怎样搞好国有粮食企业

“民以食为天”。我国始终把粮食问题视为重中之重，须叟不敢懈怠。在实行计划经济时期，粮食由国有粮食企业独家经营，肩负保障军需民食重任。现今，在构筑社会主义粮食市场经济体制的新形势下，国有粮食企业仍然是粮食经营的主心骨，仍应继续把它搞好。国有粮食企业是建立在公有制基础上的社会主义市场经济的一个重要组成部分，它是粮油生产和消费的“桥梁”和“纽带”，是稳定粮食局势的重要支柱，稳定社会的重要基石。建国四十多年来，国有粮食企业以其较强的实力和设施，组织粮油商品流通，充分发挥“蓄水池”作用和“分流”作用，对促…     

国有粮油饲料工业企业改革思路

袁胜元认为，国有粮食、油脂、饲料工业企业要积林探索强强联合、以强并弱的改革道路。打破谁主谁辅的思想束缚、行政区划束缚、企业所有制性质束缚，通过优势企业与优势企业联合，优势企业兼并劣势企业和劣势企业寻求优势企业兼并，逐步形成一定市场区域范围内粮油饲料行业的经济“小巨人”和“龙头老大”。这是争取和保持国有粮油饲料工业企业市场地位的理性选择。实行强强联合，有利于发挥和提高规模经济效应，有利于促进企业技术进步，提高劳动生产率，有利于创出企业的市场品牌，不断增强企业的无形资产。这是顺应当今世界市场经济发展…     

在秋收中搞好饲料贮备

在党的总路线的鼓舞下,全垦区广大职工发挥了冲天的革命干劲,在1959年畜牧业生产土,出现了更大跃进的局面。根据8月初的统计,全垦区养鸡数已达989,000多只,较去年存栏数增长10倍多。养猪数已达91,000多头,较去年存栏数增长近2倍。到年底鸡可达到1,695,000只,猪可达到174,000头。在今年上半年,由于在年初对今年畜牧     

整合企业资源 创新发展机制推进国有粮食企业又好又快发展

一、整合发展资源,培植骨干国有粮食企业 （一）推进资产整合。靖江市粮食局打破乡镇行政区划界限,采取撤销、兼并等方式,大力推进国有粮食购销企业布局和结构调整,将原国有粮食购销企业30家整合为目前的14家。同时,通过上市挂牌出让,处置变现闲置资产6600余万元,资金集中投入到扬子江现代粮食物流中心建设项目。还积极推进新桥、季市两个中心粮库的建设,做强骨干国有粮食购销企业。     

抓好关键企业、关键领域,点好第一把“干柴”

要按市场规律、国际产业转移规律引导产业发展。在社会主义市场经济体制基本确立、国际产业开始新一轮转移的大背景下,上海产业发展的总体思路是政府与市场共同引导。如果不按照市场规律、国际产业转移规律去引导发展,政府规划再多,企业也不会去投资。     

一个小型饲料企业的崛起

创建于1779年的浙江省江山市饲料工业公司,于1994年改为股份制企业,1997改为股份合作制企业(江山市饲料有限责任公司)。自1994年改制后,企业经济效益逐年大幅提高,其利润由改制当年的68万元,到1999年达到600多万元。2000年在全国饲料行业普遍不景气的情况下,还实现利润300多万元。这个仅有68名职工的小企业,没有使用一分钱的银行贷款,企业净资产达到1100万元,年生产能力达到10万吨,现已成为浙西、闽北、赣东交汇地区规模最大、设备最先进、知名度最高的饲料企业,并跻身于浙江省饲料行业“五强”之列。“江饲”地处欠发达的浙西边…     

好政策关键在落实

十七届三中全会为我国今后一段时间三农问题的解决指明了大的方向,但成效如何,关键在落实. 首先需要出台一系列相关配套政策和措施,使<决定>的精神转化为可操作的内容.同时也要对相关的法律法规进行修改,特别要对与<决定>精神不相符合的政策进行清理.对于基层来说,特别希望新的法律和政策具有较强的可操作性.     

在伊春既搞好国有林业企业又搞活区域经济的探索

党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》(以下简称《决定》) ,为搞好国有林业企业、搞活林区经济指明了方向。同时创造了在伊春规划并启动生态林业、生态农业、生态城市、生态环保四大工程的有利时机。１ 搞好国有林业企业(１)要给国有林业企业以准确的定位。《决定》为国有企业的定位是 :控制国民经济命脉 ,在重要行业和关键领域占支配地位 ,支撑、引导和带动整个社会经济的发展 ,其主导作用主要体现在控制力上。需要控制的行业和领域主要包括 :涉及国家安全的行业 ,自然垄断的行业 ,提供重要公共…     

搞活国有林业企业的一个根本问题

1．建立国有林业企业法人财产权，是搞活国有林业企业的根本保证国有林业企业的现状不好，主要表现为，一是效益低下，亏损严重，有些企业几个月乃至整年发不出工资。二是发展缓慢，有些企业仍然停留在60一70年代的生产技术水平上。三是社会负担沉重、债务人，税赋重，冗员负担重。东北国有林区林业企业多始建于解放前后，企业办社会的现象十分普遍，营业外交出过大。四是后劲不足，特别是老企业，严重过伐，更新造林又没有跟上，设备陈旧老化，有的已趋于“空壳”。以上问题的存在绝不仅仅是某些企业领导人的素质问题，也不是某个部门、地…     

搞好清产核资为国有农场建立现代企业制度创造条件

搞好清产核资为国有农场建立现代企业制度创造条件陈圣文，王本柱按：海南省新中农场在国有资产清理工作中，掌握原则，把握标准，严格按照党中央、全国人大和国务院关于清产核资工作的具体部署和要求开展清理工作，坚持了＂四条原则＂、＂三个不放过＂，确保了对国有资产...     

努力建设“四好”班子 促进企业和谐发展

<正>黑龙江省嫩江农场从建设政治素质好、团结协作好、作风形象好、经营业绩好的“四好班子”入手,依靠领导班子的团结协作、开拓进取,增强了班子的凝聚力、战斗力和向心力,使农场各项事业有了明显的发展与进步。2006年,全场实现国内生产总值2.2亿元,大农场盈利1150万元,家庭农场盈利7235万元,人均收入超过8000元,四项指标分别比上年增长     

一个大型国有森工企业成功崛起之路

东京城林业局自2004年新一届党政班子组建以来，树立落实科学发展观，采取一系列超常措施，使企业负重崛起．在强化管理、保护资源、精兵简政、转换机制、发展替代产业和为民多办实事上实现自主创新与快速发展．     

一道考验国有粮食企业机制的难题

“纷纷红紫已成尘,布谷声中夏令新”。一年一度的夏收转瞬即到,作为“主渠道”的国有粮食企业准备好了吗?粮食购销体制改革已画句号,挂账审计已给历史作出一个正面的交待。用新的经营理念和现代企业机制来适应市场竞争,在优胜劣汰中把握市场主动权,这是所有市场主体所期盼并力求达到的客观效果。但是,考验经营者更多的是主观以外的东西,那就是一种需要兼收并蓄不断得到理性升华的体制性因素。过去,我们在粮食收购上由于有宽松的政策平台作支撑,粮食生产者的商品粮大多流进了国有粮食购销企业仓库,从而确保了粮食供求基本平衡的大局,凸显了粮…     

国有大中型企业技术创新的内在机制问题

改革开放20几十年来,我国国有大中型企业有了很大的发展,但从总体上看,大部分国有大中型企业技术创新能力依然薄弱,产品技术含量低,     

解决好国有粮食企业改革中几个关键问题

胡锦涛同志在“七一”讲话中指出:“要紧紧围绕实现全面建设小康社会的宏伟目标,抓紧研究解决本地区本部门改革发展稳定中的重大问题,抓紧研究解决群众生产建设生活中的迫切问题,抓紧研究解决党的建设中存在的突出问题,真正把‘三个代表’重要思想落实到各项工作中去。”随着粮食购销市场化的推进,国有粮食企业改革日益触及到一些深层次问题。其中,如何解决好企业的“三老”历史包袱问题,如何解决好企业的经营机制转换问题,如何解决好企业在市场经济条件下的发展战略问题,如何解决好企业为国家宏观调控服务等四个问题,成为各地普遍关注的焦…