面向财务分析的企业经营决策方案研究

财务管理是企业经营管理的重要内容,财务人员通过企业发生的各项经济业务去搭建财务管理架构,对企业所有经济活动进行价值计算分析与评估,以达到企业经济效益最大化的目标.财务分析为企业的经营管理者了解企业发展历史、认清企业经营现状、规划企业的未来发展,做出利于企业发展的经营战略决策提供系统完整的数据信息,在企业的经营管理中起着...     

论加强铁路企业财务管理

财务管理工作在现代企业内部经营管理中占有非常重要的作用。在社会主义市场经济条件下,加强国有资产的保值增值必须以财务管理为核心。本文以铁路系统为例,从五个方面阐述了国有企业完善财务管理,健全财务管理体系,提高财务人员素质的的重要性。     

浅析企业财务管理的要点

在现代企业管理机制的发展过程中,财务管理作为企业经营管理的重点工作之一,为企业提升市场竞争力,提高管理水平,增加经济效益,促进企业可持续健康发展作出了应有的贡献。财务管理是企业对财务活动进行组织、并对财务关系进行处理的经济管理工作,因此,企业领导者和财务人员应明确财务管理的要点,从而使财务管理工作有的放矢,抓住重点,为企业发展提供助力。本文从企业财务管理工作的重要作用及各项要点入手进行了分析,以期为企业发展提供有益的参考。     

管理会计在建筑企业会计内部控制中的应用分析

现如今,我国拥有会计从业资格的人数在不断上涨,财务工作人员的数量也越来越多。虽然我国会计工作人员数量较多,但是高质量、高专业的财务人员相对较少,这就导致企业经营管理中无法将财务管理的具体价值以及作用体现出来。建筑企业的快速发展也已经开始对管理会计进行应用,提高企业内部控制工作水平,以此来提高企业自身的经济效益。基于此,文章对管理会计在建筑企业会计内部控制中的应用进行了探讨。     

提高财务人员素质是搞好财务工作的根本

财务管理是企业管理的中心 ,在企业改制中处于核心地位 ,而财务人员的素质对财务管理水平的提高起着决定的作用。文章从提高财务人员素质的迫切性 ,对财务人员素质的要求和提高素质的途径三个方面进行论述。     

财务管理在企业经营管理中的重要性分析

新形势下企业整体发展水平的提升,对经营管理工作开展提出了更高要求。在此背景下,为了使财务管理在企业经营管理中得到科学应用,提升其潜在应用价值,则需要了解这方面管理的重要性,并将相应的分析工作落实到位,使得企业经营管理效果更加显著,充分发挥财务管理的实际作用。基于此,本文对财务管理在企业经营管理中的重要性进行系统阐述。     

现代财务管理之于企业价值创造的思考

在传统的财务管理模式中,财务部门对企业的作用主要体现在价值守护方面,财务人员的主要职能停留在财务核算、资金结算、报表编制等基础会计工作中。面对日益复杂的市场环境和内部管控需求的不断增加,传统的会计工作难以满足企业发展对财务信息的需求,我们需要更多现代财务管理会计方面的支撑,需要财务人员提供更多关于企业运营数据、预算管理、业绩分析、绩效管控等方面的决策和支持,需要财务管理从价值守护转向价值创造。     

企业财务人员管理与激励制度研究——基于财务人员流失角度

财务人员是企业经营管理的重要人才,一支稳定的、高素质的财务团队在企业的健康发展中起着重要作用。随着市场经济的快速发展,财会制度不断变化,由于工作与学习的压力大大增加、薪酬与分配机制的不合理等因素,财务人员的流失现象成为当前财务管理中普遍存在的问题,给企业带来了不可估量的负面效应。本文从企业财务工作人员工作的特殊性出发,从个人发展和企业管理制度、薪酬制度、企业文化等方面对财务人员的流失现象进行分析,初步探讨企业财务人员管理与激励的优化措施。     

浅议财务人员在房地产企业成本管理中的作用

随着政府不断加大对房地产市场的调控力度,房地产行业的暴利时代已一去不复返。面对激烈的市场竞争,进行严格的成本管理显得越发的重要。作为房地产企业各项经济指标反馈者的财务人员,如何在企业成本管理中发挥应有的作用、体现财务管理工作的价值,是每位财务管理者有待需深思的课题。本文首先提出了房地产企业成本管理中存在的问题,接着分析了财务人员参与成本管理工作的现状,最后从财务管理的角度提出了财务人员参与成本管理的建议。     

浅谈企业财务电子报表的使用

一个现代的企业他的经营离不开好的财务管理,对于财务管理来说财务报表的使用是财务工作中最重要的一部分.服务报表在企业财务的经营管理中起到了很大的做用,也越来越被现今的财务人员所熟知,合理有效的使用财务报表是对一个合格的财务人员的重要体现.     

浅谈财务人员的职责定位

财务对于一个企业的生存和发展有着举足轻重的作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化,对财务人员角色的定位在许多方面也经历着一系列的变化,财务管理的职能日益得到强化。对财务人员的职责定位呈现出高端化、多样化。财务人员应该是公司的价值工程师。     

建筑企业走向现代化提升财务人员素质势在必行

<正>多年来，中国的建筑业得到了长足的发展，与此同时，市场竞争的日益加剧也倒逼建筑施工企业提高整体管理水平，而财务工作作为企业经营管理的中枢，能否提升管理水平，对企业的生存和发展至关重要。随着建筑企业走向现代化，把管理重心由注重生产管理向重视财务管理转移，迫切需要加强财务人员综合素质，提升财务管理水平，降低企业风险，增强企业竞争力。财务人员存在的素质问题及形成原因历史原因造成财务人员整体素质不高由于历史原因和建筑施工企业行业的特殊性，造成财务人员整体素质不高。建筑施工企业在早期的粗放经营时代对财务人员要求并不高，人员素质普遍较低，甚至有很大一部分财务人员并不是财会专业出身，而是从其他专业转岗而来。     

财务管理中三大杠杆的物理图形分析

杠杆原理在财务管理中发挥着巨大的作用,正确熟练地运用杠杆原理能够有效的帮助企业减少财务风险和经营风险,获得杠杆收益,增强竞争能力,以达到企业价值最大化的目标。本文通过杠杆原理分析三大财务杠杆原理,并结合物理图形对三大杠杆的运动进行演示,以期帮助财务人员更好地理解三大杠杆运动规律,从而能熟练运用杠杆原理来实现企业价值最大化目标。     

对企业决策型财务管理构建的探讨

财务管理是企业经营管理的基础和核心,其管理好坏直接影响着企业整体管理水平。随着经济的发展,财务管理的作用越来越重要,但现状是,企业的财务管理水平参差不齐,决策型财务管理在实践中没有真正发挥出管理的效益。本文从企业决策型财务管理转变的必要性和可行性阐述了转变的意义,并从提升财务人员的意识和综合素质;夯实基础工作,提供有效信息;强化财务管理的科学性和有效性;有效运用信息化手段;提高会计信息使用质量等五个方面探讨了企业决策型财务管理的构建。     

关于企业财务管理信息化建设的探讨

在新时期的市场经济环境之下,企业制度更要顺应时代发展,加快转型升级。 在此过程中,要对企业可能面临的各项财务、税务及经营风险,进行科学的规避与转化。 而及时应对和解决企业各项经营风险的关键,就在于降低企业财务风险,这就要求企业不断加强自身财务管理水平。 当今时代是信息化的时代,大数据等技术的影响,对企业的生产经营管理越来越不容忽视。 企业在进行财务管理的过程中,能否将财务管理与信息化建设相互融通,将直接影响企业今后的发展。 在客观情况下,企业进行财务管理的同时实施信息化建设,难免会遇到诸多问题,若财务人员没有及时解决这些问题,对企业未来整体的财务管理水平和质量,将会造成严重不良影响。 由此可见,企业的财务管理结合信息化平台的建设工作刻不容缓。     

对企业决策型财务管理构建的探讨

财务管理是企业经营管理的基础和核心，其管理好坏直接影响着企业整体管理水平。随着经济的发展，财务管理的作用越来越重要，但现状是，企业的财务管理水平参差不齐，决策型财务管理在实践中没有真正发挥出管理的效益。本文从企业决策型财务管理转变的必要性和可行性阐述了转变的意义，并从提升财务人员的意识和综合素质；夯实基础工作，提供有效信息；强化财务管理的科学性和有效性；有效运用信息化手段；提高会计信息使用质量等五个方面探讨了企业决策型财务管理的构建。     

浅谈集团财务控制形式

财务控制是保证企业集团有效运转的重要手段。选择对财务负责人实行下管一级和分层分级管理，其他财务人员进行资格管理、例外审批，这样使集团内部的财务人员，既能更好地为所属企业经营管理服务，又能发挥对二级企业的财务监督作用，保证企业集团内部经营管理协调有序的进行。     

财务人员素质与财务管理关系分析

新世纪的企业发展面临着前所未有的竞争,竞争提升的速度非常之快,各大企业的在加强自己的财务管理,都想通过提升财务管理来保证企业的稳定发展。而在财务管理中,财务管理人员的素质直接决定着财务管理的水平,甚至可以说直接决定着财务管理的成与败。目前各大企业的不不断提升公司的财务人员管理素质。本文主要针对财务人员素质与财务管理关系进行详细分析。     

浅析现代企业财务管理的重要性

在当今经济时代,企业管理基本以财务管理为重要核心,这已成为企业家和经济界人士的共识.本文明确提出了企业管理中财务管理的重要性.指出财务管理的各项价值指标参数是企业经营决策中的重要参考依据.做好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有很重要的作用.     

企业财务收支中资金预算的价值分析

财务管理是企业经营管理中的重要内容,在企业的财务收支中加强资源预算管理,可以提高企业的财务管理水平。最大化的实现企业的经济和社会价值。目前我国的企业在财务管理中还存在一定的问题,时财务收支中的资金预算管理力度不足,不利于企业经营管理水平的提高。在企业的财务收支中实施全面的预算管理,提高资金预算管理的水平,才能实现企业价值的最大化,促进企业的发展。