人生有三件事不能等

贫穷不能等,因为一旦时间久了,你将习惯贫穷,到时不但无法突破自我,甚至会抹杀了自己的梦想,庸庸碌碌地过一辈子。梦想不能等,因为人生不同的阶段,会有不同的历练和想法。试想,如果你20岁时的梦想,在60岁的时候才得以实现,那将是多么遗憾的事啊。家人不能等,或许我们还年轻,未来有很多的时间可以让我们摸索、打拼,但是家人呢?他们还有多少时间等我们成功呢?     

八招玩转“转介绍”

几乎所有缔造高业绩的保险销售人员，都无时无刻不致力于新保户的开发工作。他们掌握的保户名单越多，手中的筹码则越多，筹码愈多．成功的机会则愈大；你定想问，排在前十名的佼佼，为什么总有源源不断的准客户呢?有很多可以获得潜在新客户的方式，例如：陌生电话拜访，直销信函、拜     

商业领袖偏爱什么培训

案例CASE “你最想做的事情是什么呢?你为什么要那么做呢?你现在正要做什么事呢?你为什么要这样做呢?”这些看似普通的问题,正是知名管理大师彼得·德鲁克从事诊断顾问工作时,经常要问的问题。而通常客户都会非常愉快地离开德鲁克的办公室。     

树立正确的金钱观

在许多直销公司或直销商举办的说明会上,都强调直销事业是“不需要资金的”,当然也有公司修正这个说法,把这句话改成“小本创业”。但是不论是“不需要资金”还是“小本创业”,无非是强调:直销事业是一项不会有资金压力的事业。这种宣传与事实有很大出入。没有任何事情是不需要付出就可以得到,这世界上只有一种事情是不需要付出就可以得到的,那就是失败!这样的结果你喜欢吗?所以当你决定要从事直销的时候,一样必须要有付出的心理准备,也要清楚在哪一些方向上是一定必须要付出的,不清不楚的加入只会造成不清不楚的结束,所以有很多人白白走了这一遭,结果什么都没有留下来,白白浪费时间!现在的直销商在介绍新人加入时,往往渲染直销无需投资,是无投资、无风险的事业,使得一些人一开始就缺少正确的心态和观念,没有足够的心理准备即进入直销,一旦做不起来就怨声载道,从而毁坏了直销的声誉。这可能跟直销中的沟通完全的背道而驰,但你可以先听听我个人的看法之后自己再做评估,是否直销也跟传统一样呢?     

变呆板为生动

一个企业，它可能已经确立了自己的核心价值观，然而在建设企业文化的时候，却搬出了味同嚼蜡的生硬口号，以及令人发腻的陈辞滥调。员工烦了，就连管理者自己也烦了。为什么？缺乏特色！这如同厨师做菜，一样的原材料，拙劣的厨师只会做熟，而优秀的厨师则能做出色香味俱全、与众不同的佳肴。本文要讲述的正是：在企业文化的基调确定之后，如何使其化为一支众人喜爱的交响曲。     

领导者——团队制胜的关键 缔造卓越的团队领袖

一个健全的团队必须从团队领袖开始做起,因为有很多的人在不清楚直销是怎么回事的情况下会以你作为他学习以及复制的榜样,所以面对自己的弱点是团队领袖首先应该要做的事,不要等团队开始建立之后再来调整,因为那时候就不是调整你一个人,而是调整整个网络的人了,那样的调整会比你一个人先调整复杂得多,所以要在组织还未建立的时就将自己先调整好,俗话说的好:好的开始就是成功的一半。建立直销事业亦是如此。如果一个领导者对整个行业一点都不了解,又如何领导整个团队呢?所以一定不要逃避问题。那样只能够短暂解决地问题,但是却会潜藏未来的大…     

把坏掉的爱情扔进垃圾桶

正在你的生命中有没有那样一个人,你说不清楚为什么要爱他,可是你知道你没办法不爱他。因为他,你变得越来越不像自己,可最后,你发现,你还是爱错了人。这个他,先放开了你的手。会在心里不甘吧,或者干脆问个清楚。为什么?为什么离开我,是我不够好还是对你不够好?那个人会有怎样的回答?     

“你必须与众不同”刘永行谈战略转型

《中国企业家》为什么要用长达六年的时间去决定第二主业做什么?这其中最难的地方在哪里?刘永行:我为什么搬到上海来?就是因为想做大产业,需要信息平台、交通平台。搬到上海的时候,重点思索就放在第二主业的推进上,但是一直推不动。为什么呢?因为资金积累不够,不敢贸然行事,第二是切入点一旦失误的话,几十年积累前功尽弃,所以必须要一步成功。因为我不可能像做饲料一样,     

杜拉克的工作

世界知名的管理顾问大师彼得·杜拉克在从事诊断顾问工作时,情形是这样的:双方坐定之后,雇主总会提出一大堆的难题向杜拉克请教。杜拉克推开了这些问题,然后问客户说:“你最想做的事是什么呢?”“你为什么要去做呢?”“你现在正要做什么事呢?”“你为什么这样做呢?”杜拉克不替客户“解决问题”,而是替客户“界定问题”。他改变客户所问的问题,提出一连串的问题反问客户,其目的是要帮助客户认清问题,找出问题,然后让客户自己动手去解决那个最需要处理的问题。我们往往为了追求结果,而没有耐心花时间去界定问题。我们经常只花几分钟就提出问…     

傅军何以掌控30亿资产——朋友多 生意大

多一个朋友,多一条路,如果做一次生意,少一个朋友,你的路就会越走越窄。其实成功与不成功之间只有薄纸一层,成功的人碰到困难闯过去了,不成功的人碰到一点困难觉得没希望了,再也不去想办法了。失败的教训是什么呢?就是一定要对对方的诚信非常了解,再就是不要吊死在一棵树上。王石最大的贡献是培养很多房地产业界优秀的管理人才。我觉得潘石屹没有什么,这个家伙运气好。为什么你不放权,为什么你不培养人?不是那么容易的事情,放权,放给谁?怎么放,很难。     

企业家凭什么让社会尊重

曾经有一位年轻的企业家向管理大师德鲁克请教:"我如何才能成功?"德鲁克回答说:"如果你不改变你提问的方式,那么你注定不会成功."年轻的企业家问:"我该如何提问呢?"德鲁克说:"只有你先问'我该如何贡献?'你才能获得成功."     

如何让员工发挥才干

有一家新开的酒店要招聘厨房员工。第一天招聘的是厨师长,有两位不错的应聘者成功进入了老总视线,至于究竟录用哪一位,老总还拿不定主意。第二天招聘的是普通灶头厨师,老总决定让头一天那两位厨师长应聘者每人担任半天的监考官,从另一个角度看看那两位应聘者的能力。考核普通灶头厨师最主要的环节是试菜,让应聘厨师们展示各自的烹饪水平。上午是第一位厨师长应聘者担任监考官,他非常有责任心,在普通灶头厨师试菜时,他一刻不离地站在他们旁边,认真而严肃地监管着每一名灶头厨师。但是很奇怪,这些灶头厨师似乎没有一个能发挥出很好的烹饪水平,他们烧的菜让老总大失     

泰达益生凭什么“赢”

熟悉直销业发展的人都知道,对处于黎明前的两年灰色直销时期,直销企业关门的速度几乎赶上了开盘的频率。而在一片喧嚣和泡沫过后,与这个行业同呼吸、共命运的人们似乎都在思考着,中国直销该往那里去?民族直销企业的希望在哪里?如何做出自己正确的选择?这些问题都在困扰着他们。作为职业媒体人和直销行业的观察者与关注者,出于职业特征,总是意欲从一些成功或者失败的企业案例中去寻找一些中国直销企业生存和发展的规律。在最近两年的直销财经图书上经常会出现“某某公司为什么赢”的字眼,字里行间都在探索着这些企业的成功因素。对于本文所探…     

为什么95%的人都不成功

林语堂先生讲过一句话:“为什么世界上95%的人都不成功,而只有5%的人成功?因为在95%的人脑海里面,只有三个字‘不可能’。”如果你认为自己从事的事业会成功,那么你已经成功了一半,但人们常常不敢想自己的命运会怎么样。打个比方,如果现在来抽签,抽中一个人,就给他发奖金100万,那么,很多人会觉得这是不可能的事,即使有也不会落到自己头上。但是,如果说抽签抽中一个人,不是奖给100万,而是要拉出去枪毙的话,我相信,所有的朋友都会发抖地想:天啊!说不定就是我了!为什么很多好的事情,我们就不敢相信呢?为什么不敢相信我这辈子会成功呢?你一定要…     

试论案例教学中教师的作用及教学方法

管理既是一门科学,又是一门艺术,简单地说,管理也是一种技能.为什么在基本相同的条件下,不同的管理者所取得的结果有天壤之别呢?在很大程度上,这取决于人的管理技能.我们可以把管理者比作一个厨师,面对一大堆杂乱无章的原料如:肉、鱼、菜等,谁能在规定时间内做出美味、可口的佳肴,谁就是好厨师.那么如何培养管理技能呢?其实最好的办法是把管理者放在实践中去培养,就像厨师必须下厨炒菜一样,管理培训始于第二次世界大战之后,美国从60年代开始抓管理培训,80年代大规模开展工商管理硕士(MBA)培养.近年来,我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济转变,也逐渐重视工商管理硕士的培养教育.     

量化文化缺失

如果你不能度量它,就不能管理它困局:大家都嫌太麻烦绩效考核作为一种管理工具,是一门实践性科学,偏偏在中国企业管理发展过程中,缺少了一堂代表了标准、流程、规范和“工业化”的课,因此人们对于量化、打分等需要逻辑和理性行为的管理方法怎么也习惯不了。就像中国的厨师做菜一样,如果按照多少油、盐、酱、醋进行定量操作,炒出的菜就不是那个味道一样,中国文化骨子里就不擅长做量化这种理性的事情。长期以来,感性的、模糊的做法首先支配着我们的行为。我们很多企业的ISO9000标准都成了形式,人们怎么也不习惯“写你要做的,做你所写的,记你…     

巧妇怎为有米之炊——人口数据里的“国事”与“家事”

正"巧妇难为无米之炊"源自宋朝陆游的《老学庵笔记》,意思是说即使聪明能干的妇女,没有原材料也做不出饭来。比喻做事缺少必要条件,则很难成功。那么,如果我们有了米、买了菜、备了肉、生了火,是否意味着万事俱备了呢?实则不然,有一个问题您是否考虑过,那就是:要做多少饭才够大家吃呢?     

解读全国检标委三大任务之——加强检验方法研究

为什么说加强检验方法的研究是制定检验方法标准的基础?检验方法的研究是制定检验方法标准的基础,没有检验方法的研究怎么去制定标准呢?要作检验方法的研究就要作大量的试验,在实验当中,绝大部分是采用了比较法的研究。论证比较法是一门科学,因为检验方法是在探讨,办法的优劣、利弊都是比较出来的。因此,全国检标委在研究这些检验方法的过程当中,     

创业之门向谁开

创业之门向谁开?我们说,创业之门向所有有创业梦想的人敞开着! 可是为什么很多人一提起创业,就充满了神秘和恐惧感呢?其实很简单,他们是被世俗的观念和自己的创业恐惧心理吓住了. 而事实上创业并没有大家想象的那样神秘.正如一位商届巨甲所言: "成功没有你想象的那么简单,但也不是那么困难."只要你有创业梦想,只要你想出人头地,创业就是你改变人生轨迹,创造价值的一个有效途径.重要的是你要不惧流言蜚语,抛弃世俗观念,克服创业恐惧心理,这是你打开创业之门的必要条件.     

经营智慧——如何做出好的决策

问自己在家庭或组织中,我们随时都有机会做决策。小到今天出门穿什么衣服,大到该不该花一笔钱到海外进行投资。我们每个人都可能是一个决策者,但如何才能做出一个好的决策呢?答案非常简单,首先就是问你自己。决策做得好不好,关键是问自己问得够不够深。你必须不断地问自己,一直问到心灵中最深层的一面。为什么呢?任何一个决策,不管对组织或对个人,有两个基本的问题是必须一再追问的:一个是用你的脑问你自己,这个决策是否能够满足真正的“需求”?还有没有其他的选择?并且深思熟虑它。第二个是要问你的心,你的心是否已经告诉你自己这是真实的,…