加强人力资源规划促进企业健康发展

人力资源在当前企业的发展中占据着十分重要的地位,对其进行合理的规划能够有效促进企业的健康发展。因此现代企业应当对人力资源管理引起重视,加强人力资源的规划,建立完善的人力资源规划机制。人力资源规划概述在企业经营发展的过程中,始终离不开人的因素,人力资源是当前企业发展的重要资源。人力资源规划属于人力资源管理中十分重要的一部分,与招聘选拔、培训发展等共同构成企业人力资源管理。企业人力资源规划主要包括的内容有：人员补充、教育培训、评价激励以及退休解聘等,对其规划建设的具体内容进行总结分析,主要可以概括为三个部分：对人力资源需求的预测、对人力资源供给的预测以及人力资源能力平衡。在科学、系统的人力资源规划之下,企业的人力资源配置更加趋于合理,对提升企业的综合竞争力有着很大的帮助,因此当前企业应当对人力资源规划引起高度的重视。     

A企业人力资源规划设计

在企业的人力资源管理中,人力资源规划不仅具有先导性和战略性,在实施企业：息体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。本文在阐明人力资源规划的含义和作用的基础上,通过对该,公司人力资源管理中的现状分析,并着重就人力资源规划中存在的问题来说明该公司如何改善其选人、用人、留人、育人机制,最后提出该公司建立科学的人力资源规划制度的措施。     

对企业的战略性人力资源规划探析

人力资源规划是实现企业人力资源管理目标和企业总体目标的基础,也是企业制定总体规划的基础,人力资源规划对企业发展的作用不言而喻,但是企业的高层管理者往往忽视了这一点,没有给予人力资源规划应有的定位,人力资源规划与企业的总体规划脱节,导致人力资源没有发挥应有的作用.本文试图破解这一难题,先是概述企业战略性人力资源规划,后是介绍人力资源规划中存在的问题,最后提出解决人力资源规划问题的方法.     

中小民营企业员工流失原因分析及对策研究——以A企业为例

中小企业的员工流失率较高,制约了企业的快速发展。以A企业为研究对象,对该公司人员流失现状进行的分析结果表明,员工高离职率的原因主要有人力资源部门工作过于传统、缺乏人力资源规划、招聘渠道单一、招聘方法过于主观、员工培训缺失、缺乏完善的薪酬体系及绩效考评制度、企业整体氛围不好等,严重影响了企业经营活动的持续进行。中小民营企业须转变认识观念,重视人力资源管理的作用;制定科学的人力资源规划并有效执行;进行科学招聘,重视员工培训工作,完善薪酬及绩效考核体系;形成良好的企业文化,以增强员工凝聚力,促进企业持续健康发展。     

企业人力资源规划的策略分析

企业要发展,离不开优秀的团队建设和合理的人力资源配置。特别是在知识经济时代,人力资源规划在现代企业管理中的地位愈显突出。人力资源规划是关系到一个企业兴衰的工作,它所具有的重要性将越来越得到重视。越来越多的管理者已经开始认识到人力资源规划管理的重要性,企业应采取科学的工具和方法进行企业人力资源分析、预测,制定符合企业战略需要的人力资源规划方案,并进一步实施一系列保障措施,成为企业得以顺利发展的支持和保证。本文就企业人力资源规划的概念,制定人力资源规划应掌握的原则,企业人力资源规划的内容和作用,以及人力资源规划的发展趋势进行了简单的论述。     

浅谈企业发展与员工职业生涯规划

企业员工职业生涯规划是员工有计划、有目的地将个人发展与企业发展相结合起来,对影响职业生涯规划中的个人因素、企业因素和社会因素等进行综合分析、研究,规划出个人在事业发展上的计划.员工的职业生涯规划有助于企业建立一个完善的人力资源体系,有助于企业的稳定和发展,为企业的发展战略提供有力保障.     

公司文化约束力的有形化改造

文化因素对企业人力资源的开发和管理具有重要的影响和巨大的作用,它在一定程度上决定了人力资 源在质上的规定性。我们在对重庆九龙电力股份有限公司的人力资源开发制度设计中,根据公司文化无形约 束力的有形化改造机制,从而用公司文化引导人力资源开发。     

基于企业战略的人力资源规划研究

人力资源管理已经是当代企业管理工作中一个重要内容,这项工作完成质量的好坏,直接关系到企业的发展状况。越来越多的企业开始对人力资源的管理工作投入更多的关注与重视,特别是一些大型企业或者公司,对人才的需求量较大,对人力资源的管理也更加复杂。本文所要探讨的人力资源管理,基于企业战略的角度来对人力资源管理进行规划,在新时期,如何实现企业策略与人力资源的协调进步。     

中国企业人力资源管理的新策略

人力资源是企业的根本之源,对企业的生存和发展起着举足轻重的作用,其质量好坏直接影响着企业的竞争实力。本文在分析了我国企业人力资源开发与管理中存在的问题的基础上,探索了对其改善的新策略。     

浅谈适应知识经济时代的企业人力资本的管理

人力资本是社会发展的根本动力和发展之源.本文探讨了人力资本对于企业的重要作用,分析了人力资源开发的方法,并提出了建立人力资源管理模型的途径,具有很高的理论指导作用和实践意义.     

人力资源管理系统的设计与实现

人力资源是企业最重要的战略资源。随着科学技术的进步,特别是知识经济的发展,企业越来越重视人力资源对于企业经营发展的作用,并采取措施加强人力资源管理。计算机应用于人力资源管理是人力资源管理的需要和发展趋势。 人力资源管理系统是现代公司和企业必不可少的基础设施与技术支撑环境。人力资源管理系统既要管理好公司的人员数据和日常基本事务,还要对公司的上层决策进行辅助和参谋。论文用Delphi和SQL Server实现人力资源管理系统的过程。     

战略人力资源管理的内涵和职能

战略人力资源管理是横跨人力资源管理及战略管理两个领域的一个新出现的交叉范畴。随着技术发展与知识经济发展,企业越来越重视“人”对组织的贡献,将人力资源视为企业实现战略目标的重要因素,其在企业发展中的作用也逐渐凸显出来。企业应掌握战略人力资源管理的基本内涵及其职能,发挥其在企业发展中的作用。     

企业人力资源开发与管理战略研究

人力资源是企业不可缺少的部门,也是越来越被重视的行业,具有企业的基础管理和各部门之间协调的作用。人力资源包括人力资源的预测与规划,也包括人力的组织和培训,是对人才的发现、鉴别、选拔、分配和合理的利用。好的人力资源管理可以保障企业内部的和谐与稳定的发展,因此人力资源部门对于任何企业都是十分重要的。本文通过从人力资源开发与管理战略方面阐述了人力资源在企业中的重要性。     

论绩效考核在人力资源管理中的问题和对策

随着我国市场经济的不断发展,我国企业面临着较大的市场竞争压力,在企业生产经营过程中人力资源可以对提升企业核心竞争力起到关键性作用,人力资源部门对绩效考核也比较重视,通过科学合理的绩效考核能够对员工起到激励性的作用,绩效考核既与员工的自身利益有着密切的关系,又能够对员工行为进行客观评价。但由于主客观因素影响了一些企业的人力资源管理,在绩效考核中仍存在着一些问题,这些问题对绩效考核的结果有很大影响,因此,我们需要加强研究绩效考核中人力资源管理问题的对策。本文以绩效考核基本理论为依据,分析绩效考核对人力资源管理的作用,以H公司为例,分析人力资源管理在人力资源中的问题并提出对策,目的是通过加强绩效考核,提升企业人力资源管理的水平。     

广建集团人力资源规划

人力资源规划目的 人力资源战略规划是人力资源工作的起点,是企业人事行动的指南和工作纲领.根据控股集团发展战略要求及广建集团整体发展方向,利用三到五年的时间,围绕公司核心工程,以积蓄人力资本,构建企业完善人力资源体系为目标,整合组织流程,规范人事体系,建立素质模型,指明员工职业生涯规划,通过人力资源的最大化发展,有力地推动广建集团向现代化企业发展,实现既定战略目标.     

基于组织视角探析企业人力资源配置存在的问题

人力资源是企业发展的第一资源,只有将人力资源进行合理、有效的配置,企业才能对其他资源的使用实现效益最大化,实现持续稳定的发展。然而,大多数企业在资源认识、人才规划、人员配置上缺乏经验,导致组织的人力资源配置不科学,阻碍企业的持续经营与发展。企业可通过分析人力资源结构、为员工制定个性化发展规划、进行人岗匹配来实现人力资源有效配置,进而实现公司长远发展。     

人力资源管理效能评价指标体系研究

随着当前市场经济发展过程中企业竞争力的不断加强,人们对人力资源管理在企业竞争的主要作用也在不断的增加.为了提高企业发展过程中企业的竞争能力,人力资源管理是当前企业在发展过程中最为重视的管理模式,更是提高企业员工积极性和凝聚力的主要方法和方式.在这个过程中,随着人力资源管理应用的不断加大,评价人力资源管理对企业的贡献也已成为当前人们研究的重点.人力资源在企业管理过程中有着重要作用,是促进企业发展的前提和基础.     

浅议中小企业核心竞争力的构建

中小企业在我国国民经济的迅速发展中发挥了不容忽视的重要作用.目前,中小企业在构建核心竞争力时存在不少问题,例如缺少长远发展规划、缺少研发投入预算、人力资源队伍建设不足、企业信息化程度不够等问题.中小企业可以从明确企业核心竞争力发展战略、完善信息化建设,科学管理和决策、完善人力资源队伍建设、树立品牌意识、重视技术创新、建设良好的企业文化等方面人手,逐步构建自身的核心竞争力.     

也谈人力资源管理职能的转变

近年来,随着人才竞争日趋激烈,越来越多的企业领导人已经逐步开始意识到了人力资源管理对实现企业的战略目标的重要性,并逐步开始重视人力资源管理工作,并已经取得了良好的效果.但是,现在仍然还有相当部分的企业存在着无法说清人力资源管理究竟是做什么的,有何作用,这样对企业实现战略目标非常不利,为实现企业战略目标,急缺需要人力资源管理职能的转变,人力资源管理职能转变了,才能真正发挥人力资源管理在企业实现战略目标过程中的战略地位和作用.     

基于战略的人力资源规划

随着经济的快速发展,我国中小企业的发展也取得了良好的成果.企业的发展离不开人才,对人才的科学利用是企业发展的重要内容之一.如今,越来越多的企业将人力资源规划上升到了战略的高度.本文从人力资源规划实施的现状、人力资源的规划步骤和人力资源规划实施的过程中需要注意的要点三个方面对给予战略的人力资源规划进行了探讨.