浅谈我国国有企业的人才管理

企业之间的竞争归根结底是"人才"的竞争,人才资源是第一资源,是企业改革发展最重要的战略资源,是企业兴盛之基、发展之本。而企业人才的主要获得方式是对员工进行有效的跟踪管理,并对每个员工的离职过程和原因做好统计。本文主要对企业中的员工管理进行分析研究。     

国际人才竞争与我国人才管理对策

知识经济和经济全球化不仅意味着资本与市场要素的全球化，更意味着人才资源要素配置的全球化。人才资源作为一个国家的核心竞争力的源泉，必然成为世界各国竞争的核心资源，一个国家能否吸引世界顶尖人才，在一定程度上取决于各国的人才管理体制、机制和人才环境。     

论我国国有企业人才激励机制在人力资源管理中的应用

当前社会发展速度非常快,与此同时经济的发展也在逐步增强。在这种大背景下,人才已经成为目前国家和企业健康可持续发展的主要因素。正因为如此,所以对于国有企业而言,只有不断加强对人才的重视,并通过有效的人力资源管理才能够进一步确保相关人才能够充分发挥其作用。在国有企业人力资源管理中,针对人才的激励机制是极为重要的一部分,一个良好的人才激励机制可以充分调动员工的工作积极性,并激发员工对于企业文化的认同感和归属感,进一步促进国企健康可持续发展。本篇论文就针对我国国有企业人力资源中人才激励的应用现状展开有效分析,并指出其当前存在的问题,以此为基础来提出有效的解决意见和建议,希望能够为今后类似的研究构建良好基础。     

人才管理角度的转换

第二次世界大战欧洲战场结束之际，美、苏、英、法军队打进德国柏林。此时，有的军队占据资金财物，有的军队运走机器设备，而美军却奉命把包括研制V－2飞弹的总设计师等在内的一大批科技专家，连同他们的科研资料抢在手中，急忙运回美国，夺得了一份“最珍贵的战利品”。也正是由于二战结束时，美国从德国和其他国家夺得一批优秀科学家，才使美国在核战武器等领域一直保持优势。应当说，美国领导人在这个问题上是具有战略眼光的。当时的钢铁大王卡内基说：“ 将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，4年之后，我仍是一个钢铁大王”。在他看来，只要有人才就有雄厚的“智力资源”，就可以创造出奇迹。     

对企业人才管理中激励机制的探索

企业管理不仅需要“理性”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。本文就企业人才管理中激励机制做一探索。     

浅谈技术创新人才激励机制

激励机制是人力资源管理的重要环节。建立科学合理的人才激励机制是推进企业发展的迫切需要。本文从当前激励机制存在的问题入手,提出了三位一体的改进措施,并对如何有效实施进行了探讨。     

论国有企业人才激励机制的建设

人才是科学发展的第一资源。人才激励是做好人才工作最重要的环节,建立良好的人才激励机制,满足员工多样化的需求,是企业发展的动力。     

浅谈我国国有企业改革

本文首先概述了我国国有企业现况,然后,通过对国有企业存在的一些问题进行了概括和分析.针对问题,提出主要解决问题的方法:建立"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度,加强国有资产监督管理的立法,构建科学完备的国有资产监管法律体系,建立企业文化,打造学习型团队,提高技术创新,从引进技术向自主研发转变,对国有企业进行有效地节能降耗等等.社会主义的中国,国有企业的改革任重而道远,只要坚持改革的方向,不断解决改革中存在的问题.我国国有企业的改革就一定会取得成功.     

运用知识管理构筑企业的人才竞争战略

<正> 我们已步入知识经济时代,信息和知识日益成为众多企业前进的推动力量。企业的竞争在某种程度上可以说就是人才的竞争,拥有各类优秀人才以增强企业的核心竞争力已成为人们的共识。实施知识管理,把知识和信息作为企业发展的战略资源,重视人才的知识和能力,倡导运用集体的智慧来提高组织的创新能力,构筑可持续发展的人才竞争战略,从而可有效地强化企业的核心竞争力,实现快速发展。     

试析企业如何建立良好的人才激励机制

在近年来经济的发展过程中,企业之间的竞争逐渐由资金的竞争转变为对人才的竞争、对管理的竞争。企业是否能够结合市场需求与企业的发展需求,建立起与企业匹配的人才激励机制,对企业的发展有重要的意义。通过不断完善的企业人才激励机制,可以帮助企业有效的提升员工的职业素养,对企业的信任度与忠诚度;为顾客提供更加优质的服务,同时也能有效的提升企业在市场中的占有率,获得更大的经济效益。这也要求企业在其发展中能够不断进行探索,并及时的进行调整。     

浅谈人才管理

人才管理课题是一个世界性的课题,也是一个长久性的课题。人才是企业进步的源泉,是企业创新的主体。人才是生产力诸要素中最重要的能动因素。面对人才竞争日益激烈的经济社会,面对中小企业人才流失日益严重的现状,迫切需要对中小企业人才管理进行研究。     

营造留住人才、激励人才的良好环境

当今世界各国无不以科学技术的发展作为强国富民的重要战略,而发展科技的关键就是要营造一个留住人才和激发人才的良好环境,时下,人才交流中心应运而生,人才市场如雨后春笋,各类人才纷纷上马,竞相应聘,而人才争夺也招数选出。与此同时,各级组织人事部门也在积极探索和推进人事制度改革,把竞争机制引入人才管理的实践中。然而,我国目前现有的人力资源与现代化建设的需要相比,差距很大,人才不足,尤其各行各业需要的优秀人才短缺,这是问题的一面,而问题的另一面是引进的人才没有得到合理的开发和利用,人不能尽其才,才不能尽其用,还有人才“出走”外流倾向,这种人才不能充分使用甚至闲置和浪费的现象不但存在,还很严重。究其原因,是没有努力营造好留住人才、激励人才的良好环境和机制。由此可见,加快科技创新,必须实施好人才战略,树立人力资源是第一资源的思想,以宽松、开放、稳定的环境留住人才,以良好的运行机制激励人才。     

现代企业人才招募分析

面向21世纪的知识经济时代，人力资源是一种特殊的经济资源，是最宝贵的资源。而现代企业人才招募作为企业人力资源管理活动的一个重要组成部分，是企业配备员工和吸引人才的途径。人才招募的来源与方法是企业获得持续竞争力的关键。     

浅谈地矿企业管理中的人才激励机制

完善人才激励机制,充分调动员工的积极性和创造性,这是"人才强企"的保证.地矿企业人力资源管理存在的问题,主要体现在人力资源工资分配和人力资源管理体制方面,以及人才个人理想与职业设计等方面.要提高知识型职工的积极性,就必须引入市场竞争机制,完善人才激励机制;要树立人才是稀缺资源的理念,合理利用、合理开发、长远培养、长远利用;在以人为本理念的指导下,坚持"依据需要、强化动机、引导自控、效率和公平并重"的原则,采取"精神激励与物质激励并用,以精神激励为主,情感激励与工作激励并用,以工作激励为主"的方式,将工作的目标与任务和个人需要与职业抱负融为一体.     

奇妙的人才管理公式

人才管理是一种极其复杂的组织管理行为。它不 仅需要领导者对每个被使用对象的内在素质了 如指掌,而且还需要对某个特定的人才群体的组织结构,以及被群体的总体素质所认可所接受的每个成员的搭配素质一清二楚。在此基础上,经过精心谋划,巧妙地将若干个各具特色的人才个体,按照一定的配比结构组合在一起。这样的人才群体,才会在品德、见识、才能、知识和体能上产生有益的互补共振效应,进而发挥出理想的人才效益。 反之,倘若有的领导者忽视人才组织原则,一味按照自己的个人意志和兴趣,随意调遣和使用下属,那么,就难免会发生浪费人才资源,降低人才效益的消极人才现象。     

浅谈管理人才对企业发展的重要作用

管理人才是先进生产力的代表,是推进现代化进程的中坚力量。企业管理者惟有审时度势,与时俱进,不断强化管理创新,才能增强企业的核心竞争力。具有创新能力的管理人才更是管理人才的精英,本文就管理人才对企业发展的影响所起的作用浅谈一些看法。     

浅谈管理人才对企业发展的重要作用

管理人才是先进生产力的代表，是推进现代化进程的中坚力量。企业管理者惟有审时度势，与时俱进，不断强化管理创新，才能增强企业的核心竞争力。具有创新能力的管理人才更是管理人才的精英，本文就管理人才对企业发展的影响所起的作用浅谈一些看法。     

新形势下中小物流企业人才战略的思考

针对中小物流企业人才战略存在的问题,本文阐明了中小企业应从转变观念,根据企业的发展阶段选择合适的人才战略,确立以经济利益为基础的激励机制,实施正确的招聘与沟通战略,建设富有特色的企业文化和营造宽松的职业生涯发展空间六个方面着手制定人才战略。     

我国人力资本管理与控制的探讨

新形势下,人力资本所承载的知识、技术和能力是企业保持竞争优势的核心资源,人力资本管理已经成为企业实施高效管理的重要手段,对于提高企业经济效益、社会效益,实现企业价值最大化具有不可忽视的作用。基于此现状,本文从人力资本管理的涵义以及其特征入手,对我国人力资本管理与控制应遵循的原则进行分析,进而对加强人力资本管理与控制的策略进行深入探讨。