新形势下中国石油公司如何更好地"走出去"--访刘克雨、张位平、童晓光、张抗、韩根生

经济全球化的深入发展,正推动资源、资金,技术、信息、产品在全球范围内加速流动和配置。在这一大背景下,中国一方面向世界开放本国市场,另一方面也在更大程度上融入世界,开展与世界各国的经济技术交流与合作。如同许多国际石油公司所走过的发展历程一样,中国石油公司正走出国门,把自己的资金,技术带到世界各产油国,并与产油国分享石油资源,同时在世界大舞台上与各国石油公司同台竞技,以提高国际竞争力。     

电网企业：网联天下 海阔天空

随着全球经济一体化进程的加快,市场开放已成趋势,世界各国尤其是发达国家的大型企业都注重走出国门,在更大范围内优化配置能源资源。我国国家电网和南方电网两大电网企业积极响应国家＂走出去＂战略,从国家能源发展战略和全球资源配置的高度谋划电网发展,立足自主科技创新,加快智能电网和特高压技术的研发与应用,迅速占领国际电网技术的制高点,在国际电力合作领域抢得先机,＂走出去＂、＂电力出海＂、＂网联天下＂的格局已初具规模。     

电网企业:网联天下 海阔天空

随着全球经济一体化进程的加快,市场开放已成趋势,世界各国尤其是发达国家的大型企业都注重走出国门,在更大范围内优化配置能源资源。我国国家电网和南方电网两大电网企业积极响应国家"走出去"战略,从国家能源发展战略和全球资源配置的高度谋划电网发展,立足自主科技创新,加快智能电网和特高压技术的研发与应用,迅速占领国际电网技术的制高点,在国际电力合作领域抢得先机,"走出去"、"电力出海"、"网联天下"的格局已初具规模。     

当前世界经济政治局势对中国石油企业“走出去”的影响

近期世界经济政治局势的剧烈变化,对中国石油企业继续实施＂走出去＂战略带来诸多影响。从经济层面看,世界经济危机对国际石油业产生的影响是间接的。世界石油市场供需总量上升的长期趋势没有改变;世界经济危机通过影响石油需求和国际原油价格,进而影响到石油企业的收益和生产效率。相比之下,从地缘政治层面看,世界经济危机对中国石油企业＂走出去＂产生的影响更为直接。中东北非地区的政治动荡将改变这一地区的地缘政治格局,强化西方对中东石油资源的掌控,并可能提高石油的政治风险,从而对石油企业国际化经营过程中的资金、人力、物力、组织和管理产生影响。在未来较长一段时期内,国际油价有可能在低于100美元/桶的中等价位波动。相对较低的石油价格将会减弱各资源国的资源民族主义热潮,促进他们对外开放石油资源与市场,这对于正在积极谋求更大规模＂走出去＂的中国石油企业是一个利好因素。     

服从服务油气资源战略 当好海外找油找气主力军——中国石油东方地球物理公司国际业务发展十五年

从1994年9401地震队第一次走出国门至今,东方地球物理公司紧跟中国石油走出去战略步伐,紧南服从服务于中国石油油气资源战略,服务海外油气勘探主战场,     

对中国石油公司“走出去”战略的思考

中国现阶段面临着极其严峻的能源安全问题。这迫使中国石油公司必须实施国际化经营，保证境外能源的长期稳定供应，同时这也是石油公司自身发展的需要。虽然中国石油公司已经迈出“走出去”的关键一步，但海外拓展依然困难重重，要想真正在国际能源激烈竞争中拥有一席之地，必须采取策略，灵活应对。     

发扬石油光荣传统勇当海外创业先锋

中国石油天然气勘探开发公司主要负责集团公司海外投资业务的统一运作和管理。十多年来,在集团公司党组的正确领导下,公司党委认真贯彻落实党中央、国务院"走出去"发展方针,紧紧围绕集团公司"国际化"发展战略,把大庆精神、铁人精神和中国石油艰苦创业精神与国际化经营管理相结合,积极探索     

构建“五种”屏蔽机制

我国改革开放三十年来，越来越多的企业和公民走出国门，积极参与到国际经济活动之中；党的十七大明确提出“支持企业开展国际化经营要求”，实施“走出去”战略，使我国企业对外投资与经济合作迎来了前所未有的良好发展机遇，企业和公民利用两个市场、两种资源的步伐加快，     

我国石油企业跨国经营战略的探讨

石油企业走出国门，实施跨国经营，是解决我国国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择，也是维护和保障我国石油安全乃至国家经济安全的必由之路。文章探讨了我国石油企业国际化经营的必然性及其动因，进一步分析了目前我国石油企业国际化经营的发展现状，在此基础上提出了我国三大石油集团实施“走出去”战略的八项对策。     

高油价均衡下中国与中东产油国的石油合作

石油产权转移改变了国际油价的长周期波动,也使国际油价在新世纪进入了相对稳定的高油价均衡时期。在高油价均衡下,中东部分产油国根据国际能源环境的新变化调整了本国的石油政策。虽然中国石油企业未来＂走出去＂的难度将会不断增大,但如能把握中东产油国石油政策调整的机会,双方仍可在石油上下游领域找到许多合作空间。中东地区局势错综复杂,中国石油企业在与中东产油国开展合作时,应加强对中东地缘政治的解读。     

发扬石油光荧传统勇当海外创业先锋

中国石油天然气勘探开发公司主要负责集团公司海外投资业务的统一运作和管理。十多年来，在集团公司党组的正确领导下，公司党委认真贯彻落实党中央、国务院“走出去”发展方针，紧紧围绕集团公司“国际化”发展战略，把大庆精神、铁人精神和中国石油艰苦创业精神与国际化经营管理相结合，积极探索海外思想政治工作和基层队伍建设新路子，[第一段]     

构建具有世界水平的全球化运营管理模式——访中国石油天然气股份有限公司副总裁、海外勘探开发公司总经理薄启亮

中国石油跨出国门开展国际化经营始于1993年。二十年来,中国石油的海外业务快速拓展,项目运营管理能力不断提升,走出了一条具有中国石油特色的海外运营管理之路。中国石油海外运营模式的创新实践,     

中东石油市场：机遇、挑战与对策

当前,中国石油公司在扩大与中东产油国的油气合作过程中机遇和挑战并存。与国际大石油公司相比,中国石油公司在政治和外交、上中下游和工程服务一体化、资金、人力资源和技术成本方面具有优势;而在技术实力、国际认知度、经营理念、获取信息的能力、国际合作经验等方面存在明显的不足。中国石油公司应充分认识自己的优势和不足,扬长避短,针对具体的国家和项目,制定有针对性的策略;应着力建立和完善信息网络,拓宽新项目的信息渠道;有效使用本土力量,走联合共赢之路;加强与国际石油公司的合作;解放思想、积极开拓,不断创新获得新项目的方式和手段;做好公司包装和推介,树立良好的企业形象;构建多元化的新项目开发团队;加大国际政治经济形势对我国有利的国家的新项目开发力度,以点带面,有所为有所不为;解决好项目执行与新项目开发的关系;建立规范、完善的新项目评价体系,为制定投标策略和快速决策提供有力支持。     

当好班组长要善于沟通

东方地球物理公司从1994年第一次走出国门开始，始终坚持走国际化发展道路，陆地勘探稳居全球第一，综合实力跃居全球同行业第三位，海外收入连续5年超过国内，国际化指数达到62％。在18年的海外业务发展进程中，没有发生一起有损国家和集团公司形象的涉外事件，没有发生任何贪污受贿、挪用公款、转移资金等违法犯罪行为，为公司国际业务健康发展提供了坚实的政治纪律保证。     

Addax的国际化管理模式

Addax公司在管理上主动与国际接轨,稳步推进经营管理、人才建设、企业文化的国际化,创造了中国石化在海外推行国际化管理的样板。如何实现经营管理国际化,建立有效的国际化管理模式,是中国企业"走出去"搞跨国经营面临的难题。中国石化于2009年8月以76亿美元成功收购Addax公司,只派出18名中方管理人员(约占员工总数的1%),就实现了对该公司的深度整合、高效管理并助其快速发展,走出了一条我     

中国石油国际化发展之路——以中国石油天然气集团公司为例的调查

“站起来，走出去”成为国际化公司，对不少中国企业而言，是一个踏遍荆棘也不见柳暗花明的痛苦历程。然而，自2001年中国石油成功上市以来，短短的三四年间，中国石油业以惊人的业绩拉开了石油发展序幕，奠定了其国际能源公司的基础。     

国际经营与国际人事管理

国际经营与国际人事管理（日）根本孝本文在概括世界各国企业跨国经营的经验基础上，围绕跨国企业国际经营发展的四个阶段，以人事配置和能力开发为中心，论述了国际经营中人事管理的特征和发展规律，这对广大企业，特别是正在走出国门跨国经营的我国企业和在我国的三资企...     

跨国并购：打造国际化电力集团的必由之路

自2003年国家正式提出“走出去”战略已近十载光阴。十年来．电力企业将国际化纳入优先发展目标，纷纷走出国门，到境外开展跨国经营业务，并取得了丰硕成果。为更好地引导电力企业“走出去”战略实施，本刊特开设专栏，全方位解读电力企业“走出去”战略中的热点问题并进行深层次探讨，以飨读者。     

化工施工企业:不畏远征难

<正>近两年,中国企业"走出去"的热情越来越高。作为较早"走出去"的行业,我国化工施工行业在国际市场收获颇丰。记者调查采访了一些较早走出国门的施工企业,发现他们在"走出去"过程中通过输出技术、资源整合、创新管理,已逐步融入了国际市场。那么,这些已走出国门的化工施工企业取得了哪些业     

多元化、国际化的跨越之路

新战略：以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，加快实施“走出去”发展战略，通过“优先发展国际业务、大力开拓非水电建筑市场”，实现公司的产业多元化、经营国际化。