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傅明燕 《广西农村金融研究》1995,(12)
基层营业所财会人员如何适应商业化经营的需要傅明燕目前，农业银行正在向商业银行转轨过程中，作为基层农行营业所的财会人员，应如何适应商业化经营的需要，更好地为农行转轨服务，是一个值得认真探讨的问题。一、加强学习，更新观念，增强竞争意识。农业银行向商业银行... 相似文献
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《湖北农村金融研究》1998,(6)
在实行一级法人体制下,县级农行是农业银行体系的经营基础和载体。县级农行经营方向的确定、转轨改革的成败、经营状况的好坏,对农业银行的整体经营和向商业银行转轨起着至关重要的作用。调整经营策略就是在充分认识农业银行现有优势、实力和发展前景的前提下,抓住机遇,对不适应商业银行经营的管理体制、经营目标和理念进行重新审视和变革,按照商业银行的经营模式,实现机构、人员、机制整体效能的最优化和经营效益的最大化,从而使县级农行真正符合农行商业化经营的需要,成为充满生机与活力的基础经营单位。调整县级农行经营策略是农业银行的一项重要战略变革,是县级农行自我扬弃、改革、完善的过程。立 相似文献
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农行转轨之后营业机构布局初探管建德，陈在花分支机构和营业网点是农业银行业务经营的主阵地，随着农业银行向商业银行转轨进程的深化和加快，旧的分支机构和网点格局已明显不适应商业银行新的运作机制，合理筹划农业银行的分支机构，实现人、财、物的优化配置，以及在一... 相似文献
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《湖北农村金融研究》1996,(8)
近几年来,湖北农行在总行和省委、省政府的领导下,紧紧抓住农业银行向商业银行转轨的机遇,探索具有湖北农行特色的转轨路子,使湖北农行的改革与发展迈出了较大步伐。然而,随着"九五"计划的实施和金融体制改革的不断深入,湖北农行面临着如何进一步加快发展的严峻挑战。一、加快发展是湖北农行面临的最紧迫的任务随着农业银行向国有商业银行的转轨,湖北农行作为国家专业银行的历史使命已圆满完成,如何适应社会主义市场经济体制改革要求,加快向国有商业银行转轨步伐,努力把湖北农行办成管理严谨、经营稳健、实力雄厚和效益良好的国有商业银行,既是历史赋予我们的光荣使命,同时,也是湖北农行实现第二次创业的根 相似文献
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论农行集约化经营的策略取向刘永，张爱中随着我国经济增长方式从粗放型向集约型的转变、农业银行向商业银行转轨步伐的加快，农行的业务经营方式也必须尽快实现由粗放式向集约化的转变，即通过增加经营要素的科技含量，并通过相对集中的要素投入以及有效调整要素组合来实... 相似文献
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营业所是农业银行经营的基层单位。点多面广,体制僵化,经营不活,已严重制约着农业银行向商业银行的转轨进程。最近,我们在对襄樊市农行营业所调查后,得出这一结论:从根本上打破营业所现行体制,实行"独立核算,承包经营"是活化基层营业所经营的现实选择。一、营业所现行体制必须从根本上改变现行营业所机制是适应计划经济体制的构造,其特点是:机构设置分散,经营职能弱 相似文献
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《湖北农村金融研究》1994,(10)
八月上旬,农行黄冈分行在麻城召开了"全区农行经营战略研讨会",探讨县、市级农业银行如何跨出向商业银行转轨的关键性步伐。会上,大家围绕这个主题,结合黄冈经济发展和农业银行经营现状,进行了广泛深入的研究分析和论证,形成的主要观点有以下几个方面。一、正视向商业银行转轨的起步点跨出向商业银行转轨的关键性步伐,必 相似文献
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《湖北农村金融研究》1997,(1)
随着我国经济增长方式从粗放型向集约型的转变,农业银行向商业银行转轨的步伐加快,农行现有的机构人员布局已不适应商业银行新的运作机制,如果不及时按照商业银行机制策划农行新的组织体系,尽快调整方略,实现人员和机构的有效配置,农业银行要想实现"两个转变",提高经营管理水平,实现经济效益战略目标将成为一句空话。 相似文献
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《湖北农村金融研究》1998,(7)
随着金融改革的逐步深入,金融机构的重组,农行将成为县级银行的"独家商号"。县市农行是农业银行的主干部分,是农业银行经营的重点,如何唱好这曲重头戏,调整好县市农行的经营策略,笔者认为:重点是"十个转向"。一是认识要从滞后转向超前主动。农业银行"一分一脱"后,实现角色的转换,要从专业银行向商业银行转轨,首先就是认识上要从滞后转向超前主动。不论是转轨也好,调整经营策略也好,或是安排工作也好,特别是县市农行的领导在这一点上更为重要。以每年的工作安排布置为例,县市农行总是等着上级的精神,总行在元月份召开全国分行行长会议安排,省分行在 相似文献
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陈艳雄 《广西农村金融研究》1995,(12)
农行转轨后如何开展工会工作陈艳雄随着社会主义市场经济的逐步形成和金融改革日益深化，我国农业银行正向国有商业银行转变。在新形势下，农业银行各级工会组织怎样配合业务经营中心做好扭亏增盈工作，已成一个很现实的问题。农业银行要顺利向商业银行转轨，离不开工会工... 相似文献
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在向商业银行转轨的过程中,如何迅速提高农业银行业务经营和管理水平,实现专业银行向商业银行的顺利对接,已是转轨初期迫切需要研究的重大课题。本文将结合湖北农行的实际,客观分析当前农业银行业务经营中存在的突出问题,并提出一些初步建议。一、农业银行业务经营中存在的突出问题和矛盾1.经营连年亏损,财务包袱重,自负盈亏和自我发展难。由于多种因素的综合影响,从1990年开始,湖北省农行已连续五年亏损,且亏损额呈逐年递增的趋势。今年一季度,虽然亏 相似文献
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农行集约化经营的基本途径林荣金随着国家经济体制和金融体制改革的深入，集约化经营已成为农业银行向商业银行转化的必然要求。那么，农行将通过什么途径来提高集约化程度，实现由粗放型经营向集约型经营的转变？本文拟就此谈点粗浅认识。一、优化机构、网点建设，有效配... 相似文献
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梁毅 《广西农村金融研究》1995,(9)
农行转轨与构建新型储蓄运作机制梁毅一、农行转轨后储蓄的地位和作用负债业务是商业银行最基本和最主要的业务。农业银行向国有商业银行转轨的一个重要特征就是负债业务的市场化，即通过公平竞争，以最低的成本组织更多的资金来源，以适应自身业务发展的需要，实现优化负... 相似文献
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《湖北农村金融研究》1997,(4)
基层营业所在农业银行体系中占有举足轻重的地位,但目前却普遍存在着经营状况不佳、效益低下、亏损面大的问题,同时又面临农行"一分一脱"带来的新的困难和,压力,这种状况已严重地阻碍着农行向商业银行转轨的进程,据此,笔者以为,搞活基层营业所不仅是营业所自身生存和发展的迫切需要,而且已成为农业银行深化改革、走出困境的当务之急。一、当前基层营业所面临的困难和问题 相似文献
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《湖北农村金融研究》1998,(1)
农业银行仙桃市支行积极探索向商业银行转轨,把握农行"一分一脱"后解决"一身三任"、一心一意办商业银行的发展机遇,及时推行了以经营效益为核心,以资产安全管理和负债成本管理为重点的承包经营办法,收到了较好效果:各项存款大幅度增长,贷款得到了有效控制,经营效益明显好转,规范经营氛围浓厚,干部职工工作热情空前高涨。对此,我们作了专题调查。 相似文献
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《湖北农村金融研究》1998,(1)
农行向商业银行转轨改制,既是社会主义市场经济发展的客观要求,也是农行自身发展的内在需要。在完成"一分二脱"任务后,农行如何加快这一进程,已紧迫、现实地摆在全行干部职工面前。为此,笔者仅就农行转轨改制中的难点及对策谈几点看法:一、难点(一)外部环境制约,实行企业化经营难。首先是体制制约。农行作为国有独资银行,受传统的 相似文献