浅析目标成本管理在研发型企业的运用

目标成本是企业一项重要的经营管理目标,具有目标和成本的双重特性.推行目标成本管理首先应将企业的总成本目标层层分解,形成分部门、分层级的目标成本管理体系.为此,本文首先讨论了目标成本管理的控制途径,接着分析了以分解目标成本对生产过程实施控制,最后研究了实行目标成本的步骤.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

企业绩效评价非财务指标体系研究述评

目标成本是企业一项重要的经营管理目标,具有目标和成本的双重特性.推行目标成本管理首先应将企业的总成本目标层层分解,形成分部门、分层级的目标成本管理体系.为此,本文首先讨论了目标成本管理的控制途径,接着分析了以分解目标成本对生产过程实施控制,最后研究了实行目标成本的步骤.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

略论目标成本法

目标成本法是成本管理的主要方法之一,目前有的企业经济效益不理想的原因之一就是未采用先进的成本管理方法。目前研究探讨目标成本管理的方法,对有些企业提高经济效益、提高成本管理水平有一定的现实意义。本文拟从目标成本法的含义,目标成本的确定,目标成本法在实施过程中应注意的问题几个方面加以探讨,希望起到抛砖引玉的作用。 一、目标成本法与传统标准成本法的区别及含义 标准成本法是一种面向企业     

论目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善

目标成本管理方法是现代公司经济管理中的最基本方法之一.企业以赢利为目的、以降低产品成本为增加企业利润的主要途径.文章通过企业实施目标成本管理的过程研究,结合先进的新产品开发流程,详细论述了新产品开发过程的目标成本控制过程.建立了具有实际可操作性的工作流程,对控制过程、工作流程及方法通过应用实例,进行了进一步的论证.最后,总结企业实施目标成本管理应注意的问题和前景展望.     

企业物流目标成本管理之我见

目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的现代科学管理方法,是科学成本管理的体现,如何发挥目标成本法在企业物流成本管理中的作用,使物流成本控制与企业物流经营全过程的资源消耗和资源配置有机协调起来,是一个值得探讨的现实问题。本文就物流目标成本管理的涵义、制定物流目标成本的原则、实施企业物流目标成本管理应把握的环节等内容进行了阐述。     

企业经济管理中的目标成本管理探微

本文立足于我国企业成本管理实际情况,首先阐述了现代企业开展目标成本管理的程序以及方法,然后以某企业为例,对该企业采取的目标成本管理措施进行了详尽论述,提出目标成本管理要综合利用信息化技术、绩效考核措施,并将该举措上升到企业战略发展层面上来。望下文内容能够为企业管理者提供可靠参考借鉴。     

企业目标成本管理应用中存在的问题及对策探析

随着我国强调经济高质量发展，各行业竞争变得愈发激烈。对企业而言，成本控制的重要性将越来越突出，在实行成本控制工作时，成本控制风险也会加剧，对企业会造成严重的负面影响。对此，企业需采取合理的方法应对风险，保证成本管理效果达到预期。文章首先阐述目标成本管理，概括其含义、实施原则和过程，然后指出企业成本管理的重要性，并分析目前企业目标成本管理应用方面的不足，最后提出对策，以供参考。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理是财务管理的重要内容,目标成本管理是成本管理的重要方法,推行目标成本管理对于降低成本、费用,提高企业经济效益有着十分积极的意义。本文首先分析了目标成本管理在企业经济管理中的作用,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度;推行目标成本应与其他工作结合起来,最大限度地提高经济效益等方面就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行深入的探讨,具有一定的参考价值。     

施工项目成本管理体系研究

该文首先分析施工项目成本超标的主要原因，接着对施工项目目标成本管理的预算、分析、控制、核算方法进行论述。最后对目标成本管理指标体系的建立、目标成本控制的实施流程的内容做了较为详细的论述。     

推行目标成本管理,提高经济效益

加强成本管理和控制是提高企业水平的重要方式。石油企业采取哪些的途径提高成本管理效益,应结合石油企业本身的行业特点和成本管理方法的应用程度来确定。从目标成本管理方法的角度来看,成本问题是关系到石油企业生存与发展的根本问题,因此努力寻求控制原油生产成本的途径和方法,并把控制和降低成本作为石油企业的主要经营战略,是提高石油企业的竞争能力,加快石油企业发展的重要措施,也是当前经营管理工作中的一项十分重要的任务。文章就石油企业目标成本管理中控制成本的有效途径提出设想和建议。     

企业发展的必经之路——目标成本管理

当前,为了适应市场经济发展和追求企业价值最大化的需要,改变传统的被动的成本管理方法已迫在眉及。而目标成本管理成为国内外一致认定的比较适合企业发展战略和财务管理目标的成本管理方法。企业只有把目标成本引入企业经营发展的全过程,才能提升企业的竞争力。本文从分析传统成本法存在的种种弊端入手,分析目标成本管理法的优势,并给出了企业如何实施目标成本管理建议。     

基于经济人假设的企业目标管理

目标管理是企业经常采用的一种绩效提升管理方法,其目的就在于提高员工的积极性、主动性。对人性的认识和理解是目标管理成功实施的保障,本文从经济人假设出发,具体讨论了目标管理中应注意的问题和实施方法。     

北新塑管有限公司目标成本管理方法的探索与实践

作者针对企业管理中成本管理这一突出问题,作了一些有益的探索与实践。以期探索国有企业成本管理的新方法。作者首先提出北新塑管目标成本的制定方法,并加以实践,最后总结了目标成本管理方法的实践成果。     

公司目标成本管理模式的实证分析

本文通过对某集团公司塑料厂实施目标成本全过程进行实证分析,阐述了实行目标成本管理模式对企业增加经济效益的意义,总结和归纳了目标成本管理基本内涵和运作方略。     

浅探生产企业如何实施目标成本管理

目标成本管理是在企业预算的基础上,根据企业经营目标,在成本预测、决策及测定目标成本的基础上,对目标成本进行分解、控制、分析、考核、评价等一系列成本管理工作,它是企业成本管理中的重要方法和手段。在经济危机频发、企业竞争趋同的形势下,目标成本管理尤为重要。笔者结合企业实际工作经验,从"顶层设计、中层管理、基础执行"三个层次分别对目标成本管理中所涉及的各个业务单元进行了探索,为目标成本管理的实施提供了可行的途径。     

目标成本管理研究综述

在给出目标成本管理概念及特征的基础上,梳理了国内外目标成本管理研究的相关文献,并分别从目标成本法与其他成本管理方法例如作业成本法、供应链成本管理等的融合,目标成本在具体企业的应用流程与方式等两大方面对目标成本管理的研究结论进行了归纳和总结。目标成本管理必须结合企业实际,深入到企业成本控制的每个环节,结合数学模型进行定量分析探讨,用数据说话才更具有说服力。     

浅议制造企业成本管理

利润最大化是企业生产经营的主要目标.利润最大化取决于企业销售收入的最大化和总成本的最小化.当前市场竞争激烈,仅仅依靠提高销售收入增加利润显然是不够的,尤其在生产能力饱和的状态下仅仅依靠提高销售收入的风险是很大的,因此加强成本管理是企业实现利润最大化目标的重要途径.本文首先分析了当前我国制造业成本管理的现状和存在的问题,然后针对当前存在的这些问题,从建立明确的成本管理体系和成本管理制度,重视售后服务的成本管理,重视产品设计和工艺流程的改善,重视管理工作中的“隐默成本”,改变成本管理落后的手段,改变传统的成本核算方法实行作业成本法等方面提出了加强制造企业成本管理的对策措施.     

目标成本法在企业中的运用探析

在市场经济条件下,面对激烈的市场竟争,企业必须加强成本管理,结合自身特点运用现代管理理论和方法,不断创新,建立一种行之有效的成本管控方法,为此,不少企业引入了目标成本法,它能够有效解决目前企业成本核算中存在的问题.本文以推进目标成本管理创新为目的,从目标成本管理理论着手,全面介绍了目标成本法的内涵和产生的原因,阐明了目标成本管理与传统成本管理的区别,并对在企业中引入目标成本法应用进行了探讨.     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业经济管理始终以实现利润最大化为最终目标。通过目标成本管理,使成本始终维持在相对合理、可控的区间,为企业各项经营活动的有序开展提供支持,让成本目标和效益目标同时实现。文章首先介绍了目标成本管理的基本流程,包括成本预测、成本计划、成本考核等;其次介绍了人力资源成本、产品成本和设备维护成本等几项核心要素;结合企业经济管理实践,分别提出了坚持市场需求导向、完善目标成本管理制度、实行全过程成本控制和落实考核监督机制等一系列建议。在此基础上,总结了构建信息管理系统、强化成本控制意识等保障措施,为目标成本管理发挥实效提供了外部保障。     

高速公路工程目标成本管理要点探究

目标成本管理的应用给高速公路工程项目成本管理工作的开展提供了新的可行思路,使得项目管理模式得到优化,人员分工更加明确,成本投入明显降低,施工企业获得了更多经济效益,项目降本增效目标得以顺利达成。 然而目标成本管理的应用中可能存在管理体系不够完善,选择方法不够恰当的弊端,亟待加以解决。 文章将从高速公路工程目标成本管理的应用价值、成本构成、常用方法、实施步骤等角度探讨其主要内涵,并结合当前目标成本管理法应用中出现的一些问题,阐述成本管理优化措施,仅供参考。