论财务控制与企业经济效益

财务控制。主要包括资金控制、成本控制、销售收入控制、利润控制和财务收支控制几个方面。由于它是财务管理循环中的关键环节，对企业生产经营过程发挥特有的作用，特别是在商品经济新秩序的运行中，企业的生存与发展，经济效益的提高，将在很大程度上取决于企业自身财务管理水平的高低和经营的好坏。因此，财务的管理控制工作也成了各企业竞争的重要条件，加强财务控制工作成为促进企业经济效益提高的有效手段。     

建筑项目施工阶段的成本控制研究

目前建筑施工企业在其项目成本控制中存在一些不足，导致企业成本较高，直接影响到了企业的生存和发展。本文着重从施工阶段成本控制中存在的问题出发，提出建筑项目施工阶段的成本控制措施，为建筑施工企业提供建议。     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.     

论财务控制与企业经济效益

财务控制主要包括资金控制、成本控制、销售收入控制、利润控制和财务收支控制几个方面。由于它是财务管理循环中的关键环节 ,对企业生产经营过程发挥特有的作用 ,特别是在商品经济新秩序的运行中 ,企业的生存与发展 ,经济效益的提高 ,将在很大程度上取决于企业自身财务管理水平的高低和经营的好坏。因此 ,财务的管理控制工作也成了各企业竞争的重要条件 ,加强财务控制工作成为促进企业经济效益提高的有效手段。     

健全内部控制 提高销售与收款管理水平

销售与收款,作为企业经营管理的重要循环,是企业实现生产经营价值的关键环节。加强企业销售与收款的控制,关乎企业生存和发展。本文在介绍销售与收款内部控制的基本内容的基础上,对企业如何规范销售与收款行为,防止销售与收款过程中的差错和舞弊提出了相应的对策与建议。     

我国企业内部控制现状研究

企业内部控制活动是企业健康发展的重要保障。企业内部控制的完善，有助于提高企业竞争力，推动市场与企业的良性发展。以内部控制的理论为依据，对我国企业内部控制现状进行调查分析，从中可以找出我国企业内部控制制度中存在的问题．进而得出推动我国企业内部控制制度完善应采取的措施。     

企业内部会计控制研究

新修订的《会计法》突出强调企业内部控制制度到建设问题。企业经营失败、会计信息失真既不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效。研究企业内部控制的理论与实务成了目前最紧迫的课题之一，实行现代企业制度，加强企业内部会计控制，是企业管理科学的重要内容之一。正确合理地构造企业内部会计控制目标的内容进行分层设计，则是实现企业内部会计控制需要解决的重要问题之一。内部控制理论在两个世纪中得到不断丰富和发展，经历了由简单到复杂、由不完整到完整的过程，进入80年代以来，企业中逐步形成了一套以相互制约、相互牵制和相互协调为指导思想的内部控制制度。财政部业已财会发布了《内部会计控制规范——基本规范（试行）》、《内部会计控制规范——货币资金晰）》等一系列内部会计控制制度。     

对小型企业财务控制体系的研究

小型企业是国民经济的重要组成部分，其在发展壮大过程中受诸多因素影响，其中企业的内部管理特别是企业内部财务控制是不容忽视的重要因素。通过为小型企业设计的这套财务控制体系，理顺了企业内部财务控制关系，完善了其必要的财务制度，形成了相关部门的制约机制和财务开支的授权管理。为企业实现现代财务管理提供了必要条件，更重要的是为探索小型企业财务控制规律，对小企业的财务控制和管理提供有益的借鉴。     

电力建筑工程项目施工的质量控制

电力工业是国家经济发展的发动机，其工程质量事关国家的稳定发展和人民群众的生产生活。因此，在电力建筑工程项目的施工过程中应从施工质量控制出发，完善质量控制体系，明确管理重点，确立管理标准，实现全过程管理，本文结合电力工程项目质量的特征和技术要点，论述提高工程项目的施工质量控制问题。     

项目成本控制管理在制造业中的应用

对处于微利时代的制造企业来说,成本控制在企业实现经营目标的过程中占有举足轻重的地位,项目成本控制管理是对企业的每一个项目进行全过程的成本控制管理,是一种全员成本管理的模式,可以帮助企业达到成本控制的目的。     

论商业银行内部控制机制的健全和完善——以农业银行为例

在企业的发展过程中产生了内部控制,而内部控制在企业发展中起着重要作用,在我国,内部控制的发展与政府的推动密不可分,内部控制和加强内部控制同时是贯彻落实《会计法》的一项重要要求。商业银行作为一类企业,想要顺利发展也离不开内部控制体系,但在近些年的发展过程中,商业银行存在的一些问题也是有目共睹的,而这些问题,又跟其内部控制有着分不开的关系,本文将阐述内部控制的一些基本概念和发展历程,然后从农业银行入手,提出一些从被曝光的资料里发现的一些跟内部控制有关的问题,并针对这些问题提出一些健全和完善其内部控制体系的建议。     

EHS项目管理框架与运行逻辑:绿色安全发展视角

绿色安全发展既是保障人民群众生命财产安全的现实之需,也是促进人与自然和谐共生的长远之计。文章以绿色安全发展视角切入,围绕医药化工项目环境、职业健康和安全三方面问题,结合医药化工项目基本特征和EHS管理现状,从EHS管理体系理论及其溯源着手,分析了医药化工项目EHS的必要性,对医药化工项目EHS运行模式涉及到的EHS决策与战略制定、EHS组织与策划、EHS控制与优化三个阶段进行阐述,以期为医药化工项目EHS管理从业者提供参考。     

民营企业的治理结构和内部控制的完善对策

良营企业在由家族式管理向公司制管理的发展过程中，遇到的最大问题就是治理结构和内部控制问题。寻求其完善对策，提高其治理质量与管理水平，使之适应现代企业的要求，是促进民营企业持续健康发展的关键。     

浅谈施工企业工程项目成本的有效控制

针对传统工程项目中成本控制的不足，从工程项目出发对工程实施过程中的各阶段成本的控制方法和手段进行了详细说明，并以实现成本的有效控制为目标，提出了相应的改进措施与建议，这对施工企业的成本控制和经济效益的提高具有借鉴作用。     

安装工程成本分析与控制

安装工程的成本控制贯穿着项目的立项直至竣工交付使用的全过程,是保证安装工程安全生产和工程质量的前提。施工企业经济效益的高低以及企业未来的生存和发展,都与安装工程成本控制管理的成功与否密不可分。本文从分析施工企业的安装工程成本控制中存在的问题和具体原因出发,阐述实现成本控制管理应采取的主要措施。     

优秀的创业要能更换"创新型"轮胎

肖明和他的创业团队在3年前创办了一家化工材料公司，发展一直颇为顺利。在创业初期，创业团队大多充满激情，思维活跃且富于创新，同时也极具忧患意识。但随着企业规模的扩大，经济效益的提高，享乐与惰性开始在企业中蔓延，致使主导产品长期缺乏质的创新。市场在变、消费者也在变，若要以不变的产品去应付多变的需求，企业岂能不败?对此，肖明深感忧患，眼看着企业发展逐渐失去创业初期的激情、动力与精神，而他却一筹莫展。     

浅论可持续消费发展的政策体系构建

可持续消费不仅是人类可持续发展循环链中一个关键环节，也是当代国际消费转型发展的大趋势。根据可持续消费政策与可持续发展政策的系统对应性，建立相应的可持续消费政策体系和系统引导机制。     

《企业内部控制基本规范》解读

即将在全国大中型企业推广执行的《企业内部控制基本规范》，确立了我国企业内部控制的基础框架，对于提高财务信息质量，提升财务报告的有效性，有效地防范企业经营风险，维护财产和资源的安全完整，促进企业提高经营效率和效益具有重大意义。其在实施过程中应该注意：内部控制目标与风险、成本的关系，内部控制层次上的协调，内部控制内容的协调，内部控制技术和方法与传统控制方法的协调等问题。     

4G工程项目管理风险控制研究

在中国通信4G项目工程建设中,应从多角度出发降低企业营运风险,明确项目工程建设具体特征,充分认识到项目管理的科学性、严肃性、计划性,对项目管理中可能出现的各种项目管理风险要有深入明确的认识。为降低项目建设的营运风险,项目建设管理者要从风险识别和评价、风险政策、风险控制、风险应对等方面入手,将项目管理与风险控制有效结合,保证项目实施顺利高效完成。