企业并购风险研究——以吉利收购沃尔沃为例

随着中国经济与世界经济迅猛发展,并购逐渐成为企业获得先进技术和资源、扩大生产规模的重要途径。并购是现代提高国际国内竞争力,企业优化资源配置的有力手段。如何识别、评估并购风险及对其进行有效防范是研究的重点。     

中国食品企业跨国并购失败的因素评价模型——以光明食品为例

后金融危机时代,大量中国企业在国家政策的鼓励下加快了对外扩张和国际化的步伐,跨国并购迅速升温。中国食品企业也异军突起,某些知名食品企业尝试选择以跨国并购的方式实现"走出去"战略。但全球金融危机对世界食品企业的影响,以及消费者对食品安全的重视,使中国食品企业的跨国并购既存在机会,又面临严峻地挑战。     

企业海外品牌并购三步曲

金融危机过后,中国企业在海外并购的步伐加快,并购数量和规模均有明显增长。而品牌作为企业的无形资产,在企业进行海外并购过程中受到越来越多的关注。企业进行品牌并购总体可以分为事前准备、事中执行和事后管理三个阶段,要想并购取得最终的成功,企业就应该选择在每一个阶段选择合适的品牌并购策略。     

企业并购品牌整合对品牌资产的影响

全球金融风暴引起新一轮的企业并购浪潮。在品牌并购中,品牌整合是企业要解决的核心问题。在梳理相关文献的基础上,分析品牌整合对品牌资产的影响过程,构建基于消费者的品牌整合对品牌资产影响的理论模型,并提出加强并购品牌整合的对策建议。     

外资并购浪潮中的民族品牌保护问题——以法国SEB并购苏泊尔为例

随着中国加入WTO以及经济的进一步开放,外资正大规模的进入中国市场。近几年,外资并购事件频繁发生,对中国企业来讲,其中不乏成功的例子,但是大多数的民族品牌却在并购后消失了,丧失了品牌优势。本文认为在不损害民族品牌的基础上进行并购,虽然是经济发展的表现,但是并购之后最主要的还是应该保持自己的渠道、网络,努力扩张自己的品牌份额,在对方的品牌平台上为民族品牌做出更大的努力和贡献。本文以苏波尔为例对外资并购后民族品牌应如何保持进行了研究。     

并购的品牌效应：公司品牌架构与并购的长期绩效

本文根据品牌架构战略理论,构建品牌架构匹配度概念,对主并方与被并方的品牌架构一致与不一致及其各种匹配组合与主并方的并购长期绩效的关系建立研究假设,以2010—2016年中国A股上市公司中100%股权并购的公司作为研究对象,以同期未参与并购的A股上市公司为基础建立对照组,构建面板数据,对其进行了实证分析。结果表明：主并方的并购长期绩效在主并方与被并方的品牌架构不一致时比二者一致时更高;当主并方与被并方的品牌架构一致时,双方都是多品牌架构时,主并方的并购长期绩效较双方都是公司品牌架构时更高;当主并方与被并方的品牌架构不一致时,无论双方是何种品牌架构,各种匹配组合结果均为混合品牌架构类型,这些组合情形下的主并方的并购长期绩效无显著差异。此外,并购双方的品牌地位差距等因素对并购的长期绩效具有异质性影响。本文将并购的品牌效应研究从双方公司品牌系统的某些特征对并购短期绩效的影响研究拓展到双方公司品牌系统的匹配对并购长期绩效的影响研究,为企业更好地选择并购的目标公司,以实现更好的并购长期绩效提供了有价值的指引。     

企业并购中的品牌整合策略

本文从品牌和品牌整合的内涵入手,分析了并购企业的不同品牌整合策略,完善了企业并购理论,以期对具体实践有指导意义。     

外资并购背景下企业品牌的保护

当前,我国许多企业面临着外资并购的机遇与挑战。据国际调查机构Dealogic的数据显示,2006年前11个月,外资并购中国企业共735起,交易金额达到302亿美元。在此背景下,企业应高度重视企业品牌的法律保护。     

战略与品牌：永乐扩张中的迷失

中国家电流通市场竞争空前惨烈，一直以来，拼速度、拼店面、拼规模俨然成了国美、苏宁、永乐等家电连锁巨头们乐此不疲的“飚车”运动，尤其是随着美国百思美中国首店的落户上海以及法国欧尚超市也拟进军家电卖场，中国家电卖场大战似乎愈演愈烈。在这场近乎疯狂的圈地运动中，永乐的扩张似乎更能引起业界的震动与关注。与国美、苏宁的自建店面式扩张迥然不同，永乐更多的是采取资本并购式大肆扩张，进行快速裂变壮大。     

食品上市公司并购绩效研究——以H公司为例

随着经济全球化的发展,我国食品企业的竞争加剧,为了维持自身长远发展,它们纷纷走上了并购的道路。以H上市公司的并购案例为研究对象,用事件研究法分析其短期绩效,用会计指标法探讨其长期绩效,研究并购后H公司的成绩与问题,并总结案例相关启示。     

并购动机与财务风险分析——以沙特阿美收购沙特基础工业公司为例

由于对原油的需求不断增加以及政府为促进私营部门发展所做的努力,沙特阿拉伯已成为寻求合并或收购其他公司的一个有吸引力的市场。虽然并购可以为企业拓展市场,增加市场份额或迅速增加新的业务板块提供机会,但也有潜在的风险与障碍。本文以沙特阿美公司收购沙特基础工业公司为例,分析并购的动机和存在的问题,并提出企业可以采取规避风险的对策。     

企业并购中的估值与定价——以A公司为例

随着市场经济的发展,我国企业并购交易金额、数量不断上升,但并购中经常存在过高"估值"和过高"定价"的情况,盲目并购的问题突出,如何规避此类问题成为了重要的研究问题。文章以A公司跨境并购B公司的家电业务为例,从高估值、高定价的成因,并购中的估值有用性以及潜在风险三个方面进行分析研究,最后给出了政策性建议。研究结果有助于缓解当前实务中过高并购溢价、"商誉爆雷"等问题,有一定的现实意义。     

论国内品牌在外资并购中的应对策略

如今,并购的浪潮正席卷全球,中国因其较快的经济增长速度和广博的市场吸引了众多外企的目光,跨国并购在我国已初见端倪。通过分析外企选择品牌并购约方式来进入中国的场的目的,提高了中方企业在面临企业并购时的应对之策。     

论国内品牌在外资并购中的应对策略

如今，并购的浪潮正席卷全球，中国因其较快的经济增长速度和广博的市场吸引了众多外企的目光，跨国并购在我国已初见端倪。通过分析外企选择品牌并购约方式来进入中国的场的目的，提高了中方企业在面临企业并购时的应对之策。     

论工业企业海外并购的动因与成效——以美的收购库卡为例

第四次工业革命促使企业结构转型升级,传统的大规模、低成本的商业模式不再适应社会发展,数字化、智能化的运营新模式逐步登上工业企业生产管理的舞台。而新模式实现的关键在于工业技术的软件化。由于国家政策的支持和自身企业的战略布局,工业企业快速实现技术软件化的途径就是并购。因此以美的集团收购德国工业机器人制造商库卡公司为例,分别从理论、宏观、微观角度分析并购的动因,并从销售净利率、总资产周转率、权益乘数分析了并购的成效。并购后美的集团虽然财务压力稍有提升,但是凭借企业自身过硬的营运能力和并购整合能力,未来将以难以复制的效率及成本优势不断提升和稳定产品在海外市场的地位。     

我国企业品牌并购绩效的实证研究

随着我国企业对品牌资产重视程度的提高,品牌并购在并购活动中所占的比例正在逐渐上升。通过品牌并购,企业可以迅速获得对方的销售渠道,扩大自己的市场份额。本文通过对我国沪深两市2000²009年42家品牌并购样本的因子分析及与42家非品牌并购样本绩效的对比分析,表明我国企业品牌并购绩效短期内呈上升趋势,长期内绩效是略有下降的,但相对于其他并购方式而言,品牌并购对于企业绩效的提高是较为明显的。