浅议施工企业物资精细化管理策略

随着经济的发展和城市建设进程的加快,建筑市场日益繁荣,施工企业之间的竞争进一步加剧,施工企业面临更大的竞争压力。施工企业需要在保证工期和质量的前提下,最大限度的降低施工的成本,将精细化的管理代替粗放型管理,取得企业的竞争优势,提高企业的盈利空间。本文对精细化管理的概念和意义进行了简单的了解,并在分析施工企业物资管理存在问题的基础上提出管理的策略。     

浅议施工企业物资精细化管理策略

随着经济的发展和城市建设进程的加快,建筑市场日益繁荣,施工企业之间的竞争进一步加剧,施工企业面临更大的竞争压力.施工企业需要在保证工期和质量的前提下,最大限度的降低施工的成本,将精细化的管理代替粗放型管理,取得企业的竞争优势,提高企业的盈利空间.本文对精细化管理的概念和意义进行了简单的了解,并在分析施工企业物资管理存在问题的基础上提出管理的策略.     

基于石油钻探企业精细化管理策略分析

企业管理包括对人力、物力和财力的管理,企业要实施精细化管理,需要制定企业管理策略,并对战略方针进行调整和修改,可以使企业的有限资源得到充分的利用,最大限度地发挥企业各项资源的价值。为企业配备一支高素质的管理团队以及如何做好企业的人力资源管理和财务管理,都是企业管理中的重点研究课题。探究企业精细化管理,．-j-~带来巨大的经济效益和社会效益。本文主要探讨石油钻探企业如何实施精细化管理,并提出一些具体的管理措施,为促进企业发展奠定基础。     

供电企业电力营销精细化管理策略研究

电力营销精细化的模式是企业自身高效的发展的重点,电力营销要不断探索,结合当前经济的发展,提升技术水平和服务水平,在激烈的市场竞争环境中发展必须要有科学的合理的规范化灵活的管理体系,利用精细化管理使电力营销管理向专业化发展。基于此,本文针对供电企业电力营销精细化管理策略研究进行分析。     

新时期企业财务的精细化管理策略探讨

当前随着我国社会经济的不断发展,市场经济体制的不断完善,企业面临的市场竞争越来越激烈,对于企业来讲,面对的内外部挑战逐渐增多,企业要在激烈的市场竞争中占据重要的地位,需要加强企业内部的改革,加强对企业财务的精细化管理,能够降低企业资金运营面临的风险,实现企业经济发展的目标。本文将从新时期企业财务精细化管理方面进行分析,提出相应的措施。     

企业实施精细化管理策略研究——以煤炭企业为例

面对宏观经济环境的新变化和国家推进供给侧结构性改革的新形势,煤炭企业必须大胆摒弃传统的粗放型管理模式,要更加注重细节管理、注重管理创新,以逐步构建起全要素标准导引体系、全过程现场管控体系、全方位价值管理体系、全面考评激励体系等一整套科学的精细化管理体系。     

建材企业成本影响因素及精细化管理策略分析

现阶段,我国各行业企业经营者对成本精细化管理理念的认知并不深入,也没有意识到成本管理对其经营发展的重要性。成本精细化管理水平与企业能否实现可持续发展有着紧密关联,也是提高企业市场竞争力的有效手段之一。但是目前很多企业在成本管理方面并没有投入足够时间、精力,对此没有引起足够重视,所以企业在实施成本精细化管理过程中依旧会存在着各种缺陷。基于此,文章主要分析了建材企业成本精细化管理过程中存在的问题,如成本精细化管理理念有待完善、成本管理模式与当前业务发展需求不匹配、成本管理基础亟待更新、成本管理未以市场为导向、原材料核算存在缺陷等,并且针对这些问题,也相应地提出了改进策略,以期可以为建材企业实现精细化成本管理提供一定的帮助,也促进整个建材行业实现健康、稳定发展。     

浅论火电企业市场营销精细化管理策略

本文针对电力体制改革后的电力市场特点,从火电企业经营现状和形势分析入手,进而分析当前火电企业市场营销面临的困难和任务,运用大市场营销的思路,提出了市场营销精细化管理策略建议。     

新时期企业财务的精细化管理策略分析

进入新时期以来,国内经济形势出现了重大变化,许多企业在生产、经营上遇到困难.另一方面,现阶段,许多企业仍然在财务管理上实行粗放式管理,财务管理工作琐碎、繁重,财务管理效率低下,财务管理能力不足.因此,企业必须尽快转变财务管理方式,变粗放式财务管理为精细化管理.本文将分析企业财务精细化管理的策略.     

基于客户服务理念的供热企业精细化管理策略探析

按照国家推进环保与节能的政策要求,北京市政府积极响应,全市开展压减燃煤工作,将市区的燃煤锅炉改为天然气锅炉,全市将开启天然气供热的新时代.但由于天然气一次成本价格高于燃煤价格,在市发改委不提高居民供热价格的基础上,北京供热行业出现政策性亏损的现状,虽然北京市政府给予供热企业一定的补贴,但供热企业仍会出现亏损的情况.因此...     

国有企业精细化绩效管理策略实践研究

本文以精细化和绩效管理理论为基础,通过梳理国内外精细化与绩效管理相关概念,从两者之间的紧密关系入手,提出精细化绩效管理的本质内涵及基本特征,并详细阐述国有企业实行精细化绩效管理的必要性及可行性分析。同时,根据本文研究需要,重点列举目前我国国有企业的绩效管理现状,并对问题进行了深入细致的分析。为了提高理论的指导作用,本文在简要介绍国有企业精细化绩效管理策略的原则和目标的基础上,着重从精细化绩效管理的过程阐述国有企业的实践管理活动,从而有助于增强本文研究的说服力。     

简谈企业实施精细化财务管理的策略

进入21世纪以来,地质勘探企业的财务管理工作不断创新升级。随着企业规模逐渐扩大与内部管理体制深化改革,企业财务管理工作也出现了一些问题,如财务管理模式粗放、内部财务管理监督机制不健全、财务人员业务素质能力不强等,制约了地勘企业健康、持续、快速发展。对此,本文结合某地勘企业发展现状及财务管理状况,就企业财务管理实践中,精细化策略的运用内容展开论述,以帮助企业决策层财务管理决策提供参考建议。     

浅谈施工企业的精细化管理

本文主要简述了施工企业开展精细化管理的意义,并就施工企业如何开展精细化管理提出了几点建议,主要包括严格预算管理、按照合同规定严格控制施工进度、重视项目建设质量等内容,希望有所指导和帮助。     

新时代企业精细化财务管理策略分析

分析现阶段企业经营期间的财务管理工作基本情况,可知受到多种因素影响,导致该管理工作成效较差,收支不平衡,投资及成本降低控制等工作开展成效不佳,所以需要相关单位结合当前企业在市场中发展的新形势,对于财务管理工作予以高度的关注,结合出现的财务管理问题,积极采取精细化的管理理念与手段做好企业经营过程中每个细节处的财务管理工作,促使财务管理工作的价值可以充分凸显出来。基于此本文对目前企业财务管理问题进行了概述,结合具体的问题提出了几方面在新时代企业开展精细化财务管理时的具体策略,希望可以为后续更多企业高质量、高效率地做好精细化财务管理工作提供经验指导。     

精细化管理理念在企业管理中的应用初探

时代的不断进步带动了社会主义市场经济的快速发展,我国企业也正在以良好的发展态势不断前进着。社会经济的良好发展不仅给国内各行业企业带来了巨大的机遇,也给各企业带来了相应的挑战,如果企业想要在激烈的竞争中脱颖而出,获得商机,那么企业就必须要发挥出自身项目的独特性,尽可能地将自己企业的显著优势展现出来,同时企业管理者还要运用现代精细化管理方式对企业内部进行管理,健全企业管理模式。文章将具体分析现代化精细化管理理念的基本内涵,分析企业在实际管理过程中应用精细化管理的必要性以及精细化管理在企业实际应用过程中出现的问题,解析如何加强精细化管理在企业管理中的实际应用。     

精细化管理在企业国际贸易中的应用探讨

2008年,全球范围内爆发了金融危机。在此之前,很多国际贸易企业借助劳动力优势和资源、成本等发展迅猛,然而在金融危机之后,我国调整了针对国际化贸易企业的进出口税政策,导致众多企业的发展受到了严重影响。由于进出口税大大增加了企业的经营成本,因此国际贸易企业的原有的成本、劳动力、资源等优势不复存在,企业的经营利润严重缩水。鉴于此,国际贸易企业必须对企业的未来发展进行科学规划。本文从国际贸易企业的精细化管理角度,针对目前国企贸易企业在精细化管理方面的问题进行分析,提出国际贸易企业实行精细化管理的策略。     

施工企业工程合同精细化管理策略探讨

精细化管理策略对企业今后的发展有着积极影响.现阶段,企业需要不断提高自身专业水平,定期对管理人员进行技术培训,保障精细化模式在企业管理当中的有效落实,为企业工程合同的有序管理打下坚实基础,本文主要围绕施工企业工程合同精细化管理策略展开讨论.     

企业管理精细化必须企业管理信息化

REM精细管理，即对每个人、每件事、每一天、每一处（Everyone．Everything，Everyday，Everywhere）实行精细化管理（RefinedManagement）。从资料片《诠释海尔》中我们看到海尔集团从小到大、从弱到强，给我们揭示了一个道理：实施数据化、精细化管理是企业做大做强的必由之路。[第一段]     

工业企业制造成本精细化管理

在现代社会经济快速发展的进程中,对我国工业企业提出更高层次的要求.而成本管理则是工业企业盈利的前提,亦是工业企业社会竞争力的重要筹码,开展成本精细化管理是工业企业运行过程中的关键手段.故而,本文立足于工业企业制造成本精细化管理面临的问题进行分析,并提出工业企业制造成本精细化管理的可行性策略,以供参考.