基于知识自组织理论的企业知识管理分析

通过指出知识自组织是企业知识管理的一个重要组成,其动力是分工协作、目的是企业知识创新、演化的形态是知识生态系统、组织形式是学习型组织,在归纳已有知识自组织研究基础上,总结了知识自组织与企业发展的关系,分析了知识自组织理论对企业知识管理的启示.     

组织理论与组织有效性

知识将成为知识社会的主要资源。面对基于知识的组织，如何通过变革增强其有效性，具有特别重要的意义。本文从组织理论发展中追溯组织有效性（OE）概念的不断丰富、变化过程，并构建了基于知识的企业组织有效性分析基本框架。     

设计合理的工作岗位

好的战略规划却得不到好的执行，这往往由于组织设计的失败造成的，企业要充分发挥潜能实现预期目标，每个员工都应得到与其需求相等的资源供应，并且在组织的各个业务单元都实现这种供需平衡。这需要设置4个基本维度；控制——为完成任务我能控制的资源有哪些；责任义务——评价我的工作业绩的标准有哪些；     

企业人本管理维度之初探

企业人本管理的变迁通过人力资源的称呼就可以窥得一斑。最早的劳动资料,到人力资源,再到现在的人力资本,层层叠进地体现了企业人本管理的重要性。那么,就企业而言,企业人本管理有哪些个维度呢?文章认为,至少有以下四个维度:一是以客户为本,二是以投资者为本,三是以企业家为本,四是以员工为本。     

从"交换记忆理论"角度谈企业知识管理

世界著名企业惠普的首席执行官曾预言：“21世纪的成功企业将是那些懂得如何获取、整理以及利用自己员工的知识的企业。”事实证明，在当今全球信息时代背景下，智力资源已成为组织竞争的首要资源。正因如此，知识管理越来越受到企业界的重视，成为企业管理中不可或缺的一个组成部分。     

客户知识管理及其对客户响应能力影响的理论框架

客户知识作为一种关键性的战略资源,不仅能够提高企业客户关系管理的绩效,而且通过客户知识管理还能在为顾客创造价值的同时,培育企业持续的竞争优势.从战略管理的视角,在资源观的基本理论框架内,本文在对客户知识管理研究进行评述的基础上,对客户知识、客户知识分类,客户知识管理的概念等问题进行了界定,并一步对企业客户知识管理过程,客户知识管理对企业客户响应能力的影响机制等问题进行了探讨,提出了客户知识管理对客户响应能力影响的理论框架.     

基于人格结构理论的知识员工行为与激励策略研究

知识工作的生产率来源于知识员工激励管理的成效。根据行为科学的研究,任何激励策略都必须作用于人的行为动力才能发挥作用。显然,激励策略与员工行为动力的匹配程度在很大程度上决定着激励的有效性。本文借助“精神分析之父”弗洛伊德的“人格结构理论”,对知识员工的行为动力源与行为动力架构进行分析,进而提出知识员工的激励策略。     

基于涉入理论的客户关系管理与客户知识管理整合研究

通过对客户知识能力及其结构的解释和分析,阐明了客户知识管理流程的重要性,并对目前企业的客户知识管理活动进行分类比较,在此基础上结合涉入理论中的客户决策流程,提出了一个较为完整的客户关系管理和客户知识管理的"双维度"整合模式,企业借助于该模式,可以有效地运行CRM系统,及时获取客户知识,最终使企业获得竞争优势和长远发展。     

从木桶理论的发展史浅议管理研究方法

木桶理论是管理学经典理论,在各领域均有较多的推广应用。本文旨在通过对木桶理论进行追溯,寻找出该理论的原始出发点,并对它的发展、扩展等历史阶段进行分析,力求从历史观角度厘清木桶理论的脉络,把握该理论的精髓。在对木桶理论发展历史充分剖析后,结合实践需求与理论发展,以提出动态木桶理论模型作为阶段性总结。在沿木桶理论时间轴纵向分析的过程中,从管理理论研究的方法角度进行横向总结,对管理理论研究方法所依赖的各方面因素进行分析,并探索总结其具有规律性的内容。最后给出研究过程中所涉及纵向、横向因素以及具体的方法指导,最终完成以木桶理论自身发展史研究为案例到管理方法论的探讨工作。     

现代企业理论述评

本文评述了自20世纪90年代以来基于知识或资源的企业理论,分析了企业存在的原因及知识或企业的演进,同时与交易成本企业理论作了比较。     

企业理论之新解释:一个基于知识管理的模型

企业理论研究往往关注三个基本问题:"企业为什么存在、企业和市场的边界是什么";"为什么企业会有所不同,是什么原因导致了这种不同";以及这些理论如何被应用于企业以获得持久的竞争优势.本文力图在这三个方面作出理论探索:一是从知识管理的角度回答企业理论的几个基本问题;二是建立一个基于知识传输的模型,并基于这个模型提出了四个可以检验的命题;三是讨论该模型对战略管理实践的启示.     

激励理论在企业外籍员工管理中的应用

现今企业，尤其是中外合资企业，对外籍员工的激励机制的不健全和不完善，已成为制约企业对外籍员工管理的瓶颈。分析了企业中对待外籍员工的激励机制存在的问题，然后提出相应的对策，以期能够形成一套良好的激励机制.     

企业家能力与企业成长:一个能力理论的拓展模型

能力理论从企业内生性的资源和能力角度深入地探讨了企业竞争优势之根源,但它并没有充分地关注到企业家对企业成长的贡献。将企业家能力纳入能力理论模型,认为企业家在企业成长过程中起到双重作用,一是培育企业的组织能力,进而间接地促进企业的可持续成长;二是通过其综合性经营能力,对企业的成长作出直接的贡献。     

从马斯洛需求理论看知识型员工的激励

知识型员工是21世纪企业最宝贵资产，是现代企业之问竞争的关键和核心，如何合理使用知识型员工，如何有效地激励知识型员工使其发挥最大作用，提高企业的竞争力，已成为现代企业人力资源管理的核心。文章从马斯洛需求理论出发分析这些员工的特征和需求，分析其激励因素。     

现代管理的新理论和新方法

管理是伴随着科技革命和社会化大生产的发展而产生的,它具有强烈的促进生产力发展的自然属性。管理的职能和它在生产力中的作用决定了它必须不断地变化、发展,必须随着社会、科技、经济的进步而创新。     

基于复杂性理论的组织结构研究范式

传统管理学还原论思维方式和归纳法所形成的管理理论体系，已不能适用于后现代社会以复杂性为特征的组织系统的研究，企业组织是一种非线性复杂系统，需要新的思维方式和研究范式对组织结构的发展作出合理的理论注释，以促进后现代EOS理论的发展和完善。     

企业管理新模式--以"人"为本的知识管理

企业的能力源于企业拥有的知识,企业现有的知识存量决定了企业发现市场和配置资源的能力。知识型员工是企业中高度专业化的知识载体及处理主体,只有重视培养知识型员工,激发知识型员工的生产力,才能真正提升企业的竞争优势。因此,在企业知识管理中树立以人为本的管理思想和理念将成为企业的核心竞争力和企业可持续发展的关键,是企业管理的一种新模式。     

泰罗的科学管理理论及当代意义

泰罗科学管理理论产生于19世纪末20世纪仞。泰罗是科学管理的创始人,第一次系统地把科学方法引入管理实践,提出了科学管理原理,即通常所说的“泰罗制”,开了管理理论研究的先河,使管理真正成为一门科学,泰罗因此而被人们称为“科学管理之父”。