成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现,这些企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。 第一个习惯:懂得做人。比较完美的企业领导人知道,品德高尚是成功之本。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,     

成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

企业成功之道

李嘉诚说过＂小企业做事,大企业做人＂,柳传志说过＂办公司就是办人＂,海尔集团张瑞敏在回答关于＂企业家首先应该懂得哪些知识＂的问题时,也指出企业家首先应该懂哲学。这些企业界管理大师在市场激烈竞争中,除了将企业做成国际性大企业外,更重要的是他们的管理方法和经营哲学上影响了一大批企业和一大批企业经营管理人员。     

民营企业家成长因素研究

从民营企业家的发展现状入手,通过对中外著名企业家成功与失败案例的剖析,从企业外部环境、内部环境及企业家个人素质三方面分析了企业家成长的影响因素。最后得出结论,政府应改变作风,从体制上解决企业家成长的问题。让国有企业经营者拥有自己的股份,让民营企业经营者学会管理他人资产,这是中国企业家成长的两条途径。     

民营企业家成长因素研究

从民营企业家的发展现状入手,通过对中外著名企业家成功与失败案例的剖析,从企业外部环境、内部环境及企业家个人素质三方面分析了企业家成长的影响因素。最后得出结论,政府应改变作风,从体制上解决企业家成长的问题。让国有企业经营者拥有自己的股份,让民营企业经营者学会管理他人资产,这是中国企业家成长的两条途径。     

锐意创新成就大业--访东莞洲亮企业(集团)有限公司主席李月亮先生

东莞洲亮企业(集团)有限公司主席李月亮先生是电镀界成功的企业家和富有创新精神的发明家。他致力于电镀行业30年,拥有多项技术成果问世。李月亮先生做事业充满灵感和智慧,在做人方面则是谦逊有礼,朴实无华。励精图治,孜孜以求,在平凡的行业中,在竞争的商海里,李先生坚守住自己     

民营企业家的产业布局

民营企业发展要有一个“1＋1＋1”的产业投资战略。第一个“1”是民营企业家赖以成功的“发家生意”，也就是自己最早成功的那个行业。这是一个民营企业家的产业基础和事业基础。     

企业家的"成功迷障"

语言塑造思维，进而推动决策。中国企业家对企业成功境界的描述语言往往过于雷同，又失之笼统和战术化，他们对“成功图式”的理解不利于企业积累自己真正需要且能形成绝对优势的能力。     

浅谈企业经营与投资管理

自受全球金融危机的影响,各国经济状况的发展错综复杂,再加上欧债危机的干扰,给全球化企业的发展带来了困难。在目前情况下,企业家怎样成功经营好自己企业,本文主要从世界经济的动态、国家政策引导、公司内部治理、公司融资策略等四个方面进行探讨,希望给正在处于迷茫中的企业家一点帮助。     

企业创始人“持续症”

有很多时候，企业家创造产品或服务有所成功，得到了投资者的青睐，为了尽快将企业做大，企业家往往愿意让渡自己对公司的部分控制权以换取资本的进入。然而投资方进入后，     

企业管理永恒发展与品牌的生命力

企业管理永恒发展与品牌的生命力，这是一个比较大的话题，每一个成功的企业或者说企业家都有自己的经验。     

诚信经营：企业发展的生命线

“我是泥腿子出身”，他如此形容自己曾是农家子弟的身份。出生在浙江水乡湖州一个南方小镇，和众多浙江企业家有着相似的经历，出生即是纺织世家。这样的家庭成就一位服装企业家，似乎也是天经地义的事情。每个人的成功可以相似，甚至雷同，但成功的过程却往往各不相同，且无法复制。     

培养总裁,从小做起

我一向主张,学美国的教育,不要总盯着学校。人家的教育是融入了社会的有机体之中。美国孩子常常没有上学就先学做生意。这并不仅仅是要赚钱,而且要让孩子懂得自己做人的责任和技巧。     

盯准[市场眼]

在市场竞争日趋激烈的今天.企业经营者都懂得市场信息的重要性.可有些企业家总是抱怨找不到有利的信息,而那些眼光独到,善于观察预测的企业家却认为市场信息随处有.经商要有“商眼”,闯市场要有“市场眼”,眼光盯什么,“聚光点”在哪里,这里面大有文章.     

改革企业用人制度 造就优秀企业家队伍

国有企业是中国经济的栋梁,也是社会主义制度的基石。但由于种种原因,我国目前在国有企业生存发展舞台上的"主角"--优秀企业家却寥寥无几,远远不能满足国有企业改革的需要。因此,国有企业要适应建立现代企业制度的要求,要在激烈的市场竞争中生存发展,就必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家。这里,作者根据国内外成功企业实践经验和自己的认识,就当前我国加入WTO的形势下如何造就优秀的企业家队伍,从权、责、利等方面进行了探讨。     

试论企业家的“人品”

西方管理专家罗伯特·索贝尔在《企业家》一书中说:“企业家是这样的人:他们想象着以一种新的方式把已存在的或潜在的因素组合起来,使机会成为现实;他们甘冒风险并竭尽全力去实现这一理想.”而对于企业家的品德来说,笔者认为,一个高素质的企业管理者,不仅善于抓经营,而且要注重自己的心理素质和品行的培养.一个成功的企业家,敢于面对市场经济的挑战,是基于其深厚的文化功底和道德素质.西方商业银行在受理企业的贷款申请中,贷与不贷之间有一个非常重要的原     

创业者的四个陷阱

第一个陷阱是,创业者必须面对一个现实:自己提供的新产品或服务并没有在原先设想的市场上大获成功,而是在一个完全不同的市场上取得了进展。许多企业倒在这个陷阱中,因为创业者坚持认为自己比市场知道得更多。所以,会出现一种怪现象,企业其实已经走在成功的路上,但创业企业家却对此毫无意识。甚至可以说,他们拒绝了成功。一个例子是,约翰·韦斯利·海厄特发明了滚柱轴承,他     

设计企业最佳赢利模式

如果将国内所有大中型企业清盘的话，推测有不低于70%的公司是亏损并资不抵债。善于赚得一笔生意，却不懂得如何设计企业的赢利模式，是时下不少企业家的一大缺点。     

商务书屋

民营企业家的产业布局民营企业发展要有一个"1+1+1"的产业投资战略。第一个"1"是民营企业家赖以成功的"发家生意",也就是自己最早成功的那个行业。这是一个民营企业家的产业基础和事业基础。所以,在这样的一个     

企业家建设企业文化的对策研究

搞好企业的关键是企业家，建设企业文化的关键同样在企业家，企业家在企业文化建设的过程中地位突出。企业家要明确自己的地位，强化企业文化意识，注重理论的提炼和理性的提升，不断提升自己的素质，发挥在企业文化建设中的主导作用。