浅谈企业固定资产管理

固定资产是企业资产的重要组成部分,其单位价值较高,对企业影响的期间较长,固定资产管理工作的好坏是直接影响企业竞争力的因素之一。固定资产的整个生命周期的管理对企业的投资决策、实物资产管理、成本管理、风险管理和控制等各方面有着重要的影响。本文就固定资产管理在实际业务操作中遇到的问题探讨相应的应对策略和解决方案,对固定资产采购申请表单设计提出一些建议的控制点,分析了固定资产采购过程中应该注意的成本控制及风险管理问题,提出了日常实物资产管理一些细节的优化,并设立了固定资产评估跟踪表。     

基于射频识别技术的公司固定资产管理研究

固定资产是企业重要的实物资产,固定资产管理系统是企业管理的重要组成部分,它完整地记录和反映固定资产的购置、验收、部门间调拨、日常维护、盘点、处置等过程。本文结合射频识别（RFID）技术,提出在固定资产管理过程中,运用RFID技术进行固定的管理,识别和采集固定资产管理过程信息,能极大地提高固定资产管理的效率。     

浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策

固定资产是企业产生经济利益的物质基础和重要的劳动工具。企业普遍存在对固定资产管理不重视、固定资产管理制度不完善、固定资产实物管理不规范等问题,导致企业运营成本增高,生产的效率与效益降低。阻碍企业的发展和市场中的竞争力。本文对企业固定资产管理现状进行分析,提出了相应的优化对策。     

企业固定资产财务管理现状及其有效改进

固定资产是企业出于保证生产、提供劳务或是行政管理目的而持有的,预计使用时间较长的有形实物资产,企业持有的固定资产能够保障企业的正常运行,是企业实力的体现。固定资产在企业发展中的作用很重要,所以在在企业管理中应该更加重视固定资产,但是对固定资产的管理相对比较复杂。在固定资产财务管理中往往存在一些问题。本文通过企业在固定资产管理中存在问题的分析,引起企业管理者的重视,并为加强企业固定资产财务管理提供建议。     

企业固定资产管理探析

固定资产是企业的资产之一,它为企业正常生产经营保驾护航,在企业生产经营中占据地位日益重要。虽然很多企业都制定了固定资产管理的相关条例,但是有些企业账目与实物不相符,固定资产标准不明确,管理人员混乱,甚至出现重要资产不正常流失,无法查明原因追究责任人等现象。固定资产管理过程中存在的问题,影响了企业市场竞争能力的提升,破坏了企业形象,因此加强固定资产管理已是迫在眉睫。本文通过对企业固定资产管理现状存在的问题探析,对企业固定资产管理提出了改善措施。     

基于仪器设备的实物管理环节浅谈固定资产管理

仪器设备的实物管理是固定资产管理的重要组成部分,但也是整个固定资产管理中的薄弱环节。本文通过对目前科研事业单位实物管理中出现的问题进行了分析。提出了保证账-账-物相符、物尽其用的管理建议。     

当前企业固定资产管理现状及改进对策探讨

本文结合当前企业固定资产管理中存在的资产流失严重、闲置搁浅严重及账面管理与实物管理脱节严重等问题,从健全固定资产管理制度、加强固定资产预算及使用管理力度及优化企业管理机构设置等方面探讨了提高企业固定资产管理效益的对策。     

基于仪器设备的实物管理环节浅谈固定资产管理

仪器设备的实物管理是固定资产管理的重要组成部分，但也是整个固定资产管理中的薄弱环节。本文通过对目前科研事业单位实物管理中出现的问题进行了分析。提出了保证账一账一物相符、物尽其用的管理建议。     

当前企业固定资产管理现状及改进对策探讨

本文结合当前企业固定资产管理中存在的资产流失严重、闲置搁浅严重及账面管理与实物管理脱节严重等问题，从健全固定资产管理制度、加强固定资产预算及使用管理力度及优化企业管理机构设置等方面探讨了提高企业固定资产管理效益的对策。     

科技型企业固定资产管理浅析

固定资产是企业的核心资产,加强固定资产的科学化管理对企业提高资产使用效率、降本增效、保值增值起到关键作用.本文分析了科技型企业固定资产管理工作的特点,总结了其管理工作中存在的问题,并就如何做好固定资产管理工作从制度建设、实物管理、价值管理等方面提出了意见和建议,以期为科技企业更好地进行固定资产管理提供借鉴.     

浅谈利用条形码技术提高固定资产管理信息化管理水平

在电力、电信等资本技术密集型企业,固定资产种类繁多、数量巨大、存放地点分散,固定资产的实物管理工作十分繁琐。依托ERP系统结合使用条形码技术对固定资产实物进行管理,将提高了固定资产的信息化管理水平,提高工作效率。     

关于加强制造业企业固定资产管理的思考

近年来,中国制造业的发展面临瓶颈,需要面对国内市场以及国际市场的挑战,企业的利润日趋微薄。如何能够提高企业的盈利,成本管控尤为重要,其中对于固定资产的管理也逐渐被企业提上日程。越来越多的企业开始注重固定资产,希望通过对固定资产的优化及管理,来降低企业成本,提高企业的效益。文章通过对部分制造业固定资产的研究,发现普遍存在的问题,例如会计核算、实物管理等方面,进而提出改进建议,以供企业参考,期望能为企业的创利提供可能。     

某国有控股上市公司固定资产管理探讨

固定资产是企业主要的劳动手段,是以提高资产利用率,减少资产的无谓损失,最终使固定资产的效用达到最大化的一种活动。本文讨论了某国有控股交通运输行业上市公司在固定资产管理中存在的问题,提出了设置固定资产管理组织机构,确定固定资产管理流程,开展固定资产管理流程培训,领导重视和员工参与,加强固定资产的实物管理和价值管理等改进对策。     

国有企业固定资产实物管理的强化措施

固定资产在国有企业运营发展中属于重要基础,在国有企业管理工作中,充分做好固定资产的实物管理工作,能够避免国有资产出现资产流失问题,并促进国有资产实现保值和增值,对推动国有企业长期可持续发展具有重要作用。为了充分做好国有企业的固定资产实物管理工作,本文细化探究国有企业固定资产实物管理的现状,针对存在的一些问题,提出对应强化措施。     

企业固定资产管理存在的问题与完善措施

长期以来,企业固定资产在为企业持续创造着生产力,在保证企业发展的情况下,带动了经济发展,但是在管理实践中,存在着固定资产制度缺失或不具体、固定资产实物管理及盘点不到位、不良资产清理不及时、会计核算不规范等问题。这些问题的存在,直接造成了企业固定资产使用效率降低以及账面价值与实际价值差异相差悬殊。因此,只有加强企业固定资产的管理并且完善企业固定资产的核算方法,不断地健全企业固定资产管理制度,并强化固定资产的监控,才能充分发挥固定资产使用效益。因此本文围绕着现阶段固定资产管理中存在的问题,探索相应的解决方案。     

浅议国有企业固定资产管理弊端和对策

国有资产流失往往并非货币资金流失,实物资产流失才是最可怕和最严重的,因此加强实物资产内部控制,有着非同一般意义.作者结合企业资产管理工作中存在的问题和薄弱环节、从制度建设、实物管理、资产处置、信息化管理等六个方面探索固定资产管理的有效措施.     

关于企业固定资产管理的探讨

固定资产是企业的重要资源,它占用了企业的大量资金,对固定资产的管理是企业的一项重要基础工作。固定资产管理及使用是企业管理的重要组成部分,加强对固定资产的管理,不仅可以提高固定资产的使用经济效益,而且有利于企业降低产品成本。本文就当前企业固定资产管理使用现状及创新策略我浅谈几点笔者自身的看法。     

财务集约化视角下的固定资产管理模式研究——以某省电网公司为例

财务集约化对企业的影响是巨大的,它不仅改变了企业经营管理流程,也改变了企业的经营管理理念。以财务集约化的视角重新审视某省电网公司固定资产管理模式,发现认识上存在若干误区,导致在固定资产管理领域中存在种种久拖不决的问题。由于实物管理上效率的低下,直接导致固定资产投资效益不高。本文试图打破以往的思维定势,通过对固定资产管理认识误区的分析,以"标准化、信息化、集中、集成"为理念,以财务信息化为基础,以促进提升固定资产投资效益为目标,重新构建固定资产管理新模式。     

如何实现价值管理与实物管理有效统一

在制造企业中实现价值管理和实物管理的有效统一是非常有意义的。价值管理与实物管理的统一，可以提高固定资产利用率和使用绩效，推动企业更好更快的发展。对此，本文就影响制造企业价值管理和实务管理统一的不良因素展开，就如何实现价值管理与实务管理有效统一进行分析和探讨，希望对于促进制造企业不断发展有一定的作用。     

国有固定资产价值管理与实物管理脱节问题探讨

固定资产作为一项重要的生产资料无疑是国有企业生产经营的重要组成部分,如何管理使其发挥最大效能将直接影响国有企业的未来发展前景。因而,加强国有企业的固定资产管理就显得尤为重要。本文首先阐述了现阶段国有企业固定资产价值管理与实物管理脱节所带来的问题,并在分析存在问题的原因的基础上,提出了探讨性的改进建议,试图能对我国当前国有企业固定资产管理工作提供一点参考。