中国企业参与国际并购活动深度变革的思考

国际并购是近年来中国企业较为热衷于探索的一种国际化经营方式,不但可以实现企业资源优化配置,更有利于提升企业核心竞争力.本文就对中国企业参与国际并购活动进行了思考,同时提出了具体的深度发展思路,以此提高中国企业参与跨国资本并购活动水平.     

财务成本管理优化的途径探索

财务成本管理是企业资金管理活动的前提与基础,在企业的经营管理活动中占据着重要的发展地位,其包含了成本核算、成本控制等一系列以财务管理为核心的管理行为.做好财务成本管理工作,推动企业财务管理工作科学化和规范化发展,是当前企业贯彻落实科学发展观的必然选择,也是加强企业现代化建设的必由之路.文章从优化财务成本管理的必要性出发,,分析了财务成本管理存在的主要问题,并以此为基础,提出了几点优化途径,以供相关读者参考.     

新税法下企业所得税筹划方案设计

所得税纳税筹划是指纳税人在充分理解和运用税收法律法规的基础上,对企业的投资活动、经营活动及筹资活动进行纳税筹划方案的优化比较与选择,尽可能地扩大整体税后利润的一种合理、合法的节税手段,从而实现企业价值最大化的目标.本文介绍了所得税纳税筹划的基本思路,同时重点设计了企业固定资产折旧方法、存货计价方法、亏损弥补以及企业筹资方式选择的纳税筹划方案.     

我国企业资本运作的方式和完善对策

本文系统分析了企业资本运作的几种方式,结合实践就如何完善企业融资活动,优化资本结构.拓宽资本运作途径等问题进行了探讨,以期对企业的持续发展有所裨益.     

创意经济背景下旅游企业资本结构优化探究

在当今社会中,旅游产业作为一个朝阳产业,以第三产业的身份参与到市场经济活动中,在市场经济中占有举足轻重的地位.从目前来看,我国乃至世界的资本市场都在不断的完善,在针对企业融资和企业资本支持上做出了巨大的贡献,对于旅游企业亦是如此,旅游企业的发展与壮大离不开资本的支持.旅游企业的资本结构优化理应受到重视.尤其是在创意经济体制下,创意经济的不断深入为旅游企业提供了更多的机遇,同时,对于旅游企业的经济实力也是一个挑战,优化旅游企业的资本结构有利于促进旅游企业在创意经济体制下的发展与壮大.因此,优化旅游企业的资本结构势在必行.本文从旅游企业资本优化角度出发,结合创意经济的环境优势,有针对性的对旅游企业的资本结构优化提出建设性意见.     

“新三板”企业内控缺陷分析及改进对策

"新三板"企业内部环境比较淡薄、控制活动比较短缺、内部控制管理缺少合理性,优化新三板企业内部控制要优化内部控制环境;完善控制活动;加强企业内控管理;优化股权框架;加强企业内部监管。     

优化企业财务预算管理的途径探究

财务预算管理是企业经营发展的重要支撑,也是企业面向未来发展的重要依据.由此分析了财务预算管理在企业经营活动中的重要作用,论述了企业财务预算管理中存在的问题,并在此基础之上,论述了优化企业财务预算管理的途径.     

基于公司治理的企业内部控制优化

内部控制的有效性是衡量现代企业管理水平的重要标志,建立一套科学有效的内部控制体系对企业发展具有十分重要的意义.本文主题是基于公司治理的角度对企业内部控制进行优化,通过文献研究,主要运用定性分析方法阐述了公司治理与内部控制的关系,从公司治理视角分析了我国企业内部控制存在的问题及原因,并最终总结出“优化内部控制环境、加强控制活动和健全评价监督机制”等是有效地优化措施.     

企业合同法律风险研究

合同是市场经济体制下企业开展交易活动的载体,是决定企业发展的"命门".合同法律风险,作为企业经营活动中面,临的最主要风险,不仅会影响企业经营活动的效果,还易导致企业遭受财产损失,甚至出现破产、解散等极端情况.本文从企业合同法律风险的概念、特征出发,就企业法律风险的分类、形成原因以及企业法律风险防范等进行论述和研究,建议从完善合同管理制度和优化合同业务流程出发防范企业合同法律风险.     

企业做好税务筹划工作的思考

税务筹划是指企业在遵循税法导向的基础上,通过对经营活动的优化安排,选择最优的纳税方案,达到既合理又合法地减税,节税的财务策划活动.进行税务筹划是企业减少税费支出的一种合法、积极、可靠的方式.随着市场经济体制的日趋完善,税务筹划必将成为企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分.     

浅谈施工企业的现场管理

对于施工企业来说,"现场管理"是每天必修的功课,现场管理实际上是企业生产经营活动的基础.同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分.从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓观场,外抓市场,以市场督促现场,用现场争市场,并在此基础上,不断优化现场管理.     

实行资金集中管理提高企业经济效益

采取资金集中管理为企业生产经营活动提供了强大的资金支持,降低了存贷款规模,优化了企业的各项财务指标,从真正达到现代公司管理水平的长远发展目标来看具有十分重要的作用.     

企业实行全面预算管理的几点思考

企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化.企业实行预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是促使企业效益最大化的坚实的基础.     

浅析建筑施工现场管理与技术措施

现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础,它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分.建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现该企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,优化施工现场管理是一条必由之路.     

财务管理的重要手段——全面预算管理

今年集团公司提出了全面预算管理的理念,这是在以往财务预算的基础上更为先进的管理方式.全面预算管理是集团公司集团化财务运行机制的核心,是财务管理的重要手段,是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排.全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进企业实现发展战略的重要抓手.     

浅议我国企业内部控制存在的问题与对策

内部控制是指由单位治理层、管理层及其员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程.我国的企业内部控制研究较晚,由于缺乏理论指导,系统性较差,缺乏监督,执行力较差.本文分析了我国企业内部控制当前存在的内部控制规范可操作性差、内部控制内涵狭窄,缺乏风险意识、企业内部控制目标高度不够、内部控制环境差,内部控制意识薄弱、企业内部控制制度执行不力、管理人员的控制失效等六个方面的问题,然后从制定统一的内部控制操作规范、拓展内部控制的内涵、将企业的战略目标纳入到企业内部控制目标内、优化企业、内部控制环境、优化企业控制活动,提高控制活动的执行效果、加强信息沟通,避免各部门之间的信息不对称、加强内部控制监控等方面,对改善我国企业内部控制提出了具体建议方法,旨在提高我国的企业内部控制水平.     

工程项目成本管理的完善与优化

项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面.企业只有加强项目管理,严格成本控制,才能最终达到提高企业经济效益和社会信誉的目的,从而使企业自身获得更为广阔的生存发展空间.本文就企业如何优化和完善自身的工程项目成本管理进行了分析.     

浅析企业投资风险相关问题

企业合理利用现有资金进行投资是很多企业在发展壮大的过程中提高经济效益,优化资源配置的主要方式之一.无论企业是以货币资金、实物、无形资产向其他单位投资或者通过购买股票、债券等有价证券方式进行投资,都不同程度地给企业带来各种财务风险.企业必须加强投资活动的风险分析、控制和防范,以保证企业的稳定经营与发展.本文介绍了为尽可能...     

化工企业内部物流管理的制约因素与策略探析

对化工企业而言,良好的企业内部物流管理体系是确保企业物资供应正常的前提,优化物流系统能够在很大程度上降低物流总成本,增加服务质量.分析了化工企业内部物流活动的特点、现状及制约其发展的因素,之后就提高化工企业物流管理质量的策略展开探讨.     

全面预算在企业经营管理中的应用

随着互联网信息时代的快速进步与发展,市场竞争愈发激烈,企业的经营管理与营销活动也因此面临着更加严峻的考验.全面预算管理是通过全方位、全体员工共同参与实施来促进企业优化配置与资源整合,并以此提升企业整体运营效率的管理模式.当前很多企业为了更好的提升自身的市场竞争力,也越来越多的将全面预算管理模式应用于企业的经营活动中,但...