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在变革成为组织常态的背景下,对于如何推动组织变革的进行,仍然期待更多有价值的、成熟的理论指导.为了探索组织变革的动力特征,本研究采用扎根理论方法,对多家公司处于变革时期的企业的变革行动过程进行了多阶段调查研究.研究结果表明,推动组织变革的行动一般表现为组织的高管团队成员从组织的战略、文化、产品和服务以及组织结构四个方面系统推动变革的过程,相应的组织变革动力包含了愿景驱动、文化塑造、创造突破、架构创新四个方面的内容. 相似文献
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王德文 《中小企业管理与科技》2011,(28)
通过战略人力资源五因素分析方法,结合地质事业单位的发展、改革实际,以战略人力资源的理论为指导,提出了在组织变革当中,应该采取的对策和方法,为组织更好适应发展、变革做了战略人力资源的初步探讨。 相似文献
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文化变革是组织变革的重要内容之一,笔者通过分析认为文化变革在组织变革中处于重要地位,是变革的深层部分和终极目标。通过对变革的"解冻——变革——再冻结"三阶段的具体分析,指出了变革的每个阶段的主要文化问题,并提出了在变革中进行企业文化管理的要点。 相似文献
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《中国人力资源开发》2008,(6)
本文在阐述企业组织变革与人力资源管理协同关系的基础上,针对当前企业面对变革的不同情形,分析了组织变革的阻力来源,剖析了员工阻碍组织变革的深层次原因,提出了组织变革背景下人力资源部门的角色定位和工作思路,人力资源管理各模块的工作职能及其互动。 相似文献
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当今社会,激烈的市场竞争以及国际化趋势推动着企业不断完善内部组织结构.无论各类竞争性社会企业,还是其他准企业性质的社会经济组织(如高校后勤组织),都需要在内部管理机制上有进一步突破和创新,以适应不断变化着的内外环境.然而,变革就意味着破坏,意味着打破传统.组织变革的成败,很大程度上取决于企业的变革思路与变革方案,而最终获得成功的关键还在于实施变革的过程中组织内利益的分配和观念的转变.面对组织变革带来的利益重新分配和组织再造、流程再造、文化再造,组织的人力资源管理部门作为战略参与者应当充分发挥推动者和协调者的作用. 相似文献
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员工关系管理是人力资源管理中的一项重要课题,组织变革中的人力资源管理又显得尤为重要,可以说合理地解决好其中的员工关系问题是组织变革成功的关键。一、组织结构变革趋势对员工关系管理发展的影响综观国内企业组织架构变化的趋势大致可概括为扁平化、小型化、弹性化、虚拟化、网络化等主要形式,其代表的组织结构大致 相似文献
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本文从组织变革时期民营企业人力资源管理面临的主要问题出发,探讨了履行好人力资源管理职能的几个前提,并指出组织变革时期民营企业人力资源管理战略思考,即建立与企业发展战略相匹配的分层分类的战略性人力资源管理体系,以及基于战略思考与管理现状的具体对策。 相似文献
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后现代管理思潮与现代企业组织变革研究 总被引:1,自引:0,他引:1
后现代管理思潮的形成与发展,为后现代企业组织变革提出了更多的要求。虽然战略联盟、企业再造和虚拟企业组织模式,能够在不同的运行环节上体现了敏捷性和后现代的具体要求;但是从整体角度来看,都存在着或多或少的缺陷。其关键在于这三种变革模式都只重视了组织变革的一个层面,或是内部变革,或是外部行为变革,而没有能够将企业组织变革视为一个整体系统,实现组织内部行为与外部行为变革的协同进行。所以,敏捷性组织是一个能够集以上组织模式的优点于一体,充分体现企业敏捷性和后现代性要求的组织变革模式的最佳选择。 相似文献
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企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点,优秀的企业文化是人力资源管理战略制定获得成功的重要条件,企业文化建设是人力资源管理战略实施的重要手段,二者必须相互适应、相互协调。管理者在企业不同成长阶段需根据组织自身特点对人力资源战略与企业文化进行调整,采取积极措施解决内部矛盾,促使其相互间的有效协同,以助企业完成阶段式跨越,实现组织的顺利升级与可持续发展。 相似文献
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《中国人力资源开发》2007,(9)
本文针对企业变革效果不尽如人意的困境,采用E-O理论的基本观点阐释人力资源部门的变革角色,提出人力资源管理部门应该整合E理论和O理论,并站在企业战略的层面扮演刚柔并济的角色,成功地推动组织变革。 相似文献
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本文系统梳理了人力资源培训和人力资源开发概念的异同,分析了传统人力资源培训的缺陷,以及人力资源开发的优势,论证由人力资源培训向人力资源开发转变,对于当代人力资源管理的重要性,并尝试从成员自身、人际关系、开发模式、配套制度、组织战略和组织文化等角度,归纳了进行人力资源开发的具体措施,。 相似文献
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效率是指生产管理活动中的产出与投入比,它是进行管理决策和衡量管理活动成效的重要标准之一.人力资源外包的决策也要遵循效率准则。根据战略性人力资源管理的过程和效率比较的原理.本文把人力资源外包分为三个有序的阶段或层次:高层战略层的企业内外效率比较阶段、中间职能执行层的人力资源管理部门内外效率比较阶段和基层组织层的内外融合的人力资源管理组织阶段。当然.这三阶段或层次之间并非只是单向联系.因为人力资源管理的基层组织变革同样会影响企业战略层的人力资源外包决策,因此从理论上讲,以效率边界为准则的人力资源外包也是一个企业各管理层面相互影响的动态框架。 相似文献
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《中国人力资源开发》2008,(6)
企业"瘦身"变革的核心是人的变革,是人的价值观念的转变,人力资源管理部门在组织变革中的支持作用是不可估量的。因此,要充分发挥人力资源管理在组织变革中的积极作用和潜力,运用科学方法成功实现对企业的管理。 相似文献
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人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析 总被引:9,自引:0,他引:9
西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段,本文回顾了人力资源管理的发展演变过程,在此基础上,从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别,并结合我国当前人力资源的实际,提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。 相似文献
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一、组织变革演化谱系
组织变革是企业为适应内外部环境变化,对自身进行调整、改变和创新,从而更好地实现组织目标的过程。Cao等(2001)根据Flood的组织构成理论(该理论将组织分为流程、结构、文化和政治四要素)将组织变革划分为流程变革、结构变革、文化变革和政治变革四个维度,这四个维度彼此依赖、相互制约。流程变革指对构成企业价值链的作业流程的控制、协调乃至重组再造。Venkataraman(1994)等根据流程变革的目的和范围又细分为增量变革和激进变革两类。增量变革以效率改进为导向, 相似文献