企业文化建设重在全员参与与整体互动

<正>先进的企业文化作为企业核心竞争力的保障,其建设和发展必须由企业的"主人"——员工参与其中。企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程,均得到员工的理解和认同,才能转化为员工的日常工作行为。因此,有效地培养员工与企业的深厚感情,动员员工参与文化建设、引导员工成为文化的创造者和领跑者,并逐步形成一种自觉的意识和主动的行为,真正形成全员参与与整体互动的局面,才是企业实现团结奋进、互利共赢的法宝。     

重塑企业文化:新媒体时代员工参与的制胜方略

新媒体时代员工参与的内容、沟通的方式和渠道日趋多样和灵活,员工参与的作用凸显,如何在新媒体时代下激励员工积极参与,提高员工参与效果,本文认为重塑企业文化是关键,重塑企业文化是提高新媒体时代员工参与效果的制胜方略。本文深入分析了新媒体时代企业文化建设存在的主要问题,并对新媒体时代重塑企业文化的策略选择进行了探讨。     

重塑企业文化：新媒体时代员工参与的制胜方略

新媒体时代员工参与的内容、沟通的方式和渠道日趋多样和灵活,员工参与的作用凸显,如何在新媒体时代下激励员工积极参与,提高员工参与效果,本文认为重塑企业文化是关键,重塑企业文化是提高新媒体时代员工参与效果的制胜方略。本文深入分析了新媒体时代企业文化建设存在的主要问题,并对新媒体时代重塑企业文化的策略选择进行了探讨。     

企业文化建设与知识型员工激励研究

企业文化是指企业在经营过程中形成的理念、道德和行为准则，它是企业的精神财富，是企业参与市场竞争的软实力，而知识型员工是知识经济时代企业最重要的战略资源。本文从分析目前企业文化建设中存在的问题入手，论述了企业文化建设与知识型员工激励之间的关系，最后提出了推进企业文化建设和知识型员工激励之间协调发展的对策。     

面对困境如何加强企业文化建设

在企业文化建设和推进企业管理中,要让员工广泛参与并得到员工的认同,注重以公开透明、公平公正的企业文化凝聚人心,充分调动和发挥广大干部职工的积极性和创造性。当前,煤炭价格持续走低,煤炭行业面对生产成本一压再压,企业经济效益亮起红灯的严峻形势,企业的凝聚力和向心力面临前所未有的考验。面对困境,如何加强企业文化建设,增强员工与企业风雨同舟、同甘共苦的积极性、主     

共青团工作与企业文化建设

企业文化是推动企业进步和发展的无形资产,是增强企业员工向心力与自信心的肥沃土壤。如何加强企业文化建设,培养员工的主人翁意识,凝心聚力,共谋发展,是企业必须重视和思考的重要课题。青年是企业文化建设的主体,企业共青团组织作为企业团员青年教育建设的主渠道,有义务为企业文化建设贡献力量。参与企业文化建设     

推进员工参与企业管理的对策分析

企业员工参与管理制度是企业实行民主管理的一项重要制度,实践证明,员工参与管理对一个企业提高管理水平,完善管理机制有着重要的促进作用。提出了建立健全员工参与管理的组织机构与制度保障;营造企业内部良好顺畅的沟通环境,完善信息公开制度,增进员工对企业的了解;积极建设员工参与管理的企业文化,培养员工组织认同感和归属感;宣传导向,转换观念,加强对员工参与管理的重要性的认识,明确员工参与管理的重要地位;适当授权,合理把握员工参与管理的度,实现员工参与管理的科学化、合理化;保障员工参与管理的权利,为员工参与管理提供奖励,激发员工参与管理的主动性和积极性;企业做好员工培训,增强员工参与管理的综合素质的对策。     

时代凌宇社群联动建设健康文化

<正>搭建爱好牵引、体健娱融合、相互交流的平台,促进员工之间的团结友爱与工作协作,实现员工身心健康和企业健康发展的双赢。北京时代凌宇科技股份有限公司（简称时代凌宇）倡导“快乐工作、健康生活、劳逸结合”的员工健康理念,通过爱好牵引、体健娱融合的各类主题社群联动,建设企业健康文化,实现员工身心健康和企业健康发展的双赢。模式创新,调动员工参与积极性1.兴趣社群,自建自治为推动企业健康文化建设,充分调动员工的参与积极性,     

试论如何引导基层员工在建设企业文化中发挥作用

企业文化的发展建设,不仅能活跃企业生活,而且能提高员工队伍的整体素质,激发员工献身企业的热情和建功立业的责任心.企业文化作为企业发展的精神支柱,离不开广大员工的广泛参与和支持.新形势下引导全体员工积极投身企业文化建设,对于促进企业改革发展的统一,具有十分重要的现实意义.     

班组安全文化建设四大误区

<正>安全文化建设需要每一位员工参与,实现“要我管安全,我要管安全,我会管安全”的转变。班组安全文化建设历来受到企业的重视,是一项长期而系统的工程,其根本目标是规范员工行为、实现安全生产。但在文化建设过程中企业也容易陷入误区。     

保险公司的特色企业文化建设路径选择探析

当前,保险公司企业文化建设存在领导重视不够、管理培育不强、员工参与不足、建设氛围不浓等问题。文章从4方面为保险公司企业文化建设提出了建议。     

以独特的企业文化影响社会

烟台中策药业有限公司于1993年合资以来,适时开展了企业文化建设,以理念塑造员工,靠员工生产精品,用精品打出名牌,拿名牌参与竞争,以经营业绩回报社会,走出一条经济与文化协调发展、互相促进,以文化参与市场竞争的企业发展的新路子。使企业在合资后短短的几年时间里综合经济实力迅速提高,利润连续     

浅论企业员工在企业文化建设中的作用

本文结合本单位企业文化建设过程中的一些成功做法,从企业员工在企业文化建设中的作用、企业员工在企业文化建设中发挥作用认识上存在的误区和发挥企业员工在企业文化建设中作用的途径三个方面进行探讨,能给企业单位在建设企业文化过程中以参考。     

加强企业文化建设几点建议

企业有无自己特有的先进文化,直接关系到企业能否持续健康发展,永葆生命力。加强企业文化建设,必须结合自身实际,科学地把握企业文化建设的理念及深化在企业管理中的作用。文章为我们企业文化建设在提出了几点建议,以供我们今后发展中不断创新,让更多的员工参与企业文化建设。     

结束语

<正>企业文化手册这一在当今企业文化建设中逐渐形成的新生事物,如何将企业文化手册作为企业的企业文化成果的实实在在的体现,怎样将企业文化这些纲领性文件的起草作为一个文化建设的过程,让全体员工共同参与起草企业纲领,以此来完成企业的系统思考和企业家的系统思考。     

企业文化建设的第一推动者

文化专家认为,企业文化的70%是由企业领导人创立的。如果说文化是企业的乐谱,起着规范企业和员工行为的作用,那么领导人就是乐队的指挥。一个只有理解乐谱并能表现音乐内涵的指挥才能使乐队奏出和谐优美的音乐。越来越多的企业领导人认识到企业文化建设对增强员工参与程度、塑造员工的态度和行为,以及提高企业凝聚力等方面起着至关重要的作用。然而在如何建设企     

新时期企业文化建设存在的问题及对策

在广西提出文化强区的新形势下,针对当前存在的企业员工对文化建设的认同度偏低,参与的积极性不高,企业文化建设的服务体制、体系不健全,文化建设定位、目标不明等问题,文章从把企业的文化建设纳入企业长期发展规划,把企业文化建设当做提高企业核心竞争力的重要手段等方面提出了加强企业文化建设的建议。     

新时期企业文化建设存在的问题及对策

在广西提出文化强区的新形势下,针对当前存在的企业员工对文化建设的认同度偏低,参与的积极性不高,企业文化建设的服务体制、体系不健全,文化建设定位、目标不明等问题,文章从把企业的文化建设纳入企业长期发展规划,把企业文化建设当做提高企业核心竞争力的重要手段等方面提出了加强企业文化建设的建议。     

“以人为本”的文化

新时期的现代企业文化,说到底是一种“以人为本”的文化。它着力于尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。有利于在企业中造就一种团结友爱、相互信任的和谐氛围、团体意识。形成企业强大的凝聚力和向心力。所以,企业员工全员参与企业文化建设、认同企业文化是构建新时期现代企业文化的关键所在。     

企业文化建设中激励机制运用研究

企业文化是企业在生存和发展过程中形成的一系列核心价值观以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。企业文化建设是否成功,关键是要找到企业文化建设的合适路径。只有把企业文化落地深植,把企业的核心价值观变成企业员工的行为,变成企业组织的行为,才更具有挑战性和实际意义。行为是需要激励的,因此,要综合运用内容型、过程型、强化型激励理论和方法,采取参与激励、制度激励、偶像激励、精神激励、反向激励、生涯激励、兴趣激励、环境激励等多种激励手段,使企业文化建设真正落到实处,深入人心。