施工企业铁路电务工程成本管理策略

我国国内施工市场非常复杂庞大,市场竞争日益激烈。随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织,外国施工企业也将陆续进入我国。施工企业要想在激烈竞争中生存和发展,就必须改过去那种粗放的管理模式,眼睛向内,从加强自身的施工项目成本管理入手,降低工程成本,以提高企业经济效益。国内建筑企业要想改变目前这种现状,唯一的出路就是走现代化管理之路,以成本管理为中心,以提高经济效益为目的,加强成本管理,控制成本支出,以获得期望利润。因为成本是补偿生产耗费的尺度和计算利润的基础,是反映企业管理水平的一个综合性指标,是促进企业改善管理手段的直接原因,是企业进行经营决策,实行经济核算的工具。     

施工企业铁路电务工程成本管理策略

我国国内施工市场非常复杂庞大,市场竞争日益激烈.随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织,外国施工企业也将陆续进入我国.施工企业要想在激烈竞争中生存和发展,就必须改过去那种粗放的管理模式,眼睛向内,从加强自身的施工项目成本管理入手,降低工程成本,以提高企业经济效益.国内建筑企业要想改变目前这种现状,唯一的出路就是走现代化管理之路,以成本管理为中心,以提高经济效益为目的,加强成本管理,控制成本支出,以获得期望利润.因为成本是补偿生产耗费的尺度和计算利润的基础,是反映企业管理水平的一个综合性指标,是促进企业改善管理手段的直接原因,是企业进行经营决策,实行经济核算的工具.     

市政道路工程项目施工过程中的责任成本预算与控制

在日益激烈的建设市场,市政道路施工企业如要获得良好的生存和发展,,必须加强内部管理,降低工程项目成本,争取利润最大化.而推行责任成本管理,是实行市政道路项目法施工,进行全面经济核算,取得经济效益最优化的有效手段.本文针对市政道路工程项目责任成本预算的合理确定与有效控制措施进行分析和探讨,以为实际工程的成本控制提供依据.     

浅谈提高建筑施工企业经济管理水平的措施

提高建筑施工企业经济管理水平,应加强财务管理和经济核算,实行责任成本管理,是建筑施工企业重点关注的问题,同时也是提高建筑施工企业经济管理水平务必采取的措施---这些措施科学、合理、有效,不仅可以降低施工成本,减少浪费,而且还可以提高施工企业的经济效益。     

如何进一步加强企业成本控制

进入二十一世纪后,越来越多的企业进入竞争激烈的经济市场,它们会通过如加强成本控制和内部控制等各种方法降低成本,提高利润,实现提高市场占有率的目的。科学地组织和实施成本控制可以促进企业内各单位加强经济核算,改善经营管理,全面提高企业经济效益,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。然而近几年,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响企业成本控制的不利因素在不断增加,企业成本控制遇到一些压力,应该引起足够重视并采取相应措施。     

浅论企业成本控制与管理存在的问题和对策

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高。成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰。成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施。     

浅论企业成本控制与管理存在的问题和对策

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高.成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰.成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土.本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施.     

企业如何做好成本内部控制

企业加强成本内部控制是强化经营管理、转换经营机制、生产质量优、成本低、价格适中产品和不断提高经济效益的重要管理职能，也是企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。因为企业存在的主要目标是追求利润的最大化，而使企业利润最大化的主要途径是加强成本控制、降低企业成本、成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。成本内部控制制度是指在一个企业内部，在保证生产经营活动的高效、有序进行下，制定并实施的控制成本增长、提高企业效益的方法、措施和程序。     

关于施工企业施工阶段成本控制的思考

目前各行各业之间的竞争都愈发激烈,建筑行业也不例外。提高建筑行业竞争力的途径有很多种,然而做好成本控制是重要的途径之一。但眼下多数施工企业对成本控制的重要性认识不够,或者是既使认识到了成本控制的重要性,却没能得到很好的落实。还有一些施工企业成本控制体系不够完善,导致了工程项目成本的增加,造成利润减少的同时也降低施工企业在行业间的竞争力。     

工业企业成本管理基础知识讲座 第六讲 国外成本管理(上)

一国外成本管理概述(一)资本主义国家成本管理的发展在资本主义经济制度下,追求利润是企业生产经营的目的。企业盈利的手段,主要是降低制销成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销数量,其中以降低成本最为重要,因为在产品质量和价格相同的情况下,谁的成本低,谁的利润就多;成本低的企业可以适当降低售价,从而扩大销路,在竞争中取胜。如果企业产品成本高,没有利润甚至亏损,其生存就遭到威胁。成本高低是关系企业生死攸关的大事,因此,资本家十分重视成本管理,企业的经理、厂长都直接抓成本的降低。资本家经营企业有句口头禅,叫做“将本求利”,说明成本乃是经营的核心。     

房地产企业纳税筹划的探讨

房地产作为一个高利润高竞争行业,面对较高的税收问题,如何降低税负、降低企业成本,是提高企业竞争力,在市场上立于不败之地的有效手段,是众多企业一直在探讨的问题。如何规避纳税风险,如何在有限的空间内尽可能地降低企业的纳税成本,增加企业营业利润,实现企业利润最大化,这对房地产开发企业具有重要的现实意义。就房地产企业如何运用会计处理进行税收筹划进行分析。     

反倾销政策工具下市场均衡价格分析

成本优势是获取垄断利润的主要因素,政府政策介入会改变企业的成本优势,从而改变市场的均衡价格。不同的反倾销和补贴政策影响市场均衡价格和均衡利润的变化,反倾销税和价格承诺能削弱外国企业成本优势,降低对进口产品的需求,导致市场均衡价格上升;反倾销税使外国出口企业利润水平降低,一定程度会引致外国企业直接投资,价格承诺使外国企业完全保留了因提高价格所带来的利润;生产补贴降低了国内企业的边际成本,导致市场均衡价格下降,提高了国内企业的利润,但却减少了政府收入。采取适度的反倾销政策和补贴政策可以使国内外厂商的利润保持在竞争性利润水平上,进口国的利益目标应该是对本国消费者提供更低价格商品的基础上保护本国企业的利益。     

房地产开发企业的成本核算

房地产开发企业的利润空间越来越小,经济效益下滑,严重危及企业的生存和发展,因此如何加强工程项目成本管理和核算,提高管理水平,降低工程项目成本,使工程项目利润最大化,是房土产企业成本及其核算的关键所在。     

企业成本核算与管理存在的问题与对策

成本是价值运动中企业要求的最低补偿,成本核算影响着国家、集体、个人三方的利益分配,同时成本核算又是一项复杂的工程。做好成本核算工作,对于降低成本、费用,增加企业利润,提高企业生产技术和经营管理水平,以及正确处理企业与国家和其他投资者之间的分配关系,都有十分重要的意义。     

工业企业加强成本控制的策略与方法

目前,成本领先原则是现代财务管理重要原则之一,成本领先无疑会增加企业的毛利或者让企业在市场营销中占据主动地位。工业企业为了提高自身的经济利润,不仅从管理、发展战略等方面加强控制,还从成本上进行控制。企业成本控制是我国现代化企业管理中的重要内容,因此,探索工业企业成本控制的策略和方法具有重要的理论意义。     

存货计价与期末存货结存量对利润的影响

存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售或者仍处在生产过程，或者在生产或者提供劳务过程中将消耗的材料或者物料等包括各类材料、商品、在产品、产成品。在不同的存货计价方法下，存货的结存量影响着销售成本和利润的确定。在实施财务审计和财务分析时应对此加以重视。     

《车间和班组经济核算手册》将出版

<正> 为了配合企业推行厂内银行、责任会计、实行分级核算,完善承包经营责任制的需要,浙江人民出版社组织有关教授、会计师、经济师专家,编写了《车间和班组经济核算手册》一书,分条目详细介绍了企业经济核算、经济责任制、划小核算单位、基础管理工作、车间会计核算、统计核算、车间经济核算指标体系、车间成本(利润)核算、成本管理、责任会计、厂内银行、满负荷工作法、内部分配、车间现代化管理方法、班组经济核算等方面的基     

浅谈施工企业施工阶段的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展：     

浅谈建筑施工中的成本管理

利润是一个企业存在的依据。建筑施工由于工期长,施工过程繁琐,对其施工成本的管理和控制尤为重要。我们在进行建筑施工成本管理时,应遵循"降低施工成本,提高经济效益"的原则,不仅抓质量,还要抓效益。对影响施工成本的因素认真分析并提出解决措施,有效降低施工项目的成本,提高工程利润。     

浅谈施工过程项目成本的控制

施工企业涉及了多部门、多专业的综合全面的管理,因此,加快施工过程中的成本控制、降低能源和物质的消耗是是目前我国施工企业提高利润的最佳解决办法。施工项目成本控制的根本目的是降低施工项目成本。笔者探讨了施工项目成本控制原则、成本预测及成本控制措施。