企业经营伦理原理及其特点

<正> 在企业的经营活动过程中,自始至终贯彻着伦理原理和道德准则。从再生产过程看,一个不讲经营道德的企业,在社会中就必然要失去其存在的价值,并因丧失经营信誉而走向衰亡。伦理原理是企业经营管理中的重要原理,它不是可有可无的问题,而是伦     

构建与本企业相适应的企业文化

在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业必须有一个科学的方法和理论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学.企业的经营目标是靠员工一起实现的,就像大家同拉一辆车,如果每个人的方向都不一样,就是力气再大,车也很难按照既定的方向前进,所以员工必须对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价有一个共识,并成为一个共同追求的目标,这就需要企业有一个系统的文化理念来决定职工行为取向,使员工接受并为之奋斗.我国很多企业在构建企业文化时,往往会借鉴或照搬其他企业的价值观、企业精神、甚至企业目标,致使企业文化成为了概念文化、口号文化,对企业发展起不到作用.那么,如何构建相适应的企业文化,使其真正能为企业发展助力？笔者认为应从如下几个方面入手.     

“换位思考”在企业管理中的作用

在企业管理中，管理和被管理者、管理的主体和客体之间通常存在着各种各样的矛盾，这些矛盾处理不好往往会影响到企业发展目标、经营战略的具体落实，使执行力大打折扣，进而影响到企业发展目标、经营战略的实现，这就是我们常说的“良好的目标和糟糕的执行”。良好的目标需要高效的执行，这是推进企业各项工作的动力所在。为了达到这样一个目标，为了最大限度地减少、化解管理者和被管理者、管理的主体和客体之间的诸多矛盾，寻求工作中的共识和理解，切实提升企业管理中的执行力、提高管理效率，人们探究了许许多多的方法。下面就“换位思考”在企业管理中的作用进行粗浅的讨论。     

与时俱进 打造企业诚信品牌

党的“十六大”明确提出“以诚实守信为重点,建立社会主义思想道德体系的目标”要求,这是新形势下全面贯彻落实“三个代表”重要思想的客观需要,也是发展社会主义市场经济的必然选择。从一定意义上说,市场经济是诚信经济。诚信是企业置身经济社会的“身份证”和参与市场竞争的“资格证”。这是因为,企业作为市场经济的主体,必然要成为信用主体。尤其在市场利益共同体中,诚信是维系市场存在的价值链,失去了诚信,也就等于失去了立足市场的根基。因此,讲信用,守契约,是市场经济发展对企业最本质的要求,也是企业生产经营应当遵循的、最根本的行…     

诚信服务是企业持续发展的基础所在

“诚，信也；信，诚也”。其基本含义就是守诺、无欺。“诚信者，天下之结也。”作为企业与企业、企业与社会发生关系所要遵循的基本规则，“诚信”是支撑商业社会道德的支点。不以诚信为规矩，企业就失去立身之本，社会就失去运行之规。随着社会主义市场经济的持续发展，     

论徽商『伦理观』之特点

关于“伦理”，中西方自古就有探讨：如许慎在《说解字》中有关于“伦理”的解释：“伦，人从，辈也，明道也；从玉，治玉也。”亚里士多德则认为，求得个人的善与幸福的学问，就是伦理学。总之，中西方都认为“伦理”是关于道德问题的学说，伦理观是道德思想、道德观念的系统化、理论化。那么，徽商之伦理观是如何的？又具有一些什么样的特点？这是本要论述的主题。     

多元化经营悖论与中国企业选择——一个政治经济学的解释框架

公司财务学中的一个重要问题是多元化经营能否为企业带来价值的提升.已有的多元化经营理论认为多元化会直接导致企业价值的下降,但也能使企业面临风险减少.但这一理论在解释中国企业多元化经营问题时存在着明显悖论.为解决这一问题,本文给出了一个结合中国企业改革政治环境背景与治理结构环境背景、充分考虑政府主导型经济转型因素的基于政治经济学的企业多元化理论框架,借此较好地解释中国企业的多元化行为.根据这一理论框架,在政府主导型经济转型中,政府偏好变迁与企业的多元化经营选择密切相关,前者是后者的决定性因素.     

试论侵犯商业秘密行为的表现形式及其防范

一、侵犯商业秘密行为的表现形式 　　商业秘密是市场经济的产物，也是市场竞争的产物。商业秘密是凝聚着大量人力、物力和资金，蕴含着巨大现实价值和潜在经济价值的无形资本。任何一家企业的商业秘密如果被泄露或窃取，不但会使企业在开发和积累过程中耗费的时间，精力和费用成泡影，还会导致企业降低研究开发和投资的欲望，进而严重损害整个国家的产业发展。对于商业秘密的定义，一篇国外报导是这样解释的：“企业所拥有的生产、技术和经营等信息，一旦泄露出去就会对企业生产经营带来重大影响的所有情报”。具体说，就是企业的生产技术…     

再说经营者的修德进业

经营之道究竟为何?这对经营者来说,大都取向是"追求利润或利益".这种取向或无大错.因为无利企业就无法生存和发展.但是,单纯地追求利润和利益,唯利是图将"利"作为经营的唯一目标,那就失之偏颇了.古人言,君之求财,取之有"道".此"道"即是告诫经营者应做到经营与伦理的结合,也就是所谓的"修德进业"."进德修业"反映中国传统经营的"重德"思想,其源之于《易经·象传》:"地势坤,君子以厚德载物."     

谈新形势下施工企业的财务管理

企业管理的中心是财务管理。加强企业管理,财务部门责任重大。但概括起来,主要是“一个中心,四个确保,五个突破”。一、“一个中心”就是以企业经济效益为中心。提高经济效益既是企业生产经营的目的,也是财务管理的目标;既是财务部门工作的出发点,也是财务部门工作的落脚点。这就要求我们每一个财务工作者都要围绕提高企业经济效益这个中心去想办法、出主意、做工作。二、“四个确保”就是确保四个目标:一是确保生产经营计划目标实现;二是确保清欠收款目标实现;三是确保扭亏增盈目标,实现无亏损企业、无亏损项目;四是确保期间经费控制在预算…     

技术创新与企业可持续发展

企业界流传着这样一个格言：富不过三代。研究表明,企业的平均寿命大约为４０年。在竞争激烈的市场中,企业“其兴也勃,其亡也忽”,已经司空见惯,而长盛不衰者可谓凤毛麟角,更不要说企业的可持续发展了。然而正是这种现象,激发着经济学家、管理专家与企业家对企业可持续发展机理的探讨。这可能是源于人们希望自己的事业兴旺发达,企业能够利在当代,泽被后世,传之久远的企盼。企业存在的价值是它为社会或用户创造了它们所愿意付费的价值,美国哈佛大学著名教授迈克尔·波特指出：“满足买方需要是经营行为成功的核心所在,这已是老生…     

寻找中国管理的“王道”

上个世纪90年代，有一个国家经济一直停滞不前，自称“失去了这lO年”，这就是日本。当中国企业说“做大做强”时，是要进入世界500强；但对于日本企业而言，所谓做大做强就是未来10年企业继续存在，这就是中日经营环境的差别。     

资源资本化是企业发展的路径依赖

利润在观念上表现为全部垫支资本的产物,也就是说,利润与全部垫支资本并不是完全的正线性关系或正相关关系,这里的奥妙是什么?为什么有些企业资金雄厚,到头来却关门倒闭,有些企业苦苦挣扎,有些企业却兴旺发达,原因何在?笔者认为,关键在于对资本理解、对资本结构演化的认识、对企业发展路径依赖的深刻领悟存在着差异,并由此产生资本化实践差异的结果。一、基本概念界定本文探讨的是微观管理领域的资源资本化问题。显然,就微观领域,费用资本化与资源资本化之间是有显著差异的。这样,首先就需要对资本、资本化和资源资本化概念进行界定。其次,由于一些文章存在着将资源、资产、资本混用问题,也有必要对这些概念厘清。1.资本资本是通过经营以牟取利益为目的的凭借。也就是说,“资本”泛指一切投入经营活动的有形资本(包括货币形态的资本和物质形态的资本)、无形资本、人力资本等。资产与资本具有不同的内涵。资本在辞海中的解释为:“带来剩余价值的价值。生产资料和货币本身并不是资本,只有在一定的历史条件下,即当它们为资本家占有,并用作剥削手段时,才成为资本。”这是马克思的观点。麦克鲁德是这样定义的:“资本是用于增值目的的经济量,任何经济量均可用为资本,凡可以获取利...     

我国管理会计在企业中应用存在的问题及建议

企业进行各种内部活动的过程中,其消耗的全部劳动价值也就是企业内部的管理会计,那么该企业的经营成果最终就体现于企业的内部管理会计方面,这一项数据能够非常客观地体现出该企业内部的实际经营状况。然而在当前我国多数的企业中,内部会计的核算仍然存在着一些问题。因此在本文中笔者就通过对企业内部管理会计的必要性、关键性的分析和研究,提出其目前在管理会计中存在的问题,并且针对这些问题提出核算方法与解决措施,希望能够有助于进一步强化企业内部的管理会计工作。     

试谈社会转型期企业的价值取向多元化与主流价值的确立

一、价值取向多元化的现实表现 （一）取向传统伦理或市场伦理的多元表现。 1、对管理模式的多元取向。转型期的企业，由于其成长和发育的内因和外因条件的差别，企业家的素养也存在着差别。不同的企业家会对企业管理模式产生不同的选择。有的企业管理者认为，企业管理模式就是要形成以血缘为纽带，以家族为核心的“家族制”管理结构。这种管理模式的价值取向是以传统伦理为依据的。     

从“中行告公”到“愬愬终吉”——《周易》中的策略思想

企业在经营管理中,既要“立志”,制定经营发展战略,确定经营目标;又要有一整套为完成战略任务而采取的手段,即策略。离开策略,决策就难以落实,“志”也就难以实现。因此,毛泽东说:“政策和策略是党的生命。”《周易》中蕴涵的策略思想,也是丰富的、深刻的,现择其要者介绍如下: 发动群众。《益·六四》:“中行告公,从;利用为依迁国。”《象传》:“告公,从,以益志也。”告公就是告诉众人,从就是遵从、依从。这就是说,像迁移国家(这在古代是常事)这样的大事,必须告诉公众,这     

树立中国企业公司治理新观念

建立良好的公司治理结构的目的, 最终是为了公司的管理有效 以企业价值为归属 许多关于公司治理的讨论中,公司经营的目标就是实现股东价值最大化。但在企业的运作实践中,这一目标却过于笼统,在实践中,股东利益最大化往往成为“大股东利益最大化”。因为股东最大化主导下的公司治理结构主要是监督和制衡经营     

强化双角色 确保双到位——基层企业经理人必备的职业素养之我见

一．强化“双角色”意识，是一种管理理念，更是企业制度的必然要求 1、“一肩挑”体制是基层企业的客观需要 作为一汽集团公司的最基本的组织单位．众多个基层企业是实现一汽总体经营目标的支撑点．它存在的价值就是为集团公司的生存和发展发挥自己应有的作用．一个功能是创收．追求经济效益．尽可能多的为企业创收．这样在人员编制。     

如何再造中国企业

理念再造 企业的经营理念,是企业经营的核心思想和终极之道,它集中体现为企业的价值主张、价值基础和价值追求,具体化为企业的合作、远景和目标.经营理念是对经营之术和经营模式的超越.德鲁克认为:一个组织只能在其价值内成长,一个企业的竞争力被其所能达到的价值观所限制.世界上那些著名的成功企业,无不在经营赢利之外寻找自己存在的价值依据.     

构建适应社会主义市场经济要求的企业伦理体系

新世纪是伦理经营的时代。企业经营伦理就是与企业的经营活动紧密联系的、具有企业自律特征的道德准则和规范。用亚里士多德的话讲,就是企业“关于正确行为的理论”。企业伦理建设是十分重要的,必须下工夫构建适应社会主义市场经济要求的企业伦理体系。