绩效评价系统与企业资源计划系统

企业资源计划(Enterprise Resources Planning,简称ERP)是90年代初期由美国著名的咨询公司Granter Group Inc．首先提出的一种在物料需求计划(Material Requirement Planning,简称MRP)和制造资源计划(Manufacturing Resources Planmng,简称MRPⅡ)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式。ERP涵盖了企业管理的大部分功能,如财务和成本管理、供销管理、人力资源管理、生产计划管理、质量管理、项目管理等,将生产、销售、人事、研发、财务五大管理功能整合于一个系统中,实现了不同地理位置     

论电子商务与企业资源计划的整合

离开ERP谈企业的电子商务,只能是无源之水、无本之木。电子商务是利用Internet、Intranet、Extranet来解决商业交易问题,降低产、供、销成本,开拓新的市场,创造新的商机,通过采用网络技术手段,从而增加企业利润的所有商业活动。其实质是企业经营管理各个环节的信息化过程.但却不是简单地将过去的工作流程和规范信息化,     

企业资源计划的企业内部控制研究

在当今经济一体化的形势下,加强和完善企业内部控制制度,对于理顺内部控制管理体制,完善内部控制理论都具有重要的理论价值和现实意义。ERP系统运行对企业内部控制的有效性产生深远影响,文章从内部控制及其有效性评价入手,分析了ERP系统的实质及其对企业内部控制有效性的影响,进而提出了在ERP系统环境下提升内部控制有效性的对策和建议,以公司治理为线索,采用规范研究的方法,提出完善内部控制制度建设的具体对策。     

从标准化角度看企业资源计划

企业资源计划 (ＥＲＰ ,Ｅｎｔｅｒ ｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ) ,是指建立在信息技术基础上 ,以系统化的管理思想 ,面向供需链管理的管理信息集成系统。ＥＲＰ系统集中信息技术与先进的管理思想于一身 ,为企业提供决策、计划、控制和经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台 ,反映时代对企业合理调配资源 ,最大化的创造社会财富的要求 ,成为企业在信息时代生存、发展的基石。而标准化是指在经济、技术、科学及管理等社会事件中 ,对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准 ,达到统一 ,以获得最佳秩序和社会效益的活动。…     

管理信息系统的创新革命——关系计划PK企业资源计划

关系计划根植于中国最活跃的温州经济模式.关系计划从解决包装企业的瓶颈问题着手研究,创新性地提出了以时间换空间,以时间管理统御资源管理的企业运营模式和信息化构造模式,大胆挑战当前主流信息系统模式--企业资源计划.关系计划的出现是基于企业价值诉求的供应链管理的创新,必将对当下的网络经济和网络社会的发展产生深远的影响.     

企业资源计划中财务管理的新特点

随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，企业的财务管理将面临新的挑战。财务管理如何符合国际通行做法和与国际接轨是摆在企业面前的大事。近年来，会计软件已从过去单纯的代替手工记账发展为管理软件，并与企业内部控制相结合，目前市场比较流行的ERP已成为企业现代化科学管理的一种发展方向和重要标志。笔者拟从以下几方面探讨ERP中财务管理的新特点。     

运用六西格玛实施企业资源计划的路线图

随着国际贸易和全球化的发展，各公司正面临着越来越激烈的竞争。为了提高竞争力，产品多样性和缩短生产与交货期成为全球趋势。为了回应客户的要求，企业资源管理（ERP）与质量管理变得越来越重要并成为两种重要的方法。     

电子商务时代的“企业资源计划”

什么是“企业资源计划”ＥＲＰ是“企业资源计划”的缩写。其实质是指对在企业供应链、价值链及信息链上的所有资源进行统筹规划和使用。通过实施ＥＲＰ ,企业可以把过去相对独立的资源进行整合、加强协作、提高效率。互联网为全球企业提高运作效率、加强企业间协作提供了更加强大的手段———电子商务平台。不妨把电子商务时代的“ＥＲＰ＂理解成“ｅＥＲＰ＂(ｅｘｔｅｎｄｅｄＥＲＰ) ,即扩展的ＥＲＰ ,“ｅＥＲＰ＂在传统ＭＲＰＩＩ的制造、分销及财务功能基础上将提供更多的功能及解决方案。虚拟财务管理 :电子商务时代的财务信息系统为…     

基于企业资源计划系统优化会计业务流程

随着市场经济的发展,企业构建了物流、资金流和信息流为主的资源计划系统,为企业的会计业务提供了大量的实时数据,进而实现了相关数据的及时处理和会计信息的及时披露。因此,企业要节省资金、提高经济效益,就要以资源计划系统为前提来完善会计业务流程。本文基于企业资源计划系统视角对会计业务流程优化及其存在的问题进行了阐释,并结合实际情况对优化企业会计流程提出具体的建议。     

浅析企业资源计划（ERP）

近年来，ERP(Enterprise Resources Planning，企业资源计划)管理思想和软件在我国悄然兴起并迅速传播。一时有关ERP的引入成为许多企业关注的话题。什么是ERP?企业实施ERP的意义何在?ERP在我国的应用与发展如何?对此，我们进行以下探讨与分析。     

企业大学资源体系系统化设计研究

资源体系是企业大学建设运行的基础和关键所在,在企业大学设计中是一项独立的设计内容,需要进行系统性设计,并在企业大学运行管理中不断建设和完善。以战略定位为核心的企业大学设计方法论,将资源体系放在对业务功能支撑的地位上,强调资源体系设计以实现企业大学业务功能为目标,即基于业务功能的资源体系设计。文章在此思想指导下,开发企业大学资源体系设计的方法,包括资源体系设计的内容和程序,资源体系设计背景、资源描述、资源体系系统化分析和资源体系设计策略等。     

基于企业资源计划的资源分类型作业成本管理模型

一、基于企业资源计划的作业成本管理基本模型 所谓作业(activity),从广义上说,是指产品制造过程中的一系列经济活动;从狭义上说,是指会发生成本且具有附加值的经济活动.作业成本法(Activity-BasedCosting,ABC)是以作业为核心,计量企业所有作业耗用的资源,并准确地计入作业成本,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法.但是在实践中,作业成本核算及管理的实施却遇到了不小的阻力,主要原因就是这种作业成本核算和管理过程十分复杂,不便于企业实际操作.ERP系统对业务流程重建的范围不只是企业内部,而且包括了客户和供应商在内的合作业务.这样,ERP将作业成本管理的视野从企业内部扩大到了企业外部,从而有利于更好地实现对产品成本的全面控制.     

实施企业资源计划使用者满意度评估研究

文章以企业导入ERP系统为例,利用层次分析法（Analytic Hierarchy Process,AHP）评估企业中不同模块的使用者满意度,找出绩效不佳的评估因素,作为企业流程改善的依据,从而提升企业本身的竞争能力.     

企业资源计划系统对内部控制要素的影响

内部控制是现代企业管理的重要内容,COSO(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)对内部控制的定义是:为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。企业达成内部控制目标所必需的要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督,这五个要素的关系如图1所示:     

企业资源计划的应用对财务管理产生的影响

企业ERP系统的实施对充分发挥企业人、财、物的资源优势，适时进行决策和控制，强化财务管理，提高企业效益发挥了重要作用。对会计人员来说，是会计职能的重大转变。从深层次看，ERP系统的实施，本质上是会计工作内涵的新拓展，是会计工作的重心转移。ERP系统的实施，使会计人员从许多具体的、繁琐的工作中解脱出来，参加更高层次的管理。会计作为一种高知识含量的工作，经济越发展，会计就越重要。