终端资源的有效管控与效用最大化

“摆放在超市、卖场内的每一件商品能够有自己的‘立足之地‘,也是交钱买来的“,这是供货商们的肺腑之言,“霸王条款“、“苛捐杂税“是他们对“进场费“的最佳形容.就如同吸烟者一样,明知道尼古丁对自己身体健康有损害,却依然戒不掉,供货商们载着要卖的商品站在零售企业的大门前,总是要“出血“才能迈入这个门槛.……     

资产组合效用最大化

在现实生活中,消费者购买消费活动是一个用货币替代商品的过程,是一个寻求货币和商品"资产"最优组合的活动过程.本文利用无差异曲线分析法来重新表述消费者只购买一种产品如何实现货币与商品资产的组合效用的最大化.     

资产组合效用最大化

在现实生活中,消费者购买消费活动是一个用货币替代商品的过程,是一个寻求货币和商品“资产”最优组合的活动过程。本文利用无差异曲线分析法来重新表述消费者只购买一种产品如何实现货币与商品资产的组合效用的最大化。     

网上购物的效用最大化

随着电子商务的迅速发展,网上购物已经成为很多人日常生活中的重要内容,然而我们需要在理性购物的同时达到效用最大化。利用拉格朗日乘数法,得到效用函数在固定消费额的条件下的条件极值．从而解决了效用最大时的几种商品的最佳消费量的组合问题。同时推出商品需求量的求法．以及受相关商品的价格和消费者收入影响时需求量的变化。     

零售终端的价格，如何有效管控？

终端零售价格的混乱将直接导致中间商(包括经销商和零售商)的利润无法得到保证。使他们销售产品的积极性大大降低。毕竟中间商销售产品的主要利润来源于产品的价差。并且，终端零售价格混乱。消费者购买产品时就会设法寻找价格最低的零售网点。这样会减少产品的销售机会。另外，终端零售价格混乱还会影响厂商关系，导致厂家在渠道领域口碑很差，经销商会认为该企业价格管控能力很差，难以赚取稳定的利润，从而拒绝经销该企业产品。     

企业薪酬效用最大化的因素分析

企业薪酬的效用有二:一是保障员工的基本生活;二是起到对员工的激励作用。本文重点分析了薪酬的刚性和差异性特征和薪酬的运作模式,提出只有对企业内部和外部等影响薪酬支付的因素做系统的思考,才能使企业薪酬效用最大化。     

西部地区人才资源效用最大化的制度选择

西部地区的经济和社会的加快发展,人才资源的严重不足日益凸现。加大对西部地区的人才资源效用最大化问题的研究力度就成为实施西部大开发战略重中之重。构建积极的激励和适当的约束机制以至于创新人才资源效用发挥的制度,充分发挥人才资源的潜能是实现西部地区经济持续快速健康成长的必然选择。     

如何使地铁企业福利成本效用最大化

传统福利忽视了个体对福利需求存在的偏好,激励作用也严重缺失,已无法满足地铁行业快速发展的需求。对此,本文针对弹性福利进行研究,设计了适合地铁企业的弹性福利体系,不仅可以解决福利成本和员工满意度之间的矛盾,还可以最大化地发挥福利成本效用。     

如何使河源酒店培训中的效用最大化

运筹学中,博弈论已被众多国家与酒店运用于管理之中.而其中的零和博弈更为现代酒店所重视.零和博弈使更多的人认识到利己不一定要建立在损人的基础之上,通过双方有效的合作与配合、双方的共识与认知,便可达到双赢,即皆大欢喜的结局是可以出现的.培训,在现代酒店管理中,作为不可或缺的一部分,无论对酒店还是对酒店中的员工而言,无疑都具有重要的作用,而在培训中如何才能使培训的效用最大化,使培训的双方达到双赢呢?     

混合薪酬设计——企业团队效用的最大化

对员工报酬模式做一番良好的设计,你就有可能提高非技能型员工对企业的忠诚度,从而使他们更加团结在企业团队这个大家庭里。     

如何管控终端应收账款

供货商想完全避免赊销是不可能的，关键是要控制好赊销的风险，管控好终端的应收账款。     

加强采购成本管控促进企业效益最大化

本文介绍了莱钢集团粉末冶金公司采购部门积极适应公司采购机制的重大变革,按照公司关于组建关键团队的要求,通过建设电子交易平台,支撑集中招标高效运行,组建了采购部门内部采购关键团队,积极推进关键团队有效运营,强化服务意识,加强团队协作,坚持科学经济采购,促进了采购过程降本增效等指标的完成。     

健全医院计算机网络建设，让网络管理效用最大化

目前,相当一部分医院并没有真正建立计算机网络管理体系,具体到药房而言,计算机的应用只是停留在简单的操作运用上,只是作为一个普通的辅助统计工具出现的,没有实现与医院其他各职能部门的资源共享,远未发挥其作为现代化管理工具的作用。这里面有医院管理者思想认识上的问题,也有实际的资金、人员上的困难,更有医院管理制度、运行体制上的问题。     

事前管控帮你搞掂终端促销

对于终端促销来说，最重要的一环就是前期的准备阶段。恰如行军作战，欲决胜千里之外，必先始于运筹帷幄之中。如果对终端促销在事前的一系列流程进行科学，有条不紊地管控，那么就一定会使活动产生事半功倍的效果。     

粤海国际的支撑体系建设与有效管控

支撑与管控,相互依存、互为手段,缺一不可。管理公司存在的价值在于使旗下酒店的运营更有效率、并因此创造较单体酒店更高的效益。而支撑体系与有效管控正是实现这一目标的两大首要手段,甚至可以说如果失去了上述两项职能,管理公司也就失去其存在的必要性。同时,支撑与管控这两大职能是相互依存、互为手段的。没有支撑,管控就成了瞎指挥、盲目干涉,没有管控,支撑也必失去其应有的力度,     

整合资源做终端

小赵是一家方便面企业的业务员,负责着安徽某地级市场,该市场基本是企业准备放弃的市场,但是小赵到了以后经过努力,市场销量迅速攀升,并且很陕在当地的农村市场成为销量第二名的品牌,然而遗憾的是在城市市场销量却几乎为零。经销商市区几乎没有网络,公司又不能给提供运作城市市场的相应支持,向市区内供货的二批商又不要货,那么小赵该如何来运作城区市场呢？     

怎样建立有效的管控模式

<正>管理企业从来不是一件轻松的事情,更不用说管理一家集团公司了。为了控制经营风险并且实现协同效应,管理和控制是必不可少的;因为必不可少,就必须一脸严肃吗?你当然可以轻松起来,但前提是你必须建立起有效的管控模式。     

试论高校图书馆资源最大化利用策略

为最大限度地开发利用高校图书馆资源,图书馆应第一时间吸引大一新生,利用入馆教育,人性化服务把他们吸引到图书馆来。对在校厌读者采用劝读法激发其读书兴趣,并同时对不同年级段的学生提出具体的阅读要求,以实现大学生综合素质的提高。