E“兵变”的双方到底谁拥有真理

一段时期来令人眼花缭乱的企业“兵变”，使舆论哗然，使企业所有者小心慎微，生怕“兵变”降临到自己头上。企业为什么会发生“兵变”？兵变的发生不会是无中生有，总归事出有因，并且现实中的“兵变”大多数还表现为一种有预谋有组织的行为，那么存在于这种现象之中的深层的东西是什么？本文从理论角度来探讨“兵变”的理论理由，给兵变者和被兵变者一种解释，并从中寻找一种方法来解决或者一定程度上避免这种爆破性的危及企业生存行为的发生。     

“兵变”的双方到底谁拥有真理

一段时期来令人眼花缭乱的企业“兵变”，使舆论哗然，使企业所有小心慎微，生怕“兵变”降临到自己头上。企业为什么会发生“兵变”?兵变的发生不会是无中生有，总归事出有因，并且现实中的“兵变”大多数还表现为一种有预谋有组织的行为，那么存在于这种现象之中的深层的东西是什么?本从理论角度来探讨“兵变”的理论理由，给兵变和被兵变一种解释。并从中寻找一种方法来解决或一定程度上避免这种爆破性的危及企业生存行为的发生。     

企业“兵变” A“兵变”正在企业界加速蔓延

“兵变”是一个令人寒意陡生、毛骨悚然的词。　　月黑风高、马蹄哒哒、剑光凛冽；宫廷喋血、要塞易帜、九族诛连……这是冷兵器时代兵变的惨烈。　　攻占传媒、扣压政要、全城戒严；荷枪实弹的士兵在街头巡逻、马达轰鸣的坦克开进了闹市，一批批军政要员被无情清洗……这是当代兵变的肃杀。　　好在本文所谈的是企业的“兵变”，这种“兵变”一般不会造成流血和社会动荡，但是，如果从对权力的争夺和对心灵的冲击而言，其激烈程度也不亚于真正的兵变。　　“兵变”正在中国的企业界加速蔓延，尽管许多“兵变”表面看起来有其偶然性，但如果细细分析可以发现，它们也存在着许多共性和必然性。从目前来看，由于中国经济正处于一个重大的“切换”关口，种种因素叠加，有可能促使“兵变”在未来 5年形成一个高潮。     

企业“兵变”——“兵变”正在企业界加速蔓延

“兵变”是一个令人寒意陡生、毛骨悚然的词。月黑风高、马蹄哒哒、剑光凛冽；宫廷喋血、要塞易帜、九族诛连……这是冷兵器时代兵变的惨烈。攻占传媒、扣压政要、全城戒严；荷枪实弹的士兵在街头巡逻、马达轰鸣的坦克开进了闹市，—批批军政要员被无情清洗……这是当代兵变的肃杀。好在本所谈的是企业的“兵变”，这种“兵变”一般不会造成流血和社会动荡，但是，如果从对权力的争夺和对心灵的冲击而言，其激烈程度也不亚于真正的兵变。“兵变”正在中国的企业界加速蔓延，尽管许多“兵变”表面看起来有其偶然性。但如果细细分析可以发现，它们也存在着许多共性和必然性。从目前来看，由于中国经济正处于一个重大的“切换”关口，种种因素叠加，有可能促使“兵变”在未来5年形成一个高潮。     

未来企业“兵变”的主角 重灾区和导火索

诡谲的企业兵变正从成熟的家电业、IT业，向汽车、金融证券等各行业悄然蔓延。中国企业界换班高峰的狰狞面容初露端倪。在经济大背景，企业小环境等变量的共同作用下，企业人事大调整将成为“十五”期间重要的经济现象。在这场换帅调将的权力交接中，有人欢喜有人忧。谁将掌握主动权？兵变的“热带”将在哪里？何方神圣在引爆兵变？     

H未来企业“兵变”的主角重灾区和导火索

诡谲的企业兵变正从成熟的家电业、 IT业，向汽车、金融证券等各行业悄然蔓延，中国企业界换班高峰的狰狞面容初露端倪。在经济大背景，企业小环境等变量的共同作用下，企业人事大调整将成为“十五”期间重要的经济现象。在这场换帅调将的权力交接中，有人欢喜有人忧。谁将掌握主动权 ?兵变的“热带”将在哪里 ?何方神圣在引爆兵变 ?     

国企“兵变”：无可奈何 忍无可忍

普遍发生于人们日常经济生活中的“兵变现象”的背后，有着其深刻的时代特征及一般规律。本篇着重揭示正在加速蔓延开来的中国国企“兵变”的这一鲜明个性。众所周知，国企在经济中的地位，随着时代的变迁先后呈现出“清一色”、“满江红”、“有所为。有所不为”等壮观景象。而穿插于这组景观下的就有年年岁岁、大大小小的“兵变”序曲和花絮。在过去的岁月。“兵变”偶有发生；在近年的计划向经济转轨时代，“兵变”发生的规模及程度明显有过之而无不及。     

B国企“兵变”:无可奈何 忍无可忍

普遍发生于人们日常经济生活中的“兵变现象”的背后,有着其深刻的时代特征及一般规律。本篇着重揭示正在加速蔓延开来的中国国企“兵变”的这一鲜明个性。　　众所周知,国企在经济中的地位,随着时代的变迁先后呈现出“清一色”、“满江红”、“有所为,有所不为”等壮观景象。而穿插于这组景观下的就有年年岁岁、大大小小的“兵变”序曲和花絮。在过去的岁月,“兵变”偶有发生;在近年的计划向经济转轨时代,“兵变”发生的规模及程度明显有过之而无不及。　　然而,种种迹象表明,从 2001年开始的、将在国企中频频发生的人事权力“兵变”,将使国企面临另一种“生死抉择”。“十五”期间,国企将度过产权伤筋动骨的“动荡”岁月、“多事”之秋！　　那么,是什么因素导致国企“兵变”呢？     

中国职业经理人此去何方

同样是“兵变”，在西方可以温尔雅、风平浪静，为什么到了中国就上演得刀光剑影，石破天惊？国内不管是本土霸主，抑或“海归”洋学，就连驻华企业在内，无不谈“兵”变色，即使明知可能两败俱伤，也要一决雌雄。     

F中国职业经理人此去何方

同样是“兵变”，在西方可以温文尔雅、风平浪静，为什么到了中国就上演得刀光剑影，石破天惊 ?国内不管是本士霸主、抑或“海归”洋学，就连驻华企业在内，无不谈“兵”变色，即使明知可能两败俱伤，也要一决雌雄。     

浅谈职业信用制度的建立

随着市场经济的发展，我国企业员工流动率在近年来有了明显的上升，企业员工流动已成为企业和社会普遍关注的问题。而围绕着职业经理人的流动而产生的职业经理与老板或股东之间的矛盾或冲突也屡见不鲜。如2000年的“创维电视‘兵变’”，还有2004年6月“华为公司起诉前员工侵犯商业秘密案”事件：前华为公司的3位员工先后以各种名义辞职，然后在上海成立了自己的公司，成为华为的     

少帅张学良(十三)

第十三章动荡的中国一、兵谏华清宫的捷报,立即通过电话向坐阵在西安城内的张学良报告了。午后九点,张学良向幕僚公布了兵变完全成功的消息。“逮捕委员长”的新闻迅速传遍城内每一个角落,东北军士兵为庆祝兵变成功,在街头巷尾燃放鞭炮,热闹非凡。城内已恢复正常秩序,人们同往常一样在街里熙来攘往。西安同往日一样     

D上市公司:“兵变”的主战场

仿佛殊途同归，西方从传统的家族制私人企业过渡到了上市的公众持股公司，东方的中国也正在从旧体制下的国营工厂纷纷改组为股份制上市公司，可以说股份制上市公司的模式改变了现代公司的“生存方式”。　　上市公司带来了全新的企业发展和治理方式。正统的国营企业听命于权力话语权，企业成为政府的附属，高级别行政权力决定了企业人事调配，“说你行你就行，不行也行”。封闭式家族制企业崇拜老板话语权，企业是老板的家具，他愿意怎么摆就怎么摆，即便你是自以为伟大的艾可卡。而上市公司形成了扩张性、流动性、开放式的股份制权力结构，社会资源配置得到优化，股权之间制衡或是合作或是斗争，带来了资本的竞争和公司治理的高效。所以从某种程度来讲，股份制上市公司这种公司治理模式带来了企业高速成长和社会繁荣发达，当今几乎所有的知名大企业无不是上市公司。　　在中国，上市公司当然呈现了资本竞争的一般规律，自然会产生资本更迭和公司改组，而且在独特的国情和特定的时代背景下，中国上市公司的资本市场演变和公司权力游戏简直变化无穷、光怪陆离，上市公司成为了企业“兵变”的主战场，而且公司重组将日趋频繁，权力争斗也将越来越白热化。     

C三类企业三种“兵变”

私营企业：做大就“病变”，“病变”就“兵变”　　中国私营企业的复出主要是对失业和经济停滞压力日益加剧做出的匆忙反应，是中央计划经济的不合理性给这些私营企业创造了市场机会，它是在产权不明晰和无法律保障的情况下发展起来的。直到 1999年宪法修正案，私营企业才取得了合法的地位。随着“国退民进”、国企“有所为有所不为”的推进和积极融资政策的推出，私营企业在下一个五年中将以参股、兼并等多种形式进入国有企业退出的经济领域里发展，这为私营企业的发展壮大提供了良好的宏观环境。　　从中国私营企业自身的发展上看，许多…     

黄尘万丈──日本侵华秘录(五)

七、中日战争扩大化与“和平交涉”1．中日战争扩大化中日两国军队在芦沟桥发生冲突后，7月28日，第二十九路军第一三二师全体官兵，撤离北京，日军1个师团进驻北京。7月29日，通州发生“冀东政府”保安队兵变，日侨被枪杀事件。继而，又发生中国军队袭击天津日军司令部事件。冀察政权首脑亦随同二十九路军撤离而迁往保定，事态已发展至中日两国全面对立的地步。在上海方面，蒋介石直系第十九路军与日军发生冲突，至此局势发生突变，中日双方转入全面战争阶段。我依然住在殷汝耕为我购买的天津日租界宅邻里，每天倒也逍遥自在，但由于局势的…     

习仲勋爱民二三事

<正>毛泽东曾称习仲勋"是一个从群众中走出来的群众领袖。"本文记述的习仲勋在两当兵变发生当天经历的几件事,既是他依靠群众、关心群众的具体体现,又是对后来毛泽东给其评价的最好注脚。1932年4月2日,在国民革命军第十七路军警备师三旅二团一营任中共地下营委书记的习仲勋和陕西省委特派员刘林圃等人,在甘肃两当县城发动了两当兵变。兵变发生后,习仲勋、刘林圃率领起义部队按计划向陕北挺进,准备与刘志丹领导的陕北红军会合。这里记述     

不妨“见亿思千”

时下，“亿元（产值、收入）企业”似雨后春笋，生机勃发，脱颖而出，可喜可贺。一位拥有多家“亿元企业”的“百强县”县长却居“亿”思危，他说：我们不能把所有“赌注”都下在“亿字号”企业，在经济发展中，既要让亿元企业“吃饱喝足”使其“锦上添花”，又别忘培植那些有前途的千万、百万元企业，使其健康成长，成为“参天大树”，使经济发展承前启后、青黄相接、持续不断。     

上市公司：“兵变”的主战场

仿佛殊途同归,西方从传统的家族制私人企业过渡到了上市的公众持股公司。东方的中国也正在从旧体制下的国营工厂纷纷改组为股份制上市公司,可以说股份制上市公司的模式改变了现代公司的“生存方式”。上市公司带来了全新的企业发展和治理方式。正统的国营企业听命于权力话语权。企业成为政府的附属,高级别行政权力决定了企业人事调配,“说你行你就行,不行也行”。封闭式家族制企业崇拜老板话语权。企业是老板的家具。他愿意怎么摆就怎么摆,即便你是自以为伟大的艾可卡。而上市公司形成了扩张性、流动性、开放式的股份制权力结构,社会资源配置得到优化。股权之间制衡或是合作或是斗争。带来了资本的竞争和公司治理的高效。所以从某种程度来讲,股份制上市公司这种公司治理模式带来了企业高速成长和社会繁荣发达。当今几乎所有的知名大企业无不是上市公司。在中国。上市公司当然呈现了资本竞争的一般规律,自然会产生资本更迭和公司改组。而且在独特的国情和特定的时代背景下,中国上市公司的资本市场演变和公司权力游戏简直变化无穷、光怪陆离,上市公司成为了企业“兵变”的主战场,而且公司重组将日趋频繁,权力争斗也将越来越白热化。     

“老字号”企业的知识产权保护问题剖析

目前，许多“老字号”企业的发展面临困境，这其中的原因是多方面的，而“老字号”企业知识产权的大量流失，是其中最主要的原因之一。该文从“老字号”企业的知识产权保护角度切入，分析了“老字号”企业在商标、专利、商业秘密保护方面存在的突出问题，同时还剖析了“老字号”企业面临的不正当竞争行为。     

浅析新形势下企业文化建设问题

企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经引起了我国企业的重视，许多大企业都在努力塑造适合自身发展的企业文化。比如，海尔集团多年来形成的“零缺陷”，“真诚到永远”、“赛马不相马”、“客户满意”等海尔文化，贯穿于企业运行的每一个环节，其质量宗旨为高标准、精细化、零缺陷，售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务”等原则；科研开发以“用户的难题就是我们的课题”为宗旨。“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，有力促成了海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。