企业全面预算管理中面临的困境和对策探究

全面预算管理是企业财务管理体系中一个非常重要的管理环节，对财务管理质量具有重要影响。新发展形势下，各行业各领域面临的市场竞争进一步加剧，为确保企业运营资金充足，实现长期、稳定的发展，应当充分发挥预算管理的作用，在企业管理中落实全面预算管理措施。在此过程中，需要深刻认识全面预算管理实施期间面临的困境，积极采取有效措施进行应对，一方面能够促进企业财务管理水平的提升，另一方面能够为企业积极应对各类挑战提供动力支持。除此以外，全面预算管理的落实以及强化管控有助于企业严格地控制运营资金，科学展开预算编制工作，以促进企业综合实力的提高。本文对企业全面预算管理面临的困境以及对策展开分析，期望能够帮助企业进一步优化财务管理活动。     

基于云会计的企业全面预算管控措施研究

本研究从云会计、全面预算管控两大核心概念界定上切入,指出云会计对于企业全面预算管控产生的积极影响,并总结当前企业全面预算管控中的不足,探讨云会计下的全面预算管控措施,提出构建全面预算管控框架、明确预算管控核心环节、加强人员培训提升素质、完善企业相关考核机制、重视数据信息安全管控等五个方面的具体建议,以期能有效提升企业全面预算管控质量,并为推动新时期下的企业预算管控信息化发展提供有益借鉴。     

构建企业集团资金预算管控体系的对策思考

近年来我国企业集团资金规模不断扩大,为确保资金预算管理的合理性,已经开始采用全面预算管理法,可有效提升预算工作的计划性,实现目标化的管理。然而,受到诸多因素的影响,企业集团在资金预算管理的过程中,尚未构建完善的预算管控体系,不能确保相关预算管控工作效果,对其长远发展会造成不利影响。因此,企业集团在资金预算管控方面,应结合自身发展需求,搭建统一管控平台,强化资金预算管控力度,完善相关资金预算管控体系,为其后续发展夯实基础。     

房地产企业全面预算管理问题及对策研究——以碧桂园集团为例

近些年来，国家对房地产行业发展管控措施不断加强，调控政策和市场环境的变化导致一些房企频频爆出债务违约、资金链断裂，其后果不仅影响到公司员工，而且波及购房者、供应商、银行、政府等。全面预算管理作为现代企业重要的管理模式，在房地产行业下行过程中，实施全面预算管理更有其必要性。本文结合当前房地产企业发展面临的现状，探究房地产企业实施全面预算管理的必要性，并研究如何搭建完善的全面预算管理体系，从而实现对企业的经营活动和资金活动进行精细化管控，为企业穿越行业周期提供帮助。     

企业全面预算管理体系构建

<正>近年来各国对全面预算管理的研究取得了巨大进步，我国的全面预算管理体系被越来越多的企业所重视，但是将预算管理发展成为成熟的管控体系还需要一定的过程。当前我国很多企业在开展全面预算管理的过程中还存在一定的问题，例如预算目标存在短视效应、预算编制不完善等问题，阻碍了企业预算工作水平的提高。当前企业需要对预算管理的各环节加强管控，制定有效的管理体系，帮助企业提高预算管理水平。     

成品油销售企业资金管控问题及其措施探讨

成品油销售企业资金管理本身有着一定的复杂性特点,网点结算额较大,同时网点较为分散,具有较多的流动性客户,另外业务范畴较广,这都会加大资金管控的难度。同时也要集中解决资金内控管理、资金预算、资金运营和传统管理模式中存在的一系列问题。在加强内部控制的同时,落实资金风险管控,进一步强化预算管控质量,落实企业运营模式创新打造新型的管理体系,这能够为成品油销售企业的优化奠定良好基础。     

企业全面预算管理优化探讨

全面预算管理作为企业管理中的重要工具,管理水平不仅影响企业的战略目标达成情况,还影响企业生产经营各环节的管控工作,因此全面预算管理对于企业而言至关重要。我国学术界对全面预算管理体系的研究也进行了一段时间,全面预算管理体系趋于成熟,但是还有很多企业在预算管理各环节存在一定的不足,本文针对全面预算管理中的不足进行探讨,并提出了改进建议。     

企业资金管控体系建设探析

资金流是企业赖以生存的基础。将资金流作为企业管理的核心,加强资金管控、完善资金管理及资金管控体系建设的重要性不言而喻。本文从企业资金管控的内涵、目标、原则、模式及资金管控体系建设等入手,将资金管控与企业全面预算相结合,重点关注资金计划实施,建立和完善相应的绩效考核制度、资金分析制度、资金预警制度、资金内部控制制度等,构建适应现代企业发展的资金管控体系,达到有效配置资金资源,提高企业经营效率的目的。     

基于价值链的企业定额预算管理体系的思考

在我国经济社会发展新形势之下,企业增强预算控制来管控好公司内部资金流动,站在公司内部业务价值链条上来制定预算管理策略。全面预算已经到融入企业经营方方面面,全面预算管理是现代化企业经营的重要工具手段,在企业内的地位也在日益提升。因此,要将定额预算管控体系,全面纳入在价值链条上,开展对预算控制工作,使用预算管理理论方法,思考预算管理体系的重塑,这对于当前企业经营管理机制的创新和现代企业经营价值增值都有重要的影响作用。     

论全面预算管理在施工企业中的应用

在当今社会经济飞速发展的时代背景下,建筑行业得到快速发展,施工企业对成本、资金的管控愈发关注,通过落实全面预算管理,能够让成本和资金管控目标得以实现,此举一方面能够实现提升资金利用率的目标,一方面能够针对资金运用实施强有力的监管。纵观当前全面预算管理在施工企业的具体实施情况,可知在实际运用中仍存在不少亟待改进的问题,使得预算管理效果受到影响。本文将在分析全面预算管理在施工企业中运用必要性的前提下,研究当前施工企业全面预算管理中的问题。     

建筑施工企业实施预算管理问题的探讨

<正>预算管理是建筑施工企业项目管理工作的重要组成部分，主要是指为保障企业预算资金规范使用的一系列管控、调用以及监督等行为的总称，其发展的重点是促进企业运营经济的平衡，确保企业资金使用的合理性，可有效避免出现资金浪费的现象，降低施工企业的运营成本。除此之外，科学的预算管理能够为企业的绩效考核提供依据，如何使用最少的资金实现利益最大化的目标，是企业对工作人员工作能力的考验，在公平、公正的绩效考核制度下，预算管理既能够考察财务部门工作人员的管理能力，又可以考核其他部门人员的业务能力。     

施工企业资金管理的创新与实践

文章通过对施工企业资金管控难点分析,以规范经济运行秩序,减少沉淀资金,提高资金利用率为目的,对资金集中管控模式进行深入研究,突出细化项目实施过程资金收付管理,建立了以资金预算、项目资金点对点、资金支付平台构建等为主体的新型资金管控模式,希望能有助于施工企业在控制资金运行风险的基础上,取得更高的资金运行效益.     

浅议现代财务管理制度下供电企业的资金安全管控

本文分析了现代财务管理制度下的资金安全管控,针对供电企业资金安全存在的问题进行深入研究。笔者认为,供电企业应措施建立健全安全管理制度,强化资金实时监控,完善资金预算管理体系,从而实现提高企业资金安全管控质量的目标。     

民营企业集团资金管理问题及对策探讨

本文在分析民营企业集团资金管理过程中存在的问题的基础上,提出了在加强营运管理、在资金预算中建立滚动预算的框架、强化筹融资环节的管控、建立健全资金管理信息系统、加强对下属单位监督五个方面的相应对策建议,旨在促进民营企业集团在新常态经济下健康稳定发展。     

企业加强全面预算管理的有效措施探讨

预算管理工作是企业财务管理工作的重要组成部分，其有助于企业把控组织内部财务资金要素的来源渠道与使用方向，发挥财务资金要素的使用价值。全面预算管理是现代企业财务管理的重要管理工具，对于企业科学制订经营计划、加强成本管控、提升业财融合质量、促进资源的有效配置具有十分重要的作用。本文围绕企业实行全面预算管理过程中存在的问题及解决对策，展开具体的分析和论述，以供参考。     

刍议企业预算管理工作中的实践偏差

预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确分权授权、业绩评价、资源配置及控制措施等等，有效地组织和协调企业的生产经营活动，达成既定的经营目标。预算管理为数不多的能够较为系统性、综合性地进行企业管控的管理工具之一。     

石油销售企业现代财务管理方法与操作思路

提升财务管控水平，是现代企业管理中一个非常重要的课题。本文提出创新财务管理理念，创造性地运用财务管理工具做好事前控制和事中监督，包括突出预算控制，创新预算管理；细化成本控制，减少费用支出；完善资金管理，规避资金风险；强化资产管理，提升资产效益。     

邢钢集团加强资金管控的做法

通过提升企业现金流的管理水平,能够合理控制营运风险,提升企业整体资金的利用效率.本文介绍了邢台钢铁有限责任公司通过推行战略管控型集团财务管控模式,全面实施精细化预算管理,并配合多元化筹资策略,实现集团资金管控模式创新的做法.     

企业资金操作风险管控浅析

资金是企业经营运作之源,资金流转环节多,参与人也多,企业如果对资金操作过程管控不到位,容易造成资金风险导致经济损失,甚至经营困难。企业在资金操作管理中抓准、抓细、抓实关键点,将有利于降低资金风险并提高资金运作效率。拟对企业资金操作常见风险及其产生原因进行剖析,并就企业资金操作风险管控要点进行探讨。     

基于执行差异思考的预算编制问题探微

在各种组织的预算编制中,普遍存在或多或少的问题,而最关键表现是预算执行差异问题严重,对此有必要考虑从预算编制环节出发思考管控预算执行差异的思路。有鉴于此,本文以烟草企业的相关情况为基础素材,简要概述预算编制及预算执行情况并分析其中的差异问题,进而探讨影响执行差异的预算编制因素,最后思考提升预算编制水平管控执行差异的路径。