段性的利用,老板与职业经理人的关系实际上是一种各取所需,各自为了前程和事业的利益关系。职业经理人往往只是民营企业主在智力和能力上的补充,而不是企业经营管理的主宰。职业经理人只有正确认知并认同自己的角色,充分发挥协调能力,恪尽职守,对自己的职位负责,做到股东利益第一,不介入股东之间的矛盾,才能在民营企业中逐步适应并求得生存和发展。     

民营企业引入职业经理人的演化博弈分析

招聘是民营企业引入高素质职业经理人的首要环节和主要渠道。由于信息不对称性的存在,民营企业引入职业经理人的过程亦是双方博弈的过程。本文分析了民营企业招聘职业经理人的动因,在演化博弈论基础上,构建了民营企业招聘行为的演化博弈模型,揭示了民营企业招聘行为的演化博弈过程,通过局部稳定分析及绘制系统相图,探讨民营企业招聘职业经理人的系统演化方向的控制因素,提出系统达到演化稳定策略的方法。     

中国民营企业与职业经理人间诚信度研究

民营企业目前在中国经济中所占比重越来越大,职业经理人的出现是中国经济发展的必然结果,职业经理人的出现对解决中国现阶段民营企业缺乏先进的管理理念的问题有非常大的促进作用,职业经理人与民营企业间缺乏足够的诚信度,职业经理人与民营企业间矛盾日益突出.     

怎样引进职业经理人

转变理念文化理念。民营企业大部分都是家族企业,家、国、天下的文化理念已经在他们身上打上了深深的烙印。在他们的潜意识里,他们就是这个企业的主宰,是皇帝,职业经理人是臣。他们不会真正尊重职业经理人,更不愿意与职业经理人分享手中的权力。民营企业家们要改变这种文化理念,给职业经理人信任、一定的权力和尊重。     

民营企业职业经理人绩效考评

对于职业经理人绩效考评的核心工作是与现行薪酬挂钩,与企业发展战略密切联系。笔者于2004年2月对几家浙江民营企业的聘有职业经理人的绩效现状进行了调查,发现大部分被调查企业对其绩效考评与现行薪酬无密切联系,更谈不上与企业发展战略密切相关。本文就此指出了民营企业中职业经理人绩效考评工作普遍存在的难题,并有针对性地分析其解决办法及今后发展方向。     

家族企业引进职业经理人探究

家族企业作为一种常见的企业组织形式广泛存在与世界各地,其发展势头十分迅猛,在国民经济中的影响日益扩大。但家族企业向现在化、国际化转变的过程中,单独依靠家族企业成员的知识和能力来管理整个企业的“家族式管理方式”所产生的弊端也在逐步显现。为了打破阻碍企业发展的瓶颈,在家族企业中适时引进职业经理人显得尤其重要。     

职业经理人的“减法管理”

在越过人生某个顶点之后，人所追求的目标就会发生变化。职业发展道路不再只是直路一条，而有许多分道。不同的分道都代表着不同的人生感觉与意义，而减法管理就是为让自己更好地看清方向。     

中小民营企业职业经理人困境的原因分析与对策研究

<正>在我国经济发展格局中,中小民营企业扮演了重要的角色,发挥着重要的作用。但随着后WTO格局与经济全球化时代的深化,我国企业,特别是中小民营企业经营与发展面临巨大的压力与挑战,面临包括资本、技术、管理、政策在内的多方要素约束,在其中最稀缺、最显著的仍是对管理及人才要素的缺失。但在实际经营过程中,中小型民营企业因受资源、企业特性、     

我国职业经理人现状分析

职业经理人队伍的建设在西方国家已经很完善了,但在我国目前尚处于起步阶段,因此深入研究、探讨它的精髓为我国所用,已成为推动市场经济发展的重要课题之一。笔者从职业经理人内涵出发,明确职业经理人概念,划分中国职业经理人层次,并进一步阐明了在信息时代中国职业经理人应该具备的素质。     

我国职业经理人现状分析

职业经理人队伍的建设在西方国家已经很完善了,但在我国目前尚处于起步阶段,因此深入研究、探讨它的精髓为我国所用,已成为推动市场经济发展的重要课题之一.笔者从职业经理人内涵出发,明确职业经理人概念,划分中国职业经理人层次,并进一步阐明了在信息时代中国职业经理人应该具备的素质.     

成功职业经理人的“天龙八步”

成功的职业经理人或许具有超凡魅力，或许大智若愚；也许慷慨大方，也许谨慎小气；或有远见卓识，或敏感于数字。然而下面八条简单的规则，则是任何一个成功的职业经理人都不可或缺的。