“消肿”不言难：谈减员增效,下岗分流和再就业

当前国有企业改革已进入攻坚阶段,在党中央、国务院的领导下,减员增效、下岗分流和再就业工作作为攻坚阶段重要战役和重要战略部署,在国有企业全面展开并不断向纵深发展。减员增效、下岗分流和再就业工作已成为全党、全国特别是国有企业普遍关注的改革命题。一、必须从国有企业生死存亡的高度,认识减员增效、下岗分流和再就业工作的必要性、重要性、紧迫性和长期性随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立、完善和企业进入市场后竞争的不断加剧,国有企业在长期计划经济体制下所形成的机构臃肿、人员过剩、效率低下、人工成本负担过重的…     

施工企业实施减员增效的途径探讨

减员增效、下岗分流作为国有企业改革的一项重要措施,已在全国各施工企业逐步进行。但从实施情况看,还存在较大困难。一是从全社会的总体情况看、施工企业减员不仅难以实现,而且还会受到其他行业下岗分流人员“重新就业”的冲击。由于减员和下岗分流是全社会都在     

如何降低企业成本

当今金融危机,市场竞争激烈,如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。本文阐述了成本的基础管理,重点提出不为人们关注的"组织成本"和"隐形成本",提醒人们重视它,并加以控制。     

降低成本的思路

一、由单一方式向多元方式转变多元方式是以提高效益为出发点，广范围、多形式、多层次、综合运用现代经营管理的多种资本方式来降低成本。如通过闲置资产的利用、调剂、转换，提高资产收益率；调整库存结构，降低储备成本，节约流动资金占用费，节约仓储费用；以及运用成本企划的方法，降低筹资成本、缺货成本、有效投入成本、机构改革成本、会议成本等等。随着时间的推移，环境的变化，还要不断研究、探索降低成本的新途径，运用延伸拓展、换位拓展、取长拓展、外向拓展以及包括运用电子商务手段，降低成本，提高效益。二、由被动方式向主…     

优化用人机制拓宽用人渠道 --兴泰发电有限责任公司开发人力资源纪实

２１世纪的竞争，将是人才的竞争。企业中的人才，应当包括专业技术人才、经营管理人才、营销人才、企业策划人才等。它分布于企业的各个方面，起到了支撑与导航作用。兴泰发电有限责任公司在近两年的干部使用和人力资源开发中，作了一些大胆的尝试，适应了国企改革的大环境，收到了较好的效果。一、加速复合型人才培养，适应公司制改革技术人才是企业的命脉。而知识与能力的统一，知识与创新的统一，理论与实践的统一是对新型技术人才的要求。近两年，公司领导十分注重对管理人员和生产技术人员的全面培养。在加强思想政治素质培养的基础上…     

Increase response to industrial surveys

The results of this article support the contention that a prenotification telephone call increases the probability of response to a mail survey request. The article also discusses the practical problems associated with the use of a telephone prenotification in an industrial setting and provides a step-by-step procedure to help overcome these problems.     

Using Forward Contracts to Reduce Regulatory Capture

Optimal incentive regulation uses transfers. If the regulator is corruptible, the regulated firm can benefit by manipulating the regulator's assessment regarding the distribution of payoff relevant variables, which determine the structure and size of optimal transfers. We show how substituting outcome‐contingent transfers by an obligation to sell simple financial contracts to well informed financial investors can reduce the scope for manipulation. A possible application would be an electricity transmission network operator whose actions can affect electricity prices. In a simple moral hazard model, first‐best outcomes can be implemented by forcing the network operator to auction off forward contracts on the electricity price. We study the optimal mixture of financial instruments and regulatory transfers given different informational assumptions and imperfections of financial markets.     

如何打造国际竞争力

中国企业如何打造国际竞争力?要素是多方面的。在这里,我们从三个主要方面来探讨。策略面企业竞争的策略必须简单、明确、可行,必须可行动,而且行动之后要有明显的效果。所以,策略绝对不是模仿,模仿就不是策略了。制定策略应注重以下几点;1、集中与选择。现在经济全球化,市场很大,大家都认为企业必须做多元化的经营才会发展。我认为多元化经营就是企业家与经营者最大的陷阱,因为你没有那么多本钱和精力。集中与选择是企业面临的重要问题。什么可以做到世界第一?什么应该放弃或者不该放弃?什么是可以选择作为可以接下去做并能在未来确保成功…     

强化质量管理 提高市场竞争能力

提高质量意识 ,争创名牌产品 ,领导重视是关键　　 为贯彻落实石油天然气集团公司 2 0 0 1年度质量工作会议精神 ,真正提高产品质量和市场竞争能力 ,西安石油勘探仪器总厂明确提出了主导产品争创ＣＮＰＣ名牌的目标 ,并将此目标作为年度质量工作重点写入总厂五届二次职工代表大会报告中 ,制定了“总厂创名牌产品管理办法” ,对活动开展的领导责任、组织安排、申报程序以及资源保证等方面作出了明确的规定。为了使广大员工特别是领导干部增强质量意识 ,总厂特聘请西北政法学院的法律系教授来厂讲解新《产品质量法》 ,全厂中层以上干部、质检…