刍论基于价值链管理的内部会计控制

从20世纪80年代中期美国学者迈克尔-波特提出价值链概念开始，价值链管理就一直被理论界和实务界所关注，越来越多的企业把管理的视线转向企业价值活动上。价值链管理是一种新兴现代企业管理方法，为了使企业能顺利展开价值链管理并实现价值链管理的目标，企业需要良好的内部控制制度作为保证，因此研究探讨价值链管理下企业内部会计控制的过程和方法，对于普及价值链管理思想，实现企业的价值增值具有重要的理论和实践意义。     

基于价值链的电信企业资金管理研究

从价值链角度分析企业资金管理、研究企业资金管理具有很强的现实意义,机会主义经营模式并不适合现代企业的良性发展,从发展战略高度重新审企业,分析自身经营模式的合理性势在必行。电信企业要运用价值链管理理论分析资金管理存在的问题,冲破提升企业核心竞争力的那一堵墙,使企业价值增值最大化目标得以实现。     

价值链会计

价值链会计是收集、加工、存储、提供并利用价值信息 ,实施对企业价值链的控制和管理 ,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转 ,从而为企业创造最大化的价值增值及其合理分配的一种管理活动 ,是知识经济环境下的产物。价值链会计的对象是价值链管理对象的数据化和具体化 ,即价值链信息及其所体现的经济关系 ,其表现形式是价值链 ,载体包括资金流、信息流和实物流 ,实质是价值链信息背后所体现的经济关系 ,核心是增值流。价值链会计理论与方法的研究 ,目的在于紧密结合信息技术 ,将价值链管理思想落实到企业的管理活动中 ,以实现价值增值…     

价值链价值增值与分享层次探析

价值链上的价值实现就是上下游企业或客户间商品交换的实现,在这一实现过程中,客户价值成为价值链价值创造的驱动因素。本文在定义价值链增值的基础上进一步指出：价值链价值增值的分享原则应该是按贡献分配,并在对价值链相关价值组织与利益相关者进行融合分类的基础上,探讨了价值链价值增值分享的三个层次。     

模块化下的价值链会计

一、价值链会计概念的产生 价值链的概念最先由美国著名管理学者迈克尔·波特在1985年的《竞争优势》一书中提出。以价值链为基本工具实施价值链管理,可以帮助企业建立与市场竞争相适应的、数字化的管理新模式,以弥补企业在组织结构设计、业务流程和信息化管理等方面存在的不足,优化企业核心业务流程,降低组织和经营成本,提高业务管理水平和经营效率,提升市场竞争力,实现企业价值增值最大化的目标。     

关于我国企业价值链会计体系的思考

价值链会计的目标是为企业获得最大的价值增值服务,伴随着企业价值链上的价值流动,在价值链会计管理目标的指导下,分别从会计角度进行事前、事中、事后管理。     

现金流管理目标之安全性目标探讨

企业财务管理的核心是对现金流进行有效的管理,现金流管理不仅需要保证企业的正常运营,还应该帮助企业创造价值。其中,现金流管理目标中最基本的目标就是保证现金流的安全性,它也是保证企业生存和健康发展的基本前提。本文就现金流管理的安全性目标进修深入分析,分别从合法性安全、运转性安全和价值性安全三个层次对企业现金流管理的安全性目标进行讨论。     

关于价值链会计几个问题的探讨

价值链会计产生在20世纪80年代,是一个新兴的会计领域。它是以市场和客户需要为导向,以核心企业为龙头,以价值链的整体价值增值为根本目标,以提高价值链竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为具体目标,以协同商务、协同竞争和多赢原则为动作模式,通过运用现代信息技术和网络技术,从而实现价值链上的物流、信息流和资金流有效规划和控制的一种管理活动。由于它的产生较晚,所以必须对一些有关价值链会计问题进行研究、探讨。     

基于价值链管理的企业内部控制研究

内部控制作为一种管理工具,是提高企业经营管理水平和风险防范能力的重要手段,价值链管理是为了实现价值增值,在综合分析价值链管理与内部控制管理的关系的基础上,就油田企业构建基于价值链管理的内部控制的必要性进行了分析,并就如何保障基于价值链管理的内部控制有效性运作提出了建议。     

三方平衡思想下论现金流管理战略规划

现金流管理是企业为达到价值最大化目标而对现金流进行的一种全面的、系统的价值管理活动。在现代企业管理中,战略现金流管理规划的合理性与企业的可持续发展和增强竞争力的关系越来越紧密。本文从分析现金流管理的内涵出发,对现金流战略管理的目标和战略思路进行了研究,提出了现金流管理的实施框架,期望能对现代大中型企业的现金流战略管理提供参考。     

以作业成本管理为基础的企业内部成本会计初探

内部成本会计是指在价值链管理环境下．以保持和赢得企业竞争优势为目标,结合传统成本会计工作．通过特定的方法．对企业内部价值进行成本方面的控制与管理．目的在于科学管理企业内部成本的成本会计。企业内部成本会计,是企业整条价值链上最为核心的部分．也是最能发挥企业内部主观能动性的环节,对于基于价值链管理的现代成本会计有着重要意义。     

价值链理念下现金流管理目标的研究

本文从价值链的理念出发，分析了不同现金流管理目标对企业的影响，并构建了企业现金流的管理模式。研究得出企业通过进行现金流管理，能够有效加强公司竞争力，提升企业价值。     

企业价值链的文化驱动探析

现阶段中国企业之间的竞争已经不仅仅是产品的竞争,而且实际上是企业价值链的竞争。因此,企业价值链的有效运行是企业获得竞争优势的必要条件。但是,现在中国企业价值链的管理仍然存在许多影响价值链有效运行的因素,如价值链管理意识淡薄、各价值环节之间的运行不够协调、价值链中存在非价值环节和非价值行为,还没有建立起价值链的创新改进机制。鉴于此,本文提出了在企业内部建设以价值链增值为核心的企业文化,让企业文化自行驱动企业价值链有效运行的建议,并阐述了建设以价值链增值为核心的企业文化需要克服旧阻力、树立新观念、进行宣传和培训,以及设立新机制的思路。     

基于价值链生命周期的企业财务战略设计

在新世纪,企业发展不只是企业与企业之间的竞争,而且是价值链与价值链之间的竞争,作为价值管理活动的财务管理也就自然而然地关注企业价值的创造活动。基于价值链的企业财务战略是在价值链理论的指导下,运用价值链管理理念再造传统财务战略程序和方法,从系统与动态发展的视角开展对企业财务战略问题的研究,构建面向21世纪的、符合企业战略发展需要的财务战略体系,有助于培育和发展企业的核心竞争力,有助于完善和发展现代意义上的财务战略理论与方法体系。基于此,本研究以价值链企业群的价值创造为核心,从筹资角度按照价值链创新的生命周期对价值链企业各阶段的投资战略进行了设计。     

价值链会计业绩评价系统的构建

建立一个结合企业内外部价值链的反映核心企业及其价值链增值情况的业绩评价系统,将为价值链企业提供有用的价值信息,并能为整个价值链的增值服务。本文从价值链的核心企业出发,构建一套全面评价内部价值链和外部价值链价值活动的指标体系。     

关于加强企业财务预测能力的探讨

构建以价值链分析为基础、以利润与现金流量差异控制为核心、以价值增值为目标的财务预测管理体系,要求企业突破原有的预测框架,将价值增值理念贯穿于经营活动的每一环节。     

价值链会计业绩评价系统的构建

建立一个结合企业内外部价值链的反映核心企业及其价值链增值情况的业绩评价系统,将为价值链企业提供有用的价值信息,并能为整个价值链的增值服务.本文从价值链的核心企业出发,构建一套全面评价内部价值链和外部价值链价值活动的指标体系.     

促进价值链会计增值流应用的对策浅析

一、建立企业价值链的文化平台 企业首要的管理工作是建立企业价值链的平台，从思想意识和组织氛围上对传统的封闭式的管理加以革新。企业实施价值链管理的最终目标是达到顾客满意，即通过降低顾客成本，实现顾客价值最大化。企业的竞争优势归根结底也产生于企业为客户所能创造的价值。因此，实行价值链管理，企业首先要转变经营理念，树立企业的一切价值增值活动都以客户为中心的观念，站在客户的角度选择产品制定战略，通过与外部供应商的紧密合作为客户提供价值来获得价值增值，从而保证客户价值最大化。     

创新核心技术增强竞争能力

企业的存在意义在于创造价值;企业生产经营目的就是改变物质资源的使用价值并实现资源的增值;企业生产经营的过程就是由一系列既相互独立又相互联系的业务活动所构成的企业“价值链”。在企业价值链中,只有少数特定的环节对产品的增值以及企业的竞争能力起着决定性的作用。我们认为,企业价值链中的那些特有的、关键的业务活动能力就是企业的核心竞争能力。     

浅谈基于价值链会计的成本管理

(一)价值链理论对传统成本管理的挑战简单而言,价值链管理就是从供应商开始,直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和相应的流程。价值链管理是对传统企业管理模式的一次革新,与此相结合的成本管理也必然与传统成本管理有所不同。