国有企业应加快推进企业文化转型

目前,我国国有企业已全方位进入转型期。转型期也是机遇期,国有企业要抓住机遇,实施战略转型,做大做强。根据转型期经济与社会的特点,推进战略转型,谋求未来的竞争优势,就迫切需要推进文化转型,用文化转型来促进战略转型。一、推进企业文化转型,必须要正确认识企业文化建设的规     

挖掘文化传统 创建企业文化

现在，越来越多的企业决策者已经认识到，没有文化的企业尽管可以红火一时，但要想长远发展几乎是不可能的。只有建立一套符合企业实际的企业文化体系，才能真正实现企业的持续发展，才有可能成为“百年老店”。正如有的学者所说“企业文化是全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价     

战略转型与企业文化建设

企业目前面临着重大的战略转型 第一：从计划经济向市场经济的转型。过去我们习惯计划经济的思路、管理、办法和流程，对市场经济的规律不熟悉、不习惯。改革开放以来，从计划经济到市场经济的转型已经走过了艰难的路程，应该说有很大的进步，但从目前来看，市场转型还是转得不够，我们现在还习惯用计划经济那套思路来考虑问题，没有真正把自己的企业完全投入到市场上去，向市场化转型，应该说还只是初级阶段。     

转型背景下中国企业基于社会资本的知识管理研究

本文研究和分析了企业外部社会资本和内部社会资本在知识管理中所发挥的作用．论述了处于不完善的制度环境和组织制度下的中国企业如何突破制度限制以应对全球化竞争和知识经济挑战等问题。在此基础上．提出了概念模型和理论假设。并利用607家中国企业的有效数据对假设进行了检验．实证结果表明：内外部社会资本的构建有利于我国企业在制度环境不完善背景下的知识管理,有利于企业通过外部知识的获取和知识整合来构建自身的竞争优势。     

转型背景下中国企业基于社会资本的知识管理研究

本文研究和分析了企业外部社会资本和内部社会资本在知识管理中所发挥的作用,论述了处于不完善的制度环境和组织制度下的中国企业如何突破制度限制以应对全球化竞争和知识经济挑战等问题。在此基础上,提出了概念模型和理论假设。并利用607家中国企业的有效数据对假设进行了检验,实证结果表明:内外部社会资本的构建有利于我国企业在制度环境不完善背景下的知识管理,有利于企业通过外部知识的获取和知识整合来构建自身的竞争优势。     

用企业文化推进企业转型升级

<正>企业文化是推动企业发展不可或缺的软实力,它是以企业价值理念为核心,通过激发员工自觉行为而起作用的文化力量。在企业创造财富的过程中,文化体现在确保企业中心任务完成过程中的员工思想和行为中,体现在企业的价值创造中,也作为理念和环境的力量深刻影响着企业的     

影响煤矿企业文化建设的个性因素分析

企业文化，是指由企业的核心价值观所决定影响的企业的个性或者风格、习惯。正如不同地域不同社会环境的人会有不同的语言、饮食、着装习惯一样，不同类型的企业也自然会形成风姿各异的企业文化。任何企业都有其文化特色，煤矿企业也不例外。从某种意义上说，凡具有生机活力的企业文化，无一不具备其鲜明的特色，而究其根源，“特色”的形成相当程度的受到企业先天因素的影响。正如特点不等于优点。一些“特点”也可能对企业文化的建设起到阻滞作用。如何扬长避短，认真分析本企业影响企业文化建设步伐，提升企业文化建设层次都具有重要的意义。有鉴于此，本文试就煤矿企业文化建设的主要个性因素作一粗浅分析，以作同行参考之用。     

关系契约与企业网络转型

关系契约是企业网络形成和运行的微观基础，它有两条形成途径：一是由专用性资产而形成的双方依赖．二是动用个体社会资本而锁定双方的关系。相应地，企业网络可分为契约型和关系型两大类。关系型企业网络是中国转型经济的特征，家族企业及其网络的发展和寻租性企业网络的大量出现是转型期的必然现象。关系型企业网络产生的根本原因是中国独特的家族文化。经济转型要求企业网络从关系型向契约型转变，实质就是从关系治理向契约治理的转变。为此，必须从产权和日常管理方面加强对家族企业和国有仓、止的管理。尤其要着力培育宏观社会资本．     

文化推动转型

欧美企业的文化之所以总体上比较良好，是与它们的高层管理者高度重视企业文化分不开的。     

文化融合是企业成功转型的基础

在世界经济放缓的宏观环境下,经过高速发展的许多中国企业面临转型的课题,但是大多数中国企业由于对转型准备不足,导致大幅度的绩效下滑。转型的确是中国企业一个很难跨越的障碍,如何成功的实现企业转型软着陆,是中国每一个企业家都不能回避的命题。企业成功转型的关键其实就是文化的融合,如果文化融合成功,企业才可能成功转型,韩国的企业的文化融合和成功转型,给我们提供了很好的借鉴。     

农电企业文化的构建

“两改”的实施,使农电企业的装备水平、经营机制和管理理念发生了很大变化,目前正处于转型时期。这种转型不仅体现在经营管理的体制和机制上,也应体现在企业文化建设上。农电企业要提高经营管理水平,就必须重构企业文化的功能和内涵,用企业文化的转型来提供精神指引和智力支持。一、农电企业文化的亚文化属性分析企业文化是企业在生产经营过程中形成的具有自身特色的价值观念、经营哲学、行为模式,以及与之相应的制度规范和组织机构的总和。它是企业发展到一定阶段、形成一定规模的产物。由于企业规模小,效益不高,农电企业虽然在发展进程中…     

企业文化贵在独树一帜——专访贵州电网公司总经理潘福

仅有好的文化不一定就能成为好的企业,可没有好的文 化却绝不会成为好的企业。南方电网的企业文化不是凭空“生”出来 的,它是用心思设计、花精力建设的。在这个建设过程中,南方电网公司 所属企业按照公司提出的“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,主动 加强融合,共同奋斗,推动南方电网的迅速壮大和发展。为此,本刊记者 采访了贵州电网公司潘福总经理,从一个侧面、从基层感受到了南方电 网独树一帜的企业文化。     

按照美的规律积极推进企业文化再造

现代企业文化建设的时代性，要求按照“人本”思想，对自身作出合理整合，而融入“美的规律”是必然选择。“企业人”价值观是企业文化的灵魂，集中在于把人看作企业根本而不是企业成本，核心是将企业管理“人格化”，目的是推进人的全面发展。要把人的主体性与企业理性、企业形象有机结合，形成统一企业价值观，全面提升内外统一的文化整合能力。     

贵州：集团文化的辐射力

近年来，贵州电网公司结合自身特点，在深入推行南方电网公司企业文化的同时，立足企业使命，联系改革发展稳定的现实，站在西电东送战略发展的高度，以“主动承担社会责任”的核心价值观为主线，以生产、经营、建设、安全等一体化管理系统为平台，通过“责任文化”的塑造，丰富、充实和辐射出执行力文化、安全文化、服务文化等子文化系统，建立起以“主动承担社会责任”为核心内容的企业文化建设体系，为改革和发展提供了强有力的精神动力和思想保证，推动企业持续向前发展。     

创新安全文化内涵 夯实安全生产根基

汉中供电局从2001年开始,坚持搞好安全文化建设,逐步建立起一套行之有效的安全文化管理体系,并将安全文化建设与精神文明建设、安全生产管理相融合,从中寻找最佳切入点,不断创新、丰富安全文化的内涵。安全文化的深入人心,确保了企业的长治久安。“四个着眼”创新安全文化电力企业有关安全生产管理的规章制度既严又细,但事故为什么仍得不到有效控制?企业必须安全生产,人人知道生命可贵,但这种基本要求的落实为什么总难以得到保证?电力体制改革逐步深入,电力系统安全管理的要求越来越高,供电企业该如何应对新形势下的挑战?汉中供电局党委提出…     

从十大玩具新闻到十大玩具关键词

从《玩具世界》杂志社评出2011年中国十大玩具新闻，我们不难看出2011年的十大玩具关键词： （一）、收购年初香港意马国际10亿元收购《喜洋洋与灰太狠》版权管理及拥有人的动漫火车集团这一收购使曾经严重亏蚀的意马上半年度的净亏损由去年同期的5．2亿元，大幅收窄至4671万元。     

贝拉维拉的弹指十年

说起十年,我们的眼前闪现出斗转星移、沧海桑田、白驹过隙、前世今生、物是人非的感慨景象,只是在浩瀚宇宙的流沙中,过去十年、现在十年、未来十年,只是存在于一瞬间,而钢铁丛林中的我们或许早已经历过生老病死.     

大唐国际十年

大唐国际自上市以来(1997-2004年)主要业绩总装机容量从315万千瓦上升到1041万千瓦年发电量从204.82亿千瓦时上升到558.53亿千瓦时年营业收入从51.34亿元上升到135.94亿元年净利润从11.44亿元上升到22.63亿元     

企业经济与企业文化

面对 2 1世纪 ,经济的发展进入了一个崭新的阶段 ,信息化和全球化成为其基本特征。无论从国际 ,还是从国内来说 ,都呈现出经济与科技、文化一体化的趋势。本文从文化的投入及企业信誉的角度论述了新经济条件下加强企业文化建设的重要意义。     

阳光总在风雨后--写在中国国际纺织面料及辅料(秋冬)博览会之后

"不经历风雨,怎能见彩虹,没有人能随随便便成功",这句歌词,正是中国国际纺织面料展十一载风雨历程的真实写照.