海外并购:后金融危机时期的前进之路

海外并购是企业走出国门,整合全球优势资源,提高产业层级,提升国际竞争力的重要途径.自2001年“走出去”上升为国家战略后,我国企业的国际化进程涌现出快马加鞭之势.然而,目前我国仍处于全球产业链的低端,在海外并购过程中还存在着一些问题,特别是金融危机后期,随着国际经贸格局的变化,给海外并购之路带来了更大的挑战.本文就金融危机后期,中国企业在新的形势下,欲走好海外并购之路所需解决的问题及应对策略进行了概要分析     

赢在运营一体化

中国企业海外运营采用什么样的运营模式,怎样配置资源,如何建立有效的管理流程?中化国际走出了一条海内外业务一体化发展的成功之路。中化国际(控股)股份有限公司(下称中化国际)是大型国有控股企业。自2000年在上海证交所上市,中化国际就以市场化经营为导向,通过延伸产业链,逐步从外贸代理转向上下游实业,并大力开拓国际市场。但其国际化之路并不平坦:一是国际农化行业跨国公司巨头垄断了全球大部分的市场份额(约86%);二是农药产品市场化周期长、     

并购：大型商业银行综合化经营之路——源于世界三大金融集团的启示

20世纪90年代以来,随着经济全球化、金融一体化的发展．国际金融业资本运营趋于活跃。综合化趋势凸显。美国银行、IP摩根大通银行和汇丰银行均通过系列并购．由单一的商业银行逐步发展成为全球优秀的综合银行。本文从区位选择、业务发展方向、并购方式等维度对美国银行、摩根大通和汇丰集团这世界三大金融集团的并购发展之路进行了深入比较：对三家银行并购活跃区间并购绩效的考察印证了并购发展之路的可行性。文章由此获得启示：综合化是我国银行业竞争力提升的基本方略,并购是我国银行业综合化发展的有效路径,差异化是我国银行业并购发展之路的特征之一。     

并购:大型商业银行综合化经营之路——源于世界三大金融集团的启示

20世纪90年代以来,随着经济全球化、金融一体化的发展,国际金融业资本运营趋于活跃,综合化趋势凸显。美国银行、JP摩根大通银行和汇丰银行均通过系列并购,由单一的商业银行逐步发展成为全球优秀的综合银行。本文从区位选择、业务发展方向、并购方式等维度对美国银行、摩根大通和汇丰集团这世界三大金融集团的并购发展之路进行了深入比较;对三家银行并购活跃区间并购绩效的考察印证了并购发展之路的可行性。文章由此获得启示:综合化是我国银行业竞争力提升的基本方略,并购是我国银行业综合化发展的有效路径,差异化是我国银行业并购发展之路的特征之一。     

厚积薄发和谐共赢——访中国工商银行国际业务部总经理吴斌

站在工商银行国际化发展20周年的时点上,从纽约分行回国半年多的中国工商银行国际业务部总经理吴斌感触颇深。经过了20年的不懈探索和锐意开拓,工商银行的国际化进程与改革开放新阶段同步,与中国经济发展脉搏同频,走出了一条具有工商银行特色的发展之路。如今,工商银行国际化发展带着20年的积淀和经验,开始了跨越发展的新的征程。就20年发展历程和未来工商银行国际业务发展规划,本刊记者采访了吴斌总经理。     

拉博银行服务涉农企业的国际化经验

拉博银行是荷兰第二大银行、国际食农行业领先银行。它自上世纪70年代启动国际化以来,注重发挥农村金融传统优势,重点拓展国际农业市场,采取先合资、设分行后并购扩张的机构设立方式,实行统一管理和差异化经营发展模式,取得了显著成效。     

并购战略的价值

最近,中海油参与竞购优尼科(CNOOC/Unocal)、联想并购IBMPC业务(Lenovo/IBM)、TCL并购汤普逊(TCL/Thompson)、海尔参与竞购美泰格(Haier/Maytag)等跨国并购活动引起了社会各界对跨国并购的广泛关注。中国企业国际化是未来的必然选择。而跨国并购则是国际化的一条重要途径。这些先行者的成败,对后继者的信心、对后继者国际化的国际环境等,有着重要的影响。     

在转型中突出竞争优势——全国股份制商业银行行长答记者问

＂变者,天下之公理也。＂因为求新求变,全国股份制商业银行快速成长为我国银行业的中坚力量;因为求发展求突破,全国股份制商业银行走出一条富有特色和竞争优势的差异化经营之路。     

中小银行未来五年优劣势及机遇和挑战分析——以沿海发达省份X银行为例

对中小银行在"十三五"期间进行SWOT分析对其未来五年业务发展和经营管理具有重大意义和较高价值。本文以沿海发达省份X银行为例从动态的视角审视了中小银行在组织、文化、质量管理等方面具有的优势以及在创新、业务结构、客户基础、品牌管理上存在的劣势,并深入分析了经济下行、经营管理模式变革、利率市场化、金融脱媒等严峻挑战以及在跨区域发展、综合化经营、国际化布局等方面蕴藏的重大机遇,提出中小银行应前瞻应对内外部形势变化,走出一条差异化、独具鲜明特色的发展壮大之路。     

郭广昌:万亿资产管理者

2011年4月11日,美国华尔街,一批特殊的客人,引起全球财经媒体的关注。中国复星集团董事长郭广昌,在此举办中国动力——复星之夜主题聚会,并郑重宣布:复星正从一家多元化的产业集团向投资集团转型,重点利用中国经济蓬勃发展的时机,在全球范围内对接及募集优质资本。在8-10年里,复星将成为一家管理万亿元规模资产的投资航母。     

新时代中国银行业全球化的历史跨越

<正>中国银行业的全球化已经走过百年历程,映射着中国发展壮大和对外开放的脚步。党的十八大以来,中国经济持续快速发展,“一带一路”倡议有序实施,人民币国际化深入推进,中国银行业全球化发展迎来了黄金机遇期,取得了历史性发展成就,国际竞争力显著提升,走出了一条独具特色的全球化之路。党的二十大召开在即,必将开启中国经济高质量发展的新阶段。     

通过国际并购推进我国服务外包离岸市场发展

服务外包产业的并购,现正成为国际服务外包企业抢占市场份额,进入新行业、新市场,获取专业性的知识、技术和资产的重要方式。目前,我国服务外包业已经具备了一定的产业规模,一些服务外包企业已经具备了走出国门参与全球服务外包产业并购整合的实力,外部环境也提供了海外并购的时机。通过推进海外并购,快速推进产业国际化步伐,已是我国服务外包产业的一个重要战略选择。     

中国商业银行国际化发展路径

当前,国际国内的经济金融形势发生了深刻变化,国际货币体系正在进行调整,人民币的国际地位逐步提高。在这样的宏观环境下,中国商业银行应该积极探索国际化发展道路,寻求一条适合自身特点的国际化发展路径,根据自身条件及战略安排选择国际化发展模式,通过三个阶段的动态国际化发展过程,成为真正的国际化商业银行。     

复星目标：万亿资产管理者

2011年4月11日,美国华尔街。中国复星集团董事长郭广昌在此举办“中国动力——复星之夜”主题聚会,并郑重宣布：复星正从一家多元化的产业集团向投资集团转型,重点利用中国经济蓬勃发展的时机,在全球范围内对接及募集优质资本。在8—10年里,复星将成为一家管理万亿元规模资产的投资航母。     

2012年全国会计管理工作会议召开

2012年2月13日-14日，全国会计管理工作会议在江苏镇江召开，财政部副部长王军出席会议并讲话。 王军指出，近些年来，会计行业坚持解放思想，开拓进取，走出了一条又好又快、科学发展之路。会计标准体系建设及其国际趋同走在世界前列，得到世界银行等国际组织高度认可。     

复星：地产新蓝图

从1000多亿元的资产管理规模增长到5000亿元，复星地产的量化目标是七年，毋需多言，复星的大地产“集结号”已经吹响。2011年5月，复地从香港退市后，外界就从未停止过复星集团将对旗下房地产业务进行重组的猜测。     

邹骥:描绘低碳技术路线图

未来中国低碳经济发展成功与否,将主要取决于我国能否走出一条低碳发展核心技术的自主创新与国际合作之路作为曾经的联合国气候谈判中国政府专家组技术转让领域主要谈判代表、现任的世界资源研究所(WRI)中国区首席代表,"低碳技术"始终是与邹骥谈话的核心话题。     

知识农业国际发展前沿及中国发展知识农业的政策耦合

伴随知识经济时代的到来及经济国际化的发展,中国作为一个传统的农业大国,应加快由传统农业向现代农业的转变过程。通过借鉴发达国家知识农业发展的成功经验,并结合中国农业经济发展的基本国情,中国应走出一条具有中国特色的知识农业发展之路。     

在助推国际化发展中彰显科技力量

<正>近年来,在工商银行总行党委的正确领导和各相关部门的大力支持下,工银欧洲坚持科技引领驱动,深入推进数字化转型,推动机构高质量发展,在集团国际化大发展的背景下,走出一条“依托总行,立足本地,协同促进”的科技发展之路。     

中国商业银行海外并购的动因、机遇与战略

从国际银行业的发展经验来看,海外并购作为扩大银行规模和开拓国际市场的重要方式,是现代商业银行提升综合化和国际化水平的有效手段.本文分析了商业银行进行海外并购的动因,总结了国内代表性银行(工商银行)海外并购的经验,提出商业银行海外并购的5项基本原则:一是要正确处理海外并购与机构申设的关系;二是并购目标选择要以契合并购者的...