事业单位缴纳企业所得税问题的思考

一、事业单位缴纳企业所得税的应税所得额 目前，几乎所有教科书中都把经营结余（经营收入扣除经营支出以及经营活动所应该承担的销售税金之后的余额）作为事业单位缴纳企业所得税的应税所得额，在年终转账时作如下会计处理：借记“经营收入”科目，贷记“经营结余”科目；借记“经营结余”科目，贷记“经营支出”、“销售税金”等科目（经营活动），     

从突破到决胜

我把2003年视为中国媒介经营的“突破年”．理由有三：第一是战略的突破．表明中国媒体产业经营的整体战略布局终于明朗，即先推动有线数字电视．然后发展卫星数字电视，最后开展移动数字电视业务的所谓“三步走”战略，其二是体制的突破，从垄断的金字塔布局改为平衡制约的“内容平台”、“传输平台”、“服务平台”和“监管平台”的所谓“四大平台”，     

变“两张皮”为“一条道”——媒体广告营销思辨

品牌观念决定品牌果实，正如“经营媒体”与“媒体经营”、“营销品牌”和“品牌营销”有着质的区别。     

二线城市报媒的广告经营技巧

在新媒体风起云涌的时代，报纸如何在全媒体中稳固自己的地位，广告经营做到“宝刀不老”、“绿树常青”是重要一极，本文从“策”与“略”上对广告经营之术进行了解析。     

克服萧条的六项精进

在我年轻的时候，我就认为，只要做好这“六项精进”，就能搞好企业。不仅是企业经营，而且为了创建美好的人生，这“六项精进”也是必不可少的。这是我在经营实践和生活实践中的切身体会。     

“经营—管治”新思维与城市现代化探析

城市经营、城市管治是两个相辅相成的城市发展新理念。城市经营是城市管治得以发挥作用的对象和平台，城市管治是城市经营的支持系统和保障系统，二的行为主体是对称的、一致的。“经营-管治”则将这两个理念整合为一种在政府和市场之间进行权力与利益平衡再分配的制度性思维，是对政府和市场有限理性的反思。在它看来，无论是“政府单边主义”还是“市场单边主义”，都会给城市现代化蒙上阴影。     

媒体广告进入“品牌营销”时代——2006年中央电视台广告经营思路

赵化勇台长在2006年中央电视台工作会议上提出的“加快频道品牌化建设，在‘十一五’期间占据2／5的全国收视市场份额”的奋斗目标，以及强化“绿色收视率”和“绿色收入”的崭新发展理念，为中央电视台广告部2006年的经营指明了方向。2006年，中央电视台广告经营的核心理念是“品牌营销”，“品牌营销”是品牌化战略在广告经营上的具体体现，中央台的广告经营本质上就是营销中央电视台的品牌。坚持“绿色收入”理念就是要求中央台的广告经营必须以推动国民经济和行业发展为己任，以广告客户品牌的提升为落点，真正建立中央电视台与广告客户健康、和谐的长期合作关系。     

"抠门"老总阎嗣烈

说起北京华方投资经营公司（以下简称华方公司），恐怕很少有人知道，说起阎嗣烈，更是很少老百姓知晓，可是如果谈及北京满大街都能看到的“金象大药房”，说到“华天小吃”、“鸿宾楼”和“烤肉宛”等等享誉全北京的老字号餐馆，恐怕大多数北京人都知道。但大多数北京人又不知道的是，将这些北京老百姓耳熟能详的名牌店经营的井井有条、蒸蒸日上的后台“老板”，就是阎嗣烈。     

晋江将举办第七届国际鞋博会

“企业要办得更成功，必须把握住”三大战略“即：品牌经营战略、资本经营战略、文化经营战略”，这是泉州市委常委、晋江市委书记龚清概在2004年12月7日，陈埭镇商会举行第三届第一次会员大会上对企业家发出的强调。他勉励陈埭镇企业家弘扬诚信守法精神，解决好产业发展中的“五大落差”，     

竞争的利器——“虚拟经营”

“虚拟经营”是对传统经营模式的一种突破和创新。本文首先明确了“虚拟经营”的概念,并就其特点加以了具体分析;通过对其业务模式的分类阐释,指出了企业在实施“虚拟经营”时应着重把握的操作要点。     

“17号令”为电视媒体提供了新的经营发展空间

“17号令”对各省、市级电视台的压力主要表现在对黄金时段广告总量和电视剧插播广告量的限制。随着“17号令”的颁发，电视媒体广告经营的现状彻底被打破，电视媒体经营局面将更加扑朔迷离。     

CS经营“深度行销”面面观

在“愁卖不愁买往”的当今市场上，“生意难做”已成为众商家的口头禅，一些商家面对瞬息万变的市场形势，虽然煞费苦心，用尽心机，但由于所采取的经营方法仍然是老套子、老面孔、老手段、自然很难吊起消费的胃口。在这种情况下，重要的不在于一般地经营什么，而是如何细化经营。竞争制胜的关键在于一个新颖独物的“卖法”，只有不断发掘消费的潜在人性化需求欲望，以别出心裁地CS“精营、精细、精致”深度行销来创造市场新天地……     

2005，未来传播，传播未来

作为中央电视台面向市场经营进行广告经营的全资子公司，我们一直坚持“以市场导向，以客户中心”的经营理念，围绕“专业化、品牌化、国际化”的经营主线，为我们的广大客户搭建了强势媒体传播平台。在中央电视台“频道专业化”、“经营多元化”的战略下，未来公司都到了台领导、国际电视总公司领导的全力支持，经营着中央电视台一些非常优质的媒体资源。     

两万元起家的莎莎传奇

在不断的开拓中，“以客为尊，不断求进”成了郭少明的经营理念，也是“莎莎”发展的核心思想。郭少明本着以“多样化的产品选择、优惠的价格和优良的服务”创立一家“一站式化妆品专门店”的经营思路，在全球范围击倒开展采购网络，并与供应商建立良好的合作，最大程度地为消费者提供品种齐全，种类繁多的国际流行化妆品。     

商业地产招商管理要诀

运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉。现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。不能统一运营管理的商业房地产项目，会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。     

论“顾客就是伙伴”这一经营新理念

本文从经济交易关系和经营方式中引出“顾客就是伙伴”这个新的经营理念，对照“顾客就是上帝”的经营理念，分析了这两种经营理念的优劣，并用市场营销的成功事例与理论的发展来论证明确提出这一新理念的必要性和意义。     

“三个要求”是企业立足之本

进入中国最早的直销企业是哪一家？雅芳在1990年进入中国。经过几年市场经营，出现混乱无序的局面；1996年、1997年国家开放41家转型企业，在相当长的时间里，整个行业处在一个被禁止的状态。我们很奇怪一直销这个行业为什么这么难？直销这个经营模式在全世界，许许多多的发展中国家，许许多多的发达国家，都是很盛行的，都是被认可的，已经证明它是一种对促进经济发展，对促进商品流通，对个人的成长都有帮助的经营模式。也许在中国的经营可能要经过这样一个困难时期，所以我们在总结和学习以往所有的行业经验后，我们给自己制定了非常重要的经营理念。这个经营理念把它总结起来，叫做“三个要求”。我们说到政府在管理一个国家，在管理一个人口众多的国家的时候，提出了“三个代表”的要求，那我们作为一个企业在带领这么大的经营队伍时，我们也提出“三个要求”。[编按]     

农副产品出口不是小儿科

改革开放以来，农副产品出口的比重在我国外贸出口中大幅下降，一些原来经营农副产品出口的省级国营外贸公司也逐步被一些生产企业和外资企业所取代。因此，有人认为，农副产品出口不适应省级外贸公司经营，是“小儿科”。     

企业挂靠经营的危害及清理对策

今年上半年，内江市中区工商局对挂靠经营的57户企业进行了调查、清理、甄别。在工作中，我们发现企业挂靠的方式有两种：一是“红帽子”下的挂靠经营。如挂靠在政府职能部门或主管部门下面的“国有”、“集体”企业。二是“大帽子”下的挂靠经营。如挂靠在公司、商场、超市下面的“分公司”、“联销点”、“承包柜台”。挂靠者与被挂靠者的权利义务关系     

关于我省供销合作社系统经营服务网络建设的调查报告

根据今年5月份省政府召开的全省供销合作社工作会议上提出的建设“一张网、五大经营服务体系”的要求，我们对全省供销合作社系统经营服务网络情况进行了调查研究，现将调研情况综述如下：