对企业留住人才的思考

企业如何留住人才,是实施人本管理的重要工作内容。本文提出了企业吸纳人才的途径和原则;注重人才的思想意识与企业文化的融合,为人才继续教育创造良好环境;建立良好的工作环境,实行门户开放政策;令人满意的薪金和适度的成就感是企业留住人才的两大法宝;尊重人才、实现人性化管理。并进行探讨和论述。     

略论企业人才工程与人本管理

科学技术越发达，企业家越来越认识到人才的重要性。正因为如此，中外大中型企业越来越重视人的选拔、使用、管理和培训，不少企业把这一系列工作当作一项重要的工程-人才工程来对待，实施以人为本位的管理。     

试论现代企业留住人才的策略

知识经济时代,人才资源是企业所有资源中最重要的资源,因此,企业通过采取一定的措施和手段,对员工流失进行控制,特别是想方设法吸引和留住那些对企业的生存和发展有着重要意义的人才,是完全必要的。文章就现代企业留住人才的策略进行了探讨。     

人本理念与成本管理

笔者在成本管理期间,通过发挥基层员工的积极性和创造性,降低成本,取得可观的经济效益.深刻地体会到:员工是企业创造价值和效益的核心主体,人本理念在成本管理中发挥着不可替代的作用.     

企业如何留住关键人才

现代企业,吸引优秀人才加盟的主要原因有三点:第一,企业所属的行业发展情况;第二,企业是否有完善的机制;第三,企业文化和管理层的个人魅力。如何留住员工,尤其是那些优秀员工,就需要依靠所有管理层的共同努力来达到对人才的保留和吸引。宁波燎原工业股份有限公司近年来大量引进人才,对于如何加强对员工的管理,留住优秀人才有着自己独特的办法。     

在四面楚歌中留住人才

小李拿着辞职信看着我打完一个漫长的电话，然后说：“张处，对不起，您看看这个”。 我拿过来一看：“你也要离职？”这已经是第三个要离职的研究生了，前年一共从国内知名高校招聘了6个研究生，现在已经走了快一半。     

企业发展关键在于企业的人本管理

现代企业的竞争,其实质是人才的竞争,企业发展关键在于人本管理,要想留住优秀的人才,就需要管理层的共同努力因才用好人、激励吸引人、沟通留住人。     

如何留住人才

俗话说：“良弓难张,然可以及高入深;良马难乘,然可以任重致远;良才难令,然可以致君见尊”。现在的竞争主要是集中在人才的竞争方面,21世纪最重要的是人才,企业要想发展壮大必须要能够吸引优秀的人才过来,并且能够留住人才。在知识经济已经到来的今天,真正的财富和资源乃是人的知识和创意。这才是企业发展的根本。     

人本管理理念与企业内部激励机制

企业管理应牢固树立以人为本的理念,要使这种管理思想付诸实践,关键在于建立一种有效的基于人本管理理念的激励机制。通过实施有效的基于人本管理理念的激励机制,可以保证企业的高效运作,优化企业的人力资源,激发企业的创造力和创新能力。     

企业留住人才之我见

人才是企业发展的支撑骨架,足社会财富的创造者,赢得了人才就赢得了事业.然而,随着我国市场经济的发展和改革开放的深入,人才市场空前活跃,"跳槽"现象日渐增多,人才的竞争越来越激烈.     

在企业中树立人本管理的思考

以人为本的管理理念对传统的管理思想和管理制度带来了巨大的冲击和挑战,"以人为本"要求更多依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理思想。文章简要回顾了人本管理产生和发展的过程,分析了人本管理的实质,提出了人本管理的具体措施和办法。     

国有企业留住核心人才的思考和抉择

人力资源是第一资源已逐渐被人们所认可,为此,国有企业普遍已经将人力资源作为企业发展战略纳入企业发展计划。那么在此背景下,如何留住企业所需的核心人才,越来越}I起人们的思考和抉择。本文作者通过对国有企业人事管理现状的分析,找出其弊端,结合企业实际,提出留住企业核心人才的举措,期待国有企业发挥自身优势,扬长避短,努力改革,留住人才,促进企业大发展、大繁荣。     

试论建筑施工企业的人本管理

江泽民总书记 2 0 0 0年 2月 2 1日至 2 5日在广东深圳、顺德、广州考察时强调指出 :要在发展较快地区的干部群众中开展“致富思源、富而思进”的教育活动。联系到珠江三角洲建筑施工企业在人力资源方面的开发利用实际 ,如何体现思源思进的管理教育新思维 ,确实是值得我们思考和探索的问题。目前 ,我们建筑施工企业在人力资源开发管理中仍存在不少困难和问题 ,如行业竞争激烈、工作条件艰苦、人才流动性大 ,加之企业管理粗放 ,各种费用成本居高不下 ,这些因素影响了企业经营效益与发展能力。人本管理作为一种先进的人力资源管理方法 ,是日本…     

留住技术与留住人才

人才流动是市场经济发展的必然，企业在人才流动中避免不伤其筋骨，相反还要借此增强自身的技术和管理力量，是最积极和最佳的作法。     

如何留住人才

企业间的竞争实际上是人才的竞争,如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的课题。一、留人应树立新理念1．人力资本比财力资本更重要。财力资本靠人力资本推动才能增值,人力资本可以转化为财力资本。随着知识经济时代的到来,人才对企业的贡献率也越来越大,所以人才成了企业间争夺最激烈的资本。在美国,企业董事会中不带有财力资本的独立董事,已占到40％以上。当今世界强调能力、智力、智慧,人才是企业发展的最佳动力源泉。     

酒店留住人才管理措施探讨

酒店员工流动属于企业的正常现象,但酒店员工的流动会给酒店经营管理带来很多负面影响。如何控制好员工的流动,尤其是留住能为酒店长期稳定发展而起较关键作用的人才,则成为酒店具有行业竞争力的重要影响因素。在现有的酒店管理举措之中,存在着诸多不利于留住酒店核心员工、留住人才的方面。如何控制好这些方面,如何使酒店更具有竞争力,则需要在留住人才方面采取一些必要的措施和举措。     

透视人本管理

在管理科学领域中,一切对物、对事的管理都可以统称为间接管理,而对人的管理却属于直接管理。人是最重要的资源,是管理的核心。在西方管理学中曾提出各种不同的对人性的假设。１９６５年,美国心理学家雪恩（E．H．Schein）将流行于西方的几种人性假设的理论概括为四种类型,即“经济人”、“社会人”、“自动人”和“复杂人”。长期的研究与实践证明,“经济人”、“社会人”、“自动人”的假设都是从人的某一方面的需要出发,没有看到人的需要与动机并非是单一的,而是复杂多样的。“复杂人”的假设,合理地说明了人的需要和动机的理…     

建立良好的培训体系 切实留住企业人才

“培训发展机会”已逐渐成为员工择业过程中考虑的非常重要的一个因素。国有企业要留住人才,必须对现有的培训体系和培训状况进行分析。文章对我国国有企业培训体系存在的问题进行了分析,同时提出了相关对策。     

试论人本理念在企业管理中的运用

管理是社会活动的第一要务,而一切管理的主体都是围绕“人”来进行的。日趋激烈的国际竞争对我国企业提出了更高的要求并产生了深刻的影响,此文主要针对现代企业管理职能中的管理理念展开论述,突出了“人本管理”的重要性。较全面的论述了人本管理的实质和内涵并结合实际情况对企业管理职能中的管理理念作了一些分析及阐述。