企业文化建设与企业发展

企业文化反映的是企业经济组织的价值观，最高目标、宗旨、基本信念及行为规范，是新兴学科和现代管理理论。企业文化建设是企业发展的前提也是企业发展的体现，企业发展会有效促进企业文化建设的不断完善，二者相辅相成。该文结合企业文化特性和企业文化建设与企业发展的关系分析，阐述企业文化建设对企业的作用，明确了企业文化建设的任务、内容、方法与举措。     

企业文化与企业管理相互关系探析

随着我国文化经济的飞速发展，企业文化作为企业的文明和内涵基础，对于企业管理发挥十分重要的作用。企业文化是一种无形的精神力量，是企业发展建设的主要推动力量。企业文化建设的好与坏直接影响企业管理的水平。企业文化与企业管理具有相互促进的作用，二者相互影响，并形成一种推动企业发展的巨大力量。所以，建设企业文化、提高企业管理能力，是加强企业建设的重要手段。本文针对企业文化与企业管理相互关系进行深入探讨分析。     

浅议加强企业统计促进企业管理

市场经济体制下，谈到企业管理，我们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等，而统计工作的重要性往往被忽视。的确，企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和意义。但假如没有科学的统计依据，从企业本身而言，各项管理就如空中楼阂、海市蜃楼，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点和抓手。因此，强化企业统计工作，具有很重要的现实意义。     

搞好企业文化促进企业和谐发展

随着全球化经济的深入发展，企业面临的竞争越来越激烈，其中，文化的竞争也是其重要的一个方面。奋发向上的企业文化能够成为企业发展的助推器，因此，构建优秀的企业文化，塑造优质的企业形象，已经成为提高企业竞争力、促进企业和谐发展的必然选择。如何搞好企业文化，如何促进企业快速发展，在本文做了深刻的探讨。     

企业文化:企业的核心竞争力

企业成功最重要的就是企业文化，企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。建立和健全企业文化是为了使企业能更具竞争力，企业内外能更好地沟通。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化、观念上的改变，就无法维持高生产力的发展。     

基于企业英雄人物的企业价值舰捉炼

本文论述了如何从企业英雄人物身上提炼企业价值观的方法。文章对企业英雄人物进行了比较详细的分类，将英雄人物分为企业家、企业劳动模范和企业内的公众人物。在划分的基础上，文章论述了应从英雄人物真、善、美三个角度去提炼企业英雄人物的价值观，井根据真、善、美的内容将企业价值观提炼归纳为几种核心要素，最后提炼出来的英雄人物价值观还要经过企业员工的认可，方可上升为企业价值观。     

陕北资源性企业企业文化现状及对策

一、陕北资源性企业文化的现状 （一）注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵 在陕北资源性企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。如热衷于搞文体活动、喊口号、统一服装、统—标志，     

浅谈企业文化建设在企业发展中的作用

企业文化是企业在一定的历史条件下，在物质生产过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范，也是企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。大量企业实践和理论研究表明，企业文化对企业长远健康发展具有举足轻重的作用。所有能在市场上站稳脚跟，不断发展壮大的企业都有很强的企业文化。     

企业内控制度与企业文化功效探讨

企业内部控制制度作为企业经营管理的“生命线”，是企业开展各项生产经营与管理活动的重要基础，在企业提升市场竞争力、增强经济效益方面具有至关重要的作用。而企业文化作为实现企业内部控制的重要载体和重要途径，二者之间存在相互补充、双向共生的联系。文章从企业内部控制相关理论出发，对二者之间的关系进行了详细论述，在此基础上对发挥企业文化功效、增强企业内部控制的主要途径进行了深入探讨。     

企业文化在企业管理中的战略定位

企业文化是一个企业的品牌价值的核心部分，是一个企业区别于其他企业的核心因素。企业管理是企业得以运转的关键，企业管理需要有战略性的构思企业文化在企业管理中有着很重要的作用～该文试分析企业文化与企业管理的相互关系，并对如何在企业管理中和企业文化相得益彰提出浅见、     

浅谈企业文化对企业发展的影响

企业文化对企业长期发展具有十分重要的影响，要实现传统企业向现代企业的转变，必须走上高层次的管理楼台——文化管理。一位法国文化部长曾说：“文化是明天的竞争。”一个企业只有灿烂丰富、内涵隽永的魅力的企业文化，能给企业的快速发展提供核心竞争力，而这又是百年企业的基石。因此，笔者认为要打追百年企业，必须塑造企业文化。     

企业资金成本

商贸企业一般为资金密集型企业，资金是商贸企业的生命，是一个企业维持正常运转的前提。而现行金融市场对贸易企业支持的力度有限，融资资金成本较高，故提及商贸企业资金成本，大多数企业家、财务人员想到的是融资成本太高，阻碍企业的发展。如何降低企业的资金成本，成为一批企业，甚至一个产业的难题。     

企业文化建设要融入企业管理的思考

企业文化建设，是企业管理和企业形象塑造的重要载体，优秀的企业文化，将支持企业迈向更大的成功。但企业文化必须有效地融入企业管理的各个环节，并显示出应有的弹力和张力，才能真正起到企业发展助推器的作用，必须实现向贯穿于企业观念创新、制度创新和管理创新等新型管理方式的转变，并落实到企业经营管理的实践，才是企业发展所需要的实践，才是企业发展所需要的优秀企业文化。为此，笔者就企业文化建设如何有效地融入企业管理做以下三方面的探讨。     

企业文化构筑企业核心竞争力

市场经济条件下，企业都在追求树立长期竞争优势，以实现可持续发展。那么，企业持续竞争优势的来源何在?经过研究我们认为，企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力。其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。     

论企业文化对企业发展的重要意义

21世纪是文化充斥的时代，是靠文化来发家致富的时代。企业文化是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化有着制约引导激励调适员工的作用。企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。本文从认识企业文化开始，接着从企业文化对企业核心竞争力、可持续发展和社会主义文明建设中的作用等几个方面结合实例来论述企业文化对企业发展的重要意义。     

严控企业金融风险实现企业稳健发展

作为现代国民经济的核心，金融的发展直接关系着国民经济的兴衰。对于企业而言，合理防范和科学规划金融风险更是企业管理和发展的重中之重。因此，如何有效的趋利避害、规避风险，已成为社会各界尤其是企业共同面对的重要课题。本文主要从金融风险的涵义和分类入手，主要分析了现代企业面临的严峻的金融风险形势，最后主要从企业层面对如何防范金融风险进行了深入探析，以进一步增强企业金融风险防范意识，提高企业抵御金融风险的能力。     

企业文化与企业管理相互关系

随着经济全球化的影响日趋增强，企业之间的竞争压力不言而喻。究其根源，是其文化理念的竞争，而企业管理的深层次发展需要依靠企业文化来进行管理。只有利用优秀的企业文化来指导企业的管理，促进经营效益的提升，才能实现企业更加长远的发展。该文分别对企业文化及企业管理进行介绍，同时阐述两者的关系，并为企业文化与企业管理的相互促进作用提出相关建议。     

浅谈企业文化与企业核心竞争力的关系

企业文化伴随企业的产生而产生，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。     

探究企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业发展中的一项软实力，与技术、资金等实力存在一定区别，在市场竞争中有着十分关键的地位，能够引导全体员工掌握企业所提倡的价值规范，对企业内部的深刻内涵有充分认知，提高企业的凝聚力和影响力。文章主要分析了现阶段企业在管理过程中企业文化所起到的重要作用，并对建设企业文化的有效路径进行了探讨，希望能够推进企业文化的发展与建设。     

加强企业管理，促进塑胶企业经济发展

进入市场经济阶段，中国的企业开始自主经营、自负盈亏。塑胶企业在市场经济发展浪潮中，伴随着经济的转轨而逐渐实施了企业改革。随着世界经济冲击着中国的塑胶行业市场，塑胶产品也面临着更为激烈的竞争。为适应国际市场的需求，塑胶企业需要建立起现代企业制度，加强企业管理，以在同行业中具备较高的竞争力。本论文着重分析塑胶企业的管理，以探索促进企业经济发展的管理模式。