集团型企业的信息化资金集中管理体系建设

随着我国市场经济体制改革的不断深化,集团型企业不断涌现并且规模日益扩大。如何有效地对集团整体资金进行管理和控制逐渐成为企业发展壮大和实现战略目标的重要保证。大多数企业集团都期望通过加强资金集中管理以达到优化资金结构、防范经营风险、提高盈利能力的目的。本文拟从资金管理的现状出发,对集团型企业的信息化资金集中管理体系建设进行有益探索。     

浅谈集团型企业资金集中之现金池模式

资金是企业的血液,资金管理是集团型企业财务管理的重点．有效的资金管理模式能够促进资金快速、良性循环,使有限的资金用在“刀刃”上,提高资金的时间价值和经济效益,确保资金的安全与完整。目前,国内集团型企业在财务管理中不同程度地存在“三高”现象,即高额闲置资金沉淀在银行,同时借人高额的短期贷款．高额的财务费用吞噬了经营利润,打压了净利润的增长,损害股东利益。因此。现金池模式的引入,对于集团型企业资金集中管控的重要性便显现出来。     

浅论集团型企业资金管理

通过揭示某些集团型企业在资金管理方面所存在问题与弊端，强调了大型集团在健全法人治理结构、完善资金管理系统，尤其是在建立资金集中管理模式等方面工作的重要性。希望为集团型企业健康持续发展提供有效的资金保障。     

集团型企业利用信息化手段管理现金流的探讨

现代企业的财务信息化已基本实现全面覆盖,这需要对企业的实际情况与需求进行精细化管理,未来企业现金流乃至财务信息化管理的方向势必与业务集成、与企业的整体经营决策集成来达到集约、高效的目的。现金是企业的血液,其出现在企业经营管理的方方面面,现金流的表现好坏直接影响企业的运营与成长。本文以A集团为例,主要探讨其作为集团型企业如何利用NC6.3财务系统对现金流量进行管理以及其中需要思考的问题。     

制造类集团型企业标准化管理与实践

标准化管理是系统工程的重要方法之一,是现代企业开展科学管理的基础。制造类集团型企业,面临着多个业务单元并行、多个产品同时研发、多种技术综合集成、多种产业业态共存等复杂环境,面对制造类集团型企业复杂组织体管理及运营,标准化对策研究和管理实践显得尤为急迫。本文通过对制造类集团型企业标准化管理的作用、特征等分析,提出标准化工作的方法和路径。通过本文研究认为,标准化管理作为现代企业科学管理的基本思想和方法,是企业发展的战略性选择,在制造类集团型企业运营过程中发挥着重要的基础性作用。     

基于ERP的集团型企业全面预算管理应用研究

全面预算管理作为一种先进的管理方法已经在绝大多数企业集团得到运用,并取得了一定效果。由于集团企业在法人治理结构、内部组织形态以及业务流程等方面都有其特殊性,这就导致集团企业在实施全面预算管理时,应从实现集团企业战略目标的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨基于ERP环境下,适合集团企业的全面预算管理实施方案。     

浅析集团型企业财务与资金管理信息化系统的建模方法

近年来，信息化管理已成为企业管理是否走向现代化的重要标志，特别是作为集团型企业，它的机构和人员庞大，业务繁多，管理的难度更大。因此，企业的信息化系统建设，必须突出重点，抓住关键。本文主要是对企业的财务和资金管理系统加以简述。     

我国集团型企业实施全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理作为先进的管理方法,已被国内越来越多的集团型企业接受并运用,但由于各种原因全面预算管理在集团型企业的实际操作效果并不理想。分析我国集团型企业在全面预算管理的实施过程中存在的各种问题,提出在EPR环境下,企业应通过健全预算管理组织、优化预算编制流程、完善预算协调和预算调整程序、建立先进的预算控制模式和制定有效的预算激励机制等措施来促进有效实施全面预算管理。     

浅谈集团型企业的全面预算管理

<正>全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,许多大中     

集团型制造企业实现扁平化管理探讨

扁平化管理是一种紧凑、干练的组织结构,它通过减少管理层次、压缩职能部门,较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多等弊端,提高了企业的管理效率,成为现代企业管理的重要管理手段之一。如何在集团型制造企业实现扁平化管理是当前集团型制造企业关注的焦点问题,以扁平化管理为切入点,在概述企业发展过程中扁平化管理模式的基础上,重点探讨了集团型制造企业实现扁平化管理的策略,旨在说明扁平化管理在集团型制造企业中的重要性,以期指导实践。     

集团型企业绩效考核体系的优化

随着集团型企业的不断崛起,构建客观的集团内部绩效考核体系成为强化集团对成员企业的管理和控制以实现集团整体经营目标的一项重要措施。文章从集团内部绩效考核的角度,阐述加强集团内部绩效考核的必要性,分析影响集团型企业绩效考核客观性的因素并提出优化绩效考核体系的思路和具体措施。     

解决集团型企业资金沉淀问题的探讨——现金池管理

本文针对解决集团型企业资金沉淀问题进行分析探讨。     

略论企业资金管理

发展社会主义市场经济,其根本目的就在于最大限度地提高资金的利用率,提高资金运转的整体效益.资金流作为一种资源,是企业生存和发展必不可少的"血液".企业资金管理过程中普遍存在着使用分散、效率低下、体外循环等突出问题.传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出,全面提高企业财务资金管理水平势在必行.     

企业资金管理

随着社会经济水平的不断发展以及市场竞争的日益激烈,企业要在竞争激烈的市场中取得一席之地,就必须在新时期下做好企业的资金管理工作,促进企业资金管理的规范化。然而在新时期,企业资金管理存在着很多的问题,资金的使用效率较低,抵御企业财务风险的能力较低,因此,需要提出一定的对策来解决这些问题,从而提高企业资金的使用效率,为企业创造更大的价值和利润。文章就是从新时期企业资金管理中存在的问题以及如何解决新时期企业资金管理中存在的问题两方面来进行研究和探索。对新时期企业资金管理的探讨,对企业的发展具有极其深刻的意义。     

浅议企业资金管理

资金管理是企业做大做强的最重要的保证,针对目前,企业中存在的一些问题,该文从在加强资金管理的一些具体途径中做了比较祥细的阐述。     

试论企业的营运资金管理

营运资本,营运资金的运作效率,企业的生存和发展,极大地确定了公司的资本结构中最具活力的部分。在会计方面,营运资金的区别是组件之间的现金,有价证券,应收账款,存货,包括公司的流动资产及流动负债是指的地步。这些因素影响了工作效率,直接业务的资金周转占平衡。     

浅谈对企业资金的管理

企业是现代企业组织结构中重要的组织形式.如何对企业集团的资金流进行有效管理,确保资金的流动性和持有资金的效益性,维持整个企业集团资金流的平衡和稳定是企业集团发展壮大的关键.笔者认为通过结算中心、现金集中管理,统收统支资金管理、内部银行和财务公司等形式,来实现资金的集中管理是一种必然趋势.     

基于集团型企业的人力资源管理新模式构建

本文基于对集团型企业现有人力资源管理模式的存在的问题的分析和研究,根据集团型企业的管理特点,提出适合于集团型企业的人力资源管理新模式,并从实践的角度构建人力资源管理新模式。