浅谈我国国有企业的人才管理

企业之间的竞争归根结底是"人才"的竞争,人才资源是第一资源,是企业改革发展最重要的战略资源,是企业兴盛之基、发展之本。而企业人才的主要获得方式是对员工进行有效的跟踪管理,并对每个员工的离职过程和原因做好统计。本文主要对企业中的员工管理进行分析研究。     

企业员工选拔问题的研究

有人才,有未来。企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才,谁就可以在企业的竞争中获得最为宝贵的优势资源。员工选拔作为人力资源管理的重要环节,是整个人力资源管理核心工作之一,可以说,选拔成功与否直接关系着企业的生存和发展。本文就企业员工选拔的原则、标准、程序、工具等问题进行探讨。     

把企业文化底蕴转化为现实生产力

企业的竞争，归根到底是人才的竞争，以人为本，开发和利用好人力资源是企业文化建设的关键。中国石油天然气股份有限公司甘肃销售分公司结合企业文化建设，抓以人为本的管理，牢固树立正确的人才理念：人才是第一资源。为每一个员工进行“职业生涯设计”，树立“人的经营是根本的经营”、“人是企业最重要的资源”的观念，对每位员工的文化程度、工作能力、工作经验、思想觉悟等综合素质进行评定，确定员工的发展方向和工作岗位，注重人才的开发和使用。开展实施“新世纪员工素质教育”计划，大力开展员工业务技术、劳动技能的学习培训和大练兵、大比武，加强计算机、现代科技及经营管理知识、世贸组织基本知识和规则的培训，提倡和鼓励员工岗位成才，自学成才。以此激励企业员工适应新体制、学习新知识、掌握新技能、开创工作新局面的积极性。     

员工离职行为与离职员工管理

企业的竞争是人才的竞争，一直以来，企业对员工的招聘和任用十分重视。然而，由于种种原因，总有一些员工离职去寻找新的工作岗位，企业往往忽视对离职员工的管理。加强和重视对员工离职行为的分析和探讨，会促使企业采取更好的措施留住有用人才，对离职后的员工进行管理则会给企业带来意想不到的收获。     

现代化企业管理中员工激励策略分析

随着我国社会经济的快速发展，各类企业也开始朝着现代化的方向发展，企业在发展中也逐渐意识到人力资源管理在企业发展中的重要性。当前企业发展过程中的核心竞争力已经不再是资金实力的较量，而是人才的较量。所以，现代化企业之间的竞争已经逐渐从项目的竞争、资金的竞争转为人才的竞争，要想让企业能够持续稳定发展，就必须要吸收更多的人才，并尽力留住现有人才。因此，企业要对员工进行合理的激励，只有这样才能够让员工积极主动地参与到企业发展当中，企业才能够更加健康稳定的发展。基于此，本文从现代化企业管理工作当中的员工激励策略进行分析，并提出相应的意见与建议，以供企业参考。     

新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施

薪酬管理作为企业各项工作中最敏感的问题。随着市场经济竞争日益激烈,企业之间的竞争主要是人才的竞争和薪资待遇的竞争。因此,企业应该在现有的经济条件下,做好薪酬管理工作,合理的配置好企业员工的薪资,招聘到有助于企业发展的高素质人才,尽可能的调动企业员工工作的积极性。对于发电企业而言,加强薪酬管理,解决好企业管理中存在的问题,激发企业员工的工作热情,是发电企业实现发展的关键。本文就针对新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施进行浅显的分析。     

激励机制在企业中的重要性与运用研究

自21世纪以来,随着改革开放的深入和经济全球化进程的发展,人力资源管理已成为企业管理的重要内容。人才是企业的内部资源,人力资源则成为了企业发展的关键因素。只有人才内部的有效竞争才能引导企业外部竞争的有效性,而企业内部员工的激励机制是激发员工内在潜质、提升企业内部运作效率和增强企业核心竞争力的根源性约束。     

浅议核心员工流失风险的防范

核心员工是企业发展的主要推动者和企业价值的主要创造者,他们直接影响着企业的发展。企业由于自身管理的不当,晋升空间有限,不能很好的满足核心员工的需要,导致核心员工流失,严重影响了企业的运作和士气,使企业竞争优势丧失,经济损失严重。企业应该同核心员工签订相关协议、推行团队工作方式、有效地知识管理、把好招聘关、做好人才和资源备份、引导核心员工职业发展规划等方面来防范核心员工流失。     

企业现代人力资源管理的创新策略

在经济文化发展日益迅猛的今天，企业要想在激烈的竞争之中处于不败之地就必须时刻注意人才的选择和培养，让最少的人创造最大的经济价值是现代企业人才管理的目标。传统企业管理一直以对员工的体能及经济剥削作为减少企业支出获得相对较高的经济回报的主要手段。如果这长期得不到有效地改善势必造成大量人才的流失。该文以现代市场竞争为背景，从员工的价值体现和企业的优速发展角度双向进行分析，对企业现代人力资源管理策略方面进行进一步的探究。     

浅议对知识型员工的激励策略

知识经济时代的来临带来了经济社会的巨大变革，不间断的变革和高度的不确定性也导致了现衍弋企业竞争的变化。为了在猛烈的变革浪潮和激烈的竞争中立足，现在企业对知识型员工的重视也越来越高，因为无论是合理分配及利用资源、制定企业长期发展战略，还是参与井赢得竞争，任何一个企业都离不开人才的因素，知识型员工对此可谓是有着举足轻重的作用。因此，现在企业人力资源管理的核心课题就是如何激励知识型员工，使其能力得到最大限度的施展，为企业的发展提供更强大的支撑，已成为现代企业人力资源管理的核心。     

中外饭店人力资源管理模式比较及启示

人力资源是饭店企业持续竞争之源，是饭店最重要的核心资源之一。从世界范围内看，比较成熟又具有鲜明特色的人力资源管理模式主要有日本模式和美国模式。我国饭店业无论是在人力资源配置方式、员工培训，还是在薪酬管理、员工激励等方面都与发达国家存在较大差距。我国应在学习国外先进管理经验的基础上，结合国情及企业自身特点发展创新，树立以人为本的观念。在严格制度化管理的同时注入人情化管理，多口进入，快速提拔，促进人才成长。要从战略高度出发，进行切实有效的培训，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系，激发员工的潜力和工作热情，提高企业的竞争力。     

浅论勘察设计企业人力资源管理

现在,人才的竞争已经成为企业之间竞争最本质的决定性因素之一,所以在现代的企业管理中,人力资源管理的重要性不言而喻,企业要发展、要立于不败之地,都必须做好人力资源管理。勘察设计企业对员工的专业要求较多,人才这一战略资源更为重要,所以更应该设法做好勘察设计企业的人力资源管理工作,规范勘察设计企业引入制度、从员工数量、结构、专业人才队伍建设等方面做努力,以促使勘察设计企业更好地发展。     

企业管理中知识型员工的激励探究

现阶段,随着社会经济的不断进步与各大企业的快速发展,人力资源管理逐渐成为各企业的管理重心。就目前市场经济而言,知识与人才是企业发展的关键因素,所以,各企业之间的激烈竞争,其实也就是人力资源和知识资源的竞争。故在当前环境下,如何吸纳优秀的人力资源,深层次挖掘知识型员工潜力,发挥其创造性,提高企业的工作效率,增强其市场竞争力,成为目前各大企业管理中的重要研究课题。本文主要从企业管理中知识型员工及其激励现状入手进行分析,研究其呈现出的具体问题,探讨其应对策略。     

试论企业管理的员工激励机制

21世纪,企业的竞争不再是物质资源的竞争,关键在于人才的竞争。企业只有将员工紧密地团结起来,将他们的工作热情以及创新潜力最大程度地挖掘出来,才能够实现企业的长久、健康发展,本文对如何激励企业员工进行了探讨。     

浅谈人力资源管理中的“劣币驱逐良币”现象

市场的竞争归根到底还是取决于人才间的竞争,在企业发展的各个阶段都需要有合格的人才作为支持。近年来,中国的企业逐渐把人力作为一种资源来看待,然而在人力资源管理中＂劣币驱逐良币＂的现象仍较为普遍。本文从高素质员工对企业的重要性,员工管理的关系出发,结合浅析我国企业人力资源管理中存在的劣币驱逐良币现象,并提出了针对招聘,薪酬机制,晋升机制,沟通机制的相应解决对策,对提高人才管理工作进行了建议性思考。     

浅析米其林企业员工激励机制研究

伴随着时代的年轮辗转进入了21世纪，与之而来的是各个企业面临的国内外竞争环境日益恶劣，相互之间竞争的层次也在不断的升级。从根本上探析，企业之间的竞争其实就是人才之间的竞争。从企业长远发展的角度出发，人力资源作为企业发展的“第一资源”，去企业的发展起着至关重要的作用。正因为如此，人才的激励机制在企业的人力资源管理中是很重要的一个环节，该项制度的长期平稳和持续发展，能有效的调动企业员工的积极性，对于正确的诱导企业员工把积极的心态带到工作中，从而实现组织目标的同时实现自身的价值具有重要的作用。本文试结合米其林企业在该方面做出的努力，具体谈谈员工激励机制对于企业长远发展所起到的重要作用。     

企业人力资源管理对高绩效工作体系构建的影响

随着社会的不断发展与进步，人才的重要性已经受到了各大企业的关注。当今社会的主要竞争体现的就是人才的竞争，人才在企业各方面都发挥着无可替代的作用。企业是以员工为基本构造主体的社会单位，人力资源是企业在竞争中取得优势的关键。因此，企业人力资源管理各种理念的提出和实践对于构建企业高绩效的工作体系的作用已经突显出来。     

浅析不同激励措施对我国中小企业员工工作积极性的影响--以马斯洛需求层次理论为指导

经济全球化和知识型经济时代的来临，使得越来越多的中小企业开始认识到企业的竞争实际是人才的竞争，人才是一切资源中最宝贵的资源。但是由于发展历史短，我国大部分中小企业激励机制不够健全，对于企业员工不能给予充分的激励，从而无法调动员工的工作积极性，导致其竞争力相对较弱。如何更好地激励员工使之充分发挥工作积极性、创造性，是目前我国中小企业做大做强的关键。本文旨在通过借助马斯洛需求层次理论，分析不同激励措施对我国中小企业员工工作积极性的影响。     

浅谈企业人力资源管理评价体系的构建

伴随时代的发展，当代企业之间竞争的方式也在不断变化，高素质人才扮演着越来越重要的角色，其重要性逐渐超越了传统资源和资本，稳定的员工队伍和优秀的人才梯队已经成为各行业竞争的关键，如何提升企业人力资源管理水平，从而增强企业的综合能力，是每个企业管理者需要深度思考的问题。进行企业人力资源管理评价，可以促进当代企业更好地提升人力资源的管理水准，助力企业更进一步地实现战略目标，本文在梳理国内外相关理论研究成果的基础上，具体分析人力资源管理评价相关指标，并以笔者投资的A集团为例，设计相应框架，运用人力资源管理进行系统评价。     

浅析对知识型企业团队及员工的管理

当代社会企业间的竞争越演越烈,竞争由以往的产品竞争和市场争夺渐渐演变成了创新知识的竞争,即人才资源优势的竞争才是企业间竞争的本质。知识的创造、应用以及增值,对企业资源的整合与配置都需要员工来进行完成实现,而这一类员工的要求即为知识型员工,其作为企业的精英员工、创新性员工,对于企业有着不可忽视的作用。而企业应该如何管理知识型员工,组建知识型员工团队,充分发挥知识型员工的人才资源优势,为企业谋求更多的利益,本文将结合高学历人员以及高技术团队的领导,简要分析企业应如何对这一类人才进行管理。