浅议电网企业资金集中管理

资金流是一个企业的命脉,电网企业因为本身的特点,使得电网企业存在很大的灵活性,资金分散管理成为普遍的现象,也隐藏下了风险,给电网企业的发展带来了不良影响.本文对电网企业的体制以及资金管理进行了简要介绍,分析了电网企业资金管理中存在的问题,并对电网企业的资金集中管理进行了探讨.     

初探作业成本法在供电企业的实施应用

电网企业有庞大的电网运维成本,随着电力体制改革的深入推进,供电企业正不断加强成本管理的规范化、标准化、精细化管理.作业成本法作为一种先进的管理理念,被不少供电企业引入成本管理,以有效提高成本效益.本文尝试对作业成本法如何在供电企业实施应用进行初步的探讨.     

县级供电企业资金管理的几点思考

资金和财务管理是所有企业管理活动的中心,在企业经营中占有重要地位,因此对于县级供电企业来说,做好企业的资金管理是促进供电企业发展不可或缺的条件.在企业管理中要时刻坚定资金管理在管理活动中的中心地位,注重资金集约化的作用,建立健全企业预算管理体系,通过科学合理的用人机制建设实现对企业成本的有效管理,完善企业财务信息系统的建设,这些都是促进县级供电企业资金管理运行的有效建议.     

浅议全球债务危机下的供电企业资金管理

资金是企业生产、经营、发展的动力．在金融危机阴霾的笼罩下,国内资本市场持续处于不稳定状态,对于电网发展任务繁重、自有资金短缺的供电企业无疑是雪上加霜。本文通过加强供电企业资金软实力管理来帮助硬实力的提升及完善。制定科学的资金备竹额度模型提升资金效益的同时确保企业资金链的健康运行。从而保障企业的持续发展。促进我国经济发展的稳步提升。     

县级供电企业资金管理的几点思考

资金和财务管理是所有企业管理活动的中心,在企业经营中占有重要地位,因此对于县级供电企业来说,做好企业的资金管理是促进供电企业发展不可或缺的条件。在企业管理中要时刻坚定资金管理在管理活动中的中心地位,注重资金集约化的作用,建立健全企业预算管理体系,通过科学合理的用人机制建设实现对企业成本的有效管理,完善企业财务信息系统的建设,这些都是促进县级供电企业资金管理运行的有效建议。     

电力体制改革背景下电网企业资金安全管理问题研究

基于当前电力体制改革背景,阐释电网企业资金安全管理的核心内涵,探讨电网企业资金管理的发展趋势,分析与梳理电网企业资金安全管理的现状与存在的问题,重点围绕制度与技术两个层面,分别从内部控制制度优化及资金安全备付调整两个维度出发,提出决策建议与操作方案.     

加强低压供电管理，提高降损节能效率

应我国经济发展的需求，电网改革迫在眉睫。低压电网中的线损管理工作是衡量供电企业管理水平的重要标准，其对供电企业经济效益的获取有着重要的现实意义。所以，为了降低低压电网的损耗，提高节能效率，供电企业必须进一步加强低压电网的供电管理，以促进自身的稳定发展。因此，本文就对线损管理的重要意义进行分析，并在此基础上，探析低压线损管理工作中的问题，以提出有效措施，来加强供电管理，提高节能效率。     

县级供电企业财务管理模式研究

2009年底,广东县级供电企业管理体制改革全面完成,50个代管县供电企业实现了由广东电网公司(简称"公司")"代管"改"直管".随着公司一体化管理纵深推进,如何加强对县级供电企业(简称"县级企业")的财务管控尽快实现与公司接轨是急需研究的课题.     

电子支付模式下供电企业的资金安全防控

资金是企业的生命线,是企业生存和发展的基础,因此资金管理在财务管理中占据核心重要地位。随着公司系统财务集约化、信息化工作的推进,电子支付成为公司系统资金支付的主要方式,如何保障资金安全也成为供电企业资金管理的首要目标。从业务操作层面对供电企业资金电子支付模式的优势、存在的风险进行分析,提出电子支付模式下供电企业资金安全防控的应对措施。     

县级供电企业财务管理浅薄经验之谈

县级供电企业是电网企业的重要组成部分,是电网企业的重要基石,而财务管理则是县级供电企业经营管理与风险管理的核心枢纽,对企业规划、决策、持续发展均起着不可忽视的作用。作者从事县级供电企业财务管理岗位多年,结合电网企业运营和管理变革的实际情况,认为县级供电企业财务管理应当从财务基础、财务控制、财务监督、风险管理以及财务策略应变机制等几个方面开展与落实工作,提升财务管理效果,在此将自身浅薄经验予以总结,供各位同行参考借鉴,不足之处亦恳请批评指正。     

浅谈农村电网线损管理的有效措施

线损率是供电企业的一项重要经济技术指标,也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映,只有不断降低电能损耗,才能使企业提高经济效益.本文将对农村电网线损管理的有效措施进行探讨.     

精益生产理论在基层供电企业的实践

精益生产方式在供电企业的推广应用,改变了供电企业传统粗放的管理方式,实现了集约精益的管理模式,使企业管理理念发生了质的飞跃,极大地提升了供电企业的管理水平.近年来,淄博供电公司积极实践精益生产理论,初步实现了低成本与高服务水平的最佳配置,电网和设备安全运行水平得到进一步提高.     

浅谈供电企业电费回收的管理

电费回收是供电企业营运资金管理的重要环节,加强电费回收的管理是确保供电企业发展的后劲,减少经营风险,支持地方经济发展的保障.     

关于对供电企业电网资产管理的思考

电网资产,是供电企业赖以生存和可持续发展的命脉,其具有规模大、种类多、分布范围广、运行年限长的特点。随着城、农网投资不间断投入和自身电网资产投资比例逐年提高,供电企业电网资产种类愈加繁多,数量愈显繁多庞大。按照国网公司目前的集约化管理模式和资产管控手段,文章针对供电企业电网资产管理中存在的问题提出相应的优化策略,以期能够对供电企业的电网资产管理水平的提升有所启示。     

浅谈基层供电企业如何加强资金精益化管理

资金是企业的血液,对企业的生存发展至关重要。实施资金精益化管理不仅能够帮助企业整合资源,及时整理闲置闲散物资加以重新有效利用,而且能够有效防范风险,预防腐败滋生,提升企业形象。本文将结合基层供电企业资金管理特点和管理现状,探索适合基层供电企业的资金精益化管理模式。     

省级电网公司与分公司基于资金“零余额”的管理模式探析

电网企业是资金密集型企业,实施集约化资金管理是电网企业的必然要求.本文在分析网省公司资金实施“零余额”管控模式必要性的基础上,阐述了资金“零余额”管控模式的思路与策略,并就应注意问题提出了对策和建议.     

智能时代人力资源的挑战和机遇——以电网供电企业为例

对于供电企业来说,最重要的工作就是电网运行的管理。迄今为止,我国的电网发展已经进入了智能化的时代,导致这种现象的原因是形成了全新的电网运行管理系统。在这种情况下,企业领导者在人力资源管理方面需要多下工夫,否则企业的发展就很难与这个时代紧密联系在一起。本文最开始对智能电网的概念进行了相应地描述,紧接着本文介绍了在供电企业中必须实施人力资源管理的一些原因,最后本文不仅仅介绍了供电企业实施人力资源管理所带来的机遇,而且还介绍了供电企业实施人力资源管理所遇到的挑战。     

浅析如何提升供电企业的电费回收管理工作

作为供电企业营运资金管理的重要一环，电费回收必须加强管理，这是供电企业营运资金管理的一项重要内容。电费回收的管理在供电企业营运资金的周转和经济效益上起到了直接影响的作用。如何监控拖欠电费状况的产生以及正确对待拖欠电费等问题是当今供电企业经营管理中需要直面的问题。     

供电企业的线损管理及其节能降损分析

供电企业管理的关键环节之一是线损管理，它不仅直接影响着供电企业的经济效益，而且表明了供电企业的管理水平，目前在能源紧缺以及供电企业经营型转化形势下，必须要强化线损管理，降低电网电能的损耗，做到节能降损。本文对线损和线损管理进行了阐述，讨论了供电企业节能降损工作存在的问题，并探究了供电企业线损管理做好节能降损的措施。     

基于COSO框架的电网工程资金管理及关键控制点研究

资金管控一直是企业内部控制的重要手段,是企业良好运营和战略实现的坚实保障。工程资金的管控由于资金需求大、业务流程长、涉及部门多一直是企业资金管控的重点和难点。随着价值战略在企业管理中的应用,注重内部控制的效率和效果,要求内部控制实现价值增值成为企业内部控制的主要目标。为此,本文引入COSO框架,以电网工程资金管控为背景,分析了电网工程资金管理及关键控制点,在保证电网工程建设进度和质量的基础上,对增强电网企业整体资金的管理效率、提高资金运作效益、保障电网企业运营的稳定和健康发展具有非常重要的理论和实践意义。